本文由無冕財經(jīng)（wumiancaijing）原創(chuàng)發(fā)布

作者：楊一軒

編輯：陳澗

設(shè)計：嵐昇

家電巨頭美的集團(tuán)，正走在交班路上。

8月30日，據(jù)美的集團(tuán)發(fā)布公告，稱基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃所需，董事會聘任王建國為公司執(zhí)行總裁，其不再擔(dān)任公司副總裁。

▲美的集團(tuán)公告重大人事調(diào)整。

這是自方洪波掌舵以來，美的首次設(shè)立執(zhí)行總裁之位，這家千億家電巨頭有了“二號位”。

今年以來，方洪波開始變得高調(diào)，頻頻提及退休，二號位的出現(xiàn)，意味著其正式向外界宣告交班進(jìn)入倒計時，而時間可能就在兩年后，他60歲之時。

美的創(chuàng)始人何享健曾用十年時間考察方洪波，而王建國于2017年升任副總裁，如果兩年后接班，其恰好也被方洪波考察了十年。

此外，與方洪波接班時相似的是，如今的美的集團(tuán)，也有一群45歲左右的少壯派各掌大局。

作為中國最成功的職業(yè)經(jīng)理人，在業(yè)績上，方洪波沒有辜負(fù)何享健的信任，在交接班上，他也遵循何享健多年前劃定的框架。

可以說，在美的交班這件事上，沒有意外。

接班人就位

今年以來，58歲的方洪波，一改過往的低調(diào)，開始頻頻在公開場合釋放退休信號。

在5月8日的美的集團(tuán)分析師會議上，對于接班人問題，方洪波輕松應(yīng)答，“人年紀(jì)大了認(rèn)知會退化，慢慢就會讓人討厭，可那個時候自己已經(jīng)不知道被討厭，甚至還以為大家很喜歡，我一定不會讓自己拖到那一天”。

他還透露，“我們已經(jīng)有六七個可以隨時接班的人了，但現(xiàn)在不能告訴你”。

由此可見，方洪波應(yīng)該早就做好卸任的準(zhǔn)備了。

5月19日，晚點LatePost發(fā)布專訪文章，談及美的集團(tuán)的經(jīng)營、轉(zhuǎn)型、公司治理、傳承等，是方洪波執(zhí)掌美的以來的一次全面梳理和思考。

這篇訪談的標(biāo)題，用的是方洪波對自己在美的集團(tuán)的定位，“我只是一個過客，不需要被任何人記住”，而13年前的交接班儀式上，他就說過，“我只是美的發(fā)展史上的一個過客”。

▲2011年美的舉辦運(yùn)動會，跑在最前的是方洪波（左），滿面笑容的是創(chuàng)始人何享?。ㄓ遥?。圖片來自晚點LatePost。

某種程度上，這算得上是方洪波的一次“告別演講”。

這番表態(tài)引發(fā)外界關(guān)注后，接下來，就是美的集團(tuán)執(zhí)行總裁的任命。也因此，坐上二號位的王建國，被視為方洪波接班人的頭號人選。

現(xiàn)年48歲的王建國，1999年就加入美的，從供應(yīng)鏈管理部的管培生干起，在家用空調(diào)事業(yè)部、行政與人力資源部、冰箱事業(yè)部、國際業(yè)務(wù)線、智能家居事業(yè)群等部門都有歷練。

這些部門幾乎覆蓋了公司的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而王建國都作出了成績，比如在空調(diào)供應(yīng)鏈部門時，將庫存從90天縮短到15天；任美的國際總裁后，讓海外營收實現(xiàn)近乎翻倍增長。

26年的歷練，王建國是真正從美的內(nèi)部成長起來的中堅力量，既有豐富的管理經(jīng)驗，還有全球視野，正如方洪波所言，“今天美的找接班人一定是內(nèi)部培養(yǎng)的，一定要經(jīng)過摸爬滾打”。

更何況，美的還有方洪波所說的“六七個苗子”，這些人也是美的平穩(wěn)交接班的基石。

除了王建國外，還有46歲的樓宇科技總裁管金偉，39歲的家用空調(diào)總裁趙磊，以及幾位少壯派副總裁，包括副總裁兼CFO鐘錚（43歲）、副總裁李國林（48歲）、副總裁兼CPO趙文心（42歲）?？梢哉f，整個高管團(tuán)隊呈現(xiàn)出明顯的年輕化趨勢。

交班團(tuán)隊已經(jīng)就位，這可能也是方洪波高調(diào)“預(yù)熱”卸任的重要原因。

早就寫好的“劇本”

美的集團(tuán)的交接班，現(xiàn)在看來，頗有點波瀾不驚的味道。

作為年營收超過4000億、A股市值接近6000億的民營企業(yè)巨頭，如此順利的交班，與創(chuàng)始人早年的謀劃不無關(guān)系。

57年前，作為廣東佛山順德區(qū)北滘鎮(zhèn)街道干部的何享健，為解決群眾就業(yè)難題，和23位居民創(chuàng)辦起一家公司，從生產(chǎn)藥用玻璃瓶到汽車配件，再到電風(fēng)扇配件，直至1980年產(chǎn)出第一臺電風(fēng)扇，“美的”品牌也因此誕生。

到了2010年，美的集團(tuán)已在A股上市，營收突破千億大關(guān)。但2012年，70歲的何享健卻跳過兒子、女兒，將這家千億公司的權(quán)柄，交到了45歲的員工方洪波手中。

方洪波與何享健兒子何劍鋒同年，畢業(yè)于華東師范大學(xué)歷史系，25歲時加入美的，從內(nèi)刊編輯做起，一路躍升為廣告科長、空調(diào)營銷總經(jīng)理、空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，直至坐上美的集團(tuán)董事長之位。

何享健也并非一開始就想啟用職業(yè)經(jīng)理人。

何劍鋒1990年大學(xué)畢業(yè)后，由父親安排進(jìn)入美的，在生產(chǎn)部經(jīng)理、貿(mào)易公司經(jīng)理、房產(chǎn)公司經(jīng)理等位置上輾轉(zhuǎn)。據(jù)財通社此前報道，有分析人士曾表示，何劍鋒一開始或許曾想過與父親并肩打拼。

但在美的待了4年后，何劍鋒就另起爐灶，最初是為美的做貼牌產(chǎn)品，2004年將旗下兩家公司賣給美的套現(xiàn)上億元，兩年后成立盈峰控股，進(jìn)行股權(quán)投資。

▲何劍鋒在美的之外打出一片江山。圖片來自網(wǎng)絡(luò)。

隨著何劍鋒漸成氣候，何享健也開始明確職業(yè)經(jīng)理人路徑。2002年，他在接受《三聯(lián)生活周刊》采訪時稱，美的基本上不用“空降兵”，都是自己培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。2006年，美的開展“打造職業(yè)經(jīng)理人隊伍”項目。

在正式退休前，何享健推出“三權(quán)分立”機(jī)制，確定美的職業(yè)經(jīng)理人制，何劍鋒只代表大股東參與美的集團(tuán)董事會決策。何享健還出讓股權(quán)給兩家戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，形成多元化持股結(jié)構(gòu)，監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營行為。

2008年，何享健接受媒體采訪時稱，“你們都不必?fù)?dān)心我退休后誰來接班的問題。根本不用擔(dān)心，通過制度來保證美的的發(fā)展，不是靠個人，是靠團(tuán)隊，靠制度管理”。

如今，臨近“退休”的方洪波，也在接受晚點LatePost采訪時稱，“今天美的發(fā)展一定要靠體制機(jī)制，我覺得美的基本體系可以說是形成了……美的任何一個經(jīng)營單位一把手可以隨意輪換，業(yè)務(wù)都不會受到任何影響?！?/p>

方洪波還說，“我不需要記住”。而何享健也曾表示退休后絕不插手公司，即使方洪波改革導(dǎo)致股價下滑被“告狀”時，他也未曾出手干預(yù)。

可以說，在公司治理機(jī)制和傳承上，方洪波盡得何享健精髓，兢兢業(yè)業(yè)地幫何享健守好美的，按照既定的路徑選好接班人，一路走到退休。

通過制度將企業(yè)經(jīng)營與家族財富發(fā)展隔離后，何享健家族也獲得了豐厚回報。如今，其家族手上已經(jīng)手握9家上市公司，即將迎來第10個IPO。在胡潤2025年富豪榜上，其財富達(dá)到2550億元，蟬聯(lián)佛山首富。

方洪波比董明珠更從容

同為家電巨頭，美的交接班，也被外界拿來與老對手格力電器對比。

相較于美的平穩(wěn)無波地進(jìn)入交接時間，格力電器董事長董明珠對退休的態(tài)度，一次次引發(fā)爭議，淪為互聯(lián)網(wǎng)上的談資。

董明珠今年已經(jīng)71歲，對比打算60歲退下的方洪波，算是“超期服役”。因此，其交班的問題，在近年來時常被提起。

但董明珠對退休一事，多年來未曾松口。

直到去年12月，她還強(qiáng)勢表態(tài)稱：“我所有的股民都不會讓我退，想讓我退的人不是股民，更不是我的員工?！苯衲?月，在訪談節(jié)目中，董明珠堅定表示，“如果我現(xiàn)在退休，格力這個品牌可能就沒了。 ”

但年齡擺在眼前，格力電器不可能不為接班問題著急。

今年4月，格力電器臨時股東大會通過新一屆董事會選舉，董明珠留任董事長，48歲的張偉接任總裁。張偉在格力電器工作26年，此前已在副總裁位置上歷練7年。

董明珠的董事任期將于2028年4月結(jié)束，這一次人事調(diào)整，也被外界視為格力已經(jīng)將交接班提上日程。

但董明珠從心理上似乎并未認(rèn)可交接班，在4月份的格力電器股東大會上，她回答投資者提問時稱，格力電器不以年齡或資歷衡量人才行不行，“你哪怕今年90歲，你要是能干我也可以用你。今年20歲，你優(yōu)秀我也可以用你”。

與方洪波不想被記住不同，董明珠還在格力強(qiáng)化其個人IP，比如在線下推出“董明珠健康家”品牌，讓格力專賣店更名。

美的與格力電器掌舵人在退休一事上的態(tài)度的差異，決定了兩家企業(yè)在治理模式和戰(zhàn)略上的不同，也影響了企業(yè)的走向。

美的集團(tuán)在空調(diào)主業(yè)外，堅持多元化與全球化布局，推動營收不斷增長。2025年上半年，其營收超過2500億，其第二增長引擎，也就是包括新能源及工業(yè)技術(shù)、智能建筑科技、機(jī)器人與自動化等To B業(yè)務(wù)，收入占比已經(jīng)升至25.6%。

反觀格力電器，高度依賴董明珠個人影響力之下，在多元化上成績寥寥，如今仍在空調(diào)主業(yè)上打轉(zhuǎn)。其2024年空調(diào)業(yè)務(wù)收入，在總收入中占比為約78%。

而在董明珠強(qiáng)勢進(jìn)行渠道改革、帶頭發(fā)力線上渠道時，早早出海的美的，已經(jīng)在海外攻城略地。今年上半年，其國內(nèi)市場營收1439億元，海外市場已經(jīng)能分庭抗禮，收入達(dá)到了1072億元。

▲美的海外業(yè)務(wù)營收持續(xù)增長。圖片來自“桑荻”。

13年前，方洪波與董明珠同時接過帥旗，當(dāng)時，美的從營收、利潤、市值上，都落后于格力。但2024年，格力電器營收不足美的一半，凈利潤、市值還被落下更多。

從這個角度來說，方洪波能從容地急流勇退，但董明珠也許還有諸多不甘心。