富貴險(xiǎn)中求，這家公司股票哪里有？

前兩天，有一家叫“伯朗特”的公司臨時(shí)股東會(huì)前夕，它的第十大股東嘉興君嵐投資實(shí)控人李博錚發(fā)了一封致全體股東的公開(kāi)信。

公開(kāi)信的內(nèi)容非常精彩，用詞特別激烈，情緒十分飽滿，看著特別下飯。

李總先發(fā)制人，指著伯朗特現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尹榮造的鼻子罵——

尹榮造不是技術(shù)創(chuàng)始人，他是靠制度設(shè)計(jì)掏空伯朗特的人。

尹榮造連做人都不配，還妄談什么創(chuàng)業(yè)者。

有意思的是，尹榮造人稱“尹大使”，直接把這封公開(kāi)信掛到了自家的公眾號(hào)上，還和李總在評(píng)論區(qū)親自吵起了架。

整個(gè)評(píng)論區(qū)，比斯基家的有意思多了。

說(shuō)起來(lái)，生姜斯基上一次聊一家上市公司，還驚動(dòng)了人家實(shí)控人（也是斯基家老鐵）親自評(píng)論。

也不知道這次能不能把尹大使給招來(lái)？

尹大使也不虧，斯基這流量高低也能給您賦個(gè)能，讓您破個(gè)圈。

激怒李總的是尹大使提出的兩個(gè)議案，這兩個(gè)議案一個(gè)比一個(gè)大膽。

第一個(gè)是今年總經(jīng)理的年終獎(jiǎng)金額是——

本年度利潤(rùn)總額-出售華成工控股份當(dāng)年產(chǎn)生的收益-1元。

翻譯一下，就是大部分利潤(rùn)歸尹大使個(gè)人。

第二個(gè)是尹大使的月薪要從現(xiàn)在的2.15萬(wàn)元提高到200萬(wàn)元，薪資漲幅高達(dá)92%。

本來(lái)以為這也就是一場(chǎng)普普通通的商戰(zhàn)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的內(nèi)斗，但這瓜吃了真的上頭，根本停不下來(lái)。

伯朗特全平臺(tái)的賬號(hào)，每一個(gè)都有驚喜。哪怕是PC端的官網(wǎng)。

一般公司的官網(wǎng)都平平無(wú)奇，而尹大使卻能雕出花來(lái)。

這么形容也不是很貼切，確切地說(shuō)，尹大使運(yùn)用的手法都很淳樸。

沒(méi)有所謂的包裝、升華甚至沒(méi)有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，寫(xiě)實(shí)到了極點(diǎn)。

伯朗特各大平臺(tái)上的文字、視頻包括圖片，斯基真心推薦大伙逐幀逐字地學(xué)習(xí)。

方便深入理解他家創(chuàng)始人的思想精髓。

他家拍攝的宣傳片也好，視頻也好，沒(méi)有運(yùn)鏡更沒(méi)有濾鏡，連解說(shuō)都非常接地氣。

讓斯基想起了小時(shí)候在學(xué)校看過(guò)的安全出行宣傳視頻。

鏡頭有點(diǎn)昏暗、布景有點(diǎn)雜亂、環(huán)境有點(diǎn)簡(jiǎn)陋，完全沒(méi)有一家高大上機(jī)器人公司該有的傲慢與偏見(jiàn)。

伯朗特官網(wǎng)上發(fā)布了很多應(yīng)用視頻，都是幾個(gè)機(jī)械臂在昏暗的車(chē)間上上下下。

其中有一個(gè)還配了70后最愛(ài)的BGM——

《風(fēng)雨無(wú)阻》。

就這么簡(jiǎn)單的視頻，已經(jīng)把斯基給看笑了。上一個(gè)能讓斯基盯著屏幕笑的男人，還是遼北第一狠人——

范德彪，彪哥。

尹大使那股勁兒，還真的有點(diǎn)像彪哥，感覺(jué)這輩子有使不完的理想與野心，天天都想給大伙亮自己的絕招——

鷹爪撓。

他撓起人來(lái)，身上完全沒(méi)有一點(diǎn)“人民企業(yè)家”的包袱。

尹大使管伯朗特叫“人民伯朗特”，口號(hào)是“人民對(duì)美好生活的向往，就是伯朗特奮斗的目標(biāo)”。

他還自稱：

人民靈魂導(dǎo)師。

在2024年的第六屆伯朗特文化節(jié)上，“人民靈魂導(dǎo)師”提出他闡釋的“共同富裕”是“您不嫉妒我比您有錢(qián)而我也不嫉妒您比我有錢(qián)”。

讀導(dǎo)師的話，斯基一般都得讀幾遍，讀的時(shí)候就像在做小學(xué)標(biāo)題符號(hào)題。“導(dǎo)師”說(shuō)：

在實(shí)踐共同富裕的過(guò)程中，“人民”是伯朗特的重點(diǎn)，在共同富裕的系統(tǒng)中，人人都是人民。

“導(dǎo)師”說(shuō)話基本靠吼，每次出場(chǎng)都是轟轟烈烈、浩浩蕩蕩。一個(gè)導(dǎo)師吼出了一個(gè)連的氣勢(shì)。

“導(dǎo)師”給伯朗特以及伯朗特員工、應(yīng)用商規(guī)劃了一套光明的未來(lái)。

早在2016年，他就開(kāi)創(chuàng)性地提出了“應(yīng)用商”的概念并設(shè)計(jì)了一套完整的體系。

怎么才能成為這項(xiàng)偉大計(jì)劃的親歷者呢？

伯朗特的官方解釋是：

伯朗特甚至100%鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)成為應(yīng)用商或供應(yīng)商。

斯基也不知道，伯朗特是采用什么樣的鼓勵(lì)方式。

是股權(quán)激勵(lì)、現(xiàn)金鼓勵(lì)還是不沾染銅臭味的口頭鼓勵(lì)？

不過(guò)跟隨“導(dǎo)師”的人，都得針對(duì)共同富裕來(lái)一個(gè)宣誓，宣誓：

忠于伯朗特目標(biāo)，踐行共同富裕方法論，學(xué)習(xí)大使好榜樣，堅(jiān)持100%自律、知行合一、大道至簡(jiǎn)、眾生平等，共同富裕只能是靠自己、靠自己、還是靠自己。

從宣誓中，斯基還是能劃出關(guān)鍵詞——

關(guān)鍵時(shí)刻靠自己。

按照“導(dǎo)師”的規(guī)劃，一名員工要成為應(yīng)用商，不僅僅是角色的切換，還涉及到支付方式的切換。

原來(lái)，作為員工，是伯朗特支付員工工資；現(xiàn)在，作為應(yīng)用商，是應(yīng)用商支付伯朗特貨款。而且必須是——

預(yù)付全款。

“預(yù)付全款”這個(gè)政策也是“導(dǎo)師”在2016年的偉大發(fā)明，這個(gè)發(fā)明需要極大的底氣和勇氣。

而伯朗特在2014年新三板上市時(shí)，當(dāng)年的研發(fā)費(fèi)用才400多萬(wàn)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)才12個(gè)人。

整個(gè)公司168名員工中，最高學(xué)歷是6名本科員工，131名員工的學(xué)歷在大專以下。

公司的監(jiān)事會(huì)成員，一名大專畢業(yè)，一名初中畢業(yè)，一名小學(xué)畢業(yè)。

“導(dǎo)師”還有一個(gè)令他傲嬌至今的發(fā)明，就是供應(yīng)商的錢(qián)——

當(dāng)月結(jié)現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。

導(dǎo)師一直覺(jué)得這個(gè)政策是他寬厚仁慈的體現(xiàn)，有助于讓他跟那些拖欠供應(yīng)商貨款的“黃世仁”劃清界限。

顯然，尹大使不僅精神狀態(tài)領(lǐng)先大伙20年，其戰(zhàn)略規(guī)劃能力也相當(dāng)?shù)某啊?/p>

“導(dǎo)師”的能力是有目共睹的。

在應(yīng)用商概念之前，他還提出了一個(gè)百億融資計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃放在今天也是相當(dāng)炸裂的。

當(dāng)時(shí)伯朗特的市值只有7個(gè)多億，但尹大使一口氣提出了融資百億的目標(biāo)。

如果是其他老板提出這樣的目標(biāo)，頂多也就是喊喊口號(hào)，而尹大使給出了清晰的實(shí)現(xiàn)路徑：

伯朗特以30元價(jià)格向尹榮造控制的廣東榮造投資管理有限公司及其管理的私募投資基金發(fā)行3.5億股，廣東榮造投資管理有限公司預(yù)計(jì)找到35個(gè)承銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，共發(fā)行35只基金，每只基金200人，每人認(rèn)購(gòu)額不超過(guò)150萬(wàn)元，總額能達(dá)105億元。

尹大使當(dāng)時(shí)還對(duì)媒體袒露了自己的心路歷程：

一開(kāi)始寫(xiě)1.05個(gè)億，寫(xiě)3個(gè)億，寫(xiě)7個(gè)億，寫(xiě)10.5個(gè)億，寫(xiě)19.5個(gè)億，后來(lái)想到搞100號(hào)基金，融資60個(gè)億。

結(jié)果有一天券商過(guò)來(lái)說(shuō)：

尹總，資本市場(chǎng)你有多大膽，它就能有多大產(chǎn)。

他就索性定了105億元。

聽(tīng)上去很草率是不是？

斯基相信，這一定是尹大使經(jīng)過(guò)深思熟慮、周密計(jì)算得出的數(shù)字。

因?yàn)?，它還被拿去上了新三板的公告。

信尹大使者，得天下。他甚至放過(guò)一句狠話：

在大使同志的有生之年，伯朗特100%會(huì)成為全球第一大營(yíng)收的公司。

大使說(shuō)話就是霸氣，每次都會(huì)拿出100%的氣勢(shì)與100%的野心。

說(shuō)實(shí)話，嘉興君嵐投資代表人李博錚李總這么公開(kāi)撕尹大使，斯基是不看好也不同情。

在斯基眼里，沒(méi)有比尹大使更真實(shí)的人了。

直播也好，采訪也好，公告也好，尹大使都把自己最真實(shí)的一面給展現(xiàn)出來(lái)了。

但凡君嵐在投資之前，跟尹大使有過(guò)幾次交流，像斯基一樣逐幀學(xué)習(xí)過(guò)伯朗特的公告和視頻的幾個(gè)片段，就能對(duì)尹大使有所了解。

咱不能看著投資可能要打水漂了，才感覺(jué)自己是秀才遇到兵，有理說(shuō)不清了嘛。

而且你覺(jué)得大使同志能被一封公開(kāi)信給唬住？

要知道當(dāng)年，天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所給伯朗特出具了“無(wú)法表示意見(jiàn)”的審計(jì)報(bào)告，尹大使直接把人家給告了。

后來(lái)，尹大使在視頻里給咱普法，說(shuō)了一堆“他敢說(shuō)斯基都不敢聽(tīng)”的話：

因?yàn)槲也慌浜纤旒伲銎诔鯏?shù)的調(diào)整，做會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正，它就否定了自己前九年的報(bào)告。

在那個(gè)視頻最后，他說(shuō)要徹底地跟會(huì)計(jì)師教企業(yè)造假的現(xiàn)象，斗爭(zhēng)到底。

會(huì)計(jì)師教企業(yè)造假，這個(gè)邏輯斯基理了半天，還是一頭霧水。

這已經(jīng)大大超出了斯基的認(rèn)知。

所以斯基也勸李總，先回家練練匪氣，再跟大使同志斗。

來(lái)源：老斯基財(cái)經(jīng)（ID：laosijicj） 作者：魔鬼斯基

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