宗慶后去世一年多后，藏了多年的私生子們闖入公眾視野，撕碎過往娃哈哈的溫情假象。

7月13日，娃哈哈董事長宗馥莉遭到三名自稱是“同父異母弟妹”起訴，他們合力阻止宗馥莉處置匯豐銀行賬戶內(nèi)的資產(chǎn)，并追討其父親宗慶后生前承諾的21億美元信托權(quán)益。

短短幾天后，更為令人咋舌的消息被曝出，據(jù)鳳凰網(wǎng)報道，在宗馥莉之外，宗慶后還有6個孩子……并且孩子們的生母都是他的員工。

此前，宗馥莉一直被公眾視為宗慶后的“獨生女”。

如今，獨生女謊言被打破，也就此揭開娃哈哈的宮斗大戲，上演起了現(xiàn)實版繼承者們。

這場突如其來的家族遺產(chǎn)爭奪，也讓大家感慨宗馥莉剛剛讓娃哈哈重回巔峰，就又被卷入四面楚歌的境地，她正在面臨商業(yè)與家族的雙重考驗。

只穿布鞋的企業(yè)家宗慶后去世僅僅一年多，這個回旋鏢未免來得太快了些。

老爸備受敬重得走了，爛攤子全撂給長公主，如今父親的老情人反攻，宗馥莉還要手滅私生子陣營，“獨生女”實屬不易。

其實，博弈早就開始了。

娃哈哈豪門遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)就此打響，宗馥莉單打獨斗，徹底與父權(quán)制決裂，生活遠比小說精彩。

宗慶后去世一年多，他生前埋下的雷，在這個炎熱盛夏就此炸開。

多年前，宗馥莉在談到公司形象時，表示不希望公司創(chuàng)始人等于品牌的形象代言人，她覺得這樣非常危險。

如今回看，一語成讖。

這次私生子爭奪遺產(chǎn)事件鬧得沸沸揚揚，宗慶后的形象爭議直接沖擊娃哈哈品牌，而宗馥莉早已預(yù)見這種隱藏風(fēng)險。

宗慶后是群眾口中的好人，也是一個好父親。去年從天南海北趕來送別他，在娃哈哈大樓前擺滿鮮花、AD鈣奶與娃哈哈純凈水的民眾們，不知此時作何感想。

還有為了支持宗慶后，堅決抵制鐘睒睒與農(nóng)夫山泉的人，此時此刻也許悔恨不已，正在圍觀宗慶后三個私生子的瓜。

當(dāng)時鐘睒睒被曝出美國國籍時，輿論嘩然，大家轉(zhuǎn)而支持娃哈哈。

如今宗慶后三位美籍私生子事件一出，很多網(wǎng)友調(diào)侃道：“以后不能稱呼宗老了，而要稱呼老宗?！?/p>

在此之前，有很多人贊賞宗慶后的魄力，擁有這么大的企業(yè)，卻只要一個女兒，宗馥莉也因此被大家奉為“江浙滬獨生女的標桿”。

事實則是宗慶后早就默默將私生子安排進娃哈哈集團，成為多家公司董事。

這三位私生子宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛的母親，正是娃哈哈的前董事杜建英。

杜建英

杜建英比宗慶后小21歲，是浙江大學(xué)的高材生，自1991年進入娃哈哈后，因英文非常好，負責(zé)娃哈哈的海外出口業(yè)務(wù)，也是宗慶后走得最近的員工。

在輔佐宗慶后期間，兩人因過于親密產(chǎn)生了婚外情，杜建英也漸漸成為持有股權(quán)的高管。

從娃哈哈離職后，杜建英創(chuàng)建了“三捷投資集團”，之后又在杭州出資創(chuàng)辦多家雙語學(xué)校、外籍子女學(xué)校，不停與國際教育接軌，想必也是因為自己有三個外籍子女。

杜建英

杜建英做這一切時，宗慶后都在背后默默支持著。

有網(wǎng)友說，“見過塌房的，第一次見塌墳的”，人家說晚節(jié)不保，這是墳節(jié)不保，也終于明白娃哈哈的AD鈣奶為啥一板四個了。

畢竟宗慶后生前這么多年，一直立的是愛家人設(shè)，在去世一年后，人們才得知那些年，他悄悄地生了三個孩子……

“媽媽有錢榮華富貴，爸爸有錢兄弟姐妹”的神句，再一次封神。

宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛三位私生子在中國香港起訴宗馥莉，同時又在杭州法院提起訴訟，要求各獲得7億美元的信托基金權(quán)益，還有娃哈哈集團估值超200億元的股權(quán)繼承權(quán)。

匯豐賬戶2024年初余額約18億美元，文件顯示，截至去年5月，已有110萬美元被宗馥莉轉(zhuǎn)出該賬戶。

原告要求宗馥莉凍結(jié)該匯豐賬戶，尊重其父親的遺囑，支付數(shù)百萬美元的資產(chǎn)利息，并賠償他們因轉(zhuǎn)移資金而產(chǎn)生的損失。

目前，這三位私生子主張非婚生子女平等繼承權(quán)，表示已經(jīng)啟動DNA鑒定程序。

原告律師指出，宗慶后晚年曾在私人場合承認三名外籍子女的宗氏血脈，并口頭承諾“不會虧待”，但遺囑見證人是娃哈哈高管，沒有家族成員簽字，程序存在明顯瑕疵。

想必這口頭承諾，也是宗慶后想在晚年保住自己立了多年的人設(shè)，保住墓志銘。

娃哈哈集團方面表示：“家族內(nèi)部事務(wù)，與公司的運營以及業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)，公司不會提供任何答復(fù)口徑或相關(guān)回應(yīng)?！?/p>

宗馥莉的代理律師質(zhì)疑證據(jù)效力，稱之前并未獲知宗慶后相關(guān)指示。

不得不說，老父親宗慶后給宗馥莉這個“獨生女”好處不多，坑是真沒少挖。

宗馥莉與宗慶后，各懷鬼胎

如今看來，宗馥莉早已忍辱負重多年，從小就知道父親宗慶后有另一個家庭，但她從未對外吐露。

14歲那年，宗馥莉到美國留學(xué)，她還有一個一同赴美的“留學(xué)監(jiān)護人”杜建英。

“監(jiān)護人”只是保護殼，實則杜建英是為了到洛杉磯，生下長子宗繼昌，之后又生下女兒宗婕莉。

這兩個孩子出生時，宗馥莉正處于青春期，她在讀初中時，就很苦惱地對同學(xué)哭訴：“我爸媽天天吵架，吵著吵著就說要離婚?！?/p>

宗慶后與杜建英生這兩個孩子時，他與原配施幼珍的婚姻仍在繼續(xù)。

很多年前，宗馥莉的欲言又止

宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，從他們的名字不難看出，一副要繼承宗氏大業(yè)的架勢，繼承昌盛，宗慶后顯然對這三位私生子女，視為正出。

宗馥莉在國外讀書這十年，娃哈哈突飛猛進，成為國民品牌。

宗馥莉的成長時間，幾乎與娃哈哈的發(fā)展歷程一致。她從幼兒園到小學(xué)、初中的十年時間里，曾經(jīng)虧損的校辦工廠變成杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，娃哈哈八寶粥、AD鈣奶、礦泉水、營養(yǎng)快線，紛紛誕生。

2004年，22歲的宗馥莉從佩珀代因大學(xué)畢業(yè)，回國正式加入娃哈哈集團。

她先是在娃哈哈蕭山二號基地管委會做副主任，從生產(chǎn)管理基層做起，積累管理經(jīng)驗。

娃哈哈基層生產(chǎn)線

三年后，宗馥莉獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團，成為總裁。宏勝飲料集團是娃哈哈的下游企業(yè)，承接產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)，也拓展了自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，是一家綜合性飲料集團。

宗馥莉也是不易，一邊拼盡全力為家族企業(yè)謀出路，一邊又要想方設(shè)法阻止父親情人與私生子的侵入。

在她的努力下，杜建英逐漸退出娃哈哈核心管理層，期間宗馥莉也拒絕了宗繼昌履職娃哈哈。

她的反擊，早就開始了。

20多年來，宗馥莉一直對杜建英利益主體漸漸削弱，正所謂依萍對抗陸振華，馥莉抗爭宗慶后。

宗慶后的最大對手，一直都是“獨生女”宗馥莉。

宗馥莉與宗慶后

接手娃哈哈時，她說：“我不是要繼承，而是要改革?！?/p>

如今看來，這想必是她對自己處境的一種回應(yīng)。

在國外讀書、生活的經(jīng)歷，造就了宗馥莉直截了當(dāng)?shù)男愿?，她曾毫不避諱地表示自己喜歡競爭對手農(nóng)夫山泉，喜茶也不錯，最怕別人評價娃哈哈土。

雷厲風(fēng)行是宗馥莉的行事風(fēng)格，她在集團內(nèi)部以“鐵血手腕”著稱。

換掉代言人王力宏之外，宗馥莉還會換掉做錯事的老員工，她在決策上非常果決，不同于宗慶后的“講人情”。

前者推崇公平，后者注重感情。

去年9月的職工代表大會上，宗馥莉承諾：“娃哈哈今年干股分紅不會取消、薪資結(jié)構(gòu)沒有變化。但分紅將基于個人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配?！?/p>

她徹底顛覆了宗慶后時代的講人情、講制度與效率，讓躺平者無處可躺。

如今飲料行業(yè)百花齊放，隨著喜茶、霸王茶姬、蜜雪冰城等新式奶茶的興起，還有外賣的迅猛發(fā)展，方便飲料的市場岌岌可危。

大家站在冷柜前，看得眼花繚亂，可以挑選的范圍非常廣泛，而品牌老化的娃哈哈身處其中，一度陷入被動防守的局面，頗有幾分英雄遲暮的味道。

在市場消費與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟緊緊相連的時代，各式新式茶飲與玩法層出不窮，娃哈哈似乎離自己的消費者越來越遠。

奶茶店盛況

中國飲料市場的風(fēng)口，娃哈哈一個都沒趕上，明星產(chǎn)品還是90年代的純凈水、AD鈣奶、八寶粥與營養(yǎng)快線。

娃哈哈曾當(dāng)過多年瓶裝水市場老大，之后，農(nóng)夫山泉靠一系列營銷策略與新品上市，成為行業(yè)老大。

為了將品牌年輕化吸引到消費者，宗馥莉在宏勝飲料集團推出自有品牌Kellyone系列飲品，還推出了娃哈哈月餅與彩妝盤。

可惜這些產(chǎn)品走的是高端路線，定價高，難以下沉到娃哈哈的傳統(tǒng)渠道中去。

娃哈哈的核心消費群體，一直是在三四線城市，推出的新潮賣點，與三四線城市客群并不匹配，很快走向失敗。

有魄力的宗馥莉沒有認輸，而是不停摸索市場脈搏，試圖重新與年輕消費者建立聯(lián)系。

2024年，娃哈哈推出平價的龍井綠茶、水果綠茶、蜂蜜柚子茶……主打1升與低糖健康概念，頗受年輕人的喜愛。

宗慶后曾對外界說：“我女兒太優(yōu)秀！不過我還是有遺憾?！?/p>

如今看來，這句欲言又止的感慨，暗藏了太多不為人知的內(nèi)容，意味深長。

宗馥莉最聰明的一點，便是留學(xué)回來進娃哈哈集團后，江湖上都是她的負面新聞，換掉代言人王力宏、投資新產(chǎn)品失敗……

但每次，宗馥莉都將這些輿論巧妙轉(zhuǎn)化為宗慶后寵愛獨女的人設(shè)，“獨生女”接班的傳奇故事傳了一年又一年，公眾皆知。

這讓宗慶后就算想偏心，也礙于個人形象沒法光明正大得偏，斷了將私生子女轉(zhuǎn)正的念頭。

“江浙滬獨生女”這一頭銜之下，埋藏著宗氏家族多股勢力的暗自斗爭。

宗馥莉陪父親宗慶后參加活動

2024年2月25日，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后去世，一代傳奇企業(yè)家就此落幕。

他去世當(dāng)天，杭州陰雨連綿，天南海北的人撐著雨傘來到娃哈哈舊總部悼念宗慶后，其中有娃哈哈的退休職工，也有普通市民。

院外擺滿了普通民眾送來的鮮花、AD鈣奶、八寶粥與營養(yǎng)快線。

宗慶后是群眾口中善良的好人，是務(wù)實、樸素的人民企業(yè)家。

婚外情、私生子事件在宗慶后去世時，被保護得滴水不漏。

79歲的他帶著不可告人的秘密與人民無限的懷念、敬重，聲勢浩大地走了，留下一堆棘手的爛攤子給了“獨生女”宗馥莉。

臨危接班娃哈哈，宗馥莉經(jīng)歷了一系列風(fēng)波：國資調(diào)查、被惡意舉報、親叔叔背刺、經(jīng)銷商倒戈……但面對這所有刁難，她都一一化解挺住了。

去年夏天，宗馥莉一封辭職信呈現(xiàn)在大眾面前，幾天后，娃哈哈發(fā)布聲明稱，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關(guān)管理職責(zé)。

宗馥莉以退為進拿回娃哈哈集團主權(quán)，水面之下暗流涌動，全面接手后，她大刀闊斧地改革娃哈哈，只是沒想到困難重重。

宗慶后去世后，在歷經(jīng)各種風(fēng)波與輿論的捶打下，宗馥莉終于出任娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理，同時也繼承了宗慶后在娃哈哈各公司的股份、法人或者董事職務(wù)。

在女承父業(yè)的一年時間里，宗馥莉做了很多實事，完全不同于宗慶后時代的基礎(chǔ)軌道。

她組建了一支12000人的專業(yè)化終端人員隊伍，推進終端的精細化管理和考核。與此同時，她還新設(shè)立了現(xiàn)代化渠道、特通渠道的業(yè)務(wù)部門，這些在之前都是沒有的。

她改變了娃哈哈的績效模式、組織架構(gòu)以及產(chǎn)銷體系，甚至改變了之前無預(yù)算的項目制財務(wù)模式，給所有部門設(shè)立了明確的預(yù)算制度。

宗慶后喜歡讓員工用長文章作述職，宗馥莉從掌舵娃哈哈第一天就要求員工述職不得超過百字，也不需要做PPT。

宗馥莉作為新一代掌門人，非常注重娃哈哈產(chǎn)品在銷售終端的陳列效果，她嚴格要求銷售團隊提升終端陳列品質(zhì)，確保產(chǎn)品可以吸引消費者的注意力。

從業(yè)績看，宗馥莉的各種改革效果不錯。

一年半的時間，宗馥莉便帶領(lǐng)娃哈哈完成多個破圈營銷，爆紅逆襲。

這個陪伴幾代人成長的企業(yè)，發(fā)生天翻地覆的變化，相比2023年實現(xiàn)了超200億元的年度增長。

去年娃哈哈全國飲料銷售凈收入同比增長53％，宗馥莉僅僅用了一年時間便讓娃哈哈重回到了十幾年前的輝煌時刻。

娃哈哈的純凈水銷量翻了好幾倍，僅僅3月一個月就完成了一年的銷量任務(wù)，除了水產(chǎn)品，AD鈣奶銷量最高。

2024年娃哈哈集團財報上的728億元營收，創(chuàng)下十年以來最高。同年胡潤百富榜中發(fā)布，42歲的宗馥莉就以810億身價榮登中國女首富寶座。

在此之前，宗馥莉就成為福布斯中國杰出商界女性。

眼看著一切越來越好，娃哈哈這個商業(yè)帝國便因三個私生子的闖入，陷入到巨大的輿論紛爭中，再次刷新普通人對豪門的認知，對樸實企業(yè)家的演技刮目相看。

在公眾的過往印象中，出身貧寒的宗慶后是受人尊敬的老企業(yè)家，常年穿一雙樸素布鞋，坐飛機只坐經(jīng)濟艙，家庭關(guān)系簡單：妻子施幼珍、獨女宗馥莉。

其實豪門多幾個夫人，多幾個孩子并非壞事，問題還是出在宗慶后身上，如果他正常離婚、再婚，宗馥莉無非就是多幾個同父異母的手足。

手足們?yōu)橥薰膮f(xié)力，也是一個家族的繁榮，但是搞婚內(nèi)出軌、非婚多次生子女，私生子們還貪得無厭，那便是丑聞。

宗慶后人設(shè)崩塌，公眾也只是不忍討伐已故的人而已。

他在商業(yè)上的傳奇性，得益于樸素、正直的公眾形象；但是私生活的混亂，卻讓這種偉岸形象轟然倒塌。

這段長期被隱瞞的復(fù)雜家庭關(guān)系，在宗慶后去世一年多后，因遺產(chǎn)風(fēng)波就此浮出水面。

其實一切早有端倪，2019年，談及財產(chǎn)時，宗慶后表示財產(chǎn)留給子女，但管理不一定讓子女繼承。

他多次強調(diào)是子女，并非女兒。

宗慶后與宗馥莉

還好，宗馥莉不是軟柿子，她早知道這三位私生子的存在，從去年開始就切斷了杜建英與市場終端的聯(lián)系。

2024年，宗慶后去世后不久，宗馥莉上任董事后，就以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)銷布局結(jié)構(gòu)為由，將深圳、大理、陜西、廣州等18家分廠的生產(chǎn)線全部停工，致使員工集體維權(quán)。

這些停工的企業(yè)中，杜建英幾乎都持有股權(quán)，宗繼昌與宗捷莉在多家公司任職董事，這等于直接斷了他們的分紅來源。

宗馥莉忍辱負重三十多年，配合演戲，直到父皇駕崩，她開始復(fù)仇，殺伐決斷。

幾年前，宗馥莉接受采訪時稱自己“等更有實力后，便不再妥協(xié)……”

宗馥莉，是聰明人。

這場與私生子爭奪遺產(chǎn)的官司，不論輸贏，她作為合法婚生女，已經(jīng)占據(jù)道德制高點了，花落誰家我們不得而知。

贏了官司，公眾會覺得理所應(yīng)當(dāng)，拍手叫好；輸了官司，大家都會憐憫她，并且三位私生子與老情人再也無法在暗處謀利，所有人都知道他們是不體面的存在。

宗馥莉直言自己很兇殘

不得不說，像宗馥莉這樣，剛剛把陷入低谷的企業(yè)拉回巔峰，就要在法庭上自證是唯一繼承人身份的繼承者，實屬罕見。

大女主的人設(shè)，在此時此刻立得更為穩(wěn)固。

多年前，在接受媒體采訪時，宗馥莉說父親非常愛自己的員工，并對外稱自己不結(jié)婚。

如今回頭看，這句話或許是她對父親私生活最為體面的點評，父親的婚外情像一根刺成為隱痛，讓她不再對親密關(guān)系保持信任。

父親宗慶后對家庭的背叛，像是一根深深的刺，扎進了宗馥莉的內(nèi)心。

拿回本該擁有的權(quán)利，掌管娃哈哈帝國也是她的追求。

去年夏天，宗馥莉在父親宗慶后去世不到半年，便被娃哈哈集團內(nèi)部股東們，甚至是親叔叔背刺，爭奪控制權(quán)，險些就要拱手讓人。

在多番博弈下，宗馥莉才得以走上接管娃哈哈的漫漫長路。

僅僅一年時間，43歲的她又要與父親小三、私生子們斗爭，可謂是“重生之我在豪門斗親爸后媽耀祖”。

頻頻身處風(fēng)暴中央的宗馥莉，能否打贏這場豪門遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，關(guān)心的人不在少數(shù)。

畢竟，豪門聲色犬馬故事的底色，還是關(guān)乎人性，關(guān)乎欲望的代價，關(guān)乎真實與虛偽。