年初的時(shí)候，Manus 憑借其 AI Agent 爆款產(chǎn)品一舉走紅，瞬間成為了行業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn)。這款產(chǎn)品仿佛一顆投入平靜湖面的巨石，激起了層層漣漪，讓整個(gè)通用 AI Agent 賽道都跟著升溫起來。它所展現(xiàn)出的創(chuàng)新性和實(shí)用性，吸引了大量用戶的涌入，無論是出于好奇還是對(duì)新技術(shù)的期待，總之，Manus 在短時(shí)間內(nèi)收獲了極高的關(guān)注度。

然而，就在大家都以為 Manus 會(huì)借著這股東風(fēng)在中國市場(chǎng)大展拳腳的時(shí)候，它卻做出了一個(gè)令人驚訝的舉動(dòng) —— 加速 “出?！?。僅僅四個(gè)月的時(shí)間，Manus 就完成了總部的遷移，將其扎根地從中國轉(zhuǎn)移到了新加坡。這一決策背后，其實(shí)有著諸多復(fù)雜的因素。

從資本層面來看，Manus 獲得了硅谷頂級(jí)風(fēng)投 Benchmark 領(lǐng)投的 7500 萬美元融資，這無疑是一筆巨額的資金注入，使得公司的估值一下子達(dá)到了 5 億美元。而且，還有消息傳出其年度經(jīng)常性收入（ARR）逼近 1 億美元，按照這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)，估值有望進(jìn)一步攀升至 20 億美元。但這筆看似美好的投資，卻也引來了一些麻煩。美國財(cái)政部對(duì)其進(jìn)行了問詢，原因在于涉及到相關(guān)的海外投資審查規(guī)定。在如今地緣政治形勢(shì)日益復(fù)雜，監(jiān)管也越發(fā)趨嚴(yán)的大環(huán)境下，投資人出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考量，建議 Manus 將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)至海外。而 Manus 的創(chuàng)始人或許也是權(quán)衡利弊之后，做出了拆分中國與國際業(yè)務(wù)的決定。

在總部遷移的過程中，Manus 的人員變動(dòng)也頗為引人關(guān)注。中國區(qū)原本有不少員工，如今約剩下 120 人。其中，除了 40 余名核心技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗至新加坡總部外，其余員工正陸續(xù)面臨被優(yōu)化的命運(yùn)。不過，值得一提的是，Manus 在裁員方面給出的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)還算不錯(cuò)，為 N + 3 或 2N，這在一定程度上也體現(xiàn)了公司對(duì)員工的一種交代。與此同時(shí)，Manus 還在新加坡開啟了本地化招聘，看樣子是準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)卦?，大力拓展海外業(yè)務(wù)了。

再看看 Manus 在業(yè)績方面的表現(xiàn)。2025 年 5 月，其 ARR 達(dá)到了 936 萬美元，這個(gè)數(shù)據(jù)在當(dāng)時(shí)看來是相當(dāng)可觀的。但它并非是賽道上唯一表現(xiàn)亮眼的選手，競(jìng)品 Genspark 更是表現(xiàn)得極為激進(jìn)，上線短時(shí)間內(nèi) ARR 就出現(xiàn)了大幅增長。不過，這兩家公司都面臨著一個(gè)共同的問題，那就是在經(jīng)歷了短期的爆發(fā)式增長之后，用戶流量迅速回落。

以 Manus 為例，其月訪問量在 2025 年 3 月達(dá)到了頂峰，之后便開始逐月下降，雖然中間略有反彈，但整體趨勢(shì)依然是下行的。Genspark 同樣也是如此，呈現(xiàn)出明顯的下行趨勢(shì)。這一現(xiàn)象其實(shí)反映出了當(dāng)下 AI 工具類產(chǎn)品普遍存在的 “冷啟動(dòng)紅利衰退” 問題。

在產(chǎn)品剛剛推出的時(shí)候，用戶們往往是因?yàn)楹闷娴纫蛩囟娂娪咳搿＞秃帽仁强吹搅艘患缕娴耐婢?，大家都想過來把玩一番?？墒牵?dāng)最初的新鮮感過去之后，如果產(chǎn)品缺乏長期留存機(jī)制和穩(wěn)定的使用場(chǎng)景，那么用戶就很難持續(xù)保持對(duì)它的熱情。對(duì)于 AI 應(yīng)用層公司來說，這是一個(gè)極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在 B 端和 C 端都還沒有形成變現(xiàn)閉環(huán)，用戶價(jià)值主張也不強(qiáng)的情況下，即便 ARR 在短期內(nèi)看起來很高，那也很可能只是一種虛假的繁榮，是被短期放大了的數(shù)據(jù)而已。所以，對(duì)于像 Manus 這樣的 AI 應(yīng)用層公司而言，如何從 “爆款” 真正轉(zhuǎn)變?yōu)?“剛需”，怎樣把那些因?yàn)楹闷娑虝和Ａ舻?“流量” 沉淀為實(shí)實(shí)在在的 “用戶資產(chǎn)”，就成了核心挑戰(zhàn)。

要想實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，可不是一件容易的事情，需要在多個(gè)方面形成可持續(xù)的競(jìng)爭壁壘。首先，在產(chǎn)品功能上，要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，使其能夠真正滿足用戶在不同場(chǎng)景下的實(shí)際需求。不能僅僅停留在表面的新奇上，而是要深入到用戶的工作、生活等各個(gè)層面，成為他們不可或缺的工具。

比如說，對(duì)于一些辦公場(chǎng)景，AI Agent 產(chǎn)品能否精準(zhǔn)地協(xié)助用戶完成文檔處理、數(shù)據(jù)分析等任務(wù)；在生活場(chǎng)景中，又能否貼心地為用戶提供諸如日程安排、生活建議等服務(wù)。只有當(dāng)產(chǎn)品的實(shí)用性得到極大提升，用戶才會(huì)有足夠的理由長期使用它。

其次，在用戶體驗(yàn)方面也要下足功夫。如今的用戶對(duì)于產(chǎn)品的體驗(yàn)要求極高，界面是否簡潔友好、操作是否便捷流暢等都會(huì)影響到用戶的留存率。一個(gè)復(fù)雜難懂、操作繁瑣的產(chǎn)品，即便是功能再強(qiáng)大，也很難吸引用戶長期駐足。

再者，建立完善的用戶社區(qū)也是非常重要的一環(huán)。通過用戶社區(qū)，用戶們可以相互交流使用產(chǎn)品的心得、分享遇到的問題以及提出改進(jìn)的建議。這樣不僅可以增強(qiáng)用戶之間的粘性，也能讓公司更好地了解用戶的需求，從而有針對(duì)性地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

最后，在營銷推廣上也要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。不能僅僅依靠最初的爆款效應(yīng)來吸引用戶，而是要通過持續(xù)的宣傳，讓更多的潛在用戶了解到產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。并且，要根據(jù)不同的用戶群體制定不同的營銷策略，做到精準(zhǔn)營銷。

Manus 的發(fā)展歷程給整個(gè) AI Agent 賽道都帶來了深刻的啟示。它讓我們看到了在資本的推動(dòng)下，一家公司可以迅速崛起，但同時(shí)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)和不確定性。而對(duì)于行業(yè)內(nèi)的其他公司來說，要想在這條賽道上走得長遠(yuǎn)，就必須要正視這些問題，努力在產(chǎn)品、體驗(yàn)、社區(qū)和營銷等多個(gè)方面打造出自己的競(jìng)爭壁壘，真正實(shí)現(xiàn)從 “爆款” 到 “剛需” 的華麗轉(zhuǎn)身，將 “流量” 轉(zhuǎn)化為 “用戶資產(chǎn)”，這樣才能在風(fēng)云變幻的 AI Agent 賽道上站穩(wěn)腳跟，書寫屬于自己的輝煌篇章。

未來，我們期待著 Manus 以及整個(gè) AI Agent 賽道的公司們能夠在不斷的探索和創(chuàng)新中，找到適合自己的發(fā)展路徑，為我們帶來更多優(yōu)秀的 AI 產(chǎn)品，讓人工智能更好地服務(wù)于我們的生活和工作。畢竟，科技的發(fā)展最終的目的是為了讓人類的生活變得更加美好，而 AI Agent 產(chǎn)品無疑有著巨大的潛力去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。讓我們拭目以待吧！

以上，既然看到這里了，如果覺得不錯(cuò)，隨手點(diǎn)個(gè)贊、在看、轉(zhuǎn)發(fā)三連吧，如果想第一時(shí)間收到推送，也可以給我個(gè)星標(biāo)?～謝謝你看我的文章，我們，下次再見。