/ 重新定義江陰品質(zhì)商業(yè)價值 /

作者 | 李磊

排版 | 李三十

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隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)崛起、消費(fèi)升級滲透，商業(yè)供給與消費(fèi)需求之間正橫亙著一道名為“品質(zhì)”的鴻溝。其核心在于消費(fèi)者需求的系統(tǒng)性升級——從空間體驗到品牌認(rèn)同，人們對商業(yè)的期待早已超越“商品交易”的單一維度。

從場景體驗來看，消費(fèi)者需要的不再是單純的購物場所，而是能承載商務(wù)社交、親友小聚、文化體驗的復(fù)合型空間：既要有舒適的休憩場景，也要有呼應(yīng)本土文化的美學(xué)表達(dá)，讓商業(yè)成為情緒與社交的載體。

就品牌選擇而言，人們更傾向于追求品質(zhì)感與價值認(rèn)同，期待那些能與生活理念同頻的選擇。這些需求的疊加，正呼喚著更懂城市、更懂消費(fèi)者的新商業(yè)破局而出。

當(dāng)下，江陰正站在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需構(gòu)建"高端制造+現(xiàn)代服務(wù)"雙輪驅(qū)動的新發(fā)展格局。數(shù)據(jù)顯示，2024年當(dāng)?shù)鼐用袢司芍涫杖虢?萬元，高凈值群體對品質(zhì)消費(fèi)的需求持續(xù)升級，然而本地服務(wù)供給質(zhì)量與一線城市相比仍存在明顯代差。如何實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡，成為城市商業(yè)亟待破解的關(guān)鍵命題。

7月29日，一場以“聚勢 啟新”為主題的招商沙龍在金茂嘉悅酒店拉開帷幕?；顒蝇F(xiàn)場，由江陰城市發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱：江陰城發(fā)）與廈門建發(fā)商業(yè)管理有限公司（以下簡稱：建發(fā)商管）雙國企聯(lián)袂打造的——城發(fā)|灣悅中心，首次揭開神秘面紗。

來自江陰市商務(wù)局、中國商業(yè)地產(chǎn)工作委員會、無錫商業(yè)聯(lián)合會、江陰城發(fā)集團(tuán)、建發(fā)商管的各位領(lǐng)導(dǎo)及近80家品牌商戶齊聚，共話當(dāng)下商業(yè)發(fā)展潮向。UME國際影城、魅KTV、湯姆貓、COSCIA、beauty choice 、拾壹雅苑、水秀云廚等品牌率先簽約入駐，讓城發(fā)|灣悅中心“城市品質(zhì)商務(wù)悅聚場”的定位從概念走向?qū)嵺`。

在贏商網(wǎng)看來，這不僅是一場招商沙龍，更是一次對城市商業(yè)升級路徑的重新定義。當(dāng)江陰的商業(yè)升級需求遇上雙國企的資源整合力，城發(fā)|灣悅中心將解鎖怎樣的商業(yè)驚喜，愈發(fā)令人期待。

雙國企攜手

筑就江陰城市品質(zhì)商務(wù)悅聚場

城市商業(yè)的升級，從來不是簡單的規(guī)模擴(kuò)張，而是一次系統(tǒng)重構(gòu)。城發(fā)|灣悅中心的破局之道，始于“本土深耕”與“專業(yè)賦能”的精準(zhǔn)共振。

作為江陰城市建設(shè)的“操盤手”，江陰城發(fā)深耕本土數(shù)十年，既懂城市發(fā)展的“脈絡(luò)”——深知城南門戶作為城市更新核心區(qū)的戰(zhàn)略價值，更懂消費(fèi)的“痛點(diǎn)”——高端客群對場景化、品質(zhì)感商業(yè)的迫切需求。

建發(fā)商管帶來的，是全國范圍內(nèi)25個商業(yè)項目、超150萬方管理面積沉淀的“系統(tǒng)能力”：從首店資源庫搭建到運(yùn)營數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析，從空間場景設(shè)計邏輯到客群粘性維護(hù)體系，這種“全國經(jīng)驗”與“本土洞察”的結(jié)合，恰好破解了“本土化則失視野，國際化則失根基”的傳統(tǒng)矛盾，也讓城發(fā)|灣悅中心從誕生就錨定"與城市共生"的長期主義。

正如江陰城發(fā)領(lǐng)導(dǎo)所言，“城發(fā)|灣悅中心承載著重塑江陰商業(yè)格局、引領(lǐng)消費(fèi)升級、激發(fā)城市活力的重大使命。作為江陰城發(fā)攜手實(shí)力伙伴建發(fā)商管共同打造的重點(diǎn)項目，我們以高度責(zé)任感，確保其成為代表江陰形象與品質(zhì)的精品力作?！?/p>

據(jù)悉，城發(fā)|灣悅中心落子城南花山路中軸，占據(jù)江陰城市發(fā)展黃金軸心。贏商大數(shù)據(jù)顯示，項目周邊密集分布著眾多高端住宅、學(xué)校、寫字樓等成熟配套，3公里范圍內(nèi)輻射約54萬常住人口，小康、中產(chǎn)及以上人群占比過半，龐大的消費(fèi)客群背后，更暗藏著消費(fèi)者從“基礎(chǔ)滿足”到“品質(zhì)追求”的需求躍升。

基于此，城發(fā)|灣悅中心以“城市品質(zhì)商務(wù)悅聚場”為定位，在10萬方的空間內(nèi)匯集輕奢零售、娛樂社交、品質(zhì)餐飲、生活配套等多元業(yè)態(tài)，在品牌引入和場景營造上全方位滿足城市高品質(zhì)客群和年輕消費(fèi)群體的需求，致力于打造江陰商業(yè)新地標(biāo)。

城發(fā)|灣悅中心不僅是一座購物中心，更與5A寫字樓“城發(fā)大廈”、高端酒店“城發(fā)金茂嘉悅酒店”共同構(gòu)成江陰24小時商務(wù)社交生態(tài)圈，是承接城市商務(wù)、生活、社交的城市新名片與未來商業(yè)新范式。

從空間場景到招商運(yùn)營

解碼城發(fā)|灣悅中心的品質(zhì)內(nèi)核

存量時代商業(yè)破局，需要從空間場景到運(yùn)營邏輯的全維度重塑。城發(fā)|灣悅中心以場景為起筆、內(nèi)容為語言、運(yùn)營為驅(qū)動，構(gòu)建"場景-業(yè)態(tài)-運(yùn)營"三位一體的品質(zhì)生態(tài)，打破傳統(tǒng)商業(yè)“速逛速離”的消費(fèi)路徑，打造消費(fèi)者愿意“反復(fù)停留”的城市品質(zhì)商務(wù)悅聚場。

?? 以場景創(chuàng)新挖掘自然流量

當(dāng)商業(yè)競爭從“商品比拼”進(jìn)入“體驗較量”，空間的價值已不止于“承載消費(fèi)”，更在于“承載情緒”。城發(fā)|灣悅中心的場景創(chuàng)新，本質(zhì)上是對“商業(yè)空間價值”的重新定義。

城發(fā)|灣悅中心用獨(dú)特的審美意趣、多元的場景符號，營造出可漫游、可沉浸、可分享的體驗場域——當(dāng)鋼鐵建筑生長出森系脈絡(luò)，玻璃穹頂灑下松弛光暈，復(fù)合場域編織起情感網(wǎng)絡(luò)，商業(yè)不再是“購物目的地”，而是生活體驗的發(fā)生地。

在地上6層+地下3層的立體空間里，項目精心打造云朵廣場、云端露臺等藝術(shù)場景，巧妙融合藝術(shù)策展、沉浸式體驗、屋頂花園等元素，深度重構(gòu)商業(yè)與江陰本地文化的共鳴。

當(dāng)森系美學(xué)打破室內(nèi)外邊界，逛街便成了 “都市森氧漫游”，自然韻律與商業(yè)空間的共生，讓“停留”成為本能；云端露臺深諳“反效率”的吸引力，玻璃穹頂下的慵懶氛圍，切中消費(fèi)者對“品質(zhì)閑暇”的渴求，用“慢享時刻”延長消費(fèi)黏性。

潮尚新流域的藝術(shù)躍動、云端夢工廠的童趣歡鬧、星空娛樂場的商務(wù)社交、文化廣場的在地共鳴，又將不同人群的需求編織進(jìn)同一空間，每個場域暗藏“打卡點(diǎn)”與“故事線”，讓體驗感驅(qū)動“自然流量”持續(xù)裂變。

從生態(tài)氛圍到時間哲學(xué)，從人群錨定到情感連接，城發(fā)|灣悅中心的每一寸設(shè)計都在回應(yīng)消費(fèi)者對品質(zhì)體驗的期待，也向我們充分證明：真正留住消費(fèi)者的，從來不是打折促銷的即時刺激，而是空間給予的情緒撫慰與精神歸屬。

?? 以首發(fā)經(jīng)濟(jì)激活消費(fèi)場景

對于商業(yè)項目而言，能快速吸引消費(fèi)者、強(qiáng)勢引領(lǐng)市場的，一定還是基于內(nèi)容層面的業(yè)態(tài)構(gòu)成和品牌組合。

在產(chǎn)品業(yè)態(tài)的搭建上，城發(fā)|灣悅中心通過國際品牌與本土品牌的碰撞，以“首店經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)銜城市消費(fèi)升級，打造集“漫享生活輕聚場”“精品生活聚集地”“時尚潮流匯聚場”“親子家庭悅聚場”“全球美食集合地”“娛樂休閑歡聚場”六大標(biāo)簽于一體的新穎商業(yè)氛圍。

活動現(xiàn)場，UME國際影城、魅KTV、湯姆貓、COSCIA、beauty choice 、拾壹雅苑、水秀云廚等主力商家和首店品牌率先簽約入駐。湯姆貓、拾壹雅苑、魅KTV、一只國王等簽約品牌代表的發(fā)言，進(jìn)一步詮釋了品牌選擇城發(fā)|灣悅中心的深度思考和美好前景。

通過梳理這些品牌，我們不難發(fā)現(xiàn)，首店經(jīng)濟(jì)的核心不僅在于“首店數(shù)量”，更應(yīng)注重首店能否與城市精準(zhǔn)適配。城發(fā)|灣悅中心此次簽約的UME國際影城、COSCIA等品牌，并非單純的“品牌堆砌”，而是基于江陰消費(fèi)結(jié)構(gòu)的“精準(zhǔn)匹配”。這種“品牌與城市的共振”，讓首店經(jīng)濟(jì)真正成為消費(fèi)升級的“引擎”，而非流量噱頭。

??以“悅客服務(wù)體系”構(gòu)建共贏生態(tài)

除通過首店品牌的集群效應(yīng)強(qiáng)化項目內(nèi)容吸引力，城發(fā)|灣悅中心還特別強(qiáng)調(diào)與品牌的共創(chuàng)共建。當(dāng)傳統(tǒng)商業(yè)還停留在“租約關(guān)系”時，城發(fā)|灣悅中心依托建發(fā)商管的"悅客服務(wù)體系"，將品牌方視為“空間氣質(zhì)的共塑者”：

通過明星商戶養(yǎng)成計劃、分類分策管理，從選址、裝修到運(yùn)營全周期賦能；通過導(dǎo)購關(guān)愛計劃提升服務(wù)質(zhì)量，最終反哺消費(fèi)者體驗。這種從“租約關(guān)系”到“品牌共創(chuàng)”的思維轉(zhuǎn)變，打破了商業(yè)地產(chǎn)“短期租賃收益導(dǎo)向”的慣性，構(gòu)建起“消費(fèi)者-品牌-運(yùn)營方”的多方共贏生態(tài)。

沙龍現(xiàn)場，通過與品牌商戶的深度探討，城發(fā)|灣悅中心讓合作伙伴切實(shí)感受到項目“既懂消費(fèi)者、也懂運(yùn)營”的專業(yè)底色。

除了對商戶的全周期賦能，城發(fā)|灣悅中心還將通過圍繞消費(fèi)者的“More+”悅客服務(wù)、會員數(shù)字化系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，打通“消費(fèi)端-供給端”的鏈路：消費(fèi)者的便利體驗轉(zhuǎn)化為商戶的經(jīng)營增量，商戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)又強(qiáng)化消費(fèi)者的粘性，形成正向循環(huán)。

城發(fā)|灣悅中心正借由這種共贏生態(tài)，實(shí)現(xiàn)從商業(yè)載體到城市生活接口的躍遷——以更真誠、更深入、更可持續(xù)的姿態(tài)，詮釋“下一代商業(yè)”關(guān)于合作與共建的全新范式，走出一條更具長期主義和共生思維的商業(yè)合作路徑。

——贏商觀察——

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)崛起的背景下，城發(fā)|灣悅中心提供了一個可復(fù)制的城市商業(yè)升級范本：當(dāng)本土國企的在地性與專業(yè)商管的系統(tǒng)性深度融合，當(dāng)商業(yè)項目從“賣商品”轉(zhuǎn)向“造生活”，從“賺租金”轉(zhuǎn)向“建生態(tài)”，商業(yè)才能突破同質(zhì)化困局，真正成為推動城市商業(yè)能級提升的標(biāo)桿作品。

未來，隨著城發(fā)|灣悅中心的啟幕，這座定位“城市品質(zhì)商務(wù)悅聚場”的高品質(zhì)商業(yè)必將刷新江陰消費(fèi)體驗，重新定義城市商業(yè)的價值。

2025年9月 · 上海