在電商行業(yè)，長賬期問題無疑是最為尖銳且棘手的難題。怎么才能打破這一禁錮商家的枷鎖？這個問題值得深思。

公開信息顯示，業(yè)內(nèi)平臺對商家的賬期（應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）從3天到近60天不等，自營電商平均賬期近兩個月；其他非自營電商平臺的平均賬期相對較短，在15天至30天之間。

一些自營電商平臺肆意拉長賬期，占用商家供應(yīng)資金，通過投資或放貸賺取利差，這一行為的實質(zhì)就是無息融資。更有甚者，為了轉(zhuǎn)移因長期占用資金而引發(fā)的矛盾，引入“供應(yīng)鏈金融”這一概念。

供應(yīng)鏈金融的核心是圍繞核心企業(yè)的信用，為上下游企業(yè)提供融資服務(wù)，同時通過利差和手續(xù)費實現(xiàn)盈利。常見的供應(yīng)鏈金融模式有，應(yīng)收賬款融資、預(yù)付款融資、動產(chǎn)質(zhì)押融資等等，表面上看，這似乎是為商家提供資金支持的創(chuàng)新服務(wù)，但實際上，這不過是平臺進一步壓榨商家的隱蔽手段。

一場針對商家的“隱形剝削”

毋庸置疑，傳統(tǒng)自營電商平臺采用“賬期+供應(yīng)鏈金融”組合拳，加劇了商家的經(jīng)營困境。

一來，長賬期直接截斷現(xiàn)金流，導(dǎo)致商家資金周轉(zhuǎn)困難。商家采購資金匱乏，難以按時補貨，這不僅錯失銷售旺季商機，還因缺貨引發(fā)客戶流失，損害店鋪聲譽，許多中小商家辛苦經(jīng)營積累起來的口碑，在長賬期的沖擊下，瞬間崩塌。

二來，長賬期影響商家決策，庫存管理壓力大。少量進貨，難以應(yīng)對市場突發(fā)需求；大量囤貨，則面臨庫存積壓，占用倉儲空間與資金，商品滯銷時損失慘重。這種進退維谷的局面，讓中小商家在市場競爭中舉步維艱。

三來，長賬期迫使商家高息借貸，壓縮了利潤空間。資金被長期占用，商家為了維持正常運營，不得不尋求外部融資渠道。然而，這些融資往往伴隨著高額的利息支出，進一步壓縮了本就微薄的利潤空間。

更嚴峻的是，關(guān)稅戰(zhàn)之下，許多商家被迫尋求出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型之路，然而長賬期模式讓外貿(mào)商家出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷異常艱難。

外貿(mào)商家轉(zhuǎn)內(nèi)銷，急需拓展銷售渠道、調(diào)整生產(chǎn)線、加大品牌建設(shè)力度，而這一切都需要大量的資金支持。如若，資金無法快速回籠，商家無法投入足夠的資金進行市場推廣與產(chǎn)品研發(fā)，唯有縮短賬期才能讓外貿(mào)商家從“求生存”轉(zhuǎn)向“謀增長”。

拉長賬期的行業(yè)“陋習(xí)”該治治了

得道多助，失道寡助。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，短賬期才是中小商家真正需要的東西。

將賬期縮短精準地強調(diào)了即時性與確定性，這與傳統(tǒng)自營電商的長周期壓榨形成了鮮明的對比，解決了商家資金周轉(zhuǎn)、庫存管理等問題，降低了對外部融資的依賴。

另一方面，商家不是“資金池”而是生態(tài)伙伴，縮短賬期體現(xiàn)出來的價值觀與傳統(tǒng)自營電商平臺價值觀全然不同，平等、尊重、互助的理念，吸引著越來越多的商家。

前文提及，自營電商平臺通過“賬期+供應(yīng)鏈金融”構(gòu)建的盈利模型，本質(zhì)是平臺用商家流動性換取自身擴張資本，中小商戶淪為“資金池”中的耗材。

毫無疑問，短賬期才能破解自營電商行業(yè)賬期的不合理現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)助力商家經(jīng)營。

賬期是實體經(jīng)濟的生命線，不應(yīng)成為平臺利潤的來源。

用超短賬期重構(gòu)市場規(guī)則，看似簡單的數(shù)字背后，是技術(shù)賦能、生態(tài)協(xié)同與價值觀升維的系統(tǒng)性工程。而這場賬期革命將引發(fā)連鎖反應(yīng)，倒逼行業(yè)重新思考商業(yè)倫理與長期價值。

一方面，賬期是實體經(jīng)濟的生命線，不應(yīng)成為商業(yè)競爭的籌碼。

實體經(jīng)濟的繁榮離不開眾多企業(yè)的健康發(fā)展，而資金的順暢流動則是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)直營電商慣用的“賬期+供應(yīng)鏈金融”模式，嚴重破壞了行業(yè)的生態(tài)平衡，讓商家與平臺之間的關(guān)系陷入了緊張與對立，也抑制了整個實體經(jīng)濟的活力與創(chuàng)新能力，應(yīng)該被取締。

另一方面，短賬期可能成為行業(yè)新標準，倒逼平臺優(yōu)化商業(yè)模式，通過縮短賬期，加速了資金在實體經(jīng)濟中的流轉(zhuǎn)速度，使得產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的資金往來更加順暢，促進了整個實體經(jīng)濟生態(tài)的良性循環(huán)。

從行業(yè)發(fā)展的角度來看，當(dāng)越來越多的平臺開始重新審視與商家的關(guān)系，重視商家的利益，縮短賬期、提升服務(wù)質(zhì)量時，整個行業(yè)將迎來更加健康、可持續(xù)的發(fā)展。