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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

金地集團(tuán)與萬(wàn)科集團(tuán)，兩家曾經(jīng)的行業(yè)頭部明星房企，這幾年都陷入了輿論與品牌的危機(jī)，作為混改房企的代表，都陷入了持續(xù)虧損與經(jīng)營(yíng)巨壓。

由于兩家的經(jīng)營(yíng)思路與起點(diǎn)幾乎同步，加上金地集團(tuán)很多核心高管都來(lái)自萬(wàn)科系，因此小編在很多時(shí)候都拿兩家房企作為橫向?qū)Ρ取?/p>

金地集團(tuán)作為一家混改房企，早期的經(jīng)營(yíng)思路是非常穩(wěn)健，可以說(shuō)是很多地產(chǎn)人眼里的好公司，管理風(fēng)格比較溫和，屬于員工較為有安全感的企業(yè)。

就是因?yàn)榻鸬氐钠髽I(yè)文化屬性，多年來(lái)其發(fā)展思路較為單一，幾乎沿用的還是十年前的一套管理邏輯，市場(chǎng)早就翻天覆地，如今的金地集團(tuán)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

在經(jīng)歷了換帥風(fēng)波的一年時(shí)間，金地集團(tuán)經(jīng)歷了多次區(qū)域與集團(tuán)總部的組織與人員大調(diào)整，如今的金地核心高管也迎來(lái)了不小的變動(dòng)。

就在前幾天不久，金地集團(tuán)也官宣總傳統(tǒng)三級(jí)管控變成主流的二級(jí)管控策略，漸漸加強(qiáng)總部集權(quán)管理，區(qū)域公司業(yè)務(wù)管理逐漸淡化，強(qiáng)調(diào)城市為業(yè)務(wù)第一陣地。

組織調(diào)整過(guò)后就意味著大批量的城市合并動(dòng)作，動(dòng)靜最大的當(dāng)屬早期金地集團(tuán)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)王者區(qū)域：華東區(qū)域。

從合并的具體操作來(lái)看，華東區(qū)域旗下的蘇滬皖浙地區(qū)如今已經(jīng)只有三個(gè)城市公司：上海，南京，浙江。

原上海公司把蘇州合并，南京公司把無(wú)錫常州合肥合并，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)整個(gè)華東地區(qū)來(lái)看，如今的金地集團(tuán)也只有上海還有新項(xiàng)目運(yùn)作。

之前的整個(gè)東南大區(qū)已經(jīng)消失在版圖，如今變成了浙江公司，不過(guò)整體來(lái)看，浙江地區(qū)業(yè)務(wù)已經(jīng)完全依賴(lài)代建。

金地華東區(qū)域作為金地集團(tuán)外拓最早的區(qū)域之一，曾經(jīng)的華東區(qū)域也是多次位居區(qū)域公司業(yè)績(jī)榜首，也是金地集團(tuán)的業(yè)績(jī)壓箱石。

金地華東區(qū)域的核心高管，算下來(lái)基本上都是超級(jí)老臣，動(dòng)輒在一個(gè)崗位都是超過(guò)10年以上，這種任命邏輯的背后，風(fēng)險(xiǎn)肯定會(huì)加劇。

其實(shí)在2024年，金地集團(tuán)就針對(duì)華東區(qū)域進(jìn)行了一輪的高管換防：特別是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)口，可謂是有點(diǎn)洗牌的視角。

其主要?jiǎng)幼饔校涸鸬丶瘓F(tuán)蘇南公司總經(jīng)理季斌，調(diào)任華東區(qū)域擔(dān)任區(qū)域副總經(jīng)理，分管區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作。

原金地集團(tuán)華東區(qū)域副總徐樂(lè)靜，調(diào)任蘇南公司擔(dān)任副總經(jīng)理，分管營(yíng)銷(xiāo)工作；原金地集團(tuán)華東區(qū)域副總經(jīng)理周文華，調(diào)任蘇南公司擔(dān)任蘇南公司總經(jīng)理。

本次合并之后，原南京總王樺，蘇南公司總經(jīng)理周文華將面臨去留問(wèn)題，如今南京公司總經(jīng)理?yè)Q成了季斌，上海總經(jīng)理?yè)Q成了杜宏。

最值得關(guān)注的是，兩位最新的城市一把手均是營(yíng)銷(xiāo)出身，也都是金地集團(tuán)的絕對(duì)老兵。

其實(shí)去年這一波營(yíng)銷(xiāo)體系的調(diào)整，對(duì)外顯得較為低調(diào)，但是其內(nèi)部早就有些許聲音，特別是金地南京公司，前營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人趙方屹被查，引起了金地華東營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的震動(dòng)。

金地集團(tuán)早期營(yíng)銷(xiāo)都是強(qiáng)區(qū)域管控，如果一個(gè)城市公司營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人出事，是因?yàn)閮?nèi)部操作涉及到貪腐，那么上面高層沒(méi)有問(wèn)題，那估計(jì)誰(shuí)也不會(huì)相信。

因此，去年的營(yíng)銷(xiāo)高管調(diào)整肯定是一個(gè)導(dǎo)火索，原金地華東區(qū)域副總徐**直接降為城市公司營(yíng)銷(xiāo)副總，屬于最少降低了兩個(gè)級(jí)別，如果不是有些問(wèn)題，不可能對(duì)外官宣調(diào)整。

原本這次風(fēng)波會(huì)在內(nèi)部消化，不過(guò)華東區(qū)域估計(jì)也沒(méi)想到，如今金地集團(tuán)所有職能都迎來(lái)了集團(tuán)強(qiáng)管控，這也包括審計(jì)部門(mén)。

就在金地組織構(gòu)架剛調(diào)整不久，地產(chǎn)一品塘得到一個(gè)獨(dú)家消息：原金地華東區(qū)域總徐*，如今已經(jīng)被多個(gè)內(nèi)部員工實(shí)名舉報(bào)，貪污受賄金額巨大，審計(jì)早就已經(jīng)出動(dòng)。

很顯然紙是包不住火的，內(nèi)部員工估計(jì)背了鍋，這次趁著審計(jì)集團(tuán)強(qiáng)管控，想有個(gè)說(shuō)法，畢竟金額這么大，不能自己一個(gè)人當(dāng)背鍋俠。

據(jù)悉舉報(bào)信具備兩個(gè)方面：第一：高管經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

舉報(bào)人提供證據(jù)指認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)總徐**長(zhǎng)期以"獎(jiǎng)勵(lì)/團(tuán)建"名義套取報(bào)銷(xiāo)款，轉(zhuǎn)入私人賬戶(hù)。

據(jù)悉次操作，長(zhǎng)期讓下屬營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)操作，總共可能有幾十筆之巨。涉嫌挪用團(tuán)隊(duì)資金抵扣個(gè)人績(jī)效罰款，存在職務(wù)侵占嫌疑。

第二：重大資產(chǎn)處置疑云

舉報(bào)人掌握原超1億意向客戶(hù)的泗涇8760項(xiàng)目，被徐**找來(lái)的客戶(hù)，以8000萬(wàn)低價(jià)成交，致公司潛在損失超2000萬(wàn)。

考慮到金地大股東是富德人壽以及深圳國(guó)資委。此舉有嚴(yán)重侵占國(guó)有資產(chǎn)的嫌疑，這兩個(gè)方面估計(jì)也夠這位高管喝一壺的，如今審計(jì)部門(mén)已經(jīng)完全介入。

其實(shí)如今營(yíng)銷(xiāo)口向來(lái)都是地產(chǎn)行業(yè)貪污第一大部分，不管收并購(gòu)還是內(nèi)部房源操作，都有可能涉及到腐敗。

值得關(guān)注的點(diǎn)還有很多，金地集團(tuán)與萬(wàn)科一樣，都是沒(méi)有老板的混改房企，大家都是職業(yè)經(jīng)理人，金地的區(qū)域公司早年都是區(qū)域強(qiáng)管控，高管的權(quán)利非常大。

另外可以看到，金地華東區(qū)域的城市總，分管副總，最少一大半來(lái)自萬(wàn)科，其關(guān)系網(wǎng)太集中，用人風(fēng)格肯定還是自家人為主，這也會(huì)導(dǎo)致多方面的風(fēng)險(xiǎn)。

加上金地集團(tuán)早期一直都是溫和管控風(fēng)格，只要不出大問(wèn)題，大家都是睜一只眼的狀況，區(qū)域自家的問(wèn)題，關(guān)上大門(mén)都好處理。

正如實(shí)名舉報(bào)人所言：此次金地集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整，以效率為導(dǎo)向，支持一線，員工都是歡迎的。

但華東大區(qū)上海地區(qū)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理崗位，居然依舊讓徐**擔(dān)任，這讓許多一線員工大跌眼鏡。

這樣一個(gè)人品存疑，四處撈錢(qián)，打壓異己、玩站隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，如何帶領(lǐng)上海公司，繼續(xù)發(fā)展？

如今金地貪腐也好，萬(wàn)科買(mǎi)官也罷，這幾年內(nèi)部集權(quán)式大發(fā)展已經(jīng)需要反省了，過(guò)往所謂明星經(jīng)理人的濾鏡真的要徹底撕碎。

據(jù)悉本次華東營(yíng)銷(xiāo)貪污事件發(fā)生之后，金地集團(tuán)董事長(zhǎng)直接牽頭審計(jì)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)區(qū)域?qū)徲?jì)稽查工作已經(jīng)全面開(kāi)展。

金地與萬(wàn)科的困境，折射出混改房企在行業(yè)下行期的治理短板。權(quán)力缺乏制衡、戰(zhàn)略失誤、腐敗滋生，讓曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿步履維艱。

未來(lái)，能否真正“刮骨療毒”，將決定它們能否在新時(shí)代，新的市場(chǎng)格局下存活。

今天就聊到這里， 對(duì)金地集團(tuán)有想分享的 ，都可以留言討論，感謝大家。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，持續(xù)研究健康管理，個(gè)人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時(shí)交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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