9 月 11 日極狐 T1 上市 12 小時內(nèi)大定突破 26558 臺，北汽極狐殺瘋了。要知道，今年 8 月整個小型電動車市場銷量冠軍吉利星愿的單月成績也不過 46057 輛，極狐 T1 幾乎用半天時間就拿下了競品近六成的銷量規(guī)模。

極狐 T1 的爆款密碼

極狐 T1 熱銷，主要靠的是精準的產(chǎn)品定位，精準切中了三四線城市家庭和年輕用戶的核心需求。

在價格敏感的小型車市場，極狐 T1 給出了極具競爭力的定價，425 公里續(xù)航版本起售價 6.98 萬，比比亞迪海鷗（參數(shù)丨圖片）同續(xù)航車型低 9000 元，卻多出 50 公里續(xù)航里程。這種 "加量不加價" 的定價策略，在消費降級趨勢明顯的當下極具殺傷力。

作為 5 門 5 座車型，極狐 T1 相比海鷗的 4 座布局更符合國內(nèi)家庭使用場景，后排臨時乘坐三人成為可能。極狐 T1 在有限成本內(nèi)保證了實用空間，這種 "實用主義至上" 的設(shè)計思路，與五菱繽果等競品的年輕化路線形成差異化競爭。

車型配置上，入門版 320PRO 車型保留了基礎(chǔ)實用功能，而頂配 425MAX 版以 8.78 萬的價格提供 L2 級駕駛輔助、全景天幕等越級配置，形成 "入門夠?qū)嵱?，頂配有驚喜" 的產(chǎn)品矩陣。這種配置策略完美匹配了不同消費層級的需求，既降低了購買門檻，又通過高配車型提升了品牌形象。

北汽極狐從邊緣到回歸主流

極狐 T1 的爆發(fā)并非孤立事件，而是北汽極狐近兩年持續(xù)調(diào)整的結(jié)果。數(shù)據(jù)顯示，2025 年 8 月極狐品牌整體銷量達 10554 輛，同比增長 5.53%，從去年下半年開始呈現(xiàn)持續(xù)上揚趨勢。這個成績對于曾長期徘徊在萬輛線邊緣的極狐來說，意味著品牌正在逐步擺脫邊緣化困境。

目前極狐品牌在售車型形成了清晰的產(chǎn)品矩陣。高端市場有阿爾法 T 和阿爾法 S 兩款中型車撐場面，主力價格帶 20-30 萬元；入門市場則由新上市的 T1 扛起銷量大旗，下探至 6-9 萬元區(qū)間。這種高低搭配的產(chǎn)品布局，有效覆蓋了不同消費群體。

但必須承認的是，極狐在高端市場仍然沖勁不足。阿爾法 T 車型盡管憑借 93.4 度大電池實現(xiàn)了扎實的續(xù)航表現(xiàn)，用戶滿意度較高，但車機系統(tǒng)卡頓、智能化功能不足等問題也頻繁被詬病。有車主直言 "20 萬的極狐真香，但 28 萬就無人問津"，反映出品牌溢價能力的不足，這也是極狐推出親民定位的 T1 車型的重要原因。

小型電動車市場性機會很大

極狐 T1 的成功離不開所處的黃金賽道。從 8 月銷量數(shù)據(jù)看，小型電動車市場呈現(xiàn) "兩頭大中間小" 的格局：頭部兩款車型吉利星愿和比亞迪海鷗合計銷量 69088 輛，占據(jù)近五成市場份額，而排名 3-10 位的車型銷量均未超過 1.4 萬輛。這種市場結(jié)構(gòu)既顯示出頭部效應(yīng)明顯，也說明存在差異化競爭的機會。

當前市場主要分為三個細分區(qū)間：6-8 萬元主力戰(zhàn)場有海鷗、五菱繽果等老將盤踞，8-10 萬元區(qū)間有歐拉好貓等精品化車型，10 萬元以上則是電動 MINI 等個性化選擇。極狐 T1 選擇殺入競爭最激烈的 6-8 萬元區(qū)間，卻通過續(xù)航和空間優(yōu)勢找到了突破口，425 公里續(xù)航在同價位車型中處于上游水平，直接威脅海鷗的市場地位。

值得注意的是，小型電動車市場的消費需求正在升級。8 月銷量前五中，除五菱繽果外均為續(xù)航 300 公里以上的車型，說明用戶對續(xù)航的敏感度持續(xù)提升。同時，AION UT 等新車型的加入，使得市場競爭從單純的價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向綜合產(chǎn)品力的比拼，這為極狐 T1 這類后來者提供了彎道超車的可能。

爆款能否延續(xù)？

盡管訂單火爆，但極狐 T1 要真正成為 "現(xiàn)象級產(chǎn)品" 還需跨越不少難題。

首先是交付能力，官方信息顯示 425km 續(xù)航車型上市即交付，320km 車型要等到 10 月中旬，這種分階段交付策略雖能保證初期口碑，但也可能導(dǎo)致部分消費者轉(zhuǎn)向現(xiàn)貨充足的競品。

市場競爭壓力方面，比亞迪海鷗 8 月仍保持 23031 輛的穩(wěn)定銷量，吉利星愿更是以 46057 輛的成績領(lǐng)跑市場，這些競品不會坐視極狐蠶食市場份額。隨著年底傳統(tǒng)銷售旺季到來，價格戰(zhàn)可能進一步升級，極狐 T1 能否維持當前價格體系將是一大考驗。

極狐 T1 的爆發(fā)為陷入困境的傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型提供了新思路，在紅海市場中找到未被滿足的細分市場，用務(wù)實的產(chǎn)品策略打動消費者。對于消費者而言，市場競爭帶來的產(chǎn)品升級，才是這場 "小型電動車軍備競賽" 的最大贏家。