1. 從“向外打”變成“向內(nèi)卷”

以前大家目標(biāo)一致，搶市場(chǎng)、做業(yè)務(wù)、拼增長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)帶著團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，熬夜趕進(jìn)度也值得，因?yàn)榕φ嬗谢貓?bào)。

可不知從哪天起，市場(chǎng)不增長(zhǎng)了，領(lǐng)導(dǎo)不研究怎么拓展客戶，反而開始“整頓內(nèi)部”，考勤越來越嚴(yán)、日?qǐng)?bào)越寫越長(zhǎng)、會(huì)議越來越多、口號(hào)越喊越響。“狼性文化”、“執(zhí)行力”天天掛嘴邊，可業(yè)務(wù)沒突破，管理卻越來越變態(tài)。

2. 形式主義盛行，干活不如演戲

以前做事看結(jié)果，現(xiàn)在做事看“表現(xiàn)”。PPT必須精美，匯報(bào)必須高大上，實(shí)際業(yè)務(wù)再爛，包裝得好領(lǐng)導(dǎo)就滿意。
業(yè)績(jī)下滑不反思戰(zhàn)略，反而搞“精細(xì)化管理”：任務(wù)拆到每人每天，日?qǐng)?bào)精確到小時(shí)，周報(bào)要寫“成長(zhǎng)與不足”，團(tuán)隊(duì)周報(bào)還得配數(shù)據(jù)圖表。白天開會(huì)，晚上填表，真正干活的時(shí)間被擠壓殆盡。

3. 領(lǐng)導(dǎo)“下沉”添亂，指揮鏈混亂不堪

當(dāng)業(yè)務(wù)停滯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們突然集體“深入基層”。一個(gè)項(xiàng)目三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)指揮，上午A總說要“突破創(chuàng)新”，下午B總強(qiáng)調(diào)“控制風(fēng)險(xiǎn)”，晚上C總又要求“對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐”。最荒唐的是，這些領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)是外行——技術(shù)出身的指導(dǎo)營(yíng)銷策略，財(cái)務(wù)背景的指點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

美其名曰“扁平化管理”，實(shí)則是用會(huì)議淹沒團(tuán)隊(duì)，用朝令夕改消耗士氣?；鶎訂T工不得不在各種互相矛盾的指令間疲于奔命，最后只能吐槽：“領(lǐng)導(dǎo)們先統(tǒng)一意見行嗎？”

4. 考勤嚴(yán)苛，加班成政治正確

公司走下坡路的最明顯標(biāo)志，就是狠抓考勤。以前彈性工作，大家自覺加班；現(xiàn)在遲到1分鐘扣錢，準(zhǔn)時(shí)下班就是“工作不飽和”。

更惡心的是“隱形加班”，領(lǐng)導(dǎo)不走你不能走，沒事干也得硬熬。有人干脆白天摸魚，晚上表演加班，就為讓領(lǐng)導(dǎo)看見“態(tài)度好”。
5. 績(jī)效越來越嚴(yán)，錢越來越少

以前干得好獎(jiǎng)金多，現(xiàn)在干得好領(lǐng)導(dǎo)說“這是你應(yīng)該做的”。KPI強(qiáng)得離譜，真正干活的人拿不到錢，會(huì)拍馬屁的反倒升職加薪。年終獎(jiǎng)越來越少，報(bào)銷越來越難，工資不漲，績(jī)效考核倒是越來越勤。
6. 向上管理成顯學(xué)，向下管理變?cè)?/p>

那些深諳“向上管理”之道的人如魚得水，白天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，晚上朋友圈曬加班，實(shí)則業(yè)務(wù)一塌糊涂。而那些專注“向下管理”的實(shí)干派卻處處碰壁：為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源被批“不會(huì)來事”，幫下屬解決問題被嫌“效率低下”。功勞全歸“領(lǐng)導(dǎo)決策”；問題都是“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”。

7. 老員工心寒，人才加速流失

公司爛透的終極標(biāo)志，就是老員工陸續(xù)離開。那些曾經(jīng)拼命的人，現(xiàn)在要么躺平，要么默默找下家。領(lǐng)導(dǎo)還在自欺欺人：“走的人都是跟不上發(fā)展的。”可實(shí)際上？有能力的不想留，沒能力的混日子，剩下的全是馬屁精。

公司爛不爛，員工最清楚。當(dāng)管理變態(tài)、形式主義盛行、人才不斷流失時(shí)，這公司就已經(jīng)沒救了。最可悲的是，很多公司直到倒閉前，還在高喊“再創(chuàng)輝煌”?？上?，口號(hào)喊得再響，也掩蓋不了內(nèi)里的腐爛。