如今瓶裝椰子水的市場爭奪戰(zhàn)，不僅僅是市場份額的較量，更是一場關于價格、供應、用戶心智重塑的綜合考驗。

在2025年的飲料市場中，椰子水成為了當下飲料市場的明星品類。

灼識咨詢數(shù)據(jù)顯示，從2019年到2024年，大中華區(qū)的椰子水飲料市場從1.018億美元猛增到10.933億美元。這一品類的快速崛起，正在改寫傳統(tǒng)飲料市場的格局。

并且，椰子水品牌"if"的母公司IFBH Limited正式向港交所遞交上市申請，更是引發(fā)了市場對這一賽道的進一步關注。該品牌不僅以46人的團隊支撐起了10多億元的市場規(guī)模，其背后的投資機構更是豪華，吸引了包括紅杉中國旗下HCEP Management、瑞銀旗下UBS Asset Management、對沖基金Jain Global，以及農夫山泉董事長鐘睒睒持股超30%的道合承光私募基金等眾多投資者的注資，讓市場對該品類的前景有了更多的期待。

不過，隨著瓶裝椰子水在市場風生水起的同時，價格也開始一路走低。

在盒馬鮮生和七鮮超市，自有品牌1L裝100%椰子水價格均低至9.9元；山姆超市小程序顯示，1Lx6盒規(guī)格的MM進口椰子水售價僅為56.9元，合計1L裝價格不足9.5元……在各大渠道的低價策略下推動價格一降再降。

而在椰子水大幅降價的同時，#9塊9每升的椰子水安全嗎#話題也登上了微博熱搜。銷量的提升，價格的日趨親民，并沒有徹底打消消費者的疑慮。

可以說，如今瓶裝椰子水的市場爭奪戰(zhàn)，不僅僅是市場份額的較量，更是一場關于價格、供應、用戶心智重塑的綜合考驗。

46人10億戰(zhàn)績

椰子水能夠在中國持續(xù)火爆，很大程度上受惠于“生椰拿鐵”的橫空出世。

自2021年4月推出生椰拿鐵后，這便成為了瑞幸咖啡的首個百億級大單品。數(shù)據(jù)顯示，瑞幸咖啡生椰拿鐵自2021年4月12日上市以來，在4年間累計銷量超12億杯，若以瑞幸咖啡門店每天營業(yè)13小時計算，等于平均每秒賣出約18杯。

不過，“生椰”概念的發(fā)酵，最初并未直接帶動椰子水的增長。相對高昂的價格，以及傳統(tǒng)椰汁、椰奶等一系列椰子飲品的固有格局，都在一定程度上限制了椰子水的增長。

最終，直播帶貨成為了椰子水爆發(fā)的重要轉折點。2022年，直播帶貨讓椰子水的銷售額環(huán)比增長300% ，登上天貓品類銷量榜首。

隨后，if乘勝追擊，于2024年6月宣布藝人肖戰(zhàn)成為其全球品牌代言人，并帶動抖音旗艦店單日GMV突破2000萬元，粉絲復購率達到43%。由此，if逐步占據(jù)了椰子水市場的頭部市場地位。

根據(jù)馬上贏數(shù)據(jù)顯示，2024年第一季度if的市場份額便已達到了56%，雖然經歷了泰國椰子減產所導致的成本暴漲，并不得不對部分產品提價，導致銷量一度下滑。但先發(fā)優(yōu)勢讓if的銷量始終遠超其他體內品牌，穩(wěn)居第一名的位置。

先發(fā)優(yōu)勢讓if收獲了極為可觀的收入。2024年，IFBH的收入為157.6百萬美元（折合人民幣11.4億元），同比增加80.3%。毛利為57.9百萬美元（折合人民幣4億元），同比增加90.7%。毛利率則由2023年的34.7%增加至36.7%。

If的模式備受市場關注的另一個重要原因在于，用極小的團隊和較低的成本，撬動了十分可觀的市場。招股書信息顯示，該公司以46人的團隊，撐起了10多億元的營收，這背后離不開其輕資產的運營模式——產品由代工廠負責制造，物流由第三方供應商負責，銷售也由第三方分銷商負責。

這其中，if的生產端雖然是由第三方代工，但代工廠General Beverage也是由IFBH創(chuàng)始人創(chuàng)立的公司，可以在源頭進行成本把控。

銷售渠道則交由經銷商來布局。招股書信息顯示，2023年、2024年，IFBH前五大客戶均為分銷商，而來自前五大客戶的銷售額占比高達97.9%與97.6%。其中，來自最大客戶的收入占比在2023年和2024年分別達到49.5%和47.0%。

也正是在經銷商的努力下，if實現(xiàn)了較為廣泛的渠道覆蓋，以線上電商（占比48%）和線下高端商超（如Ole'、盒馬，占比35%）為主，餐飲渠道占比約17%。

此外，營銷也是if椰子水得以快速獲得市場份額的關鍵手段。招股書信息顯示，2023年到2024年，IFBH營收80%增長背后，公司營銷開支則從366萬美元增加到736萬美元，同比增長超100%。

機會與挑戰(zhàn)

If的快速成功，讓椰子水市場規(guī)模迅速攀升。

馬上贏數(shù)據(jù)顯示，椰子水在飲料行業(yè)的市場份額從2024年Q3的0.64%，逐步攀升至2025年Q2的1%。

市場份額的逐步擴大，也吸引著大量品牌蜂擁而至。始終在全球市場保持著領先地位的Vita Coco也從未放棄對中國市場的覬覦。早在2014年9月，Vita Coco便進入了中國市場，并與華彬集團形成合作。2019年，華彬集團曾披露，唯他可可在中國市場的占有率維持在68%至75%之間。

但先行者未必是獲勝者，Vita Coco在華的發(fā)展始終不溫不火。2024年12月，捷成集團旗下業(yè)務線捷成飲料宣布成為了唯他可可在中國內地的獨家經銷商。

此外，旺鷺、椰谷、春光、佳農、可可滿分、椰樹椰子水等品牌紛紛推出椰子水產品，一方面通過更具競爭力的價格策略搶占市場，另一方面則借助電商和直播渠道實現(xiàn)快速滲透。這種中外品牌競相登場的競爭格局，使得椰子水市場的競爭日趨激烈。

不過，盡管前景廣闊，椰子水行業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。中國海關數(shù)據(jù)顯示，目前國內椰子水原料90%依賴東南亞進口，這使得供應鏈穩(wěn)定性成為行業(yè)普遍關注的問題。2023年受厄爾尼諾現(xiàn)象影響，東南亞椰子產量波動，導致部分品牌出現(xiàn)原料短缺情況。

供應端所面臨的壓力也往往會傳導至價格上。隨著市場競爭的白熱化，椰子水的價格逐步走低。馬上贏數(shù)據(jù)顯示，過去兩年椰子水均價呈現(xiàn)下降趨勢，由2023年一季度的每百毫升均價1.91元下降至2025年一季度的1.46元，降幅達23.5%。

這對于if這樣依賴大單品的品牌來說，是個尤為關鍵的挑戰(zhàn)。目前，如山姆、盒馬等渠道已經推出自有椰子水品牌，并將價格壓至9.9元。如何在各家混戰(zhàn)局面中，保持已有地位，對于if來說，是個不小的難題。

對此，IFBH在招股書中表示，為實現(xiàn)業(yè)務增長，未來計劃擴大采購能力，并將繼續(xù)開拓中國及澳洲、美洲、東南亞等市場。

另一個不容忽視的挑戰(zhàn)來自消費者認知。有消費者調研顯示，仍有相當比例的消費者將椰子水與椰奶混淆，對產品的健康屬性和功能價值認知不足。這意味著品牌方需要持續(xù)投入市場教育，才能進一步釋放品類的增長潛力。

沒有獨立的國家標準，原料價格飛漲，零售價格卻反常識一般的持續(xù)走低，逐步瓦解著消費者的信任，隨處可見的100%椰子水伴隨著轟轟烈烈的降價潮，讓椰子水在大范圍擴張的同時，也不得不面臨市場的普遍質疑。如何在走入平價大眾消費市場的同時，在價格、成本、品質、消費者信任等各個維度實現(xiàn)均衡發(fā)展，將成為決定椰子水產品未來發(fā)展天花板的關鍵轉折點。

（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者謝璇，編輯房煜）

｜萬店時代｜品牌全球化｜｜戶外｜｜｜｜｜｜｜丨無｜｜丨｜丨｜｜｜ ｜｜｜｜｜｜

【消費品牌洞察】