爆紅AI編程應用Cursor背后的初創(chuàng)公司正在從AI企業(yè)初創(chuàng)公司中招募頂尖人才，旨在加強與微軟GitHub Copilot的競爭，并贏得希望用AI編程工具增強員工能力的企業(yè)客戶。

在最近的一個案例中，Cursor的開發(fā)商Anysphere達成協(xié)議收購了AI驅(qū)動的客戶關(guān)系管理(CRM)初創(chuàng)公司Koala，兩位知情人士向TechCrunch透露。

作為交易的一部分，Cursor將引入Koala的幾位頂級工程師，組建專門的企業(yè)就緒團隊。但是，Koala的整個團隊不會加入Anysphere，Cursor也不計劃整合該初創(chuàng)公司的核心CRM產(chǎn)品，消息人士告訴TechCrunch。

Koala計劃在9月份關(guān)閉，該公司在周五發(fā)布的博客文章中表示。這一宣布距離Koala由CRV領(lǐng)投、HubSpot Ventures、Recall Capital和Afore參與的1500萬美元A輪融資僅過去了五個月。Koala成立近四年，根據(jù)LinkedIn顯示約有30名員工，曾與Vercel、Statsig和Retool等客戶合作。

本報道中的消息人士要求匿名向TechCrunch談論私人事務。Koala及其創(chuàng)始人沒有回應TechCrunch的置評請求。Cursor拒絕置評。

Koala交易描繪了我們在2025年看到的兩類AI初創(chuàng)公司的圖景。一類是像Cursor這樣的AI工具巨頭，增長如此迅速，開始蠶食AI領(lǐng)域的最大玩家，包括微軟和Anthropic。與此同時，越來越多的初創(chuàng)公司像Koala一樣：B2B AI初創(chuàng)公司看似前景光明——擁有來自Meta的聯(lián)合創(chuàng)始人和Jack Altman等顧問——但很快就失去了動力。

Cursor正在利用這種差異，將表現(xiàn)平平的AI初創(chuàng)公司作為構(gòu)建自身企業(yè)產(chǎn)品的手段。據(jù)The Information報道，Anysphere最近還聘請了網(wǎng)絡安全初創(chuàng)公司Resourcely的首席執(zhí)行官Travis McPeak來領(lǐng)導公司的安全團隊。

這些交易看起來很像大科技公司的反向人才收購，比如Meta最近聘請Scale AI領(lǐng)導層的交易。就像Meta和Scale的交易一樣，Cursor現(xiàn)在可以快速構(gòu)建新的業(yè)務部門，同時拋棄有問題的業(yè)務。

Cursor希望Koala和Resourcely的人才能夠幫助它從工程師在工作中悄悄使用的個人開發(fā)工具，進化為公司付費大額合同訪問的企業(yè)級平臺。今天大多數(shù)為員工提供AI工具的企業(yè)選擇微軟的GitHub Copilot，它作為現(xiàn)有集成開發(fā)環(huán)境(IDE)如VS Code或JetBrains的AI擴展來工作。

Cursor是一個獨立的AI驅(qū)動IDE，在許多情況下需要擊敗GitHub Copilot才能達成交易，而且它在正面對比測試中經(jīng)常獲勝。盡管如此，微軟憑借與傳統(tǒng)公司的長期關(guān)系，以及龐大的銷售、安全和支持團隊，在企業(yè)市場占據(jù)上風。

在過去一年中，Cursor果斷地構(gòu)建了其市場營銷和銷售團隊——現(xiàn)在擁有數(shù)十名員工。據(jù)知情人士透露，幾名Cursor員工現(xiàn)在花時間拜訪財富500強公司的辦公室，向他們展示如何將Cursor的AI工具整合到他們的業(yè)務中。

Cursor的企業(yè)推進似乎正在獲得牽引力。Anysphere表示6月份達到了5億美元的年經(jīng)常性收入，現(xiàn)在與超過一半的財富500強公司合作，包括NVIDIA、Uber和Adobe。一位知情人士表示，收入此后還在增長，而這種增長中越來越大的份額來自企業(yè)交易。

但是當Cursor與微軟競爭時，它還需要抵御日益增長的威脅。

最緊迫的威脅是Anthropic，這是Anysphere的重要合作伙伴，其Claude Code產(chǎn)品在最近幾個月快速增長。Cursor嚴重依賴Anthropic的AI模型來驅(qū)動自己的編程產(chǎn)品。(作為其最大客戶之一，Cursor對Anthropic也很重要。)

與此同時，谷歌剛剛收購了Windsurf的領(lǐng)導團隊，Windsurf是AI驅(qū)動IDE領(lǐng)域Cursor的主要競爭對手。AI編程智能體Devin的開發(fā)商Cognition收購了Windsurf團隊的其余部分，可能為兩家公司都帶來顯著提升。

值得注意的是，所有這些都是不同類型的AI工具，但雇主傾向于以類似方式看待這些產(chǎn)品：作為能夠提高軟件工程師生產(chǎn)力的AI工具。這些雇主可能有正確的想法。畢竟，Anthropic、微軟、Cursor和Cognition都在開發(fā)旨在完全自動化工作流程的AI編程智能體，這可能是AI編程領(lǐng)域的融合點。

你可能會問，為什么每個人都在相互競爭構(gòu)建AI編程產(chǎn)品？編程工具已成為第一批找到"產(chǎn)品市場契合度"的AI產(chǎn)品之一——這是讓風險投資家豎起耳朵的難以捉摸的目標。AI編程產(chǎn)品正被數(shù)百萬軟件工程師每天使用，并且已經(jīng)開始產(chǎn)生真實收入。

不過，這場競賽不再只是構(gòu)建最好的AI編程工具。而是誰能在市場仍有爭奪機會時最快擴展其企業(yè)運營。隨著微軟、谷歌和Anthropic等公司的快速行動，Cursor的收購策略可能決定它是否加入它們的行列，還是成為另一個無法足夠快速擴展的初創(chuàng)公司。