四川紡織廠的火災(zāi)讓網(wǎng)友們又開始爭論了。人們都喜歡一個事情有個簡單的判斷，你就給個準(zhǔn)信兒：告訴我對還是錯不就得了。

但是，答案很簡單，生活很復(fù)雜，人類之所思考都是為了落實到現(xiàn)實的生活。判斷一個公共事件的對錯不重要，我們自己如何生活才重要。

縱火的文同學(xué)錯了無疑，這是犯罪。26歲的年紀(jì)，人生走這樣的彎路，很劃不來。

但是紡織廠呢？有沒有需要總結(jié)復(fù)盤的地方？我看是有的。

一個事情只要最后雙輸，哪怕是別人故意把你拖進(jìn)去，你都要反思一下，我到底錯在哪里，我能不能避免下一次。

雖然通報里是兩方：紡織廠、文某。但是有點組織運作的基本常識就知道，紡織廠不是一個人，它是一個組織。只要是一個組織，就自然免不了有若干環(huán)節(jié)、部門、流程，有薄弱環(huán)節(jié)。

我們再看一下警方通報：

犯罪嫌疑人文某(男，27歲)自幼因家境、輟學(xué)等原因較為悲觀自閉，輟學(xué)后隨父母外出打工或獨自打工，今年春節(jié)回到老家。

大家讀了什么感覺？是不是覺得文某既然自幼家境不好，又是輟學(xué)又是悲觀自閉，因此他縱火就變得比較容易理解了？

但這是不對的，朋友們。既然他輟學(xué)后就外出打工這么多年，那么辭職領(lǐng)工資這就不是第一次。然而到了27歲才第一次放火，那么就說明這次應(yīng)該是有些不同因素刺激了他。

但注意，我們不是為文某開脫。我只是說通報有意無意中產(chǎn)生了偏向性，可能誤導(dǎo)人們懷疑、警惕自幼家境、輟學(xué)的工友？

自幼家境.....幼年輟學(xué).....，其實和文某穆思林、文某嘿人、文某單親家庭長大是一樣的。一般而言，我們不但不能強化這種背景，反而應(yīng)該極力淡化。

當(dāng)然，我們不排除這些背景表述是為了讓事情的因果邏輯便于理解，是針對部分線性思維的網(wǎng)友們狹隘的認(rèn)識：這并非你們所定義的打工人反資本家壓迫的斗爭。在目前艱難的商業(yè)環(huán)境下，官方盡力保護(hù)市場經(jīng)濟(jì)主體，保護(hù)好的營商環(huán)境，這個心意值得理解。

但是，也有可能是有意要淡化其他一些因素。

那么，究竟哪個環(huán)節(jié)出了差錯？我們繼續(xù)往下看。

2025年3月1日經(jīng)人介紹到屏山縣某紡織廠上班，從事普工崗位，合同約定試用期三個月，每月25日支付上月工資。4月25日紡織廠向文某發(fā)放了3月份的工資4158元。4月30日，文某向主管黃某提出辭職申請，5月15日在辦理完離職手續(xù)和剩余5370元工資結(jié)算后，文某當(dāng)即提出現(xiàn)場支付工資要求?？紤]到文某的實際情況，財務(wù)經(jīng)辦人員同意提前發(fā)放，隨即按規(guī)定走審批流程。5月15日，文某返回家中后，再次聯(lián)系主管要求支付工資未果，隨即產(chǎn)生報復(fù)念頭。5月20日上午，文某乘車到達(dá)該紡織廠進(jìn)入2號、3號車間放火引發(fā)火情，后又持刀將財務(wù)人員雷某刺傷。

這一段信息很密集。有些細(xì)節(jié)在文字背后，我們好好捋捋。

第一，4月30日文某提出離職，5月15日辦理完離職手續(xù)和工資結(jié)算，文某當(dāng)即提出現(xiàn)場支付工資要求。這意味著什么？

意味著文某4月30日提出離職時，雙方應(yīng)當(dāng)是約定了5月15日可以辦理離職手續(xù)，而文某顯然遵守了公司的規(guī)定，提前申請然后按約定的時間離職。然后在離職時，文某認(rèn)為應(yīng)該在辦完離職手續(xù)的時候就同時結(jié)清工資。

文某的要求合理嗎？當(dāng)然合理?！豆べY支付暫行規(guī)定》明確：“勞動關(guān)系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資”。

不要忘了，文某不是第一次打工，是輟學(xué)后就外出打工。他是在依據(jù)自己過往的經(jīng)驗提出要求。畢竟很多打工者可能今天辭職就回家或者去了其他城市，如果不及時結(jié)清，人家再遠(yuǎn)程趕回來維權(quán)并不容易。

但是，顯然紡織廠沒有執(zhí)行這種規(guī)定，但是這樣做也算正常，只要在下一次發(fā)薪日按時發(fā)放也沒有問題。

然而，文某顯然不信任。這里風(fēng)險開始暴露了。

按常理而言，如果這是廠子的一貫制度和做法，文某只需要找?guī)讉€工友求證應(yīng)該是能夠理解的。那么這個工廠究竟過往是怎樣做的呢？過往信用如何？我們無法得知。

第二，考慮到文某的實際情況，財務(wù)經(jīng)辦人員同意提前發(fā)放，隨即按規(guī)定走審批流程。

朋友們，在這一步通報里缺失了一個關(guān)鍵信息。“同意提前發(fā)放”是提前到哪一天發(fā)放，什么時間、幾號發(fā)放？

財務(wù)經(jīng)辦人員有權(quán)同意提前發(fā)放嗎？如果財務(wù)經(jīng)辦人員有權(quán)同意，或者經(jīng)請示同意，都應(yīng)當(dāng)明確一個提起發(fā)放的時間，告訴文某，你離職后的薪酬將在x月x日發(fā)放，請耐心等一下。因此，文某下一個動作應(yīng)當(dāng)是x月x日薪酬仍未到賬，才應(yīng)該發(fā)起報復(fù)。

但是我們可以推測，其實沒有明確這個時間。所謂同意提前發(fā)放，有理由被文某視為是托詞。甚至，我們無法確證所謂的“財務(wù)人員同意提前發(fā)放”當(dāng)時究竟同意了沒有？是怎么同意的。

甚至?xí)粫乾F(xiàn)在造成如此慘痛的后果，財務(wù)人員面對警方調(diào)查時聲稱他當(dāng)時是同意了的。

第三，5月15日，文某返回家中后，再次聯(lián)系主管要求支付工資未果，隨即產(chǎn)生報復(fù)念頭。

5月15日是辦理完離職手續(xù)當(dāng)天，文某聯(lián)系了他的主管。為什么剛剛財務(wù)人員聲稱可以提前發(fā)放，他回家又馬上聯(lián)系主管呢？顯然，財務(wù)人員和文某的溝通并不明確，有沒有同意提前發(fā)放不明確，有沒有明確發(fā)放時間不明確，因此文某內(nèi)心覺得很不穩(wěn)當(dāng)。

第四，5月20日上午，文某乘車到達(dá)該紡織廠進(jìn)入2號、3號車間放火引發(fā)火情，后又持刀將財務(wù)人員雷某刺傷。

五天后，文某縱火，并刺傷財務(wù)人員雷某。通報里沒有表明這個雷某是不是就是前面的財務(wù)經(jīng)辦人員。但我猜測，有一定可能性。

5月15日離職當(dāng)天財務(wù)人員同意提前發(fā)放，要走流程。直到5月20號中午縱火，中間是兩個半完整工作日，對于走流程而言，可以說足夠，當(dāng)然，也可能不夠。這個完全看財務(wù)人員是不是把對文某這個事放在心上。

但文某顯然還是等了一等，才決定報復(fù)。

最關(guān)鍵的問題是，官方整個通報講財務(wù)人員同意提前發(fā)放，但這個預(yù)計提前發(fā)放的時間在通報里始終沒有出現(xiàn)。有三種可能性：

第一，這個時間在5月20日之前，那么將使文某的縱火令人同情，和警方通報第一句開始的意旨不符，因此不便講；

第二，這個時間在5月20日之后，文某的縱火顯得惡意更明顯。那么，從通報第一段的偏向來講，沒有道理不講；

第三，財務(wù)人員忽悠了文某，當(dāng)時就是隨便說會找領(lǐng)導(dǎo)請示走流程，但實際上想的是5月25號發(fā)放（正常發(fā)薪日）；或者是準(zhǔn)備拖著拖著就沒有了，這么想，我們難免小人之心，但是顯然不排除文某會這么想，因此才會5月15日當(dāng)天在與財務(wù)部門溝通后又找自己的主管要工資。

到現(xiàn)在，我必須強調(diào)一下，無論紡織廠的離職程序多么不合理，財務(wù)人員多么機械和官僚，這都不是文某可以傷人、縱火、去傷害社會的理由和借口。事實上，現(xiàn)在文某使得更多和他一樣的基層群眾失去了工作崗位。我寫這篇文的主旨是，我們必須明白，這個世界的風(fēng)險是隨機的、不可預(yù)測的，危險就隱藏在世界與你交互的某個環(huán)節(jié)。

紡織廠的財務(wù)人員顯然習(xí)慣性的麻木和冷漠，忽視了當(dāng)下的這個人身上潛藏的危險。而文某的主管顯然也沒有對文某進(jìn)行有效的安撫并給予慰問，更沒有主動協(xié)助文某與財務(wù)部門溝通，從而給文某一個準(zhǔn)確的發(fā)放離職薪酬的時間，很好的去管理好文某的預(yù)期，導(dǎo)致了如此慘痛的損失。

我想起以前有一次，我搬家找了個搬家公司，幾個壯勞力來搬搬抬抬。我給他們買水、請他們吃午餐、還送了一瓶我放了幾年的酒。他們很高興，中間休息的時候，一個小伙子興高采烈的給我講了他如何報復(fù)他們老板的故事。

他說原來在一個食品廠打工，后來跟老板鬧翻了，我也忘了當(dāng)時他說的是什么原因，他只是繪聲繪色的給其他工友講他離開上一家廠子的當(dāng)晚。凌晨，他偷偷進(jìn)到廠子里，把似乎是工業(yè)微波爐還是什么烤箱開到最大最熱，不限時間，直到后來微波爐爆炸，滿屋子濃煙滾滾。

他很高興，他覺得理所應(yīng)當(dāng)，他覺得這樣很公平。

所以，雖然網(wǎng)絡(luò)上我們可以辯論對錯，但是在現(xiàn)實世界里，公平和對錯是完全個性化的判斷，并不是無論何時何地大家都有一個公認(rèn)的共同標(biāo)準(zhǔn)。

再回到文某縱火紡織廠的事件，難道僅僅是財務(wù)人員和文某的主管失職了嗎？紡織廠的董事長和管理層沒有責(zé)任嗎？當(dāng)然有，一定有。

我們不妨思考一下，假定有兩家紡織廠的老板分別是王興（美團(tuán)）和劉強東（京東），同樣是一個離職員工在他們的企業(yè)內(nèi)遇到了同樣的情況，你覺得誰的廠子更可能被燒掉？

所以，對于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，你傳遞的姿態(tài)和文化很重要，最好尊重基層勞動者，要體諒打工人。在隨機的風(fēng)險中，很可能正是你的善良保護(hù)了你。對那些在上位者尤其如是！