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一建備考順序?qū)W霸推薦!千萬(wàn)不要盲目開(kāi)始,避免淪為“新四軍”

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“備考一建,學(xué)習(xí)順序這事兒真沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)答案,關(guān)鍵得看你兜里有多少時(shí)間!一般來(lái)說(shuō)主要就是分為兩種情況,一種是打算1年過(guò)4科的,另外一種是2年過(guò)4科的。我結(jié)合自己和大家踩過(guò)的坑,說(shuō)說(shuō)掏心窩子的經(jīng)驗(yàn)。

一、時(shí)間充裕(全職備考/時(shí)間大把):目標(biāo)必須是一年四科!

如果你能全職備考,或者每天有大把時(shí)間學(xué)習(xí),那目標(biāo)只有一個(gè):一年拿下四門(mén)! 這時(shí)候順序就有點(diǎn)講究了。不過(guò)也不用太在意,公共科三門(mén)之間關(guān)聯(lián)性其實(shí)不大,誰(shuí)先誰(shuí)后都沒(méi)問(wèn)題,只是說(shuō)從難度和與實(shí)務(wù)關(guān)聯(lián)性上有所區(qū)別。

1、有基礎(chǔ)(比如考過(guò)二建的):法規(guī) → 管理 → 經(jīng)濟(jì) → 實(shí)務(wù) (利用既有優(yōu)勢(shì))

很多朋友會(huì)推薦先學(xué)法規(guī)。這確實(shí)有道理,因?yàn)槟阋呀?jīng)有底子了,法規(guī)、管理這些公共課內(nèi)容跟二建有重疊,學(xué)起來(lái)省時(shí)省力。學(xué)完熟悉的,再啃實(shí)務(wù)這塊硬骨頭,心里也更有底。

2、零基礎(chǔ)(直接沖一建的):經(jīng)濟(jì) → 法規(guī) → 管理 → 實(shí)務(wù)(利用相關(guān)性)

從相對(duì)容易的計(jì)算入手建立信心,法規(guī)放在管理前是因?yàn)楣芾硖菰?,上?lái)就啃容易打退堂鼓!至于把經(jīng)濟(jì)放在最前面,是因?yàn)榇蟛糠纸ㄔ鞄煻际抢砉た瞥錾恚?strong>天生對(duì)數(shù)字敏感,對(duì)死記硬背有點(diǎn)怵。經(jīng)濟(jì)恰恰計(jì)算題多,公式相對(duì)固定,理解起來(lái)邏輯性強(qiáng),更容易上手找到信心。

3、那為什么不先學(xué)實(shí)務(wù)呢?

實(shí)務(wù)最難、綜合內(nèi)容最多、也最需要理解和記憶的深度。你想想,公共課三科加起來(lái)學(xué)完也得三四個(gè)月,實(shí)務(wù)學(xué)太早,后面幾個(gè)月不碰,前面學(xué)的很可能就還給書(shū)本了,虧死了! 我見(jiàn)過(guò)不少人,開(kāi)局信心滿滿先學(xué)實(shí)務(wù),結(jié)果學(xué)到后面公共課時(shí)間不夠,或者實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)忘得一干二凈,最后只能自怨自艾。

二、時(shí)間緊張(在職996,日均2-3小時(shí)):量力而行,策略為王!

1、毅力超強(qiáng)想一年過(guò):死磕順序+越早越好! (參考全職策略)

如果你和我一樣,每天被工作榨干(996真是常態(tài)),只能擠出1-2小時(shí)學(xué)習(xí),那就要現(xiàn)實(shí)點(diǎn)了。如果時(shí)間又緊,又想一年過(guò)四門(mén)那只有一個(gè)字—早! 越早開(kāi)始越好!學(xué)習(xí)順序可以參考上面全職的策略(根據(jù)是否有基礎(chǔ)選擇)。但務(wù)必做好打硬仗、犧牲幾乎所有娛樂(lè)時(shí)間的心理準(zhǔn)備。

我個(gè)人就是親身經(jīng)歷過(guò)的,當(dāng)時(shí)在項(xiàng)目上忙得腳不沾地,基本就是996,但我鐵了心要一年過(guò)。每天雷打不動(dòng)擠出2-3小時(shí),經(jīng)常是晚上拖著疲憊的身體還在聽(tīng)課、看書(shū)、記筆記,白天的碎片化時(shí)間更是全部貢獻(xiàn)給了刷題。真的就是熬過(guò)來(lái)的,但最終建筑四門(mén)一次通過(guò),現(xiàn)在想想都值!

2、求穩(wěn)分兩年過(guò):第一年死磕實(shí)務(wù)! (有余力再帶1-2門(mén)公共課)

如果你覺(jué)得一年四門(mén)壓力太大(這很正常?。?,打算兩年穩(wěn)扎穩(wěn)打: 請(qǐng)務(wù)必!務(wù)必!第一年主攻實(shí)務(wù)! 學(xué)有余力再帶1-2門(mén)公共課,建議最好跟著管理學(xué),因?yàn)殛P(guān)聯(lián)性強(qiáng)接受快。這是無(wú)數(shù)“新四軍”前輩用血淚換來(lái)的教訓(xùn)!一建成績(jī)是兩年滾動(dòng)的。

千萬(wàn)不要過(guò)度高估自己的毅力和對(duì)實(shí)務(wù)難度的認(rèn)知。很多人滑鐵盧就是因?yàn)橛X(jué)得第一年你過(guò)了三門(mén)公共課,覺(jué)得第二年專攻實(shí)務(wù)時(shí)間充裕,結(jié)果實(shí)務(wù)掛了!第二年一結(jié)束,你之前辛辛苦苦考過(guò)的三門(mén)成績(jī)?nèi)孔鲝U!第三年就得重頭再來(lái)考四門(mén)!這就是傳說(shuō)中的“新四軍”!腸子都給你悔青,要知道實(shí)務(wù)的深度和廣度遠(yuǎn)超想象,根本不是靠最后突擊一下就能穩(wěn)過(guò)的。

三、一建各科重點(diǎn)章節(jié)深度拆解與攻克指南(學(xué)霸經(jīng)驗(yàn)版)

1. 《工程法規(guī)》 (核心占比 >77%)

(1)核心重點(diǎn)章節(jié):

第1章 基本法律知識(shí) (約28分): 這是地基!概念多、覆蓋面廣(法人、代理、物權(quán)、債權(quán)等)。看似基礎(chǔ),但概念模糊直接影響后面章節(jié)理解。

第4章 合同及勞動(dòng)合同法律制度 (約22分): 重中之重! 合同的訂立、效力、履行、變更轉(zhuǎn)讓、權(quán)利義務(wù)終止、違約責(zé)任是永恒考點(diǎn)。勞動(dòng)合同的訂立、解除、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償也是高頻。

第6章 安全生產(chǎn)法律制度 (約18分): 各方安全責(zé)任(建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)、安全措施、應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程是核心。數(shù)字(如報(bào)告時(shí)限)要記牢。

第7章 質(zhì)量法律制度 (約18分): 各方質(zhì)量責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、保修、質(zhì)量事故處理是重點(diǎn)。常與第6章安全生產(chǎn)結(jié)合出題。

第8章 解決工程糾紛法律制度 (約20分): 仲裁 vs 訴訟、證據(jù)規(guī)則、執(zhí)行程序是重點(diǎn)。理解不同糾紛解決途徑的流程和適用條件。

(2)學(xué)霸攻克秘籍:

法規(guī)≠死記硬背: 理解立法邏輯和原則是關(guān)鍵。推薦方法: 聽(tīng)完課后,自己嘗試用“法言法語(yǔ)”復(fù)述知識(shí)點(diǎn),或者給小伙伴講解,能講明白才算真懂。

“題?!倍ㄎ豢键c(diǎn): 大量刷題!特別是題庫(kù)里面的章節(jié)習(xí)題和歷年真題,通過(guò)錯(cuò)題精準(zhǔn)定位自己薄弱的知識(shí)點(diǎn)和易混淆的法條(比如“應(yīng)當(dāng)”vs“可以”)。

關(guān)聯(lián)記憶法: 把相似知識(shí)點(diǎn)或易混淆點(diǎn)(如不同主體的安全責(zé)任、不同合同類型的特征)整理成對(duì)比表格,一目了然。

聚焦核心法條: 對(duì)于高頻考點(diǎn)涉及的核心法條(如《民法典》合同編、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款),必須精準(zhǔn)記憶關(guān)鍵詞和核心表述

2. 《項(xiàng)目管理》 (核心占比 >88%)

(1)核心重點(diǎn)章節(jié):

第1、3、4、5、6章 (合計(jì)約95分+): 這是管理科目的絕對(duì)主體!涵蓋項(xiàng)目管理的核心框架:組織論(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織)、進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是命門(mén)?。⒊杀竟芾恚ㄚA得值法是難點(diǎn)?。?、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理。重概念、重流程、重體系。

第7、8章 (新增內(nèi)容重點(diǎn)區(qū)域): 信息管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理。分值在上升!重實(shí)踐應(yīng)用和情景分析,常給出具體場(chǎng)景讓你判斷如何處理。

(2)學(xué)霸攻克秘籍:

構(gòu)建知識(shí)框架圖: 用思維導(dǎo)圖把整本書(shū)的脈絡(luò)(五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域)理清楚,知道每個(gè)知識(shí)點(diǎn)屬于哪個(gè)模塊。推薦工具: XMind/MindMaster。

“雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖”是命門(mén): 必須練到滾瓜爛熟! 理解六時(shí)參數(shù)計(jì)算、關(guān)鍵線路判斷、工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化。方法: 找專項(xiàng)習(xí)題集反復(fù)練習(xí),理解原理,不要死套公式??荚嚂r(shí)畫(huà)草圖輔助分析。

“贏得值法”是難點(diǎn): 理解BCWP/BCWS/ACWP的含義及相互關(guān)系,掌握CV/SV/CPI/SPI的計(jì)算和含義分析。方法: 結(jié)合圖表和實(shí)際案例理解,多做計(jì)算題,總結(jié)易錯(cuò)點(diǎn)(比如費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP,別搞反)。

情景帶入法: 學(xué)習(xí)第7、8章時(shí),把自己想象成項(xiàng)目經(jīng)理,遇到某個(gè)問(wèn)題(如信息溝通不暢、項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)),該如何運(yùn)用書(shū)上知識(shí)去解決?多結(jié)合自己或身邊人的工作實(shí)例理解。

刷題注重理解: 管理的選擇題很多是考對(duì)概念和流程的理解深度,而非單純記憶。做錯(cuò)題要深挖原因:是概念不清?流程混淆?還是沒(méi)理解題目背景?

3. 《工程經(jīng)濟(jì)》 (核心占比 >76%)

(1)核心重點(diǎn)章節(jié):

第1章 資金時(shí)間價(jià)值 (約22分): 復(fù)利計(jì)算是基礎(chǔ)!必須熟練掌握一次支付、等額支付系列的終值、現(xiàn)值、年金計(jì)算。名義利率與實(shí)際利率換算必考。

第2章 技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià) (約24分): 各類評(píng)價(jià)指標(biāo)(投資收益率、靜態(tài)/動(dòng)態(tài)投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR、基準(zhǔn)收益率ic)的計(jì)算、判別準(zhǔn)則及優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比是核心。FNPV和FIRR是絕對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)!

第3章 價(jià)值工程 & 不確定性分析 (約56分!核彈級(jí)!): 這是經(jīng)濟(jì)科目的半壁江山! 價(jià)值工程(V=F/C)原理、提高價(jià)值的途徑、應(yīng)用步驟是重點(diǎn)。不確定性分析(盈虧平衡分析、敏感性分析)的計(jì)算和應(yīng)用更是重中之重,大題常客!

(2)學(xué)霸攻克秘籍:

公式必須推導(dǎo)理解: 死記公式效率低且易錯(cuò)。方法: 搞懂每個(gè)公式的推導(dǎo)邏輯(尤其是資金時(shí)間價(jià)值公式),理解其經(jīng)濟(jì)含義。自己動(dòng)手推幾遍,印象才深刻。

“計(jì)算器”是戰(zhàn)友: 熟練使用科學(xué)計(jì)算器(特別是現(xiàn)金流CF、NPV、IRR功能)能節(jié)省大量時(shí)間。考前務(wù)必熟練操作!

第3章是決勝關(guān)鍵: 投入最多精力! 價(jià)值工程要理解其思想精髓,能靈活運(yùn)用分析案例。不確定性分析:

盈虧平衡: 熟練推導(dǎo)BEP(Q)、BEP(%)公式,掌握固定成本、可變成本、單價(jià)變化對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響。

敏感性分析: 掌握單因素敏感性分析步驟,會(huì)計(jì)算敏感度系數(shù)和臨界點(diǎn),理解其意義。方法: 做專題突破練習(xí),總結(jié)固定解題套路。

真題為王: 經(jīng)濟(jì)的計(jì)算題題型相對(duì)固定。方法: 吃透近5-10年真題中的每一道計(jì)算題,理解考點(diǎn)、解題思路和易錯(cuò)陷阱。模擬題也要多做計(jì)算專項(xiàng)。

4. 《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》(以建筑為例) (核心占比 >94%)

(1)核心重點(diǎn)章節(jié):

第一篇 建筑工程技術(shù) (約50分): 這是基礎(chǔ),涉及材料、構(gòu)造、施工測(cè)量、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)(混凝土、鋼、砌體)、防水、裝飾裝修等技術(shù)要求、施工要點(diǎn)和質(zhì)量通病防治。該篇是選擇題和案例識(shí)圖題的基礎(chǔ)來(lái)源。

第三篇 建筑工程項(xiàng)目施工管理 (約92分!絕對(duì)核心!): 這是實(shí)務(wù)考試的靈魂和拿分關(guān)鍵! 涵蓋進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、資源、現(xiàn)場(chǎng)、驗(yàn)收等全方位的管理內(nèi)容。與《管理》公共課知識(shí)深度融合,但更側(cè)重具體應(yīng)用和實(shí)操! 進(jìn)度管理(雙代號(hào)、橫道圖應(yīng)用)、質(zhì)量管理(過(guò)程控制、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))、安全管理(專項(xiàng)方案、危大工程)、合同索賠、現(xiàn)場(chǎng)管理(平面布置、文明施工)、成本控制是重中之重。該篇是案例題的主要出題來(lái)源!

(2)學(xué)霸攻克秘籍:

“技術(shù)”打底,“管理”提分:

技術(shù)篇是理解和作答的基礎(chǔ),尤其是識(shí)圖題和判斷施工做法正誤。管理篇是決定能否及格甚至高分的關(guān)鍵。

案例題是“生死線”: 務(wù)必投入最大精力!

1)“抄”書(shū)有技巧: 實(shí)務(wù)案例很多答案就在教材原文里。方法: 對(duì)核心管理流程、規(guī)范要求(如安全檢查內(nèi)容、專項(xiàng)方案內(nèi)容、驗(yàn)收程序、質(zhì)量事故處理步驟)要精準(zhǔn)記憶關(guān)鍵詞和條理性表述,考試時(shí)才能“抄”得準(zhǔn)、寫(xiě)得全。

2)掌握答題模板: 針對(duì)不同類型問(wèn)題(如找錯(cuò)題、分析原因題、提措施題、計(jì)算題、流程題)總結(jié)答題套路和常用話術(shù)。方法: 研究真題答案結(jié)構(gòu),模仿其表述邏輯和專業(yè)術(shù)語(yǔ)。

3)“五牌一圖”、“四不放過(guò)”、“三寶四口五臨邊”等數(shù)字口訣要爛熟于心,這是送分題!

理論聯(lián)系“實(shí)際”:

雖然很多人沒(méi)干過(guò)施工,但要努力將書(shū)上描述與圖片、視頻(網(wǎng)上很多施工工藝動(dòng)畫(huà))或現(xiàn)場(chǎng)參觀(如果可能)聯(lián)系起來(lái),建立直觀印象,有助于理解和記憶。

法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)常更新:

關(guān)注教材引用的最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(如安全、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范)的更新點(diǎn),這往往是考點(diǎn)。

四、備考關(guān)鍵資料工具

前面說(shuō)過(guò)一建的備考順序其實(shí)很有講究,而且需要看書(shū)+刷題的配合,因此教材、資料、題庫(kù)必不可少,選擇好這些備考工具和資料能讓我們學(xué)起來(lái)事半功倍。

資料:官方教材、網(wǎng)課講義、學(xué)霸筆記、考前600母題。(都需打印

網(wǎng)課:法規(guī)陳印、管理龍炎飛、經(jīng)濟(jì)張湧、建筑王樹(shù)京、機(jī)電蘇婷、市政胡宗強(qiáng)。(因人而異篩選適合自己的就行)

題庫(kù):一建刷題幫(性價(jià)比很高的刷題小程序,題量多而且新原題率很高備考必備)

五、最后掏心窩子的話:

備考一建,認(rèn)清自己比什么都重要!你的時(shí)間有多少?你的毅力有多強(qiáng)?別盲目跟風(fēng)“一年過(guò)四門(mén)”的口號(hào)。清晰的規(guī)劃是成功的一半!很多考生就是沒(méi)有明確的科目時(shí)間安排,學(xué)到哪算哪,結(jié)果后期發(fā)現(xiàn)時(shí)間不夠,心態(tài)崩了,甚至直接放棄。結(jié)合自己的實(shí)際情況,選擇最適合的路徑,然后堅(jiān)定地走下去。別讓自己成為悲壯的“新四軍”!”

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始祖鳥(niǎo)成了海南特產(chǎn),東北人在三亞瘋狂掃貨

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源Sight
2026-01-06 18:51:56
被閨蜜“搶走”老公的后續(xù):閨蜜多張照片被曝光,不如原配好看

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牛牛叨史
2026-01-03 17:38:28
國(guó)外網(wǎng)友曝光外賣(mài)app各種極限壓榨用戶和外賣(mài)員的騷操作... 然而,這居然是個(gè)局??

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英國(guó)那些事兒
2026-01-06 23:28:34
美防長(zhǎng)宣布:看看我們?cè)诋?dāng)“世界警察”,另一邊中國(guó)在做什么事?

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聞識(shí)
2026-01-07 10:17:21
騰訊微信:此功能將停止服務(wù)!

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大象新聞
2026-01-06 10:33:02
2026-01-07 10:56:49
國(guó)貨品鑒 incentive-icons
國(guó)貨品鑒
品鑒國(guó)貨科技
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