8月19日，國家統(tǒng)計局發(fā)布的7月就業(yè)數(shù)據(jù)如同一記重錘，砸在無數(shù)人的心尖上。

這個數(shù)據(jù)是這樣的：全國城鎮(zhèn)16—24歲勞動力失業(yè)率（不含在校生）攀升至17.8%，較6月大幅上漲3.3個百分點，創(chuàng)下近年同期新高。

如果我們復盤失業(yè)率曲線圖表就可以看到，2025年以來的青年失業(yè)率始終高于2024年同期。這里每一個百分點的跳動，都牽動著千萬青年的求職焦慮與社會對經(jīng)濟轉型的深層思考。

不包含在校生的16-24歲勞動力失業(yè)率（單位：%）

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

今年的就業(yè)為什么這么難？我想，原因大概可以分成如下幾個方面：

房地產(chǎn)“寒冬”未盡，新舊動能轉換斷檔，給就業(yè)市場帶來“多米諾骨牌”

應該說，房地產(chǎn)市場的持續(xù)下墜，是拖累就業(yè)的重要推手。

今年7月數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)銷售金額同比下滑14.1%，銷售面積下滑7.8%，跌幅較前期進一步擴大；1-7月累計銷售金額、銷售面積同比分別下滑6.5%、4.0%。

更嚴峻的是施工端的疲軟：7月房屋竣工量同比驟降29%，新開工量下滑15.4%，全年新開工及房地產(chǎn)投資預期持續(xù)低位運行。

作為產(chǎn)業(yè)鏈條最長的行業(yè)之一，房地產(chǎn)關聯(lián)著建筑、建材、裝修、家電等數(shù)十個領域，其下行直接導致大量傳統(tǒng)崗位收縮——從建筑工人到房產(chǎn)中介，從家裝設計師到家電銷售員，崗位需求的“縮水”正沿著產(chǎn)業(yè)鏈層層傳導。

下面一組冰冷的數(shù)據(jù)，更直觀地勾勒出行業(yè)的“裁員圖景”。

2021年，房地產(chǎn)行業(yè)尚處巔峰，僅房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從業(yè)人員就達到210萬人；可隨著大量房企暴雷，銷售下滑、項目停工、債務危機接踵而至，2023年從業(yè)人員已驟降至160萬人，短短兩年間，50萬個崗位消失在市場中。

進入2024-2025年，行業(yè)收縮態(tài)勢并未緩解，截至2025年上半年，房企累計裁員超80萬人——這一數(shù)字，相當于2021年行業(yè)總人數(shù)的38%，如今整個行業(yè)的就業(yè)規(guī)模，已縮水至130萬人左右。

若將視野放寬到房地產(chǎn)上下游，情況更顯嚴峻。

建筑施工的工人、建材家居的導購、中介服務的顧問、家電與裝修的師傅，乃至鋼鐵、水泥、工程機械領域的從業(yè)者，在乘數(shù)效應的疊加影響下，超1,450萬人的生計被卷入這場行業(yè)寒冬。

對他們而言，“轉型”早已不是“要不要選”的選擇題，而是“能不能活”的生存題。

可這條轉型路，鋪滿了荊棘與迷茫，有人闖出新天地，有人退守安穩(wěn)，也有人在原地堅守，每一種選擇背后，都是一段五味雜陳的故事。

1、跨界突圍者：從售樓處到新賽道，把經(jīng)驗折成新籌碼

前售樓主管老張，現(xiàn)在對著電腦寫代碼——他報了編程班，把“給客戶畫戶型圖”的本事，變成了“給樓盤標銷售熱力圖”的軟件；

前招采經(jīng)理王哥，則把直播間變成了自己的“新戰(zhàn)場”。過去在房企，他練就了一身“控成本、選好貨”的硬功夫，大到建筑材料，小到辦公用品，都能挑得性價比極高；如今，他把這份能力用在了農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上，直播間的背景板上寫著“響應鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)地直供”，鏡頭前，他熟練地介紹著大米的產(chǎn)地、口感，就像當年給項目選建材一樣認真。

還有人跟風扎進新能源行業(yè)，卻在半年后撤離——就像云南能投能在新能源領域站穩(wěn)腳跟，可更多中小企業(yè)的“泡沫”，讓他們剛落地就摔了跤。

2、安穩(wěn)求存者：放下光環(huán)，接住煙火氣

45歲的前工程總監(jiān)老周，在自己虧了百萬的小區(qū)里開了家超市：

貨架上碼得整齊的醬油瓶、門口堆著的雞蛋箱，藏著他放下工程圖紙后的“煙火氣”——“年齡大了，沒人要了，守著家做生意，至少安穩(wěn)”——這是老周的肺腑之言。

而少數(shù)運氣好的，擠入了城投公司：

前投拓崗的小林，現(xiàn)在跟著團隊做城中村改造，“雖然薪資降了三成，但至少不用擔驚受怕”，成了同行眼里“穩(wěn)妥的歸宿”。

3、堅守者：在行業(yè)里“茍住”，也是一種勇氣

前住宅營銷的小徐，轉去做產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商：她以為“產(chǎn)業(yè)端能避避風頭”，卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟下行的浪潮里，“傾巢之下無完卵”，園區(qū)的空置率越來越高。

還有人在幾家房企間輾轉：

從頭部到區(qū)域房企，薪資“一折再折”，可仍咬牙堅持——在如今的地產(chǎn)圈，能“茍住”已屬“鳳毛麟角”，他們像行業(yè)里的“守夜人”，等著下一個天亮。

同時，轉型的背后，也是藏不住的落差：22%的人薪資降了一半以上，只有3%實現(xiàn)了薪資增長。

從前“年薪幾十萬”的地產(chǎn)人，現(xiàn)在要在求職軟件上刪掉“高管”頭銜，對著“35歲以下優(yōu)先”的要求嘆氣——可即便難，沒人停下腳步：有人白天跑業(yè)務，晚上學新技能；有人把“地產(chǎn)人的韌性”，變成了新賽道里的“競爭力”。

消費低迷：中小企業(yè)承壓，就業(yè)“蓄水池”縮水

除了房地產(chǎn)，整體消費市場的持續(xù)低迷，也讓就業(yè)“蓄水池”失去了往日活力。

上半年，北京住宿餐飲業(yè)中小微企業(yè)虧損達16.7億元；7月當月，北京市社會消費品零售總額同比下降7.3%，1-7月累計降幅達4.2%。

北京的數(shù)據(jù)并非個例。

全國范圍內，餐飲、零售、文旅等接觸性服務業(yè)因消費信心不足而收縮，大量依賴靈活用工的中小微企業(yè)陷入“營收下滑—裁員降薪—崗位減少”的惡性循環(huán)。

圖：北京市社會消費品零售總額走勢

消費是經(jīng)濟的“晴雨表”，更是就業(yè)的“穩(wěn)定器”。

當消費者捂緊錢包，服務業(yè)的崗位創(chuàng)造能力隨之減弱，而這一領域恰恰是吸納青年就業(yè)的重要陣地——從服務員到店員，從文旅從業(yè)者到線上運營，崗位需求的減少讓本就緊張的就業(yè)市場雪上加霜。

針對這樣的消費問題，摩根大通的一份研報得出如下結論：消費緊縮不是靠發(fā)錢、靠補貼就能解決的，而是需要長期推進的結構性改革。

那該怎么改呢？摩根大通提出如下建議：

1、改善社保體系：提高底層群體的保障，讓更多人敢花錢推動服務業(yè)市場化改革；

2、打破壟斷、放寬準入鼓勵服務消費替代投資拉動；

3、從建廠蓋樓轉向醫(yī)養(yǎng)教游等面向民生的消費驅動。

季節(jié)性高峰下的結構性“硬傷”也導致失業(yè)率高企

其實，每年7-9月本就是青年失業(yè)率的“季節(jié)性高峰”，2025年這一特征尤為明顯。

2025屆高校畢業(yè)生規(guī)模達1,222萬人，創(chuàng)歷史新高，數(shù)百萬應屆生集中涌入就業(yè)市場，短期內供需矛盾驟然加劇。

但比季節(jié)性因素更棘手的，是就業(yè)市場的結構性錯配這一“頑疾”。

1、招工難”與“就業(yè)難”的剪刀差。

人工智能、新能源等新興產(chǎn)業(yè)的高端崗位“一才難求”，機器人算法工程師、新能源電池研發(fā)等崗位中，要求碩博學歷的占比超50%，但相關專業(yè)畢業(yè)生供給嚴重不足，理工科人才缺口常年維持在2,500萬-3,000萬；

2、技能與需求的“錯位”。

人文社科類畢業(yè)生相對過剩，不少人面臨“專業(yè)不對口”“技能不匹配”的困境。傳統(tǒng)制造業(yè)因智能化升級不斷收縮基礎崗位，而新興行業(yè)又因技術門檻高、培養(yǎng)周期長，難以快速吸納缺乏經(jīng)驗的應屆生。這種“想招的人沒有，想找的崗沒有”的結構性矛盾，讓青年就業(yè)之路愈發(fā)崎嶇。

因此，17.8%的失業(yè)率數(shù)字背后，是千萬青年在求職路上的迷茫與奔波，是經(jīng)濟轉型期必須跨越的“陣痛”。房地產(chǎn)調整、消費復蘇乏力、結構性錯配的疊加，讓就業(yè)市場的壓力持續(xù)凸顯。

但這也恰恰指向轉型的必要性：從依賴傳統(tǒng)行業(yè)到培育新興動能，從“人口紅利”到“人才紅利”，經(jīng)濟轉型的每一步或許艱難，卻是實現(xiàn)就業(yè)質量提升與長期穩(wěn)定的必由之路。

破解青年就業(yè)難題，不僅需要短期政策“穩(wěn)崗位、擴需求”，更需要長期布局“補短板、促轉型”——讓人才供給與產(chǎn)業(yè)需求精準對接，讓新興產(chǎn)業(yè)真正成為就業(yè)的“新引擎”。

宏觀經(jīng)濟預期不振，失業(yè)數(shù)據(jù)恐繼續(xù)保持高位

情況就是這么個情況。那么問題是，接下來會怎樣？今年下半年，經(jīng)濟又會如何？

大摩（摩根士丹利）的報告明確指出了一個結論，估計2025年GDP將呈現(xiàn)前高后低走勢。

資料來源：CEIC、國家統(tǒng)計局、摩根士丹利研究部預測

大摩的核心邏輯是這樣的：

1、大摩預計出口同比增速將從上半年的6%跌至下半年的0%左右，大概會對GDP造成0.6%到0.7%的拖累；

2、而國內財政上半年靠前發(fā)力意味著下半年的刺激力度會有所減少；

3、在剔除以舊換新這根拐杖的影響后，社會零售品增速從一季度的3.3%跌至二季度的2.2%，這說明通縮和消費的壓力確實在持續(xù)加大，而下半年大概率是會繼續(xù)向下的。

4、對房地產(chǎn)來說，通縮一來讓房產(chǎn)失去保值增值功能，自然無人問津；二來通縮讓大家收入降低甚至失業(yè)，自然無力貸款購房。所以說通縮改善是房地產(chǎn)市場復蘇的必要條件之一。

2025年下半年，如果沒有新的刺激政策，從出口、財政政策、消費和房地產(chǎn)四個主要經(jīng)濟領域來看，都沒有明顯的利好因素，因此今年下半年經(jīng)濟會走弱恐怕會是大概率的事件。

在這樣的宏觀經(jīng)濟背景下，失業(yè)率數(shù)據(jù)應該會繼續(xù)保持高位。

總結

很不幸，我們國家的經(jīng)濟發(fā)展的黃金時代已經(jīng)結束了，現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟正處于結構性轉型的陣痛期，因此，很多人正在經(jīng)歷這一生的“上甘嶺”。

如果對標發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉型經(jīng)驗，在后城鎮(zhèn)化時代，幾乎各國都會經(jīng)歷這樣的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構的調整期。而轉型之后的發(fā)展，主要還是靠科技推動。

從國際經(jīng)驗來看，在這樣的結構過程中，傳統(tǒng)行業(yè)和新興科技行業(yè)的失業(yè)情況，也都是非常普遍。經(jīng)濟增長黃金期的“終身雇傭”的時代結束了，之后是“靈活就業(yè)”的時代。

在這個新的環(huán)境下，能夠成功轉型的個人幾乎都是在原有的技能基礎上，重新學習了新的技能，以適應時代的需要。

即使在美國的科技領域，高水平的核心技術人才也是每5~8年都需要重構核心技能，不然都會被市場淘汰，而初級人才更是每2-3年掌握一項“抗AI”技能，否則難逃自動化淘汰，面臨失業(yè)。

在這樣的時代，一方面我們希望國家能積極調整政策，用新的模式來刺激經(jīng)濟轉型，帶動就業(yè)發(fā)展。

對于我們每個個體來看，在這樣新的時代里，如果沒有學習新的技能，還只是延續(xù)原有的認知和技能，進行低水平的勤奮工作和低水平的創(chuàng)業(yè)，都不是真正的擺脫困境之路。

只有認知經(jīng)濟發(fā)展大勢，在資金投入密集、高速發(fā)展的新領域去尋找機會，才是真正的應對之道。