以眼還眼，以牙還牙，以手還手，以腳還腳。

——《出埃及記》

2025年4月10日，美國總統(tǒng)特朗普徹底瘋狂，在金融市場動蕩的背景下，宣布實施就任以來規(guī)模最大的關稅政策，針對中國加征125%關稅。這意味著，價值100美元的中國商品進入美國時，需額外向美國政府支付125美元關稅，導致終端成本攀升至225美元。這一番折騰，中國商品基本不會在美國賣了。

這不由讓我聯(lián)想起美國歷史上有名的《斯姆特—霍利關稅法案》（The Smoot-Hawley Tariff Act）。1930年6月17日，胡佛總統(tǒng)簽署了由參議員里德·斯姆特和眾議員威爾斯·C·霍利發(fā)起的法案，將20000多種的進口商品的關稅提升到歷史最高水平。法案通過之后，許多國家對美國采取了報復性關稅措施，美國進出口減少67%，1929—1934年間，世界貿易規(guī)模萎縮了大約66%。

不過，和1930年代大部分國家對美實施報復性關稅相比，當今大部分國家的政客都在美國的淫威下選擇了屈服。澳大利亞、以色列、阿根廷直接取消了所有對美關稅；越南表示愿意取消所有關稅，并承諾打擊中國轉口貿易；新加坡、新西蘭、印度?、新加坡明確表示不反制美國關稅；日本、韓國、英國表態(tài)愿意與美國談判。4月8日晚，特朗普洋洋得意地說“這些國家都在給我打電話，拍我馬屁（kiss my ass），他們巴不得跟我達成協(xié)議……求求您了，先生，讓我簽個協(xié)議吧，我什么都愿意做，真的，先生，我什么都愿意做?！睋?jù)美國《紐約時報》稱，最近幾天，已有50多個國家與美國政府接洽，希望達成協(xié)議。4月10日，特朗普聲稱他對75個“討好”美國的國家給予了90天關稅暫停，在此期間美國會將關稅大幅降低至10%，以觀后效。

目前來看，主要經濟體中有只有中國有實力、有決心和美國死磕到底。而這勢必對中國經濟，尤其是對外貿易造成重大影響。

中國有句老話：“三十六計，走為上計”。面對特朗普的關稅鐵幕，不少企業(yè)選擇出海以尋求機遇。據(jù)統(tǒng)計，2023年，中國直接投資的非金融類境外企業(yè)數(shù)達7913家，較2022年大幅增長1483 家，非金融類對外直接投資金額達1301.3 億元。截至2024年6月底，比亞迪、奇瑞、上汽、廣汽埃安等知名車企已經或正準備在海外建廠。其他行業(yè)龍頭企業(yè)也有將生產線外遷的趨勢，如比亞迪已在巴西布局，寧德時代在德國投資，小米在印度設廠等等。今年年初，還有傳聞說，中國時尚巨頭希音（SHEIN）要把產業(yè)轉移至越南，“持續(xù)探索全球化供應鏈布局”。這一決策絕非孤立案例——在東南亞，中國紡織企業(yè)已建成最大工業(yè)園。這背后折射出的既是企業(yè)家的生存智慧，也是大國產業(yè)升級的陣痛抉擇。

企業(yè)出海最直接的影響就是就業(yè)崗位流失。據(jù)統(tǒng)計，富士康向印度轉移產能過程中，帶走了32萬個崗位。研究顯示，每轉移1個制造業(yè)崗位，會連帶損失0.8個物流運輸、0.6個餐飲住宿服務崗位?？紤]到2025屆全國普通高校畢業(yè)生規(guī)模預計將達到1222萬人，這必將對國內的就業(yè)形勢造成更大挑戰(zhàn)。

不過，企業(yè)出海也并非洪水猛獸，要具體情況具體分析。如果企業(yè)將低端產業(yè)移至海外，把高附加值產業(yè)留在本土——以中國設計，中國技術代替中國生產，長遠來看有利于中國的發(fā)展。

自第一次工業(yè)革命以來，全球已發(fā)生4輪產業(yè)轉移，第1輪在19世紀下半葉，英國將部分產業(yè)轉移到歐洲和美國；第2輪在二戰(zhàn)后，美國將部分產業(yè)轉移至日本、德國；第3輪在20世紀70年代，日本和德國將部分產業(yè)轉移至“亞洲四小龍”；第4輪在改開后，“亞洲四小龍”將部分產業(yè)轉移至中國大陸。目前正在發(fā)生的第5輪，即中國將部分產業(yè)轉移至東南亞、印度等新興經濟體。

縱觀歷史，已經完成產業(yè)轉移的國家都變成了發(fā)達國家。中國若想在本世紀中葉脫離發(fā)展中國家之列，成為中等發(fā)達國家，產業(yè)轉移是必由之路。我們傳出去的是服裝鞋帽，攥緊的是新能源、人工智能這些新質生產力，我們沒什么好怕的。

事實上，以希音為代表的出海企業(yè)，如果只是在海外設廠，但把總部留在國內，構建起“中國設計+海外制造”的新型生產體系，也是一種符合國家戰(zhàn)略需求的明智選擇。畢竟，在海外設廠可以利用當?shù)氐牧畠r勞動力、豐富的原材料和優(yōu)惠的政策環(huán)境，降低生產成本，提高產品的價格競爭力。而將總部留在國內，則可以充分利用國內完善的產業(yè)鏈配套、強大的研發(fā)能力和廣闊的市場空間，進行產品設計、研發(fā)創(chuàng)新和品牌運營，促進中國產業(yè)結構向高端化、智能化、綠色化方向升級。

當然，在復雜多變的國際環(huán)境中，留守本土也是上策。對比東南亞和印度，中國仍然有著勞動生產率、基礎設施、全產業(yè)鏈、勞動力素質等多個方面的比較優(yōu)勢。如果像希音這樣的優(yōu)秀企業(yè)把生產線留下來，對內依托本土優(yōu)勢，對外開拓歐亞非新市場，也可以穩(wěn)中求進，立于不敗之地。

特朗普操縱市場，朝令夕改的行徑已經把自己一小撮利益集團放在了全世界熱愛和平和自由人民的對立面。在海外，中國的國際聲望達到了前所未有的高度，無數(shù)網(wǎng)民發(fā)聲支持中國，反抗美國。在未來，中國的朋友圈只會越來越大，我們的產品不愁賣不出去。

當下最危險的，是陷入"等靠要"的思維怪圈。就像站在十字路口的旅人，既眼饞東南亞1美元時薪的成本洼地，又舍不得中國產業(yè)配套的獨特優(yōu)勢。當下，作為全球增長最快的時尚零售商，希音已經超越了ZARA、H&M和優(yōu)衣庫，成為全球第三大時尚零售商。希音的成長，離不開廣州強大的供應鏈體系，相應的，希音也帶動了中國產業(yè)鏈的升級，可以說希音的崛起和中國的產業(yè)鏈體系是分不開的。

但在近年來，希音卻屢屢傳出“自廢武功”，甚至把總部遷到了新加坡。面對“變成外國企業(yè)”的質疑，希音雖然以加大對國內投資作為回應，例如在肇慶投資建設希音灣區(qū)智慧產業(yè)園，在增城投資希音灣區(qū)供應鏈項目，但卻沒有一鼓作氣，把總部遷回廣州（或者說香港也是一步好棋）。這不禁讓人好奇，希音這種“既要又要”的折中做法，會不會導致企業(yè)既沒抓住成本優(yōu)勢，又弱化了核心能力，從而陷入進退兩難的困境？當一家企業(yè)將精力分散在國內和國外，既承擔東南亞尚不成熟產業(yè)配套的成本，又削弱深耕本土多年的核心能力，會不會分身乏術，弱化自身的競爭力？拿破侖曾說：“戰(zhàn)爭的藝術就是在某一點上集中最大優(yōu)勢兵力?！鄙虉鋈鐟?zhàn)場，希音也需想清楚，該把“兵力”集中在何處，才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。

筆者認為，這場百年大變局的實質是中國產業(yè)突圍的“渡劫”。如果渡劫成功，中國就能脫離發(fā)展中國家之列，正式躋身發(fā)達國家。如果渡劫失敗，中國就會陷入“中等收入陷阱”，只能等待下一次機會。在此命運節(jié)點，海外建廠轉移低端的，就當因地制宜，反哺國內；攥緊核心技術命門的，就要堅定信念，寸土不讓。最怕的是在猶豫中錯失戰(zhàn)機，既丟了成本優(yōu)勢，又沒抓住技術高地，最終被時代的浪潮吞沒。

站在歷史的分水嶺上，中國企業(yè)需要的是像下圍棋般的全局謀略。該"走出去"的果斷落子，要"留下來"的深耕細作，讓產業(yè)轉移與升級形成雙輪驅動。這場關稅風暴刮走的或是低端制造的落葉，催生的將是新質生產力的春芽。 /

作者簡介：自由的海豹 ，歷史學博士生。