埃森哲研究顯示，90后已成為中國(guó)酒店消費(fèi)的中堅(jiān)力量。他們對(duì)住宿產(chǎn)品的要求更加多元：既要滿足商務(wù)出行的效率，又要兼顧家庭場(chǎng)景的舒適，還希望在旅途中獲得生活方式化的體驗(yàn)。這一代人理性、挑剔且清楚自己想要什么，他們正在倒逼酒店市場(chǎng)產(chǎn)品升級(jí)迭代。對(duì)于投資人而言，這意味著一種新的機(jī)會(huì)窗口：如何抓住年輕客群，又能兼顧投資回報(bào)？

去年11月，洲際酒店集團(tuán)在大中華區(qū)正式發(fā)布全新精致生活方式品牌Atwell筑格酒店。不到9個(gè)月，首店落地上海武寧板塊。作為全國(guó)首家項(xiàng)目，上海武寧筑格酒店不僅是一家新開(kāi)業(yè)酒店，更是對(duì)品牌投資模型的一次完整“實(shí)地展示”。

連鎖化仍有巨大成長(zhǎng)空間，

年輕客群驅(qū)動(dòng)投資模型優(yōu)化■

根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，截至2024年12月31日，中國(guó)酒店門店連鎖化率達(dá)26.75%，意味著品牌市場(chǎng)仍有巨大成長(zhǎng)空間。與此同時(shí)，90后、95后逐漸成為消費(fèi)主力，并將持續(xù)驅(qū)動(dòng)需求。

洲際酒店集團(tuán)希望通過(guò)Atwell筑格品牌切入這一空白：既解決年輕客群“不想住標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店”的痛點(diǎn)，又提供一套低造價(jià)、高溢價(jià)的投資模型。

首店開(kāi)業(yè)前的預(yù)熱活動(dòng)，品牌也是選擇在上海愚園路舉辦限時(shí)快閃，開(kāi)啟生活方式靈感預(yù)演。現(xiàn)場(chǎng)提供三頓半冰咖、精釀啤酒等夏日飲品，營(yíng)造松弛愜意的生活場(chǎng)景。活動(dòng)期間更有音樂(lè)表演、拍照區(qū)域及互動(dòng)福利，提前感受Atwell筑格酒店所倡導(dǎo)的生活方式與社交氛圍。這種“先觸達(dá)后開(kāi)業(yè)”的節(jié)奏，通過(guò)真實(shí)互動(dòng)場(chǎng)景向年輕客群傳遞品牌差異化理念，歡迎更多“熱愛(ài)生活的體驗(yàn)家”前往酒店感受松弛又獨(dú)具個(gè)性的生活場(chǎng)域及彰顯品味與格調(diào)的美好體驗(yàn)。

8月29日，首家酒店上海武寧筑格酒店開(kāi)業(yè)暖房派對(duì)，融合手工制作環(huán)保杯墊、分享等互動(dòng)環(huán)節(jié)，整個(gè)活動(dòng)形式及體驗(yàn)也是迎合年輕人口味的直接印證。

差異化產(chǎn)品模型，

每一處設(shè)計(jì)都必須對(duì)應(yīng)投資回報(bào)■

與很多生活方式酒店強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)感”不同，Atwell筑格酒店的邏輯是每一處設(shè)計(jì)都必須對(duì)應(yīng)投資回報(bào)。上海武寧筑格酒店的產(chǎn)品布局，正可以看作是品牌投資模型的現(xiàn)實(shí)樣本。

在提高坪效的前提下，年輕人喜歡什么就在公區(qū)里裝什么。Atwell筑格酒店在公區(qū)內(nèi)集合了“社區(qū)中心”、“體驗(yàn)零售”、“效率社交”三重模式。

大堂“客庭”：去功能化的坪效重構(gòu)

傳統(tǒng)酒店大堂往往面積大但空間利用率低。Atwell筑格首店把大堂打造成開(kāi)放式的“客庭”，以一站式服務(wù)島臺(tái)為核心，連接零售區(qū)和歡迎飲品區(qū)；通過(guò)減少傳統(tǒng)前臺(tái)與閑置等待區(qū)的面積，讓空間有條件轉(zhuǎn)化為高效的社交和零售場(chǎng)景；同時(shí)，以暖色系與自然材質(zhì)營(yíng)造出的居家氛圍，讓賓客體驗(yàn)更加舒適，提升賓客停留時(shí)長(zhǎng)；從投資的角度來(lái)說(shuō)，延長(zhǎng)停留時(shí)間正為消費(fèi)場(chǎng)景創(chuàng)造可能。

“方言”集合店：非房收入的第二引擎

與大堂相鄰的生活方式集合店“方言”打造新零售美學(xué)體驗(yàn)，匯集眾多獨(dú)立小眾的設(shè)計(jì)師品牌、藝術(shù)家聯(lián)名系列以及品牌自主打造的高品質(zhì)單品，形成“零售+文化”的集合空間。區(qū)別于傳統(tǒng)商務(wù)型酒店品牌，通過(guò)鮮明的在地文化標(biāo)簽，滿足年輕客群“帶走在地記憶”的消費(fèi)需求，形成生活方式、在地文化有感情的表達(dá)；同時(shí)，高顏值與實(shí)用性的產(chǎn)品，讓賓客在購(gòu)買后能夠真正融入日常生活，提高沖動(dòng)到消費(fèi)的轉(zhuǎn)化，穩(wěn)定的零售收入有效提升非房營(yíng)收占比。

B.N.B餐飲模型：雙線客源驅(qū)動(dòng)

餐廳以社交體驗(yàn)為核心進(jìn)行設(shè)計(jì)，營(yíng)造出流動(dòng)感的輕松氛圍。B.N.B名字由包子（Baozi）、面條（Noodle）、啤酒（Beer）英文首字母大寫集成。不僅提供美味的標(biāo)志化菜品，更注重呈現(xiàn)當(dāng)?shù)仫嬍澄幕厣�。早餐廳及全天候餐吧的設(shè)置，兼顧不同時(shí)段需求，避免場(chǎng)景單一造成的空間浪費(fèi)。

臨街而設(shè)的半開(kāi)放式餐吧——B.N.B咖啡廳，提供全天候的咖啡茶飲、精釀啤酒，滿足賓客不同時(shí)段的需求，強(qiáng)化社交場(chǎng)景，使其成為滿足當(dāng)下年輕人社交喜好和享受慢生活的全新場(chǎng)域。不僅服務(wù)住客，還面向社區(qū)開(kāi)放，通過(guò)引入外部客源以實(shí)現(xiàn)餐飲收益提升。

“洗躍”空間：跨場(chǎng)景復(fù)合提升坪效

健身房與洗衣房被整合成“洗躍”空間，為賓客提供具備洗衣和健身功能的社交休閑區(qū)，兼顧休閑場(chǎng)景與功能的實(shí)用，同一空間內(nèi)滿足雙重需求實(shí)現(xiàn)坪效翻倍。空間內(nèi)配備休閑區(qū)、互動(dòng)游戲裝置設(shè)施，在解決賓客出行中健身鍛煉、洗衣等核心需求、高頻痛點(diǎn)的同時(shí)，還能增強(qiáng)社交屬性，豐富賓客間交流互動(dòng)體驗(yàn)。

客房設(shè)計(jì)則強(qiáng)調(diào)靈活性、私密性、智能化，滿足年輕客群對(duì)于多元場(chǎng)景及智能體驗(yàn)的需求，進(jìn)一步提升品牌溢價(jià)能力�！皹�(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、產(chǎn)品化”邏輯背后的靈活組合，讓改造項(xiàng)目更具可操作性。

客房“臥適”：智能與靈活配置

通過(guò)合理的區(qū)域劃分，滿足賓客休閑、工作、娛樂(lè)等多種需求，實(shí)現(xiàn)功能性與舒適性的平衡。針對(duì)年輕客群多元需求，每間客房均標(biāo)配冷凍冷藏功能的冰箱，部分房型增設(shè)微波爐、可升降多功能島臺(tái)和休閑沙發(fā)床等設(shè)施。

休閑高吧臺(tái)可調(diào)節(jié)升降桌（可升降多功能島臺(tái)）的設(shè)置，為賓客提供愜意的私密社交空間和工作區(qū)，兼顧辦公、交流、休閑場(chǎng)景，靈活切換；休閑沙發(fā)床也能為親子客群提供更寬敞舒適的休息空間。

同時(shí)，先進(jìn)的全屋智能操控，包括語(yǔ)音控制、一鍵客服，溫度燈光自由掌控，智能家電，賓客可通過(guò)語(yǔ)音指令即可輕松完成控制，滿足年輕旅客對(duì)科技與便捷智能生活體驗(yàn)的追求。房間內(nèi)配備多項(xiàng)智能科技細(xì)節(jié)，如電視內(nèi)置城市地圖、支持一鍵投屏，并可實(shí)時(shí)查詢洗衣房設(shè)備狀態(tài)，提升便捷性與體驗(yàn)感。

高溢價(jià)、低造價(jià)，

開(kāi)業(yè)即滿房增強(qiáng)穿越周期的信心■

作為一個(gè)關(guān)乎吃穿住行的剛需行業(yè)，酒店投資成功與否說(shuō)到底還是在于對(duì)投資模型的拆解。思路清晰，理順了生意的邏輯，控制好成本，做好后期運(yùn)營(yíng)，仍然可以擁有穿越周期的機(jī)會(huì)。對(duì)于成熟的業(yè)主投資人或新一代的掌舵者來(lái)說(shuō)，要追求可持續(xù)賺錢的酒店項(xiàng)目，也要有“小而美”的品味與格調(diào)。

Atwell筑格酒店的核心優(yōu)勢(shì)，正在于控制成本、縮短周期，同時(shí)快速獲得市場(chǎng)驗(yàn)證。18萬(wàn)元的單房造價(jià)，明顯低于同類生活方式酒店，一線城市及新一線城市目標(biāo)房?jī)r(jià)700-1000人民幣，3至5年即可收回成本。與市場(chǎng)同類定位的高端生活方式品牌相比，Atwell筑格酒店可以實(shí)現(xiàn)更短的投資回報(bào)周期。

依托洲際酒店集團(tuán)的全球網(wǎng)絡(luò)和資源，以及活躍會(huì)員1.45億+的洲際優(yōu)悅會(huì)龐大會(huì)員體系，投資人可以獲得從籌備到運(yùn)營(yíng)的全流程系統(tǒng)化支持，持續(xù)輸送的忠誠(chéng)高價(jià)值客源，賦予投資人穩(wěn)定的客源基礎(chǔ)和收益來(lái)源，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

以上海武寧筑格酒店為例，品牌首店在開(kāi)業(yè)當(dāng)天即實(shí)現(xiàn)滿房，直觀驗(yàn)證了年輕客群的市場(chǎng)需求與品牌號(hào)召力，也增強(qiáng)了投資人對(duì)回報(bào)模型的信心。作為核心地段低效物業(yè)存量改造的代表項(xiàng)目，Atwell筑格酒店所呈現(xiàn)的“輕投入、高效率”解決方案，成為行業(yè)翻新利舊的有力模型。

用業(yè)主的話說(shuō)，“我喜歡新鮮事物，熱衷做有挑戰(zhàn)的事情。新品牌肯定是既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。之所以愿意做出這個(gè)選擇，正是因?yàn)槲矣X(jué)得自己有能力應(yīng)付這個(gè)挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)于存量改造項(xiàng)目，單體酒店不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，缺乏經(jīng)營(yíng)思路和客源。存量市場(chǎng)現(xiàn)在有很多機(jī)會(huì)，但必須搭配好的國(guó)際品牌，才能實(shí)現(xiàn)投資的穩(wěn)健�！�

值得注意的是，Atwell筑格酒店成熟的品牌理念與可復(fù)制的投資模型，相信在新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中同樣也能展現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，為不同背景的投資者提供多元選擇。

深耕大中華區(qū)50年，洲際酒店集團(tuán)在大中華區(qū)已有800+開(kāi)業(yè)酒店、20萬(wàn)+間客房，占集團(tuán)全球客房規(guī)模的1/5。

在地產(chǎn)酒店模式逐漸式微、酒店投資回歸現(xiàn)金流邏輯的當(dāng)下，業(yè)主最關(guān)心的是“如何可持續(xù)賺錢”。Atwell筑格酒店通過(guò)“高品不高價(jià)”的產(chǎn)品邏輯，在品質(zhì)和價(jià)格之間找到平衡，既符合年輕客群期待，也讓投資回報(bào)更可控。

首店落地上海武寧，不僅是品牌的首次亮相，更通過(guò)“開(kāi)業(yè)即滿房”的成績(jī)，證明了品牌的市場(chǎng)適配度與投資價(jià)值。隨著未來(lái)三年布局?jǐn)U展至一線及優(yōu)勢(shì)二線城市，Atwell筑格酒店有望成為精致生活方式酒店賽道的新標(biāo)桿，甚至成為超車的快車道，為業(yè)主提供兼顧體驗(yàn)與回報(bào)的可持續(xù)投資機(jī)會(huì)。

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