2025年7月17日，由穆勝咨詢主辦的第四屆中國企業(yè)平臺型組織論壇，在青島國信金融中心酒店盛大開幕，環(huán)保頭部玩家山高環(huán)能、果鏈巨頭歌爾聲學(xué)、垂直社交平臺她趣等知名企業(yè)紛紛趕赴青島，共同探討組織變革之路。

在此次論壇上，穆勝咨詢發(fā)布了基于最新大樣本數(shù)據(jù)調(diào)研編制的《2025中國企業(yè)平臺型組織建設(shè)報告》，公司創(chuàng)始人穆勝博士與合伙人婁珺女士更基于各自的研究，分別就本次的主題“組織變革，職能BP是勝負(fù)手”發(fā)布了重磅演講，為與會企業(yè)吹響了中后臺職能BP建設(shè)的號角。次日，穆勝博士首次發(fā)布了原創(chuàng)大課《讓中后臺打仗：職能BP如何融入業(yè)務(wù)》，更是將穆勝咨詢在職能BP建設(shè)上的“帶血經(jīng)驗”進行了真誠分享。

2021年至今，穆勝咨詢每年舉辦一次中國企業(yè)平臺型組織論壇，探討組織變革的前沿理念、方法與實踐，幾年間，分別以“組織進化，平臺紀(jì)元”“激勵真經(jīng)”“精煉組織”為主題發(fā)布了大量精彩內(nèi)容，影響了大量先鋒企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐。

本年，論壇的主題被設(shè)定為“組織變革，職能BP是勝負(fù)手”，因為，諸多企業(yè)在走入組織變革的深水區(qū)后，日益發(fā)現(xiàn)“職能部門能否派出BP賦能一線”才是變革成功與否的關(guān)鍵。對于實踐潮流的精準(zhǔn)把握，也讓論壇獲得了廣泛關(guān)注，本次與會企業(yè)既有傳統(tǒng)企業(yè)，也有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與會嘉賓既有HR，也有財務(wù)，還有業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，更有企業(yè)高管。

論壇開始，穆勝博士就發(fā)表《業(yè)務(wù)部門視角，我需要什么樣BP？》主題演講，帶領(lǐng)現(xiàn)場參會學(xué)員進入業(yè)務(wù)部門視角，分析其對BP的核心需求，并反思當(dāng)下職能BP的問題與改進方向。他簡明扼要地指出，當(dāng)職能部門派送BP到一線之后，總會遇到理解業(yè)務(wù)困難、專業(yè)工具無力、價值創(chuàng)造無法衡量以及雙頭管理的尷尬。而面對“老板”與“業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人”提出的不同利益導(dǎo)向要求，職能BP一定要站到老板的立場去與業(yè)務(wù)坦誠溝通，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門與企業(yè)走向雙贏。要達到這種狀態(tài)，職能BP需要全面更新自己的“技能包”，以HRBP為例，就應(yīng)該做到懂生意、懂業(yè)務(wù)、懂人效、懂激勵、懂賦能。簡潔有力的觀點，獨辟蹊徑的視角，贏得現(xiàn)場陣陣掌聲。一位來自大型制造企業(yè)的參會者感嘆：“穆博士的演講既接地氣又充滿洞見，讓人茅塞頓開！

緊接著，論壇發(fā)布了通過調(diào)研882家樣本中國企業(yè)編制的《2025中國企業(yè)平臺型組織建設(shè)報告》（以下簡稱“報告”），呈現(xiàn)了當(dāng)前中國企業(yè)組織發(fā)展的現(xiàn)狀、進程和發(fā)展趨勢。穆勝咨詢已經(jīng)連續(xù)5年進行該項調(diào)研并發(fā)布報告，大量的研究沉淀也讓其對組織變革趨勢有了更具穿透力的理解。另外，本年的報告還特別增加了AI相關(guān)的問題，緊跟企業(yè)數(shù)智化發(fā)展潮流。穆勝博士以數(shù)據(jù)為支撐，對報告進行了重點解讀，深入淺出地勾勒出平臺型組織的未來方向。

論壇第一天的壓軸環(huán)節(jié)，由穆勝咨詢合伙人婁珺女士帶來了名為《數(shù)據(jù)揭秘，職能BP最容易踩中的五大雷區(qū)》的主題演講。婁珺女士是北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士、紐約大學(xué)stern商學(xué)院訪問學(xué)者，是一位兼具理論背景和實踐經(jīng)驗的資深咨詢專家。她基于一個穆勝咨詢有關(guān)HRBP工作現(xiàn)狀的專項調(diào)研成果，以HRBP作為職能BP研究的切入點，以幽默風(fēng)趣的語言，犀利地點明了這個群體在當(dāng)前工作中的五大雷區(qū)——不懂生意和規(guī)劃、不懂流程和分工、機械執(zhí)行政策、強融團隊江湖、強推模型和術(shù)語，更對每種雷區(qū)的具體表現(xiàn)進行了提醒，畫出“警戒線”。

第二天，穆勝博士帶來的他的原創(chuàng)首發(fā)課程《讓中后臺打仗，職能BP如何融入業(yè)務(wù)》。課程伊始，他就明確指出，人力和財務(wù)等職能部門在傳統(tǒng)的“預(yù)算管理+流程管理”的運作邏輯下，派出的BP既不能影響頂層的政策，也不能影響具體的業(yè)務(wù)，并沒有太大發(fā)揮空間，是在“帶著鐐銬跳舞”。

而后，他帶領(lǐng)現(xiàn)場學(xué)員分析了當(dāng)前騰訊、字節(jié)跳動、美團、阿里、京東、華為、海爾7家等大廠的職能BP建設(shè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)對職能BP的新要求。他指出，大廠已經(jīng)明確要求職能BP深入業(yè)務(wù)，建立量化模型，并影響經(jīng)營，但在這些要求上，能有突破的企業(yè)寥寥可數(shù)。

最后，穆勝博士嘗試提出了“職能BP建設(shè)”問題的解答。他針對建有“財務(wù)、人力雙BP的企業(yè)”“只有人力BP，但已進行組織變革的企業(yè)”“只有人力BP且沒有組織變革計劃的企業(yè)”三類場景，給出了不同的原創(chuàng)職能BP賦能模型。在課程設(shè)計上，穆勝博士延續(xù)了一如既往的風(fēng)格，犀利觀點、拋出問題、嚴(yán)謹(jǐn)論證、舉例說明、給出方法，課程內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，既有戰(zhàn)略高度，又有落地細(xì)節(jié)，學(xué)員們直呼“干貨滿滿”。

兩天的活動接近尾聲時，穆勝博士也深情寄語了現(xiàn)場學(xué)員：“組織變革是一場苦旅，只有走到拐點才會豁然開朗，而在組織變革方向上，比的從來都是堅持，堅持的背后比得是對組織的認(rèn)知。淺薄的認(rèn)知，經(jīng)不起環(huán)境的沖擊和引誘，導(dǎo)致企業(yè)想要‘走捷徑’；堅定的認(rèn)知才會讓人堅持做那些‘難而正確的事’?！?/p>

本次論壇不僅為參會者提供了前沿的理論指導(dǎo)和實用的工具方法，更通過活躍的課堂互動和專業(yè)的分享，展現(xiàn)了穆勝咨詢在組織發(fā)展領(lǐng)域的卓越實力。未來，穆勝咨詢將繼續(xù)攜手有志于深度組織變革的先鋒企業(yè)，共同探索平臺型組織的無限可能！