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理想:五年前的鑰匙,打不開(kāi)2025年的門(mén)

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理想純電第二槍,又啞火了?

“創(chuàng)造移動(dòng)的家,創(chuàng)造幸福的家?!崩硐肫?chē)官網(wǎng)首頁(yè)掛著這句話??衫硐雐8和卡車(chē)的對(duì)撞測(cè)試,差點(diǎn)撞沒(méi)了理想的“溫暖感”。

憑借“增程奶爸車(chē)”的差異化路線,2023年理想成為繼特斯拉、比亞迪之后全球第三家實(shí)現(xiàn)盈利的新能源車(chē)企,2024年成為首個(gè)全年銷(xiāo)量超過(guò)50萬(wàn)輛的新勢(shì)力車(chē)企。

理想的成功,源于戳中了中產(chǎn)人群對(duì)美好生活的期待,但這并不是壁壘。

近兩年,冰箱彩電大沙發(fā)被友商輕易模仿,增程賽道越來(lái)越擁擠,理想卡在增長(zhǎng)瓶頸不上不下。2025年上半年,理想累計(jì)銷(xiāo)量20.39萬(wàn)輛,僅完成全年目標(biāo)的32%。剛剛過(guò)去的7月,理想月銷(xiāo)量同比下滑40%,在新勢(shì)力中排名已滑落到第四,和只有兩款車(chē)的小米打個(gè)平手。

內(nèi)憂外患之下,理想迫切地想在純電市場(chǎng)打一場(chǎng)翻身仗。

理想的第一款純電車(chē)型MEGA由于外形獨(dú)特,被惡搞為“棺材車(chē)”“靈車(chē)”,上市后銷(xiāo)量低迷,月銷(xiāo)量曾長(zhǎng)期在1000以下。今年6月MEGA觸底反彈,月銷(xiāo)量突破2000輛,但仍然撐不起理想的純電夢(mèng)。

圖源:理想官網(wǎng)

7月29日發(fā)布的理想i8,成為理想不容有失的純電第二槍。友商已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)戰(zhàn),沒(méi)想到理想一槍打到了自己身上。

喜歡教育用戶的理想,

被用戶教育了

理想i8原本計(jì)劃在2024年發(fā)布,但由于理想MEGA首戰(zhàn)未捷,發(fā)布時(shí)間調(diào)整為今年。

然而2025年下半年,中大型純電SUV的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越膠著。左有純電版問(wèn)界M8、特斯拉Model Y L,右有上時(shí)代間和理想i8接近的樂(lè)道L90。據(jù)知名汽車(chē)博主孫少軍調(diào)查,看起來(lái)和理想不在同一個(gè)賽道的小米YU7,也和理想用戶高度重合。

面對(duì)這么多有強(qiáng)有力的對(duì)手,理想i8不容有失。

然而就在新車(chē)發(fā)布會(huì)上,理想先給自己捅了一刀。7月29日理想i8發(fā)布會(huì)后,首先出圈的是發(fā)布會(huì)上一段碰撞視頻。在碰撞測(cè)試視頻中,一輛理想i8與一臺(tái)卡車(chē)對(duì)撞,理想i8把卡車(chē)撞到“頭掉”——物理意義上的頭掉。卡車(chē)四輪彈起,車(chē)頭傾倒在理想i8上。

對(duì)此乘龍卡車(chē)回應(yīng):“被擺了一道,聰明人一眼看出假”。

圖源:理想i8碰撞測(cè)試

有網(wǎng)友說(shuō):理想可以不講道理,但不能不講物理。

圖源:乘龍卡車(chē)微博

有違物理規(guī)律的視頻在社媒平臺(tái)大范圍傳播,輿論快速發(fā)酵,網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)大量嘲諷理想的二創(chuàng)段子。理想i8撞和諧號(hào)、撞輪船、撞地球的梗圖滿天飛,理想遭遇繼MEGA后的第二次重大公關(guān)危機(jī)。

理想和乘龍你來(lái)我往幾個(gè)回合,最終以理想、中國(guó)汽研道歉收?qǐng)觥?strong>可負(fù)面印象已經(jīng)刻在用戶腦海里,覆水難收。

與此同時(shí),關(guān)于“理想車(chē)主素質(zhì)低”“理想車(chē)主亂停車(chē)”“理想車(chē)主喜歡加塞搶道”的輿論正在發(fā)酵,網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)大量看起來(lái)非常真實(shí)的“證據(jù)圖”。在“面子”領(lǐng)域排名前幾的理想,突然丟了面子,理想i8躺著也中槍。

社媒平臺(tái)廣泛流傳的梗圖,“兩秒內(nèi)找到理想”

8月7日,理想汽車(chē)法務(wù)部發(fā)文稱,理想接到多位車(chē)主舉報(bào),反映各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)集中出現(xiàn)大量針對(duì)理想車(chē)主負(fù)面評(píng)價(jià)的誤導(dǎo)性信息,極大損害了理想汽車(chē)用戶形象,致使理想汽車(chē)用戶線上線下生活遭受?chē)?yán)重侵?jǐn)_。理想汽車(chē)表示,正在固定相關(guān)證據(jù),將追究其法律責(zé)任。

圖源:理想汽車(chē)法務(wù)部微博

這兩年車(chē)圈有一種強(qiáng)烈的沖突氛圍,輿情洶涌,所有車(chē)企都在努力避免滑向輿論低位。可這一次,理想i8發(fā)布的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),理想轉(zhuǎn)型純電的關(guān)鍵一戰(zhàn),理想MEGA的劇情再次重現(xiàn)。

不過(guò)友商已經(jīng)證明,只要產(chǎn)品好,只要能搞定目標(biāo)用戶,輿論并不能完全決定一款車(chē)的銷(xiāo)量。然而雪上加霜的是,理想i8上市后,直接被用戶和粉絲質(zhì)疑“高價(jià)低配”。很多用戶對(duì)配置表示不滿,舒適性是理想的特色,可30多萬(wàn)的理想i8 Pro連冰箱、彩電、流媒體后視鏡都沒(méi)有;電池使用欣旺達(dá)而不是更有知名度的寧德時(shí)代,顯得誠(chéng)意不足。

很多用戶表示:按照這個(gè)價(jià)格和配置,30萬(wàn)+的問(wèn)界和20萬(wàn)+的樂(lè)道更香。截至撰稿日,理想始終沒(méi)有公布理想i8大定數(shù)據(jù),很多人猜測(cè)其銷(xiāo)量不佳。

更打臉的是,理想i8剛剛上市一周,就火速宣布改配降價(jià)。調(diào)整后,Max版本作為標(biāo)準(zhǔn)配置,售價(jià)從34.98萬(wàn)元調(diào)整為33.98萬(wàn)元,同時(shí)贈(zèng)送價(jià)值1萬(wàn)元的鉑金音響,提供后艙娛樂(lè)屏套裝作為選裝,價(jià)格1萬(wàn)元。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是三個(gè)版本變成一個(gè),變相降價(jià)加配。

李想發(fā)微博稱,“理想i8‘聽(tīng)勸版’來(lái)了”。與其說(shuō)是“聽(tīng)勸”,不如說(shuō)是被用戶和銷(xiāo)量教育了。上一個(gè)這么操作的是小鵬G9,定價(jià)策略失誤導(dǎo)致上市后訂單不符合預(yù)期,雖然三天后就快速調(diào)整了不合理的SKU,但還是沒(méi)能挽回初代小鵬G9的市場(chǎng)表現(xiàn)。

理想i8發(fā)布后發(fā)生的這一系列事情,開(kāi)始暴露草莽英雄的局限性。在一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬和新能源汽車(chē)大佬中,李想顯得與眾不同——高中學(xué)歷,喜歡爆粗口,務(wù)實(shí)且精明,不是傳統(tǒng)意義上的精英人物。其性格的偏執(zhí)自信推動(dòng)增程技術(shù)路線落地,理想汽車(chē)的早期成功與李想本人的性格特質(zhì)密不可分。然而兩輪轉(zhuǎn)戰(zhàn)純電讓市場(chǎng)看到,李想好像還沒(méi)有從過(guò)去的成功中走出來(lái)。理想i8最初偏高的定價(jià)已經(jīng)證明,過(guò)度自信會(huì)導(dǎo)致誤判,而這種誤判在當(dāng)下的新能源市場(chǎng)中是致命的。

品牌創(chuàng)始人能嘴硬,但資本市場(chǎng)的數(shù)字不會(huì)。

對(duì)于理想i8的出師不利,資本市場(chǎng)快速做出反應(yīng)。自從7月29日理想i8發(fā)布,理想汽車(chē)股價(jià)一路下滑,港股收盤(pán)價(jià)從發(fā)布會(huì)當(dāng)天的119.9港元,一路跌到100港元以下,市值較7月高點(diǎn)跌掉超過(guò)500億港元。

圖源:雪球

理想i8市場(chǎng)反饋不佳,表面上看是由卡車(chē)對(duì)撞引起,實(shí)則是產(chǎn)品本身(包括價(jià)格)吸引力不足。當(dāng)下純電市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入貼身肉搏階段,每一家都掏出家底奮力廝殺,然而理想仿佛并沒(méi)有拿出殊死搏斗的態(tài)度。

2022年起,“蔚小理”被輪流唱衰?,F(xiàn)在小鵬找準(zhǔn)10到20萬(wàn)純電定位,被用戶戲稱為“紅米汽車(chē)”;蔚來(lái)推出子品牌樂(lè)道,雖然有自廢高端之嫌,但至少找到了一條拉升銷(xiāo)量的新路。值得一提的是,理想i8發(fā)布后的第二天,樂(lè)道L90以整車(chē)購(gòu)買(mǎi)最低26.58萬(wàn)元的價(jià)格上市,上市交付三天就闖入大型SUV整周銷(xiāo)量第三名,僅次于問(wèn)界M8和M9,蔚來(lái)推遲多年的盈利目標(biāo)有了新盼頭。

圖源:蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌微博

理想曾被市場(chǎng)認(rèn)為是“蔚小理”三家中最穩(wěn)的那個(gè),但如今理想也遭遇多事之秋。理想的成功路徑,正在變成“成功陷阱”。

五年前的鑰匙打不開(kāi)五年后的門(mén),

理想陷入“成功陷阱”

理想汽車(chē)一季度財(cái)報(bào)顯示:公司當(dāng)季收入259億元,同比增長(zhǎng)1.1%,但較去年第四季度環(huán)比下降41.4%;一季度凈利潤(rùn)為6.466億元,同比增長(zhǎng)9.4%,但環(huán)比下降81.7%。

無(wú)論是銷(xiāo)量數(shù)據(jù)還是業(yè)績(jī)表現(xiàn),都透露出一個(gè)信號(hào)——理想已經(jīng)告別猛增,優(yōu)勢(shì)地位變得不再穩(wěn)固。不但轉(zhuǎn)戰(zhàn)純電未見(jiàn)成效,增程舊地盤(pán)上也站滿了友商。

增程式家庭用車(chē)定位曾是理想的成功密碼,如今早期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)已經(jīng)異化為結(jié)構(gòu)性困局。換句話說(shuō),無(wú)論是增程式還是舒適配置,都不再是理想的安全區(qū)。

縱觀增程家庭用車(chē)市場(chǎng),前有問(wèn)界攔住高端溢價(jià)路線,后有零跑分走性價(jià)比市場(chǎng)。一條路兩頭堵,往旁邊一看還站滿了樂(lè)道、深藍(lán)等在中大型SUV賽道快速追趕的品牌。

2023年,李想曾公開(kāi)在微博提及問(wèn)界帶來(lái)的壓力。他表示,“2022年三季度,問(wèn)界M7的發(fā)布和操盤(pán),直接把理想ONE打殘了,我們從來(lái)沒(méi)遇到過(guò)這么強(qiáng)的對(duì)手,很長(zhǎng)一段時(shí)間我們毫無(wú)還手之力。HW的超強(qiáng)能力直接讓理想ONE的銷(xiāo)售崩盤(pán)、提前停產(chǎn),一個(gè)季度就虧損了十幾億,團(tuán)隊(duì)都被打殘了,更造成大量奮斗在一線的產(chǎn)品專家離職”

時(shí)間從2023來(lái)到2025,理想在防守和進(jìn)攻上,似乎更加“無(wú)力”。

當(dāng)下新能源賽道百花齊放,用戶可選擇的品牌和車(chē)型越來(lái)越多,沒(méi)有護(hù)城河必然要走向被友商侵蝕市場(chǎng)份額的死胡同。理想i8上市后,市場(chǎng)出現(xiàn)了一場(chǎng)對(duì)于“理想護(hù)城河”的討論。理想的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?蔚來(lái)有換電,小鵬有性價(jià)比,小米有人車(chē)家生態(tài)和雷軍,華為有智駕和研發(fā)……提到理想,除了能被輕易模仿的冰箱彩電大沙發(fā),好像并沒(méi)有什么差異化護(hù)城河。

我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段,這家多賣(mài)一輛,那就要少賣(mài)一輛。銷(xiāo)量下滑的理想開(kāi)門(mén)一看,外面全是“豪華理想”“半價(jià)理想”“換電理想”和“年輕理想”。

理想對(duì)單一路線的過(guò)度依賴,正逐漸演變?yōu)樵鲩L(zhǎng)阻力。理想當(dāng)然知道這個(gè)問(wèn)題,所以想增程、純電兩手抓??衫硐隡EGA出師不利,理想i8出道即“社死”,理想仿佛和純電天生不和。

站在2025年夏天的十字路口,理想汽車(chē)的困境絕非偶然。五年前的鑰匙打不開(kāi)五年后的門(mén),當(dāng)家庭場(chǎng)景的魔法失效,理想還沒(méi)有找到解鎖純電市場(chǎng)的密碼。

尾聲

一把名為“周期”的達(dá)摩克里斯之劍,正懸在理想頭頂。

理想的困局,是其過(guò)往成功模式在新能源競(jìng)爭(zhēng)下半場(chǎng)的必然碰撞。有人說(shuō)理想的特點(diǎn)是“雞賊”,搞錢(qián)的鬼主意多,冰箱彩電大沙發(fā)全安排上,別家發(fā)布會(huì)掏芯片,李想掏出個(gè)小桌板。

圖:李想在i8發(fā)布會(huì)上展示小桌板

與其用“雞賊”形容,或許“討巧”這個(gè)詞更中立。理想前期能找到空白市場(chǎng),坐上“電梯”賺到錢(qián),但現(xiàn)在已經(jīng)是卷研發(fā)、卷技術(shù)的市代。

理想突破“成功陷阱”,關(guān)鍵在于能否以破釜沉舟的決心,在核心技術(shù)(非表面配置)上實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)性突破,并重塑清晰、可信、差異化的品牌價(jià)值主張。

任何商業(yè)知識(shí)都是周期性知識(shí),動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)就是用過(guò)去的邏輯做事。純電第二槍已經(jīng)打出去,留給理想的時(shí)間真的不多了。

內(nèi)容作者:關(guān)珊月

編輯:鄭晶敏

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甘肅廣河縣教育局發(fā)布情況通報(bào)

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