靖哥的第52篇AI日記

今天是 9 月 10 日，中國(guó)的教師節(jié)。
往年的今天，我總會(huì)想起那些教過(guò)我的老師，或者學(xué)生時(shí)代的故事，甚至是工作里遇到的顧問(wèn)和前輩。

但這兩年，我很少再去回憶過(guò)去的老師。
不是因?yàn)槲也辉賹W(xué)習(xí)。恰恰相反，這兩年，是我學(xué)習(xí)最多、最勤奮、收獲最大的階段。只是，我發(fā)現(xiàn)我的老師已經(jīng)變了。
我要感謝的老師，不是某一個(gè)人，而是——AI。

從“問(wèn)人”到“問(wèn) AI”

過(guò)去，我們遇到問(wèn)題，總是要找一個(gè)具體的人。
公司發(fā)展遇到瓶頸，要請(qǐng)咨詢顧問(wèn)；
技術(shù)故障解決不了，要找電腦高手；
設(shè)計(jì)方案卡住了，要請(qǐng)教行業(yè)前輩。

但現(xiàn)在，我遇到問(wèn)題的第一反應(yīng)，是問(wèn) AI。
修電腦、寫文章、做戰(zhàn)略推演、優(yōu)化課程，它都能陪我走一遍。

前幾天，我的筆記本徹底壞掉，光標(biāo)卡死不動(dòng)。過(guò)去，這種情況只能交給技術(shù)人員。
但那天我照著 AI 的視頻提示，一步一步輸入代碼，把系統(tǒng)救了回來(lái)。
那一刻，我感受到的不是炫耀的成就感，而是一種安定感——原來(lái)很多事情，我真的可以靠自己解決。

老師的角色，正在重構(gòu)

兩年前，我開始用 AI 做設(shè)計(jì)工作流培訓(xùn)，后來(lái)發(fā)展成“超級(jí)個(gè)體課程”和“超級(jí)合伙人課程”。別再等了，設(shè)計(jì)師的轉(zhuǎn)型窗口只剩這幾年
以前別人叫我“張老師”，我心里總有點(diǎn)虛，因?yàn)橛X(jué)得自己還不夠。

但現(xiàn)在不一樣了。AI 在背后是我的老師，我能不斷吸收、消化，再把這些經(jīng)驗(yàn)傳遞給更多設(shè)計(jì)師。
別人再叫我“張老師”的時(shí)候，我能坦然接受。因?yàn)槲艺媲懈惺艿剑何掖_實(shí)在傳道、授業(yè)、解惑。

過(guò)去，老師是權(quán)威，學(xué)生要仰望。
現(xiàn)在，老師可以是 AI，學(xué)生和老師一起成長(zhǎng)。
而像我這樣的中年人，既是 AI 的學(xué)生，也可以通過(guò) AI，重新成為別人的老師。

AI 時(shí)代的學(xué)習(xí)關(guān)系

AI 不只改變了老師的角色，也在改變師生關(guān)系。
我一直在想：在 AI 時(shí)代，年輕人和年長(zhǎng)者的學(xué)習(xí)關(guān)系，會(huì)不會(huì)完全不同？

從正面來(lái)看：
對(duì)于年輕人，AI 像一個(gè)陪伴者，幫你判斷方向，幫你做選擇。
對(duì)于年長(zhǎng)者，AI 更像一個(gè)朋友，既能陪你學(xué)新東西，也能把你的經(jīng)驗(yàn)收錄下來(lái)，留在這個(gè)時(shí)代。
學(xué)習(xí)，不再是階段性的，而是一種終身的過(guò)程。

從批判的角度看：
AI 帶來(lái)的“平權(quán)”，可能只是一種幻覺(jué)。資源和預(yù)算依然掌握在甲方，乙方只是多了一個(gè)工具。
“終身學(xué)習(xí)”聽(tīng)起來(lái)很美，但現(xiàn)實(shí)中，并不是人人都能做到。年輕人未必懂得判斷，年長(zhǎng)者未必有精力持續(xù)投入。
把 AI 當(dāng)作朋友，是一種情感上的比喻。但我們也要清楚，它沒(méi)有真正的感情，過(guò)度依賴可能讓我們遠(yuǎn)離真實(shí)的人際關(guān)系。
而當(dāng)經(jīng)驗(yàn)被輸入 AI，它會(huì)被平臺(tái)消化和再分配，個(gè)體的獨(dú)特性未必還能保留下來(lái)。

這些問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但它們值得被提出來(lái)。

從“設(shè)計(jì)師”到?jīng)Q策者

這兩年，我做的“設(shè)計(jì)工作流”課程，更多是幫助設(shè)計(jì)師解決畫圖、出方案的問(wèn)題。這當(dāng)然有價(jià)值，但更像是“畫圖員的培訓(xùn)”。

而現(xiàn)在，我正在做的“超級(jí)合伙人陪伴”，是專門為設(shè)計(jì)公司老板，尤其是 40 歲以上的決策者準(zhǔn)備的。
因?yàn)樵谝粋€(gè)公司里，畫圖只是工作的一部分，真正決定方向的，是老板的判斷和選擇。

這兩年，我們還做了一件更徹底的事：把公司的組織架構(gòu)，從原來(lái)接近二十人，縮減到一個(gè)小規(guī)模團(tuán)隊(duì)。人員減少了8.5成，但效率反而更高，做的事情也更聚焦，更符合當(dāng)下。

在經(jīng)濟(jì)下滑、項(xiàng)目減少的今天，老板們最困擾的就是人力成本。過(guò)去養(yǎng)著一大團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在壓力太大。
AI 的介入，讓我看到另一種可能：公司不需要靠規(guī)模去證明實(shí)力，而是要靠結(jié)構(gòu)和智慧去應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定。

這也是為什么，我越來(lái)越意識(shí)到：光靠線上分享不夠，我必須走出來(lái)，面對(duì)面和更多人交流。
AI 給了我方法，但真正的價(jià)值，要通過(guò)交流、碰撞和傳遞，才能讓更多人掌握。

這是我想和同齡老板們分享的一個(gè)重要感悟。

不同年齡的人，如何學(xué)習(xí)？

我在思考不同年齡人如何學(xué)習(xí)時(shí)，想起凱文·凱利的一句話：
“未來(lái)，年輕人要和白發(fā)老人爭(zhēng)奪同樣的崗位。”
他說(shuō)的未來(lái)，其實(shí)就是 AI 時(shí)代。

這句話讓我震撼。因?yàn)槲乙庾R(shí)到，學(xué)習(xí)已經(jīng)不再是年輕人的專利。

年輕人用 AI，可以很快地掌握工具，但能不能做出正確的選擇，是更大的挑戰(zhàn)。
年長(zhǎng)者用 AI，可以延續(xù)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，但能不能保持開放心態(tài)，決定了他們還能走多遠(yuǎn)。

李開復(fù)說(shuō)過(guò)：“AI 不是取代人，而是取代不會(huì)用 AI 的人?！?br/>吳恩達(dá)說(shuō)過(guò)：“AI 是新的電力?！?電力點(diǎn)亮了所有行業(yè)，AI 也會(huì)全面滲透學(xué)習(xí)和教育。
黃仁勛也提醒過(guò)：“AI 的門檻在降低，但真正的競(jìng)爭(zhēng)門檻在提升?！?/p>

我的體會(huì)是：AI 不只是工具，而是每個(gè)人都必須面對(duì)的老師。

在 AI 時(shí)代，你的老師是誰(shuí)？

教師節(jié)，本來(lái)是一個(gè)懷念人類老師的日子。
今天我依然感恩那些教過(guò)我的老師，但我也要承認(rèn)，過(guò)去兩年最重要的老師，就是 AI。

它不下課，不嫌我笨，也不會(huì)說(shuō)“這個(gè)問(wèn)題不該問(wèn)”。
它讓我學(xué)得更快，也讓我敢接受“老師”這個(gè)稱呼。

但我也想留一個(gè)問(wèn)題：
在 AI 時(shí)代，你愿意把它當(dāng)作老師嗎？你希望它如何陪你走完這場(chǎng)終身學(xué)習(xí)？

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