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前兩天，有個同學(xué)留言說：「船長，我第一次聽你講課的時候還在上高中，現(xiàn)在孩子已經(jīng) 3 歲了?！?/p>

我愣了一下——我才講了十年課，我的女兒也才 3 歲，他怎么孩子就 3 歲了？哈哈，時間過得真快。

01

危機不在年齡，是在于「不懂游戲規(guī)則」。

很多人都感嘆「老了」，可真老了嗎？

我覺得沒有。孔夫子說「四十而不惑」，四十歲才剛明白這個世界怎么運轉(zhuǎn)，后面才是真正能大展拳腳的時候。

如今社會常掛在嘴邊的是「中年危機」，說 35 歲以后就沒有機會。

但作為企業(yè)主，我想說：真正的危機，不在于年齡，而在于一個人到 40 歲了，仍然沒弄清楚規(guī)則，依舊只能被動找工作，而不是去發(fā)現(xiàn)社會問題和需求，并用自己的一技之長提供解決方案，那才是真正的遺憾。

02

給孩子的「太陽家書」，讓孩子少走彎路。

最近我在寫一個新系列，叫「太陽家書」。

這是一系列寫給我孩子們的長信，他們要等到 20 歲以后才能真正讀到，現(xiàn)在提前分享給大家。

我希望他們能在年輕時，少走我這些年走過的彎路——跨文化溝通的障礙，財商教育的缺失，創(chuàng)業(yè)中人脈的積累……

這些我花了十幾年才明白的東西，我想壓縮傳承給他們；這樣，他們就能比我更早地看清世界，更早地抓住機會。

教育孩子，是讓他在最短的時間里，具備面對未來的能力，在屬于他們的時代來臨時能抓住機會。

但我也很清楚，靠一個人的力量，終究有限。

真正長遠的力量是父母之間結(jié)成同盟——大家一起學(xué)習(xí)、交流、扶持，為孩子們創(chuàng)造一個更大的舞臺。

所以我也在尋找同路人——歡迎加入我們的家長社群，讓我們結(jié)伴同行，為孩子提前鋪好未來的路。

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03

康波周期，蘊含年輕一代的歷史機遇。

如果你是個 05 后，你其實站在一個特別的歷史節(jié)點。

我們正處在這一輪康波周期「蕭條期」的底部，預(yù)計 2026 到 2030 年會結(jié)束。這意味著，當 05 后在大學(xué)畢業(yè)時，正好能趕上新一輪的上升期。

上升期，往往是資產(chǎn)重估、產(chǎn)業(yè)重組的階段，往往孕育著巨大的機會。

但普通人通常要再過十年，等新技術(shù)在應(yīng)用層普及，才會意識到「哦，原來機會在這里」。

如果你現(xiàn)在還沒有進入頂級名校、沒有進入人工智能、新能源這些硬核領(lǐng)域，也不要灰心。

上升期的頭十年，你可能趕不上；但繁榮期的那十年，甚至衰退期的開頭，依然會有巨大的應(yīng)用紅利，足以讓人「咸魚翻身」。

關(guān)鍵在于：你是否提前準備了思維方式、認知能力、知識儲備，去抓住機會？

04

我的出海選擇：墨西哥最優(yōu)解。

很多人問我：為什么你要選擇墨西哥作為布局點？為什么不是同說西班牙語的西班牙，或是美國、或者歐洲等傳統(tǒng)發(fā)達地區(qū)？

我的答案是：出海不是二選一，而是做加法，找到自己的最優(yōu)解。

實際上，中國的產(chǎn)能優(yōu)勢在這里，聯(lián)系無論如何是不能斷的；一邊對接產(chǎn)能方，一邊是市場方，雙方互補，這才能沒有軟肋。

我的選擇分三層：宏觀、孩子、我自己。

從宏觀看，墨西哥是一個大國。

180 萬平方公里，雖只有中國的五分之一大，卻也有著幾乎相當于從華北到華南的遼闊版圖：既有類似西北的荒漠高原，也有如云南、海南般的雨林與海岸。

1.3 億人口，平均年齡不到 30 歲，人口結(jié)構(gòu)極其健康。我家的保潔今年 61 歲，有二兒三女，兩個兒子各有 5 個孩子。

它緊鄰美國，既能提供廉價而充足的勞動力，又能對接全球最大的市場。它是以拉美國家為主的西語世界真正的重心，而不是西班牙。

對我這個企業(yè)主而言，高福利就意味著高成本；從社會福利看，歐洲適合養(yǎng)老，但未必適合創(chuàng)業(yè)。而墨西哥社會福利水平適中，反而保留了足夠的經(jīng)濟活力。

從孩子的成長看，我希望他們能自然習(xí)得中、西雙語，再加上英語作為流利的第二語言，在世界前三大語言體系里自由切換；未來或許再學(xué)一門法語，他們的舞臺就是整個世界。

相比英語，西語并不容易學(xué)好，但在墨西哥，這門語言會成為他們成長環(huán)境的一部分，而不是后天硬啃的任務(wù)。

這就是為什么：墨西哥對我來說是最優(yōu)解。

我推測 2045 年會有一波大機會——按照康波周期推算，科技革命在那個時間段的應(yīng)用層會出現(xiàn)空白。

如果孩子們能在那個時間入局，就能把才華快速轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，再以資產(chǎn)滾動財富。到我孫輩這一代，或許就能直接進入「old money」狀態(tài)。

這也意味著，我的孩子們在 20 歲時，就必須能夠理解社會的邏輯，思考財富，理解科技，并具備跨文化交流能力。

而我必須把我 30 歲水平的智識，壓縮到 20 年以內(nèi)傳遞給他們。

所以，我的規(guī)劃是這樣的：

• 中國的社交圈不能斷，這是他們的根和資源；

• 他們的語言學(xué)習(xí)要自然嵌入成長過程，省下的時間投入財商、邏輯思維教育；

• 盡早帶他們見識世界的多樣性，打開眼界。

這樣，當他們 20 歲左右時，應(yīng)當有能力和見識，趕上下一波周期的紅利期。

很多人問我：「我是不是也應(yīng)該去墨西哥？」

我的回答是：別跟風(fēng)，你可能有你自己的最優(yōu)解。

如果你有野心，有獨特的目標，想給自己或自己的孩子不一樣的未來，那就畫出自己的需求，對世界做功課，找到真正適合你的那個地方。

對父母而言，真正的責任是替他們提前思考：他們 20 歲時會站在哪個周期上？需要具備怎樣的能力？

周期總會翻轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是在翻轉(zhuǎn)來臨之際，你是否準備好了。

現(xiàn)在家里有一兒一女，在探索的過程中，我們設(shè)計了「父母成長的課程表」，這是一個思考的路徑，讓我們能不斷提醒自己「孩子需要怎樣的父母」。

除此之外，還有「哲學(xué)教育」、「社會教育」、「財商教育」、「歷史教育」四個主題的課程，目的是讓家長們輔助孩子完成輸出，但本質(zhì)還是父母的修煉。

再次注意：這些內(nèi)容不是直接教給孩子，而是父母先學(xué)，再去和孩子慢慢交流。

你愿意做那個「和孩子一起成長」的父母嗎？

真正長遠的力量是父母之間結(jié)成同盟——大家一起學(xué)習(xí)、交流、扶持，為孩子們創(chuàng)造一個更大的舞臺。

所以我也在尋找同路人——歡迎加入我們的家長社群，讓我們結(jié)伴同行，為孩子提前鋪好未來的路。

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社群上限：500 個家庭

每日承接咨詢：30 位/對父母

我們的目標和門檻。

這個社群不是「免費知識大雜燴」。

我們定價3650 元/年，目標是500 個家庭。

為什么定這個數(shù)？

一方面，這是一個能保證品質(zhì)和門檻的規(guī)模；另一方面，我們需要通過真實的投入，讓每位家長都更有動力堅持學(xué)習(xí)。

我算過賬，這個營收扣掉成本，其實并不多，但足夠支撐我們把社群做成一個長期品牌。

更重要的是，你不僅是學(xué)習(xí)者，還是共創(chuàng)者：未來我們會一同產(chǎn)出教材、工具，甚至自己的虛擬和實體產(chǎn)品，而你就是第一批親歷者也是未來的開拓者。

我設(shè)想的未來，是這樣的：

• 一群父母，在社群里共同學(xué)習(xí)、共同討論；

• 從線上延伸到線下，形成小規(guī)模高端俱樂部；

• 一起把一套教育理念，打磨成可以推廣的產(chǎn)品和方法。

• 這不只是一次消費，而是一次共同創(chuàng)造的機會。

不再「教育外包」，給孩子不停報班，而是讓父母自己先成長，成為那個能陪伴孩子一起走遠的人。

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編輯｜愷宸

排版｜琳玥

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