他經(jīng)歷了少年得志，高中創(chuàng)業(yè)，24歲身價(jià)過億，公司九成員工一夜離職，差點(diǎn)被創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)驅(qū)逐，企業(yè)上市前夜股東叛變；他押上全部身家再次創(chuàng)業(yè)，打造了“500萬以內(nèi)最好的 SUV”，成為唯一一家持續(xù)盈利的造車新勢力企業(yè)；但過程中也遭遇了資金鏈斷裂、產(chǎn)能地獄、鋪天蓋地的污蔑、誹謗和潑臟水。如今回望四分之一世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)之路，他依然充滿了理性作為基礎(chǔ)的熱情與夢想，這一期的嘉賓是理想汽車的李想。

我們與他談起他的故事。

從寫作中受益，父親送電腦，母親教理財(cái)

我的其實(shí)創(chuàng)業(yè)是從寫稿開始的。所以我當(dāng)印象特別深的時(shí)候，我是高一開始寫稿，至少在文筆方面。因?yàn)榭磿鞘芤婧芏嗟膶Γ驗(yàn)槲易魑囊恢焙芎?。我作文一直很高的分?jǐn)?shù)，甚至大部分時(shí)候都是班里第一。在上初中的時(shí)候明白，所以高一的時(shí)候我印象特別深，就是那時(shí)候給這些電腦的媒體投稿，然后拿紙，那個紙寫的也沒有沒有電腦什么這個紙傳傳過去的。對對對，然后寫完以后，我印象我第一個稿件寫了5000字，直接就發(fā)了。對，然后直接就傳那個整版發(fā)了，你第一次投稿直接就發(fā)表了。對，然后就拿魯百稿費(fèi)，那時(shí)候然后100塊錢1000字，那很厲害了，后來就持續(xù)這么寫。對你像最開始我做個人網(wǎng)站的時(shí)候，也都是自己。一直在寫內(nèi)容。 對，這個一會兒我們會聊到，我先問一下你的第一臺pc我之前看媒體報(bào)道是你父親花了8000塊，當(dāng)時(shí)對算是一筆巨款了，是在那個時(shí)候買給你的。然后據(jù)說是你一直跟他央求，然后說服了他給你買這么一臺，是這樣嗎？是初三畢業(yè)的時(shí)候買的那臺電腦。 那時(shí)候你父親一個月工資大概多少？我父親那時(shí)候就開始出去拍戲了。 對，然后所以在國際之外收益還我估計(jì)的話，那時(shí)候我們家大概有兩三萬塊錢的存款。 就大概拿了差不多一半。拿3分之1。然后買了臺買了一臺電腦。

從小就想當(dāng)總經(jīng)理，高三開始收入就已經(jīng)是父母的十倍

我看到說你當(dāng)時(shí)高3，大概18歲的時(shí)候，月收入就有兩萬多，是你父母的差不多十倍這個樣子。這個沒錯吧？ 這個沒錯，這個放到哪個國家，哪個時(shí)代都是一個很離譜的事兒。所以你那時(shí)候沒有因?yàn)檫@個小小年紀(jì)能這么多錢，產(chǎn)生特別強(qiáng)大或者是特別不一樣的感覺，感覺自像個超人，特別是在同齡人當(dāng)中。

上大學(xué)還是直接創(chuàng)業(yè)的抉擇，面對霸凌一定要還手

我剛回到石家莊的時(shí)候，整個小區(qū)的孩子們都欺負(fù)我，因?yàn)槭莿偘醽淼膶?，而且我一嘴的滄州口音被嘲笑。對，那小孩都是這樣的。 對對對，然后殘酷。我剛回到學(xué)校的時(shí)候，因?yàn)槭且粋€插班生，我坐的位置是什么呢？是老師的那張桌子的側(cè)面就沒有正常的桌，沒有正常的座位。明白，所以有一個階段其實(shí)挺痛苦的，而且小朋友們都都欺負(fù)我厲害的比我歲數(shù)大的人我今天臉上很多疤都是在小學(xué)的時(shí)候被他們抓的， 打的那么狠，非常狠，就把我臉都抓爛了。對，然后就沒想到。 對，那因?yàn)槟菚r(shí)候你是一個你進(jìn)入了一個陌生環(huán)境，對，所以你。不敢反抗。 我也因?yàn)檗D(zhuǎn)學(xué)挨過打被欺負(fù)，但是也沒說打的都把臉上打出臉都抓爛了。對他壞了，小孩特別壞了，小孩很多時(shí)候壞的時(shí)候壞到難以置信的，所以特別今天看什么校園暴力，我們當(dāng)時(shí)都經(jīng)歷過。對，然后我就。 那個時(shí)候報(bào)警也沒用沒用，不像現(xiàn)在你說報(bào)警還家長賠錢，然后我媽說你只能自己打回去， 你父母都是這么教育的對，然后你媽也這么教育。這還挺神奇。 我媽教育你必須自己打回去。 對，沒有什么別的招。然后其實(shí)我是滄州孟村縣是吧，我小的時(shí)候練過8極拳，其實(shí)我打架很厲害，著名的習(xí)武的地區(qū)。是的，然后我哥就是個武師，然后我每天都跟他，每天然后醫(yī)院里的學(xué)生跟他練。那為什么沒有一開始就反抗？ 就是你進(jìn)入環(huán)境的時(shí)候，你就你其實(shí)是有自卑感的。他們都說普通話，然后你說話他們聽不懂，還嘲笑。然后你曬的特別黑，我那時(shí)候曬得特別黑，在老家，而可能還有鄉(xiāng)村紅什么的。對，然后牙牙是黃的，因?yàn)槟菚r(shí)候滄州那邊的水是有水堿的。對，就是你覺得你是你不屬于這里，你自己也不自信，你打你的時(shí)候你也不反抗。明白。 對，是這是這樣的。然后自從我媽說那句話以后，你幾個月后他媽說你我說他們老欺負(fù)我，她打我，你看臉都扎成這樣了，就涂涂藥，你說你得自己打回去，然后就開始往回打。我先把那個最厲害的打了，因?yàn)樗任掖髢蓺q。后來我媽說你也不能欺負(fù)別人。 我小時(shí)候印象是一直被打，然后初一初二一直都是挨打的。到初二下學(xué)期有一次被打急眼了，就所謂兔子急了也跳墻。我小時(shí)候還就是雖然淘氣嘴賤，但是打架欺負(fù)人這種沒有過。后來被逼急了，反抗了一次以后，發(fā)現(xiàn)學(xué)校附近的流氓再來我們學(xué)校欺負(fù)人，上來就跟我套交情。就以很早就突然明白那個道理， 就是他們欺負(fù)你的時(shí)候是要算欺負(fù)的這個風(fēng)險(xiǎn)和成本的。

遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫，孤身前往北京

99年2000年，所以忽然收入就清零了，就基本上接近清零了。對，我們一邊做著一邊做著網(wǎng)站，因?yàn)槟菚r(shí)在石家莊你們接觸不了客戶。然后另一方我們都想什么呢？為了活下去，我們都想著去做這個系統(tǒng)集成，就這些公司要不往我們?nèi)ト碜?。對，都想著這么活下去了。很意外的一個機(jī)會就是然后一個中關(guān)村在線的一個銷售說，你們?yōu)槭裁床粊肀本?對，所以我就是你到那個點(diǎn)兒還在石家莊，在石家莊，那時(shí)候泡泡網(wǎng)上已經(jīng)啟動了，還是想已經(jīng)啟動了。對，所以2000年初就春節(jié)一過。我就來北京了，帶了多少錢我都忘了帶多少錢了。但反正那時(shí)候其實(shí)作為你那個年紀(jì)是不缺錢的。完全不缺錢的。 我們一直不怎么缺錢。對，因?yàn)槲覀儽容^省也比較省錢，就沒一直沒沒怎么缺錢，所以就來北京。來北京的他已經(jīng)拉到了幾個客戶了，像什么愛國者，像華碩國產(chǎn)品牌，他已經(jīng)拉到了很多好多好多客戶。

24歲身價(jià)過億，開始尋找下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口

我看那個早期的報(bào)道，你24歲，應(yīng)該05年就已經(jīng)身家過億了。反正那時(shí)候按照各種按照互聯(lián)網(wǎng)的泡沫批一算，就是你有一個收入，有個利潤，然后給你算個市銷率，算個市盈率來。算測算出來的。 還有就是你很早這么年輕實(shí)現(xiàn)了就可以說是終身的財(cái)務(wù)自由。這個對你后邊的持續(xù)創(chuàng)業(yè)和整個人生，你覺得就是你今天回頭去看，有什么特別明確的正面或負(fù)面的影響嗎？沒有，是個中性的，是個很中性的。這個很中性的，因?yàn)檫@個財(cái)富也是逐漸積累的。所以你沒有覺得特別怎么樣。 是你想就我創(chuàng)業(yè)這么多年，其實(shí)真正融資是從理想汽車開始的。因?yàn)閷?shí)在太花錢了，前面都是靠自己，掙錢就滾動起來。

羅永浩和李想分享對任天堂的宮本茂和蘋果的喬布斯的喜愛

我也是我賊喜歡任天堂這家公司，而且他做的游戲我都喜歡。這個公司挺夢幻的。 就很不正常。 對，特別不正常一個公司。特別神奇的。 然后我我我比較小。 的時(shí)候一直喜歡宮本茂。對，然后因?yàn)槟菚r(shí)候你買什么那些game集中營什么的，書里邊都對這些人物都有介紹的，全玩瘋了。對，然后我任天堂任何一代游戲我全買。我那個年代我不知道你，我那個年代任天堂的那些版卡什么全是盜版，然后機(jī)器也有很多仿冒的盜版，所以我就沒用過正版。然后我也不知道正版盜版，我就知道是一個日本的游戲公司賣的，而且那個盜版也都打上日文什么的。 所以家里終于給我買一個的時(shí)候，已經(jīng)是紅白機(jī)流行很多年之后變得很便宜了才買的。買完了以后我也不知道那些版卡是正版盜版，反正就全有賣的，我就買買回來就玩。然后很多年以后才知道，我們用過的全是盜版。

二次創(chuàng)業(yè)想要做更大的賽道，選擇了汽車這個“標(biāo)品”

當(dāng)時(shí)的時(shí)候，比如說我在房地產(chǎn)，然后這個旅游和汽車?yán)镞呥x汽車，因?yàn)槲矣X得汽車能贏，因?yàn)槠囀菢?biāo)品，我們做標(biāo)品特別強(qiáng)。然后旅游是個服務(wù)，房地產(chǎn)每個城市都完全不一樣，它它沒有什么產(chǎn)品力可言，但它其實(shí)是銷售行為？所以我說這是個選擇。 做汽車的話，就是當(dāng)時(shí)的時(shí)候，然后汽車還上市以后，我就開始來準(zhǔn)備自己的下一次創(chuàng)業(yè)了。但是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有點(diǎn)跟雷軍很像，就是我先做了一些投資，有做汽車和服務(wù)的，然后有做汽車設(shè)計(jì)公司的幫助了解行業(yè)。

李想：成功的公司無非兩種組織方式，不同的方式?jīng)Q定了不同的產(chǎn)品

我覺得另外一個角度，其實(shí)我覺得不同的事兒的成功會決。定了組織方式的不同，這個是我在你的訪談里經(jīng)?？吹剑褪亲銎囈院蠼?jīng)常提到。 對，然后因?yàn)槲乙步?jīng)歷過完整的互聯(lián)網(wǎng)公司，也做到了大幾十億的收入。然后我也經(jīng)歷了其實(shí)完整的做一個智能汽車。所以本質(zhì)上組織方式和方法論是。 截然不同的。是而且你如果你從科技公司的角度而言，你可以看到就全世界的組織方式最成功的就兩大類。這個一大類是有特別嚴(yán)格的流程，對吧？因?yàn)榭赡芩@個品類很復(fù)雜，是個木桶理論。比如其實(shí)像手機(jī)、終端，像操作系統(tǒng)一個環(huán)節(jié)出來這樣的。那你就看其實(shí)華為表現(xiàn)非常好，對，包括像ibm那些年都表現(xiàn)的非常的好，對吧？我覺得這是其實(shí)一類的企業(yè)，就是流程為主，這是一類企業(yè)。但是你也能看到他的一些問題，就他做這個這都這這這方面都很好。但是做互聯(lián)網(wǎng)和做人工智能其實(shí)就會稍微弱一點(diǎn)，因?yàn)榻M織的適配性的一個問題。我們也能看到另外一類的公司，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在收入最高的肯定是自己，對吧？然后美國收入最高的其實(shí)是谷歌，利潤最高的國超過1000億美金了利潤。這兩個公司就講的其實(shí)是我不依賴這流程，然后我依賴于更高的人才密度，打并用歐卡這樣的簡單工具把大家連在一起，對他對人才的密度要求就非。常的高招的人都特別貴。 這類的企業(yè)你會發(fā)現(xiàn)他做平臺，做這種巨大的創(chuàng)新，做技術(shù)的研究，其實(shí)都做的非常的好。

從汽車之家到理想汽車，選對創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一直都是最重要的

然后你開始轉(zhuǎn)型做硬件公司，最初團(tuán)隊(duì)是怎么組建的？因?yàn)槲易约阂步?jīng)歷過做硬件公司，所以這塊我特別好奇。就你一開始設(shè)定了幾個關(guān)鍵崗，必須每個崗都找一個勝任的。還是你要找一堆你用你的組織和方法找一堆夠用就行的人，然后在這個過程中把這個團(tuán)隊(duì)磨出來。 你當(dāng)時(shí)是怎么想的？我覺得我受益于有然后在做理想汽車的時(shí)候，有秦志，有樊崢這樣的角色存在。老搭檔都一起來了，他倆都沒過來，到今天他倆都沒過來，沒過來沒過來。但是我是受益這件事情，所以我就知道其實(shí)建立一個好的團(tuán)隊(duì)。對，建立一個好的合伙人團(tuán)隊(duì)是第一重要的。而且這個合伙人一定是跟我完全不一樣的，就性質(zhì)跟我完全不一樣，反正跟我完全不一樣，必須互補(bǔ)強(qiáng)互補(bǔ)。對，而且又大家有共同相信的共同相信的這個東西。所以我覺得這件事情的時(shí)候，我一上來時(shí)候先找合伙人。

為什么理想ONE 選擇了反共識的增程式方案，李想是怎么判斷的

因?yàn)槟莻€時(shí)候有比較流行的觀念說這是落伍的舊技術(shù)。然后當(dāng)然我不知道這個是科技界的普遍共識，還是你的競爭對手完全共識，對吧？ 我們做的是個反共識。所以你們做這個之前并不不是做了之后被你的同行去抹黑，而是本來科技界就認(rèn)為他是個落伍的技術(shù)，對吧？是的，那你是怎么做？ 前期調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn)實(shí)際上它是一個核心競爭力，其實(shí)就是因?yàn)槌潆姌恫粔?。其?shí)說實(shí)話我從來不做前期調(diào)研，我就跟所有人想象的都是不一樣的。 那你怎么做這種判斷的。就是我有過電動車真實(shí)的體驗(yàn)。 然后我我這我甚至可以再往下延伸一下，我覺得泡泡網(wǎng)沒有成功，我們又一直是個千年老三。最大的問題是我悶頭做技術(shù)，就我們的技術(shù)做的特別好。顯卡的評測你肯定看過，對那些所有的細(xì)節(jié)，對什么像素的這些分解，我們都是國內(nèi)做的最好的一個顯卡評測。五六十頁，每個技術(shù)給你講到講的透者保健測量特別高。所以我覺得很很。 多很多程度時(shí)候有點(diǎn)做的有點(diǎn)自嗨。所以包括我們在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如果進(jìn)入汽車領(lǐng)域，我們得先看汽車領(lǐng)域最大的問題是什么。就是我說這個行業(yè)我們要進(jìn)入它一定有些問題沒被解決。

談到融資最困難時(shí)的貴人相助，李想忍不住哭了

當(dāng)時(shí)的時(shí)候，這是你整個創(chuàng)業(yè)歷史上最大的一個貴人相助是吧？對，最大貴人相助。 對，然后而且。 那時(shí)候?yàn)槭裁唇^望呢？因?yàn)槊缊F(tuán)股價(jià)特別差，美團(tuán)低破發(fā)行價(jià)跌的非常慘了，還是他們也困難的是吧？ 他們也特當(dāng)時(shí)特別差，所以我就找他嘗試著聊了一下，給他介紹了一下。

產(chǎn)能地獄，被供應(yīng)鏈欺負(fù)的時(shí)候，理想是怎么挺過來的

有的供應(yīng)商真的欺負(fù)我們，就明明給我們安排的生產(chǎn)線給別人，我們最后到什么程度，我們到供應(yīng)鏈，我們的真是個供應(yīng)鏈鐵軍，我們這幫同事太太厲害了，他到供應(yīng)現(xiàn)場去盯著。如果你生產(chǎn)別的，我躺在你機(jī)上，要么你從我，要么你讓我死，這么在作戰(zhàn)，這么嚇人的我也沒經(jīng)歷過。對，我們也經(jīng)歷過。 小企業(yè)拿不到東西去跟人家求，或者找中間商想辦法，這些都做過。

中國造車新勢力為什么能在全球范圍內(nèi)快速崛起

我覺得第一個是中國整個制造的底子其實(shí)很好，現(xiàn)在扎實(shí)的已經(jīng)全球非常好了，包括那些設(shè)備什么的。今天我買的設(shè)備都是中國企業(yè)出的那種沖壓機(jī)什么的，做的非常的好。對。 然后我覺得第二個是什么呢？就是中國各行各業(yè)的人，就是比如科技圈的人愿意進(jìn)入各行各業(yè)。比如說我們原來都做互聯(lián)網(wǎng)的，我們來坐車了是吧？但是美國其實(shí)只有馬斯克一個人愿意干這些苦活。對對對，那美國還是要么在硅谷，要么在西雅圖，對吧？就是他只能接受我是做互聯(lián)網(wǎng)。做軟件，或者做臟活累活不干，搞高科技，然后賺豐厚的利潤，然后舒服。是的，然后我覺得其實(shí)中國不一樣，中國人才進(jìn)入各行業(yè)，什么進(jìn)零售去改造，我覺得這是中國的一個新思維。新技術(shù)，把舊產(chǎn)業(yè)全改造一遍，這個特別流行。然后我覺得第三個，為什么中國的新新能能起來呢？其實(shí)跟這個國家還是有很多關(guān)系的。 比如說中國的油錢在全世界算偏貴的，就是按分位的話大概價(jià)格算七八十分位。對，但中國的電是全世界最便宜的，而且中國的電網(wǎng)基本上是全世界最好的。才有國家政策扶持。

羅永浩：理想ONE 是當(dāng)時(shí)“500萬以內(nèi)最好的家用 SUV”

我就在那說那個理想one是500萬以內(nèi)最好的家用suv，然后被網(wǎng)友罵的狗血噴頭。但是我為什么會這么講呢？ 其實(shí)那個事兒是有背景的，背景就是我當(dāng)時(shí)在南方的時(shí)候，一大堆做制造業(yè)的朋友，我們因?yàn)閯e的事兒密集的有一段時(shí)間在一起吃飯。所以他們你知道那種就是比我們比我還大，我70后，然后他們有一些比我大十來歲的那幫制造業(yè)的那些老企業(yè)家，他們有一個特點(diǎn)，就是他也是環(huán)境造成的，就是大家都得開豪車，要不然打一塊去打球。如果你開了300萬的，我開了500萬的，他開了一輛。比如說100萬的寶馬也是豪車，但咱們都是300500萬的。 他一這樣的話，大家背后就說，王老板最近是不是資金不太靈，怎么沒錯換了一輛這么便宜的車。 所以他可能做生意都受影響，不光是面子問題，所以使得這個群體大量的開那種300到500萬甚至上千萬的豪車。然后我因?yàn)楦麄冇幸魂嚸芗纳塘渴聝?，然后還在一塊吃飯喝酒什么的，我就把這些所謂的傳奇豪車全做了一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)都的很都很差。這也是我只能我說你不能說這些要又又被罵。我當(dāng)時(shí)感受就是我說為什么會500萬甚至上千萬的車做這么差呢？然后后來我自己甚至上網(wǎng)動手找答案，看了一些東西，然后大概意思是說就一個車很不正常的賣到幾百萬以后，他解決的根本不是交通工具問題，他是解決其他的功能問題。比如說一個富二代， 他開個500萬的跑車在酒吧門口一招手可能就能讓一個姑娘上車。但你開個50萬的車在酒吧門口一招手，人家就給你個大白眼兒，所以他是有這個需求的。還有一個就是我說的那些企業(yè)家，他們那個圈子有舊市的風(fēng)氣，那你真不敢開50萬100萬的車去，你只能開500萬的車去。那這個車有幾個全世界知名的大logo，一看就是500萬的車。那你在這個群體里就沒有社交上的不必要的麻煩。我完全理解就這類的都是其他功能，不是車本身的，而且這是他社交成本。

李想回應(yīng)MEGA被黑和真人秀節(jié)目被斷章取義

我們以前不知道車企還能拿棺材做文章，所以當(dāng)時(shí)我們是震驚的說怎么這么黑，比手機(jī)圈黑十倍。然后在L9上市的時(shí)候。 就是我每上一款全新的車的時(shí)候，都會遇到這么一個問題，密集的黑就是理想one的時(shí)候反而沒有，因?yàn)榇蠹铱茨阕龊昧藛?？沒拿你當(dāng)對手，對。 沒把我當(dāng)對手。 然后到L9的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有一個什么狀況呢？印象特別深，就是我們在湖州當(dāng)時(shí)的時(shí)候，然后考慮了一個選址。所以我當(dāng)時(shí)在湖州注冊了公司，然后來又不在湖州做了，就把公司注銷掉了，所以把公司注銷掉了。所以有那么一個新聞是我們在把湖州的湖州理想汽車注銷掉了。然后大家就說理想倒閉了，又不行了，對吧？

李想：面對潑臟水，自己也不想成為那樣的人

我以為在你這個上潑臟水是一個原創(chuàng)，后來發(fā)現(xiàn)是他們的傳統(tǒng)臟活。是，然后這里邊有一個說法是說覺得車價(jià)定貴了，所以當(dāng)有流氓出來黑的時(shí)候，嫌貴的那些人特別愿意配合轉(zhuǎn)發(fā)和宣傳。因?yàn)樗麄儽热缯f我舉個例子，他心理價(jià)位是50萬以內(nèi)，結(jié)果你當(dāng)時(shí)是五十幾萬來著，55萬還是559800？對對對，后，這個時(shí)候他就比如說他可能預(yù)算就是四十來萬。然后一看超了他預(yù)期，他就心挺生氣的，買不成了。這時(shí)候有一堆人哼嘿，他就特別樂于轉(zhuǎn)發(fā)。 你看過這個理論嗎？我覺得這些。 理論其實(shí)也都成立，因?yàn)樗呀?jīng)是個社會現(xiàn)象了。

理想的設(shè)計(jì)理念和全球戰(zhàn)略

當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)mega的時(shí)候，我對設(shè)計(jì)師提了一個最重要的這個要很酷，要未來。 對，然后我說理L系列，大家是看到星環(huán)才知道是理想的車。對，我說mega是大家老遠(yuǎn)100米外看到。 看輪廓就知道是理想的車，要這樣的識別性。是還有后邊往下去一點(diǎn)，那個是完全是為了空氣動力學(xué)那個吧。對，是空氣動力學(xué)是吧？ 對，為了續(xù)航時(shí)間更長。對，反正我是買完了以后特別滿意，剛開始的時(shí)候覺得有點(diǎn)太顯眼包了。但是北京好像普及的很快，非常多。 就經(jīng)常有一個路口的時(shí)候能能看到三四輛。一個路口三四輛。

李想談做產(chǎn)品時(shí)的用戶定位和用戶認(rèn)知

如果從品牌的認(rèn)知角度而言， 就是我們第一個階段就是我覺得我們基本上現(xiàn)在第一個十年，因第一個階段用了個方式，就是我們的品牌等于我們的用戶定位，就是跟今天大家看到蘋果什么還不太一樣。因?yàn)榻裉焯O果的這個階段相當(dāng)于有價(jià)自己的價(jià)值主張了。

時(shí)間管理和學(xué)習(xí)能力只是基礎(chǔ)，大佬的三個關(guān)鍵共性是反常識的

我們知道創(chuàng)業(yè)公司老板絕大部分都要沒日沒夜的加班，完了我一直聽你們同事說是可以保證類似朝9晚6這樣的一個作息。新車上市的時(shí)候應(yīng)該做不到。 對。 新車你們可能開發(fā)布會的都做不到的對。那一年里12個月又能多長時(shí)間是一個比較健康的作息。我覺得這么著的還是這是我高中的時(shí)候一個特點(diǎn)。因?yàn)楦咧羞€得上課，所以我在高中的時(shí)候每天有一個習(xí)慣。我只寫今天的事兒，有點(diǎn)像喬布斯，那很很像就是我就寫這些的事兒，最后我打出來排序，然后我把前三個后邊事兒全刪掉，只做絕對必要的事情。對我覺得這是我從高中的時(shí)候就開始養(yǎng)成的一個習(xí)慣。這個是你不是看了什么書受的影響就自己培養(yǎng)出來的習(xí)。我當(dāng)時(shí)就是因?yàn)闀r(shí)間不夠忙不過來。對，因?yàn)槲疫€要上課，忙不過來到后這個習(xí)慣就一直延續(xù)到今天。 所以你也沒看過什么講什么g理論之類的，那些就是自己什么。對，然后所以后來的話我看了后來包括我看那有一本書叫對我影響很大的書，就是把我和東西系統(tǒng)化的叫高性能。 這七個習(xí)慣對吧？對，然后說大家都懂。 然后主動積極以終為始。后那個要是第一，對你發(fā)現(xiàn)跟我原來做法一模一樣就沒有什么出入，只是他讓你那個東西能夠邏輯化和系統(tǒng)化了。

每次新品上市，是創(chuàng)業(yè)者情感上最脆弱的時(shí)刻

我的感覺也是就覺得我在賣那個產(chǎn)品和他頭一周或一個月的宣傳期，是我最敏感甚至是最脆弱的時(shí)候。就比如說我送了一個朋友，然后他說了幾句好話，我就由衷的感激。如果他什么都沒說，我就很慌，我就給他打電話問是不是不滿意，有什么不滿意，你不公開說，我很感謝你可以私下跟我說說什么的，就特別敏感這個事兒。你是發(fā)產(chǎn)品時(shí)候完全沒有這些心理，當(dāng)然有了也有，對吧？我覺得發(fā)產(chǎn)品跟你說的一樣，第一周特別在乎這些預(yù)定用戶的聲音。對，會其實(shí)會你也有是吧？ 會特別認(rèn)真的聽，那那那那就好好理解，而且包括對下邊的我們的試駕、銷售各環(huán)節(jié)會關(guān)注的特別在意。對，因?yàn)檫@時(shí)候我覺得反饋是非常重要。 因?yàn)檫@些都是真金白銀的用戶。是來給你反饋你一年甚至你們車研發(fā)周期更長，兩三年的心血的全情投入到那一個點(diǎn)，接受市場檢驗(yàn)和回饋的時(shí)候，是那那那個真是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，非常在意。

創(chuàng)始人和企業(yè)品牌是否做強(qiáng)綁定的迷思

因?yàn)檫@件事情其實(shí)每個人在做這種選擇的時(shí)候，其實(shí)相當(dāng)于都是第一次，對吧？就是你做互聯(lián)網(wǎng)公司和做硬件公司其實(shí)都是第一次。就跟很多時(shí)候我第一次當(dāng)父母是對吧？那我覺得這里邊只能來自于兩個，一個你看各種的最佳實(shí)踐，包括你所在的環(huán)境，還有一個你真實(shí)的體驗(yàn)。但就是你也可以講馬斯克什么很成功，你今天也可以講張一鳴，包括黃崢又隔離的很成功，對吧？我覺得這是不一樣的。 是所以我覺得沒有什么正確答案。但是從我骨子里而言，我是希望其實(shí)然后分割開的。我相信大部分企業(yè)家還是這樣的。 除了有一些有表演狂的那種暴露狂。我并不享受連在一起的狀態(tài)。

找對了合伙人，開會吵架才能吵出好的結(jié)果

就是我們所有人都會吵架，特別有意思。就是很多人剛加入汽車之家的時(shí)候說，你們?yōu)槭裁疵看伍_會您幾個人是不和？但我們就正常的吵吵完以后，然后就決定完全對事兒。對，完全大家相互信任。 對，那后來我就發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種吵架的方式，其實(shí)會把每個人認(rèn)知都掏出來，大家不用藏著掖著，其實(shí)不是壞事。

李想分享創(chuàng)業(yè)二十多年來的至暗時(shí)刻，“情節(jié)堪比TVB商戰(zhàn)劇”

我第一個其是在做泡網(wǎng)的時(shí)候， 然后當(dāng)時(shí)的公司的時(shí)候應(yīng)該有大概三四十人。對我印象沒沒那么深，因?yàn)槲覍μ貏e痛苦的東西記憶沒那么深量化的。但是那個場景我回到那個場景里邊，我是就是歷歷在目的。因?yàn)槟菚r(shí)候不會做管理，所以完全不關(guān)注人。我們真的出現(xiàn)一個狀況，就是前幾天大家好好的，第二天90%人辭職了，公司就只剩下五六個人。人全沒了，都不來上班了。 你干了什么過分的事兒，能一下走這么多人。我覺得基本上那時(shí)候就是個獨(dú)裁的暴君，完全沒有人情味兒。那些就是完全是對，就只關(guān)注事兒，完全不關(guān)注人，然后也不懂管理。你說多少人同一天辭職？ 我們那時(shí)候三四十人，就基本上90%的人一天辭職了，基本都走了。而且他們都都商量好的一天一天辭職了，而且都找好了下家了。有的其實(shí)去了別的公司，然后有的出去創(chuàng)業(yè)了。

羅永浩分享為數(shù)不多在公眾面前真情流露的感性時(shí)刻

我做那個發(fā)布會的時(shí)候越想越生氣。 我這么大國家，這么成功的企業(yè)，怎么都去抄一個你抄一個好看的我都能理解，抄那么丑陋的東西。然后我就故意把我的手機(jī)設(shè)計(jì)成跟那個iphone一模一樣，然后跟發(fā)布會上就給大家人模狗樣的就講說你看我們這手機(jī)現(xiàn)在我們經(jīng)過市場的鍛煉和捶打之后， 也就是從大眾的角度做了一個比較容易被接受的這么一個外形。我就虛情假意的就是把我們手機(jī)發(fā)布上，完全是照著挨瘋造抄的那個叫。下邊觀眾就特別失望，就是我我能看清前排的人臉嗎？完了以后有的人還說什么假的，就那樣喊出來了。然后我就一直人模狗樣的講了1個小時(shí)，全是拿著假的手機(jī)造型講了配置，講了什么就全部講完了。然后到后邊的時(shí)候我就說我就寫了一句話，其實(shí)就是我想象那個錘友的心聲，你把手機(jī)操成這個德行，做這么難看，你你你對得起我們。那時(shí)候我們雖然手機(jī)不成功，還是有一個百萬量級，一兩百萬量級的一個非常忠誠的用戶群體。所以我就想象他們真的看到我有一天墮落去抄那個，他肯定會說你這樣對得起我們嗎？

理想新推出的 VLA 智能駕駛方案為什么能更像一個“人”

覺得可以從另外一個角度來看，就是我們講vlc大模型，其實(shí)本質(zhì)上我覺得就是到了智能體階段，因?yàn)樗呀?jīng)是個智能體階段的。其智能體就是我們在創(chuàng)造一個人，我們在創(chuàng)造一個司機(jī)，或者創(chuàng)造一個職業(yè)司機(jī)，一個司機(jī)，然后因?yàn)樗谝粋€千變?nèi)f化的物理環(huán)境里，但是其實(shí)它的本質(zhì)，我認(rèn)為其實(shí)就五項(xiàng)，就只有五個東西是它的本質(zhì)。然后第一個本質(zhì)是這個司機(jī)能不能我們評價(jià)一個職業(yè)司機(jī)他有沒有選對路。然后第二個是他有沒有控制好速度。 第三個他開的是否平順，是否舒適。第四個他是否安全。 然后第五個他是否溝通容易。對，然后其實(shí)我認(rèn)為后邊的話我們在做AI，包括尤其在做智能體的階段的時(shí)候，其實(shí)就應(yīng)該拿人的指標(biāo)來衡量。

人工智能發(fā)展的五個階段和未來的發(fā)展

第一個階段是chatboat聊天機(jī)器人。然后第二階段是reason是推理者，然后第三個階段是agents智能體，第四個階段是創(chuàng)新者，第五個階段是組織者。然我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)今天就是在往這個智能體上走，預(yù)判全是對的對，判斷這都是對。但是很有很多同西想的不一樣，他認(rèn)為智能體能干所有的。今天智能體還要去調(diào)用工具，對，跟人一樣就要去使用工具。

“家”的概念是如何影響到李想的創(chuàng)業(yè)歷程和產(chǎn)品思維的

我覺得最開始做顯卡之家的時(shí)候，其實(shí)沒有大家想象的那么復(fù)雜。對，其實(shí)我們當(dāng)時(shí)學(xué)的電腦之家，因?yàn)楫?dāng)時(shí)有叫pchome。 明白上海的一個非常好的網(wǎng)站。對，就是因?yàn)檫@個名字很好聽。 對，然后也不用重新教育用戶。那時(shí)候沒想那么多，而且那時(shí)候你也不太可能一個小伙子。對，然后汽車家也是這樣的，也的時(shí)候也沒成立家庭，是這樣子的。是然后在做這個理想汽車的時(shí)候，定位家庭用戶。因?yàn)槟菚r(shí)候我已經(jīng)有對2015年的時(shí)候我已經(jīng)有兩個孩子，有兩個孩子，后邊我又又多了幾個孩子。所以對這個整個的認(rèn)知也會越來越不同。然后我覺得另外一方面也可能真的跟什么有關(guān)。就是我小的時(shí)候跟父母在一起時(shí)間很短，到小學(xué)的時(shí)候都是跟著我姥姥姥爺長大的。然后我到上初中開始為了上學(xué)界，為了上特別好的這個初中。然后其實(shí)我又一直長期住在我奶奶家，對，所以跟父母住在一起的時(shí)間其實(shí)并不多。18歲開始創(chuàng)業(yè)，很快就又來了北京，很多時(shí)候是跟我愛人結(jié)了婚以后，然后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)家這個東西挺重。原來我也不覺得自己缺什么東西，但是發(fā)現(xiàn)家是個非非常非常寶貴的東西。

雷軍計(jì)劃造車時(shí)，李想讓他All In

雷軍宣布造車的時(shí)候，你緊張過嗎？ 沒有緊張過。而且確實(shí)雷軍還給我專門打過電話，雷軍也跟我聊解，當(dāng)時(shí)我打電話，那時(shí)候還在疫情期間， 然后雷軍就然后那次我印象最深那次我們打了將近2個小時(shí)電話。因?yàn)槲液筮呥€有個面試， 所以他就一直拉著我就不停的推遲那個面試，是個半夜的一個面試。對，因?yàn)槟悄莻€人那人是在海外，我們在面試一個海外的一個員工，他當(dāng)時(shí)的時(shí)候就是問我對特斯拉的看法，然后對比亞迪的看法，對華為的看法，然后聊了很長時(shí)間。然后最后他說這李想你給我一個，你你只給我一個建議，你會怎么給？對我說我要找任何的代理人，你自己熬夜，然后就能成就，這是我當(dāng)時(shí)給他的唯一的建議。