在金融行業(yè)的版圖中，浙商銀行一直占據(jù)著重要的位置。作為全國性股份制銀行，于2004年8月開業(yè)，總部設在浙江杭州，是全國第13家“A+H”上市銀行，截至2024年末，該行總資產已達3.33萬億元 。然而，近期浙商銀行的一則公告，打破了表面的平靜，引發(fā)了業(yè)界內外的廣泛關注與思考。

高層變動：陸建強辭任董事長

日前，浙商銀行公告稱，陸建強因到齡辭去公司董事長、執(zhí)行董事、董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會主任委員及H股授權代表職務。陸建強掌舵浙商銀行大約三年半時間，雖非金融科班出身，卻在這期間為浙商銀行帶來了深刻的變革與獨特的發(fā)展思路。

在他的領導下，浙商銀行的“金融向善”戰(zhàn)略探索不斷推進，成為其任職期間的一大亮點。陸建強向全行和業(yè)界拋出“善本金融”概念，使“金融向善”成為近年來公開場合的高頻詞。在他的理念里，金融不能僅僅局限于傳統(tǒng)的盈利范疇，而要從社會角度出發(fā)，重新審視金融機構的經(jīng)營管理、服務方式以及文化建設等方面，致力于打造金融機構與社會各相關方的利益共同體、責任共同體和命運共同體。

陸建強將“善本金融”理念具象化為六大支柱，即金融顧問制度、縣域綜合金融生態(tài)建設、浙銀善標、善本信托、問責向善和員工向善。這六大支柱涵蓋了金融服務的多個層面，從服務實體經(jīng)濟到優(yōu)化金融生態(tài)，從創(chuàng)新客戶評價體系到推動內部文化建設，構建起一個較為完整的“善本金融”實踐體系。

“金融向善”的實踐與成果

金融顧問制度：為企業(yè)提供綜合金融服務

金融顧問制度是“善本金融”的重要支柱之一。該制度首創(chuàng)于浙江，借鑒法律顧問制度，通過“1+N”的綜合金融服務模式，聚合金融機構、律所和會計師事務所等中介機構力量，為企業(yè)提供全方位的金融服務。金融顧問不僅是企業(yè)的融資幫手，更扮演著“金融家庭醫(yī)生”的角色，為企業(yè)提供“融智”服務，幫助企業(yè)解決金融難題，制定合理的金融戰(zhàn)略。

在實際運作中，金融顧問制度取得了顯著成效。以浙江衢州的生豬養(yǎng)殖企業(yè)浙江天蓬畜業(yè)有限公司為例，金融顧問團在企業(yè)面臨項目融資、應對“豬周期”以及農產品銷售等問題時，聯(lián)動多方專家，提供了定制化的解決方案，助力企業(yè)渡過難關，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。截至目前，金融顧問以工作室為載體，已開展“三走進”活動、企業(yè)調研、投教活動2700余場，累計服務企業(yè)超10萬家，落實融資1.09萬億元。自2018年機制建立以來，金融顧問隊伍不斷壯大，已從起步的50人發(fā)展到2024年的4200人，金融顧問工作室也達到224家，并在全國16個省市得到借鑒推廣。

縣域綜合金融生態(tài)建設：助力鄉(xiāng)村振興與經(jīng)濟發(fā)展

縣域綜合金融生態(tài)建設模式是“善本金融”在縣域層面的積極探索。2022年，浙商總會金融服務委員會聯(lián)合杭州市臨平區(qū)開展試點，圍繞政府端、企業(yè)端、社會端等三大主體，構建全方位、多層次的縣域綜合金融生態(tài)。

在政府端，針對區(qū)縣層面金融專業(yè)干部缺乏的問題，建立賦能黨政經(jīng)濟金融干部隊伍培訓機制，提升政府金融管理能力；在企業(yè)端，發(fā)揮“1+N”綜合金融優(yōu)勢，為企業(yè)提供融資支持和發(fā)展建議，形成“區(qū)縣產業(yè)發(fā)展地圖”報告，編撰“金融助力招商引資服務手冊”；在社會端，通過金融服務促進社會資源的優(yōu)化配置，推動縣域經(jīng)濟的整體發(fā)展。截至2024年，該模式已迭代更新至2.0版本，并在全國74個區(qū)縣復制推廣，建立了83家縣域綜合金融生態(tài)建設金融顧問工作室，覆蓋全國22個省、42個地市，實現(xiàn)浙江省內11個地市全覆蓋，為金融助力鄉(xiāng)村振興提供了新思路和實踐樣本。

“浙銀善標”：創(chuàng)新客戶評價體系

“浙銀善標”是從社會價值視角出發(fā)構建的創(chuàng)新客戶評價體系。與傳統(tǒng)的以資產規(guī)模、經(jīng)營利潤、負債水平等經(jīng)濟指標以及客戶抵質押物等擔保手段為核心的評價體系不同，“浙銀善標”更關注客戶在國家戰(zhàn)略執(zhí)行、自然環(huán)境保護、社會責任擔當?shù)确矫娴呢暙I。

以經(jīng)營家庭農場的汪女士為例，她的農場采用“稻鱉共生”的現(xiàn)代生態(tài)農業(yè)模式，不僅農產品品質優(yōu)良，還帶動了當?shù)財?shù)十位婦女、殘障人士及100余戶家庭發(fā)展稻漁綜合種養(yǎng)，創(chuàng)造了良好的社會價值?；诖?，汪女士的農場符合“浙銀善標”一級標準，浙商銀行湖州分行通過“浙銀善標”體系，為她開通綠色通道，快速審批一筆“浙個好·數(shù)易貸”信用貸款，支持農場發(fā)展壯大。這種創(chuàng)新的評價體系，將客戶的社會價值與金融服務緊密結合，營造了“金融向善”與“客戶崇善”同向同行的發(fā)展氛圍，讓社會價值反哺企業(yè)的經(jīng)營生態(tài)，為金融領域構建“中國式ESG”提供了實踐樣本。2024年8月，“浙銀善標”發(fā)布2.0版，完成了法人版和個人版的迭代升級，惠及更多企業(yè)和個人。截至2024年12月末，已累計服務眾多客戶，推動了金融資源向“善”的方向配置。

善本信托、問責向善與員工向善：完善金融服務生態(tài)

善本信托是浙商銀行在公益金融領域的探索實踐，通過設立慈善信托，如“善行浙金·中投慈善信托”，為社會公益事業(yè)提供金融支持，助力企業(yè)家參與社會治理，實現(xiàn)財富升維。

問責向善強調在金融業(yè)務中建立合理的問責機制，確保金融行為的合規(guī)性和道德性，防范金融風險，保障金融服務的穩(wěn)健運行。

員工向善則注重銀行員工的文化建設和價值觀塑造，鼓勵員工不僅要做好本職工作，還要成為幸福生活的倡導者、踐行者，積極參與社會公益活動，提升銀行的社會形象和員工的社會責任感。例如，浙商銀行提出每個分行開一個學校，員工經(jīng)常到學校做義工活動，引導員工將個人發(fā)展與社會價值相結合。

辭任后的浙商銀行：挑戰(zhàn)與機遇并存

陸建強的辭任，意味著浙商銀行“金融向善”戰(zhàn)略三年探索進入轉折點。浙商銀行董事會迅速公告，由執(zhí)行董事、行長陳海強代為履行董事長及法定代表人職責，直至新任董事長經(jīng)法定程序產生并獲監(jiān)管核準。值得注意的是，就在陸建強辭職的前幾天，國家金融監(jiān)督管理總局剛核準了陳海強的行長任職資格。

行長陳海強代為履行董事長職責只是權宜之計，未來誰將履新“一把手”成為外界焦點?？战祷蚴莾炔刻岚我廊怀芍i，而新“掌門”是否來自金融體系科班出身，也備受期待。

陸建強留下的“金融向善”理念和實踐成果，既為浙商銀行的發(fā)展奠定了基礎，也給繼任者帶來了挑戰(zhàn)。當前金融機構追求短期財務回報的壓力普遍較大，可能導致決策時偏重獲取短期利潤。在利率市場化持續(xù)深化的背景下，如何平衡“善本金融”的社會價值與股東回報的經(jīng)濟價值，將是繼任“掌舵者”面臨的重要考題。而能否保持“善本金融”戰(zhàn)略的連續(xù)性和持續(xù)落地實踐，或也存在“變數(shù)”。

從積極的方面來看，浙商銀行在“金融向善”理念的指引下，已經(jīng)在市場中樹立了獨特的品牌形象，贏得了社會各界的認可和贊譽，為業(yè)務拓展和客戶資源獲取創(chuàng)造了有利條件。新的領導團隊若能在繼承的基礎上進一步創(chuàng)新和完善“善本金融”實踐體系，有望推動浙商銀行在金融服務實體經(jīng)濟、踐行社會責任等方面取得更大的成就，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

浙商銀行在陸建強辭任董事長后，站在了新的發(fā)展十字路口?！敖鹑谙蛏啤钡奶剿麟m已取得階段性成果，但未來的道路依然充滿挑戰(zhàn)與不確定性。無論是領導團隊的更替，還是金融市場環(huán)境的變化，都要求浙商銀行在堅守“善本金融”理念的同時，不斷適應新形勢，積極創(chuàng)新，以實現(xiàn)可持續(xù)的高質量發(fā)展。金融行業(yè)和社會各界都在拭目以待，關注著浙商銀行未來的走向和“金融向善”理念的傳承與發(fā)展。