7月27日，居然之家（現(xiàn)居然智家）創(chuàng)始人汪林朋墜樓的消息，在社交媒體刷屏。

就在幾天前，汪林朋才被解除留置措施。正當眾人還在猜測，關(guān)于他的調(diào)查是否告一段落，誰也沒想到，汪林朋一躍而下。

汪林朋為什么跳樓？流言遍地，有的指向企業(yè)背負重債，有的說是卷入地方政商風波…仔細分辨起來，似乎都不太靠譜。

居然之家背負債務，但和同行相比，情況不算最糟，且還有幾十億現(xiàn)金儲備，品牌價值仍在，能勉力維持一段時間。

當然，這些事后分析都屬片面，可能略顯可笑。選擇以跳樓方式結(jié)束生命，汪林朋必定身背重壓，不足為外人道。

這個重壓也許和行業(yè)有關(guān)——今年以來，與房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)不太平靜。

7月，靚家居創(chuàng)始人曾育周跳樓離世。曾育周跳樓前，靚家居出現(xiàn)資金鏈斷裂、供應商欠款等問題。

隨著曾育周跳樓，一切掙扎都告結(jié)束。靚家居發(fā)布債權(quán)登記公告，進入破產(chǎn)程序，給其合作商留下數(shù)億債務黑洞。

6月，著名電梯生產(chǎn)企業(yè)，西子電梯科技有限公司董事長兼總經(jīng)理劉文超，也以同樣方式離世。

劉文超是中國電梯行業(yè)的領軍人物。多年來，一直以高強度工作在業(yè)界聞名。業(yè)內(nèi)有人表示，劉文超這樣的東北硬漢，終于也扛不住了。

再往前，是紹興金點子紡織科技有限公司董事長畢光鈞，今年4月，因不堪抑郁癥困擾而跳樓去世，享年56歲。

最近幾年，房地產(chǎn)和周邊行業(yè)不景氣，市場持續(xù)萎縮，彌漫著焦慮氣息。相關(guān)企業(yè)家遭遇困難和不幸，都會被放大討論。更何況，是以悲壯慘烈的方式。

很多人談企業(yè)家，都以“超人”視角看待。很大程度上這是對的。和普通人相比，企業(yè)家大多能力不凡；越是白手起家，將事業(yè)做到行業(yè)大中規(guī)模的企業(yè)家，越是能力超群。

企業(yè)家大多有一技或多技之長，他們自驅(qū)力強，總是積極自發(fā)行動，而不是聽命于人。

企業(yè)家需得精力旺盛，斗志昂揚，身臨壓力也能正確判斷，否則就會受到市場懲罰。

企業(yè)家要有識人之明用人之術(shù)，還得預判市場趨勢，否則生意就無法做大。

這些對企業(yè)家的認識論，比起早些年對企業(yè)家的抹黑性看法，算是進步的觀點。企業(yè)家這工作，不是誰都能做好。

可企業(yè)家的“超人”氣質(zhì)，又使很多人覺得：企業(yè)家能力更強，他們貪婪進取，冷酷無情，只會令普通人處境變難。

這種印象大多源于媒體報道。據(jù)說企業(yè)家總能把握時機，大發(fā)橫財，拉大貧富差距。經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)家大手裁員，不顧員工死活。

很多人由此認為，不管經(jīng)濟如何變幻，企業(yè)家總是大贏家。對企業(yè)家又愛又恨，正是很多人的復雜心理。

他們沒意識到，企業(yè)家不是常勝將軍，創(chuàng)業(yè)路上屢戰(zhàn)屢敗才是常事。而企業(yè)家的“超人”品質(zhì)，則是普通人的福音。

經(jīng)濟上行期間，他們冒險打拼，探索新技術(shù)，創(chuàng)造新商業(yè)，拉動經(jīng)濟增長。他們犧牲個人享受，將全部熱情投入工作，孜孜不倦謀求財富增長，也給消費者帶來了福利。

當經(jīng)濟出現(xiàn)波動，企業(yè)成為社會壓力的安全閥。只要企業(yè)還在存活運轉(zhuǎn)，就能給員工提供生計飯碗，保障社會穩(wěn)定。這時候，企業(yè)家更寶貴的品質(zhì)，就此顯現(xiàn)出來。

困難階段，員工尚可按部就班，最多加班加點。企業(yè)家則壓力倍增。這時候，沒有鮮花掌聲，每天兩眼一睜就是各項支出、債務壓力、市場競爭，還有各種瑣事煩心。

他們需要付出巨大心力，承受無端指責和各種壓力。飽受詬病的裁員也是企業(yè)自救，只有活下去，企業(yè)才談得上發(fā)展。上下游有生意可做，才能避免一連串倒閉悲劇。

這時候，企業(yè)家的超人性格、堅韌品質(zhì)，才更顯寶貴。有的企業(yè)家說，到了某個階段，工作不再是為錢，而是必須要做的事。聽起來像假話，卻是有份量的大實話。

順風順水時，還能風光無兩，出人頭地，實現(xiàn)自我價值。承受壓力時，更多靠社會奉獻感，對他人責任心，咬牙支撐，維持大局，以避免一系列悲劇發(fā)生。

居然之家創(chuàng)始人汪林朋，巔峰時身家368億元。即便財富縮水，也能確保后半生做富家翁，子孫衣食無憂。汪林朋完全可以一溜肩，卸責隱居，過自己的小日子。但他不服輸，希望借助AI浪潮，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

西子電梯科技有限公司董事長劉文超，在行業(yè)內(nèi)早已功成名就，每年還三分之一時間出差，三分之一時間住在公司，留給家庭的時間很有限——雖說不宜倡導，也足以證明，作為企業(yè)家的他，在困難時刻承受起了應有的擔當。

這也是為什么，當企業(yè)家選擇以慘烈方式自戕，很多業(yè)內(nèi)人士無比震驚，唏噓感傷。企業(yè)家不是“超人”，他們也有弱點和暗傷。一旦壓力達到某個臨界值，再多的財富值，再大的責任心，也攔不住一顆想死的心。

最近幾天，伴隨家居行業(yè)的多事之秋，有財經(jīng)文章呼吁關(guān)注企業(yè)家心理健康——企業(yè)家要自我疏導，在社交系統(tǒng)中獲取幫助，從親密關(guān)系中獲取慰藉。

當代中國企業(yè)家主力，尤其傳統(tǒng)行業(yè)資深老兵，他們大多上世紀六七十年代出生，性格堅毅，情緒內(nèi)斂。壓力弦持續(xù)緊繃，往往會脆斷。企業(yè)家需要心理健康教育，此話不假。

更重要的是，要給企業(yè)家切實減壓。經(jīng)濟不景氣時，勞動者辛苦——企業(yè)家的堅持力挺，則是擺脫困境的關(guān)鍵，要給他們更多寬容理解，支持渡過難關(guān)。

下行周期行業(yè)，企業(yè)稅收能否減免延緩；員工社保也是沉重負擔，能否出臺減輕措施。在金融、管制和市場機會等方面，是否出臺寬松舉措，使企業(yè)有更大活動空間。

市場以外還有執(zhí)法司法、社會輿論。地方與企業(yè)家打交道時，不妨多些溫和、尊重；看待企業(yè)家困境和失敗時，媒體公眾也請多些理解、寬容。

美國俄裔作家安·蘭德曾寫過一部《阿特拉斯聳聳肩》，將社會中的企業(yè)家比喻成古希臘的頂天巨人。安·蘭德警告，一旦社會氛圍厭棄企業(yè)家，他們罷工不干，經(jīng)濟就會停擺，社會就會倒退，那將是所有人的悲劇。不得不說，這樣的寓言從來都不過時，更值得所有人警醒。