7月27日，居然之家（現(xiàn)居然智家）創(chuàng)始人汪林朋墜樓的消息，在社交媒體刷屏。

就在幾天前，汪林朋才被解除留置措施。正當(dāng)眾人還在猜測(cè)，關(guān)于他的調(diào)查是否告一段落，誰(shuí)也沒(méi)想到，汪林朋一躍而下。

汪林朋為什么跳樓？流言遍地，有的指向企業(yè)背負(fù)重債，有的說(shuō)是卷入地方政商風(fēng)波…仔細(xì)分辨起來(lái)，似乎都不太靠譜。

居然之家背負(fù)債務(wù)，但和同行相比，情況不算最糟，且還有幾十億現(xiàn)金儲(chǔ)備，品牌價(jià)值仍在，能勉力維持一段時(shí)間。

當(dāng)然，這些事后分析都屬片面，可能略顯可笑。選擇以跳樓方式結(jié)束生命，汪林朋必定身背重壓，不足為外人道。

這個(gè)重壓也許和行業(yè)有關(guān)——今年以來(lái)，與房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)不太平靜。

7月，靚家居創(chuàng)始人曾育周跳樓離世。曾育周跳樓前，靚家居出現(xiàn)資金鏈斷裂、供應(yīng)商欠款等問(wèn)題。

隨著曾育周跳樓，一切掙扎都告結(jié)束。靚家居發(fā)布債權(quán)登記公告，進(jìn)入破產(chǎn)程序，給其合作商留下數(shù)億債務(wù)黑洞。

6月，著名電梯生產(chǎn)企業(yè)，西子電梯科技有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉文超，也以同樣方式離世。

劉文超是中國(guó)電梯行業(yè)的領(lǐng)軍人物。多年來(lái)，一直以高強(qiáng)度工作在業(yè)界聞名。業(yè)內(nèi)有人表示，劉文超這樣的東北硬漢，終于也扛不住了。

再往前，是紹興金點(diǎn)子紡織科技有限公司董事長(zhǎng)畢光鈞，今年4月，因不堪抑郁癥困擾而跳樓去世，享年56歲。

最近幾年，房地產(chǎn)和周邊行業(yè)不景氣，市場(chǎng)持續(xù)萎縮，彌漫著焦慮氣息。相關(guān)企業(yè)家遭遇困難和不幸，都會(huì)被放大討論。更何況，是以悲壯慘烈的方式。

很多人談企業(yè)家，都以“超人”視角看待。很大程度上這是對(duì)的。和普通人相比，企業(yè)家大多能力不凡；越是白手起家，將事業(yè)做到行業(yè)大中規(guī)模的企業(yè)家，越是能力超群。

企業(yè)家大多有一技或多技之長(zhǎng)，他們自驅(qū)力強(qiáng)，總是積極自發(fā)行動(dòng)，而不是聽(tīng)命于人。

企業(yè)家需得精力旺盛，斗志昂揚(yáng)，身臨壓力也能正確判斷，否則就會(huì)受到市場(chǎng)懲罰。

企業(yè)家要有識(shí)人之明用人之術(shù)，還得預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)，否則生意就無(wú)法做大。

這些對(duì)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)論，比起早些年對(duì)企業(yè)家的抹黑性看法，算是進(jìn)步的觀點(diǎn)。企業(yè)家這工作，不是誰(shuí)都能做好。

可企業(yè)家的“超人”氣質(zhì)，又使很多人覺(jué)得：企業(yè)家能力更強(qiáng)，他們貪婪進(jìn)取，冷酷無(wú)情，只會(huì)令普通人處境變難。

這種印象大多源于媒體報(bào)道。據(jù)說(shuō)企業(yè)家總能把握時(shí)機(jī)，大發(fā)橫財(cái)，拉大貧富差距。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)家大手裁員，不顧員工死活。

很多人由此認(rèn)為，不管經(jīng)濟(jì)如何變幻，企業(yè)家總是大贏家。對(duì)企業(yè)家又愛(ài)又恨，正是很多人的復(fù)雜心理。

他們沒(méi)意識(shí)到，企業(yè)家不是常勝將軍，創(chuàng)業(yè)路上屢戰(zhàn)屢敗才是常事。而企業(yè)家的“超人”品質(zhì)，則是普通人的福音。

經(jīng)濟(jì)上行期間，他們冒險(xiǎn)打拼，探索新技術(shù)，創(chuàng)造新商業(yè)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。他們犧牲個(gè)人享受，將全部熱情投入工作，孜孜不倦謀求財(cái)富增長(zhǎng)，也給消費(fèi)者帶來(lái)了福利。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)成為社會(huì)壓力的安全閥。只要企業(yè)還在存活運(yùn)轉(zhuǎn)，就能給員工提供生計(jì)飯碗，保障社會(huì)穩(wěn)定。這時(shí)候，企業(yè)家更寶貴的品質(zhì)，就此顯現(xiàn)出來(lái)。

困難階段，員工尚可按部就班，最多加班加點(diǎn)。企業(yè)家則壓力倍增。這時(shí)候，沒(méi)有鮮花掌聲，每天兩眼一睜就是各項(xiàng)支出、債務(wù)壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還有各種瑣事煩心。

他們需要付出巨大心力，承受無(wú)端指責(zé)和各種壓力。飽受詬病的裁員也是企業(yè)自救，只有活下去，企業(yè)才談得上發(fā)展。上下游有生意可做，才能避免一連串倒閉悲劇。

這時(shí)候，企業(yè)家的超人性格、堅(jiān)韌品質(zhì)，才更顯寶貴。有的企業(yè)家說(shuō)，到了某個(gè)階段，工作不再是為錢(qián)，而是必須要做的事。聽(tīng)起來(lái)像假話，卻是有份量的大實(shí)話。

順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，還能風(fēng)光無(wú)兩，出人頭地，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。承受壓力時(shí)，更多靠社會(huì)奉獻(xiàn)感，對(duì)他人責(zé)任心，咬牙支撐，維持大局，以避免一系列悲劇發(fā)生。

居然之家創(chuàng)始人汪林朋，巔峰時(shí)身家368億元。即便財(cái)富縮水，也能確保后半生做富家翁，子孫衣食無(wú)憂。汪林朋完全可以一溜肩，卸責(zé)隱居，過(guò)自己的小日子。但他不服輸，希望借助AI浪潮，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

西子電梯科技有限公司董事長(zhǎng)劉文超，在行業(yè)內(nèi)早已功成名就，每年還三分之一時(shí)間出差，三分之一時(shí)間住在公司，留給家庭的時(shí)間很有限——雖說(shuō)不宜倡導(dǎo)，也足以證明，作為企業(yè)家的他，在困難時(shí)刻承受起了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

這也是為什么，當(dāng)企業(yè)家選擇以慘烈方式自戕，很多業(yè)內(nèi)人士無(wú)比震驚，唏噓感傷。企業(yè)家不是“超人”，他們也有弱點(diǎn)和暗傷。一旦壓力達(dá)到某個(gè)臨界值，再多的財(cái)富值，再大的責(zé)任心，也攔不住一顆想死的心。

最近幾天，伴隨家居行業(yè)的多事之秋，有財(cái)經(jīng)文章呼吁關(guān)注企業(yè)家心理健康——企業(yè)家要自我疏導(dǎo)，在社交系統(tǒng)中獲取幫助，從親密關(guān)系中獲取慰藉。

當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家主力，尤其傳統(tǒng)行業(yè)資深老兵，他們大多上世紀(jì)六七十年代出生，性格堅(jiān)毅，情緒內(nèi)斂。壓力弦持續(xù)緊繃，往往會(huì)脆斷。企業(yè)家需要心理健康教育，此話不假。

更重要的是，要給企業(yè)家切實(shí)減壓。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，勞動(dòng)者辛苦——企業(yè)家的堅(jiān)持力挺，則是擺脫困境的關(guān)鍵，要給他們更多寬容理解，支持渡過(guò)難關(guān)。

下行周期行業(yè)，企業(yè)稅收能否減免延緩；員工社保也是沉重負(fù)擔(dān)，能否出臺(tái)減輕措施。在金融、管制和市場(chǎng)機(jī)會(huì)等方面，是否出臺(tái)寬松舉措，使企業(yè)有更大活動(dòng)空間。

市場(chǎng)以外還有執(zhí)法司法、社會(huì)輿論。地方與企業(yè)家打交道時(shí)，不妨多些溫和、尊重；看待企業(yè)家困境和失敗時(shí)，媒體公眾也請(qǐng)多些理解、寬容。

美國(guó)俄裔作家安·蘭德曾寫(xiě)過(guò)一部《阿特拉斯聳聳肩》，將社會(huì)中的企業(yè)家比喻成古希臘的頂天巨人。安·蘭德警告，一旦社會(huì)氛圍厭棄企業(yè)家，他們罷工不干，經(jīng)濟(jì)就會(huì)停擺，社會(huì)就會(huì)倒退，那將是所有人的悲劇。不得不說(shuō)，這樣的寓言從來(lái)都不過(guò)時(shí)，更值得所有人警醒。