來源：落子生花

同樣是上班，為什么領(lǐng)導(dǎo)精力充沛，員工卻累到崩潰？

很多人都會(huì)很好奇，不管在哪個(gè)公司上班，為什么幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都是加班狂，仿佛他們永遠(yuǎn)都有用不完的精力一樣。

白天我們下班都要累癱了，他還在喊著準(zhǔn)備開會(huì)。凌晨我們都要睡了，他還在艾特你，讓你回復(fù)。第二天早上你還在那睡眼朦朧的趕路，他說“我已經(jīng)在你工位上了，你人呢？”

而對(duì)于大部分普通人來說，上完一天班回到家就變成了一條咸魚，躺在沙發(fā)上連一句話都不想多說。

領(lǐng)導(dǎo)們精力充沛，也很少生病請(qǐng)假，難道他們吞了印度神油嗎？

一個(gè)朋友跟我抱怨，以前加班到一兩點(diǎn)跟沒事人一樣，現(xiàn)在到十一二點(diǎn)就扛不住了。

我問他，以前你加班是干啥？他說：在工地盯著工人干活。

那現(xiàn)在呢？他說：轉(zhuǎn)行了，在公司里做牛馬。

策馬奔騰的時(shí)候，爽的只有那個(gè)策馬揮鞭的人，累的都是那些馬。

之前看到一個(gè)很經(jīng)典的問題是：有什么事情是你做了領(lǐng)導(dǎo)或者老板之后才明白的？

一高贊回答是：做領(lǐng)導(dǎo)之后身體變好了，精力變旺盛了。

很多人以為一個(gè)人成功了，就歸因于他天生精力旺盛，所以成功。

不排除有些領(lǐng)導(dǎo)天生精力旺盛，即便有也是很小一部分，最主要還是以下3點(diǎn)原因：

一、掌控感是最好的興奮劑。

公司對(duì)員工來說是牛馬圈，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是舒適圈。

在公司這個(gè)空間里面，領(lǐng)導(dǎo)接觸的每個(gè)人都很和善，說的話有人聽，愁的事有人幫忙做。

你每天上班摸魚都覺得累，人家沒日沒夜的工作依然干勁十足。

因?yàn)槟阍诔鲑u時(shí)間，而人家在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

如果你玩過策略游戲就知道了，在游戲中建立自己的國家，靠策略征戰(zhàn)四方。

一玩直接停不下來，不知不覺就玩到深夜了。

那種資源戰(zhàn)略、國際關(guān)系、世界版圖盡在你掌控的感覺，科技發(fā)展路線、軍隊(duì)派遣、貿(mào)易路線規(guī)劃都由你決定，一切信息都要先從你這里經(jīng)過的權(quán)力感讓人欲罷不能。

《赤壁》電影里有句話讓我印象深刻：欲望使人年輕。

現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)和我們沒有本質(zhì)不同，但他們玩真的。

這種條件給人帶來的自信、光環(huán)、優(yōu)越感是會(huì)讓人上癮的，什么多巴胺和內(nèi)啡肽都來了，讓你每天精力充沛。

你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不單單是身體好的人容易當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)。很多時(shí)候反而是熬成了領(lǐng)導(dǎo)之后，身體慢慢的變好了。

二，就算同樣做腦力勞動(dòng)，它也是分層次的。

有很多人以為領(lǐng)導(dǎo)每天要做那么多決策，那肯定心累得不行。

但是真相是他們已經(jīng)把累活雜活都交給別人去處理，自己只專注于少數(shù)高價(jià)值決策。

基層員工干的是執(zhí)行類思考，屬于腦力勞動(dòng)當(dāng)中的臟活累活，需要持續(xù)處理細(xì)節(jié)重復(fù)性問題，反復(fù)琢磨雞毛蒜皮的小事。

人的注意力資源是有限的，一旦陷入到摳細(xì)節(jié)的汪洋大海里面，十個(gè)腦子都不夠用。

并且為什么領(lǐng)導(dǎo)喜歡開會(huì)？

是因?yàn)樗_會(huì)事情結(jié)束了，工作安排完了，他就能下班了。

而你開完會(huì)，工作才剛剛開始。

三，除了腦力勞動(dòng)的性質(zhì)不同，我們工作的自主權(quán)也不一樣。

心理學(xué)中還有一個(gè)控制感理論，核心觀點(diǎn)是工作的疲憊和壓力感的一個(gè)關(guān)鍵原因不是工作量大，而是缺少自主權(quán)。

對(duì)普通員工來說，工作讓人心累的地方在于有太多不可控的事情和人，很多環(huán)節(jié)都不是他們說了算的，很被動(dòng)。

而領(lǐng)導(dǎo)不一樣，什么時(shí)候開會(huì)，什么時(shí)候加班，誰做什么，資源分配給誰，都是他說了算的。

別人配合你的節(jié)奏做事和你去配合別人的節(jié)奏做事，工作積極性、成就感肯定不一樣。