文/樂(lè)居財(cái)經(jīng) 楊凱越

如果要用一個(gè)詞形容最近的家居圈，可以說(shuō)“眾神隕落”。

在2025年這個(gè)多事之秋，已上市的三大建材家居賣場(chǎng)創(chuàng)始人陸續(xù)被“留置”，大家熟知的兩位行業(yè)“大佬”，用相同的方法選擇離開(kāi)。殘酷的現(xiàn)實(shí)如同一記重錘，狠狠地砸在了每一個(gè)家居人的心頭。

為何會(huì)走到這一步？家居圈的難，在前兩年已有苗頭，今年尤其突出。

家居行業(yè)的命運(yùn)與房地產(chǎn)行業(yè)緊緊捆綁在了一起。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，家居行業(yè)作為其下游產(chǎn)業(yè)，也遭受了前所未有的沖擊。加之商業(yè)模式的滯后、監(jiān)管政策的日益收緊以及創(chuàng)始人治理層面的風(fēng)險(xiǎn)，諸多因素相互疊加，共同催化了這場(chǎng)危機(jī)。

把一位位在家居行業(yè)呼風(fēng)喚雨的人物，推向了命運(yùn)的懸崖邊緣。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，截至7月23日，在已披露2025年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告的26家上市家居企業(yè)中，僅有11家成功實(shí)現(xiàn)盈利，而虧損的企業(yè)卻多達(dá)15家。

不少家居企業(yè)在凈利潤(rùn)下滑或虧損擴(kuò)大的泥沼中越陷越深。帝歐家居因應(yīng)收賬款賬齡延長(zhǎng)，疊加可轉(zhuǎn)債攤銷費(fèi)用，上半年預(yù)計(jì)歸母凈利潤(rùn)虧損7500萬(wàn)-9500萬(wàn)元；皮阿諾受大宗業(yè)務(wù)收入下滑、應(yīng)收賬款回款緩慢影響，上半年歸母凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損1100萬(wàn)-1400萬(wàn)元；蒙娜麗莎因戰(zhàn)略工程業(yè)務(wù)受地產(chǎn)拖累、產(chǎn)品銷售價(jià)格下滑，上半年歸母凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損320萬(wàn)-630萬(wàn)元。

但那11家盈利企業(yè)的業(yè)績(jī)，同樣尤為突出。夢(mèng)百合借助“自主品牌+跨境電商”模式，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓，強(qiáng)化自主品牌建設(shè)，營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)健增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)上半年歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)90.14%-128.17%；我樂(lè)家居堅(jiān)持中高端品牌定位，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，推出全屋定制套餐提升客單價(jià)，預(yù)計(jì)上半年歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)76.08%-117.90%。

有業(yè)內(nèi)人士指出“地產(chǎn)行業(yè)對(duì)家居行業(yè)的影響，已從工程渠道逐漸蔓延至零售端，這猶如一記警鐘，迫使家居企業(yè)必須加速調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)。”

對(duì)于家居行業(yè)而言，未來(lái)智能家居、健康家居以及下沉市場(chǎng)，都將成為值得重點(diǎn)關(guān)注的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。

同時(shí)，不斷增加產(chǎn)品迭代速度，刺激存量房市場(chǎng)消費(fèi)，也是企業(yè)突破困境的關(guān)鍵所在。此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，合理控制工程業(yè)務(wù)占比，提高現(xiàn)金業(yè)務(wù)比例，才能讓企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，穩(wěn)住腳跟，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

家居行業(yè)，正站在歷史的十字路口，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型壓力。

企業(yè)掌舵人的接連變故，行業(yè)業(yè)績(jī)的兩極分化，都如同沉重的枷鎖，束縛著行業(yè)前行的步伐。然而，危機(jī)之中，往往也孕育著無(wú)限的機(jī)遇。未來(lái)，家居企業(yè)能否在困境中破繭而出，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，我們拭目以待。