在單位里，如果長(zhǎng)期被直屬領(lǐng)導(dǎo)打壓，你會(huì)怎么做？是繼續(xù)隱忍承受，還是想辦法破局？

前幾天，一位讀者向我傾訴他的處境：干活最多的是他，背黑鍋的也總是他，好事從來(lái)輪不到，壞事卻總和他有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)總把“需要再鍛煉”掛在嘴邊，可出了問題，第一個(gè)追責(zé)的還是他。他感到迷茫，甚至想到要不要托人求情、放低姿態(tài)去討好領(lǐng)導(dǎo)，或者干脆辭職一走了之。

說(shuō)實(shí)話，這種狀況在職場(chǎng)上并不少見。甚至可以說(shuō)，在不少單位里，這都是常態(tài)。

有些人每天勤勤懇懇、老實(shí)做事，反而最容易成為被拿捏的軟柿子。

為什么？就是因?yàn)樗麄兛雌饋?lái)“好說(shuō)話”。一個(gè)部門總得有人扛壓力、接雜活、擔(dān)責(zé)任——這是現(xiàn)實(shí)。而領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)選擇那個(gè)最順從、最不敢反抗的人。你越忍氣吞聲，別人越覺得你好欺負(fù)。

這不是誰(shuí)特別壞，而是人性如此。

欺軟怕硬，在哪都差不多。哪怕在家里，我們不也常對(duì)脾氣好的親人更隨意，而對(duì)強(qiáng)勢(shì)的人反而禮讓三分？

單位里，更是這樣。

那面對(duì)這樣的情況該怎么辦呢？

有人首先想到的是“找人幫我說(shuō)情”。這辦法聽起來(lái)可行，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很大。首先，你一旦向外求助，就等于告訴別人：我對(duì)付不了我的領(lǐng)導(dǎo)。這種軟弱的信號(hào)一旦傳開，你在單位的處境可能更艱難。再說(shuō)，別人憑什么幫你？即便愿意幫忙，你將來(lái)拿什么還這份人情？更重要的是，哪怕真有人替你說(shuō)好話，你領(lǐng)導(dǎo)表面客套，心里很可能更不爽——他覺得自己的權(quán)威被挑戰(zhàn)了，往后說(shuō)不定更針對(duì)你。

還有一種思路，是放下身段去討好領(lǐng)導(dǎo)。偶爾表示尊重沒問題，但如果變成長(zhǎng)期低聲下氣，反而會(huì)讓人看不起。當(dāng)你連基本尊嚴(yán)都豁出去，換來(lái)的往往不是尊重，而是更多的輕視。討好的本質(zhì)，是試圖用卑微換取對(duì)方的一點(diǎn)善意?？蛇@種善意能持續(xù)多久？全看別人心情。今天對(duì)你笑，明天照樣可以把情緒發(fā)泄在你身上。你投入了時(shí)間、精力甚至物質(zhì)，結(jié)果很可能只讓對(duì)方更確信：你是個(gè)軟柿子，可以隨便捏。

那么，沖動(dòng)辭職總行了吧？其實(shí)，這是一招更不明智的棋。除非已有非常理想的退路，否則裸辭的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比想象中高。單位再不好，至少提供一份穩(wěn)定收入。而現(xiàn)在外面的就業(yè)環(huán)境并不寬松。更何況，你怎么能保證下一家單位就沒有類似的問題？有人的地方就有江湖，不過是換一個(gè)場(chǎng)地，角色和規(guī)則卻大致相似。

所以，真正有用的，不是逃避，也不是討好，而是改變別人對(duì)待你的方式。你要做的，是讓自己變成一個(gè)“不好惹”的人。這不是教你去跟領(lǐng)導(dǎo)吵架、搞對(duì)立，而是要學(xué)會(huì)建立并守住自己的邊界。

比如，領(lǐng)導(dǎo)塞給你明顯超負(fù)荷的活兒，你可以接著，但也要順勢(shì)提出困難：“行，那我先把手上幾個(gè)急事跟您同步一下，您看哪個(gè)優(yōu)先？” 這不是拒絕，是溝通。如果被冤枉了，別習(xí)慣性認(rèn)慫，而是客觀平靜地把事實(shí)說(shuō)清楚。不吵不鬧，只澄清。如果功勞被搶，不要沉默，要在合適的場(chǎng)合、用合適的方式，讓該知道的人知道這是你的付出。

這一切的核心，是讓別人明白：你是有底線、有原則的。欺負(fù)你，是有代價(jià)的。剛開始別人可能會(huì)試探、會(huì)不適應(yīng)，但只要你一次次溫和而堅(jiān)定地守住邊界，大家就會(huì)逐漸調(diào)整對(duì)待你的方式。

真正在單位里混得好的，從來(lái)不是最聽話的老好人，也不是最刺頭的反對(duì)派，而是那些清楚自己的分寸，也懂得尊重與合作的人。你不用變成另一個(gè)人，但必須從一點(diǎn)點(diǎn)改變開始——讓別人重新認(rèn)識(shí)你：你講道理、能合作，但也不是沒脾氣。

改變需要時(shí)間，更需要策略和耐心。但這條路，遠(yuǎn)比求情、討好或逃避，更值得走。