李振國這次做的“減法”，是一次了不起的“取舍”

作者/嚴凱

來源/能源嚴究院

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5月27日，隆基綠能的一則公告在資本市場引起軒然大波，公司創(chuàng)始人李振國主動辭任公司董事、總經(jīng)理及法定代表人職務(wù)。

這則消息率先在光伏圈內(nèi)“炸鍋”，種種猜測也是甚囂塵上。在行業(yè)陷入低谷，公司巨虧86億的背景下，創(chuàng)始人請辭難免令人遐想。

各種猜測中，很多人的第一反應是隆基的內(nèi)部管理和公司經(jīng)營層面是不是出了問題，畢竟剛剛經(jīng)歷了巨虧。

對于這個消息，我并沒有第一時間跟，當晚也有不少業(yè)內(nèi)朋友來問我的看法，因為我是最早多次深度采訪過李振國、鐘寶申、李文學的媒體人。

基于對這位光伏大佬和他所創(chuàng)辦的公司的了解，我的第一感覺是，李振國此舉應該與公司的內(nèi)部管理和經(jīng)營關(guān)系不太大。

根據(jù)公告，李振國將繼續(xù)擔任隆基綠能中央研究院院長、科技管理中心首席技術(shù)官，將專注帶領(lǐng)團隊聚焦光伏前沿技術(shù)攻關(guān)，公司控股股東及實際控制人也未發(fā)生變化。

換句話說，他依舊是隆基綠能的實控人，與一致行動人合計持有公司21%股權(quán)。因此，在我看來，這是他在權(quán)衡利弊下做的“減法”。

縱觀李振國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他將隆基從一家籍籍無名的小公司，帶到如今的江湖地位，這背后除了時運外，更多的是他懂得如何取舍。

比如說，他早早地就將公司董事長的職務(wù)讓同學鐘寶申來擔任，原因很簡單，因為李振國認為后者更適合擔任這一角色。這在整個民營企業(yè)群體中也都不多見。

以至于很多不熟悉隆基的人一直都不知道李振國才是隆基真正的“老板”。為了釋疑，他后來才加了“創(chuàng)始人”的頭銜。

在公開場合，李振國談得最多的是“第一性原理”——盡管也有很多大佬也在談這個，但真正將其奉為圭臬，刻在骨子里的并不多，李振國是其中一位。

在25周年演講中，這位隆基實控人說，隆基改變行業(yè)的幾個關(guān)鍵時間，一個是RCZ，一個是金剛線，還有PERC的應用。

這三項改變行業(yè)格局，奠定隆基江湖地位的技術(shù)突破，李振國不僅是決策者，更是直接參與者。

但隨著公司逐漸壯大，隆基2023年員工人數(shù)一度達到7.5萬人，作為公司老板，李振國也因此猶如一個“提線木偶”，不得不頻繁地奔波于各種他本人并不喜歡的活動中，而對于他更加偏愛的研發(fā)實際上已經(jīng)抽不出太多時間親自參與。

從2016年開始，我曾多次專訪過李振國，對于這位隆基締造者有著極為深刻的印象。第一次采訪，他很不好意思地將時間約在早上7點，因為他很快要乘飛機趕往日本。

彼時，隆基還是一家“小公司”。但正是從這年開始，這家曾不被看好的行業(yè)“孤勇者”，僅用了短短數(shù)年就完成逆襲，幾乎是以一己之力將全球光伏產(chǎn)業(yè)帶入了“單晶時代”。

如今，十年過去，隆基已經(jīng)成長為行業(yè)巨擘，同樣也走在了一個新的“十字路口”。隆基篤定BC技術(shù)路線，一如十幾年前孤守單晶。

如果說隆基的單晶之勢是在蟄伏中壯大的話，那么如今的BC豪賭則完全是在聚光燈下。面對來自TOPCon的圍追堵截，隆基面臨的壓力也是空前。

在25周年的主題演講中，李振國說：“每一個人既被時代抉擇，自己的抉擇又在影響著時代的進程，只有不忘從哪里出發(fā)、出發(fā)的初心是什么，才能行穩(wěn)致遠、生生不息?！?/p>

李振國是我所采訪過的民營老板中為數(shù)不多善于自我深刻反思的企業(yè)家。他會堅定自己的信念，但也會坦然承認自己的錯判。

與很多大佬瘋狂地做加法不同，李振國這一次做的“減法”，實際上是他在名和利上的一次了不起的“取舍”。

畢竟，隆基是他的“孩子”。如果做減法更有利于隆基的發(fā)展，那么為什么不呢？