作者：愚捷，

本文4500余字，閱讀需要8分鐘

聲明：本文僅代表作者意見，與本公號無關(guān)！

前 言

今天這一篇文章，也算是回答筆者上一篇文章，本著初心的原則，馬克思說過：所有的哲學(xué)家都在解釋世界，問題是改變世界；

筆者在寫第一篇的時候也是眼含淚水，因為我對腳下這片土地愛的深沉，絕無唱衰長沙之說，更多的都是希望長沙發(fā)展的更好加油助威，比高級紅要好，而且也是為了長沙屹立于中部唱響經(jīng)濟光明論；

互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的，大灣區(qū)時代我奔走疾呼一體化加速，舌辯反對強省會戰(zhàn)略，為特斯拉第二工廠落戶長沙擺數(shù)據(jù)講理由，為長沙的交通指示牌和公交規(guī)劃獻言獻策，一切目的都是為了長沙能更優(yōu)秀；

長沙其實不缺優(yōu)秀的企業(yè)，但是缺乏優(yōu)秀的頭部企業(yè)去帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；今天結(jié)合長沙的現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)放眼未來，打造核心競爭力；

第一條龍電視湘軍，打造東方迪斯尼-芒果城

湖南衛(wèi)視從97年上星以來，通過快樂大本營打造出來的偶像和制片人模式，快速的帶動了整體的創(chuàng)新能力，欄目的競爭模式帶來的結(jié)果呈現(xiàn)正向效應(yīng)，超女快男，浪姐披哥，歌手爸爸等，在國內(nèi)傲視群雄，不但守住了湖南衛(wèi)視一哥的地位，更是把芒果TV從小APP變成了芒優(yōu)愛騰，市值也是節(jié)節(jié)高升達到560億；

但是，怎么去破千億萬億，這個是需要深思的；

就像湖南衛(wèi)視第一代創(chuàng)業(yè)者，直接在馬欄山圈了一片地，引進文旅項目世界之窗，那在九幾年還是轟動一時的，以去世界之窗一趟為榮，既帶動城市區(qū)域的發(fā)展，也帶動了產(chǎn)業(yè)的落地和發(fā)展，更重要的事為長沙帶來了新產(chǎn)業(yè)的注入，從而帶動了一座城；

經(jīng)過三十年的高速發(fā)展，線上確實是跑出了高速的效果，但是，怎么把線上流量轉(zhuǎn)化成線下的GDP，卻沒有從戰(zhàn)略層面去深思，當然，我們也不能苛求每一個人都能面面俱到，畢竟能守住衛(wèi)視一哥已經(jīng)不容易了。

但是，偉大的人總是能不斷地創(chuàng)造偉大；

當年的盛大，從游戲起家，再到電視盒子，人家的口號就是要做中國的迪斯尼；老王和萬達，也要做中國的迪斯尼；方特、華誼、馮小剛都是在沿著迪斯尼的路子在走，連拼多多都要做中國的迪斯尼，雖然到今天沒有一家成功，但是，不能否認夢想的偉大；

其實，最有可能做成中國迪斯尼的，還真的是芒果，不妨就叫芒果城吧；

線上有足夠多的IP能打造場景，超女快男披哥浪姐，爸爸去哪兒歌手等，不管是錄制場地的還是人員形象，可以通過創(chuàng)新或者卡通變成固定的場景，這樣的創(chuàng)新我相信芒果是可以的；

電影層面，像今天大火的哪吒、唐探，哪吒預(yù)計票房能到150億元，光線的股價增長一倍都是靠它，要它帶火一座城市完全有可能的；

唐探用8億元，在300畝地上建造了189棟樓，7個月時間，還原了舊金山的主要場景；我們還有宋城橫店水滸城，然后各地建的紫禁城，都成了旅游景點，但是，高效運營談不上；

其實，這里與迪斯尼比，缺的就是一個品牌的力量。

品牌代表著發(fā)展戰(zhàn)略理念、可持續(xù)經(jīng)營以及標準化，創(chuàng)造更大的效益；

不管是上海香港的迪斯尼，還是北京的環(huán)球影視城，那都是地方作為最大的招商引進項目，而且人家還是挑的，不是誰要都去，對城市形象、餐飲住宿、觀光旅游都是一個巨大的提升促進。

以芒果的影響和財力，其實不管是自制還是參與投資以及獨家授權(quán)線下模式，這條路都是走的通的，或者是每一座芒果城都不一樣，加入芒果城唐探，芒果城水滸，芒果城三國赤壁，芒果城封神、再加上哪吒、熊大熊二、灰太狼喜羊羊，最后還是要靠運營能力，迪斯尼的秘籍就是這個。

現(xiàn)在可能是在往東方好萊塢方向走，但是也不想加一個東方迪斯尼；

第二條龍：網(wǎng)紅長沙新消費，打造東方星巴-茶顏悅色墨墨

茶顏悅色是國風(fēng)奶茶的開創(chuàng)者，但是，面對霸王的兇猛發(fā)展，加上經(jīng)濟周期的調(diào)整，茶顏也重新回到了收縮深耕長沙的策略；在橫向拓展層面，檸檬茶、糖水、咖啡、零食、酒館、餐館齊上陣，我能理解創(chuàng)始人的想法，但是，恰恰也能看出創(chuàng)始人的招數(shù)，跟混世魔王老程的套路差不多，三招制敵，如果不行，再重來一遍；

開局三招本沒有錯，后續(xù)還是需要秦瓊羅成不同的戰(zhàn)法上，而不是在這里掄斧子掄完換一個地方重新掄一遍，這樣，你的競爭對手是已經(jīng)知己知彼了。

還有中式新點心，虎頭局也是融了幾輪大錢，現(xiàn)在已經(jīng)進入故紙堆，墨墨當年徐新按一家店1億元投了錢，在北京西單大悅城，還是被老北京的點心稻香村擠兌了，現(xiàn)在也收縮回長沙，畢竟中式點心不是一個剛需產(chǎn)品，而且北京西單大悅城的房租加在里面的點心是吃下去消化不好的。

前年我突發(fā)奇想，如果茶顏悅色和墨墨能夠聯(lián)合起來開店，不管是產(chǎn)品聯(lián)合還是品牌聯(lián)合或者股權(quán)互換也好，收購也罷，那就應(yīng)該是東方星巴克的打法了。

茶顏悅色缺的是第三空間，墨墨缺的是剛需復(fù)購，如果兩個產(chǎn)品合并在一起，房租成本降一半，奶茶加點心完美組合，兩大優(yōu)勢品牌基因，絕對能走出國內(nèi)茶飲一哥的品牌；東方星巴克就不是霸王喊了，那就是茶茉在喊了。

茶茉戰(zhàn)略定下來，那在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上估值也能翻個50倍，兩年之內(nèi)開到5000家店是沒問題，不管是港交所還是納斯達克上市，絕對不會是像現(xiàn)在這些奶茶市值減半；

第三條龍新能源、汽車、大數(shù)據(jù)、無人駕駛產(chǎn)業(yè)：

華為第六界：東方紅界；三一+中聯(lián)+科力遠+華為=新獵豹

動力電池產(chǎn)業(yè)缺乏一個像寧德時代那也得巨無霸，如果沒有，那就只能自己慢慢打造，但是，主要是缺乏一個帶頭大哥，不管是比亞迪還是廣汽，長沙都只是分公司，當年的獵豹靠著自己的努力走到了全國越野一哥的位置，可惜那股子勁兒沒有延續(xù)，現(xiàn)在變成了衡陽地方收購了，出了兩款老頭樂在市場也沒激起浪花。

長株潭的汽車產(chǎn)業(yè)也并不落后，但是，就是因為都是各大廠的分公司，所以很被動，上汽因為大眾自己也在下滑，廣汽也跌出了自己的弧線，兩大合資品牌回了姥姥家，所以現(xiàn)在是大而不強。

頭部效應(yīng)帶動產(chǎn)業(yè)鏈這個秘密都知道；

三一、中聯(lián)在發(fā)力電動卡車也是一個思路，我覺得也可以往家用方向走一走，以湖南人敢打敢拼的氣勢，五到十年也沒準兒能干出一個比亞迪來；

或者說，三一、中聯(lián)、山河、科力遠、裕能、中車等聯(lián)合起來，成立一個產(chǎn)業(yè)基金，收購獵豹，然后，以股份制模式重新打造獵豹汽車，形成重要新能源汽車重要一極也不是不可能啊。

華為也是憑一己之力弄了個引望，估值1200億，長安、賽力斯都是出120億占10%，作業(yè)趕緊抄起來。

積極的與華為大余合作，成為華為第六界：東方紅，以湖南的汽車產(chǎn)業(yè)鏈，打造出一款市場走俏的車不是不可能，現(xiàn)在缺的不是面，缺的是一個強有力的點去帶動，形成品牌效應(yīng)；

第四條龍：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，愛爾眼科愛爾智能眼鏡

湖南的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還是不錯，但是，也都是隱形的存在；

現(xiàn)在deepseek出來以后，愛爾眼科完全可以跳脫只治療的方式，進入到電子數(shù)碼消費和醫(yī)療結(jié)合，以愛爾眼科在行業(yè)內(nèi)這么多年的經(jīng)驗積累，開發(fā)出一款既是治療矯正眼鏡的，又能是人工智能的眼睛應(yīng)該不難，而且也能占據(jù)一個新賽道。

尤其是小孩子，現(xiàn)在對智能產(chǎn)品屏幕的普及，對小孩子眼睛的保護就是一個剛需高頻的事情，時時刻刻都在發(fā)生。

如果有一款眼鏡既能保護小孩子視力、又能定時提醒坐姿、看屏幕時長、還能反向采集眼球眼膜數(shù)據(jù)，更好的給出小孩子用眼建議，那家長不得人手一副，參考現(xiàn)在的兒童手表。

對成人來講，拍攝、防藍光、語音交互、視頻PPT交互都能實現(xiàn)，也是辦公的一個重要的東西，甚至可以取代手機和耳機，相信一定是一個現(xiàn)象級的電子消費產(chǎn)品；

至于圣湘生物三諾血糖；其實都還是重要放在賺錢方面，沒有思考的戰(zhàn)略升級層面；

華為手表和蘋果手表，都在往健康監(jiān)測、血糖、血壓、心跳實時掌握，然后形成數(shù)據(jù)積累反向提出健康建議。

這個其實都要從電子消費思維模式去重新構(gòu)建自己的產(chǎn)品。

圣湘生物、三諾、愛爾都可以各自用電子消費產(chǎn)品來重構(gòu)自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略，通過deepseek這樣的大模型，未來五年十年，能造就出一個全新的企業(yè)，不信你試試？

小米如果是之前的拼裝手機模式，估計幾年也可能消失了，但是雷軍是一個有夢想的人，也知道自己的短板，做完手機做雜貨鋪，然后頂著巨大的壓力進軍汽車行業(yè)，雖然還是之前小米的思路，但是，小米的硬核實力肉眼可見的在提高，今天的小米市值已經(jīng)破萬億，如果沒有汽車，小米是不可能到達這個萬億級別的。

第五條龍產(chǎn)業(yè)投資基金

長沙因為是一個內(nèi)陸城市，在產(chǎn)業(yè)投資基金層面確實面臨先天不足，國際性的基金首選落地也是北京上海，國內(nèi)的頭部基金也在一線城市。

湖南本土成立起來的基金確實屈指可數(shù)，連最牛的達晨基金總部都在深圳，對于企業(yè)來講這是戰(zhàn)略，但是對于城市來講，還可以調(diào)整。

旁邊的合肥，直接化身為投資人，拿出財政收入的80%來投資新興產(chǎn)業(yè)，蔚來70億、京東方60億，長鑫存儲100億

連投了好幾票，貌似扭轉(zhuǎn)了城市的老舊形象，變成了新興科創(chuàng)城市。

第六條龍湖南超算中心、希迪智駕，下一個6小龍的誕生地

湖南的超算中心在國內(nèi)乃至世界都是一流的，有這樣好的基礎(chǔ)，重要的是衍生出來進入老百姓日常生活的應(yīng)用場景，反過來更好的積累數(shù)據(jù)，這樣才是一個正循環(huán)，相信不久的將來，也能誕生出像deepseek這樣的公司。

希迪智駕從冷門的礦山運輸切入，經(jīng)過幾年的積累，也初步跑通了模型，準備登陸港交所，進一步做大做強。

若小弟車載咖啡，也是以Iot加智能算法重構(gòu)咖啡的科技平臺，希望能通過湖南超算中心賦能，打造智能調(diào)度大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過智能算法重構(gòu)新零售，往即時零售進軍。

接下來的長沙，接下來能出現(xiàn)一家現(xiàn)象級的新公司，可能是東方迪斯尼的芒果城，也可能是華為第六界新獵豹，也可能是新愛爾智能眼鏡，也可能是新deepseek，也可能是東方星巴克新茶茉。

現(xiàn)在的世界，已經(jīng)沒有什么太多的秘密可言，有的只是你先跑6個月或者12個月，中美的人工智能差距之前他們還認為有5年，自從deepseek橫空出世，他們現(xiàn)在不得不承認只有12個月的時間。

雖然我們的半導(dǎo)體還有一定差距，但是，通過不同的路徑，反而也是一種創(chuàng)新的模式。

事情都能看明白，但是能不能做成，差距在這里，如果只要有足夠的錢和優(yōu)秀的人就能把這個事做成，那我相信這個世界就不是這個世界了，正因為在企業(yè)的發(fā)展過程中面臨各種挑戰(zhàn)，又因為每個人的特質(zhì)，企業(yè)的走向才會各種不同，再加上人的生命周期，年富力強、堅韌不拔也是有保質(zhì)期的，每個人又都有自身置身于時代的歷史局限性，所以，只有通過一代又一代的人去延續(xù)。

城市也如此，需要一屆又一屆的主政者來推進，從去年開始解放思想、全球研發(fā)中心，為長沙、為湖南帶來了欣欣向榮的景象，希望長沙能夠今天打下的基礎(chǔ)，在未來五年、十年、二十年大放異彩，那再來回顧今天領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光和努力，不得不說是一種務(wù)實的幸運。

在今天，以市場的方式，不管是通過產(chǎn)業(yè)基金還是相互持股，做到產(chǎn)業(yè)整合，通過政府的引導(dǎo)幫扶促進，都是大有可為的；

后記：

大風(fēng)起于青萍之末，厚積薄發(fā)！

前段時間去到長沙西邊的一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，真的是刷新了我對長沙的印象，二十幾棟玻璃幕墻樓那種壓迫感，我只有在深圳南山和阿里園區(qū)有過這種感覺，園區(qū)的招商部門熱情耐心，提出了許多幫助建議，甚至幫助對接國內(nèi)和國際各大基金；園區(qū)的管理層思路新穎開闊，對未來的長沙充滿信心，而且也更務(wù)實，這也許就是長沙的變化；

相信從這里，能走出許多的獨角獸，直奔港交所、納斯達克！

聲明：本文僅代表作者一家之言

本文的行文風(fēng)格并非一片經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析文章，采用的隨便雜文的文風(fēng)，但是也盡可能做到引用數(shù)據(jù)準確，表達適中，筆者也因為自身的局限性，難免對行業(yè)有差異認知不足，也僅代表是一家之言，遣詞造句有不周全之處歡迎批評指正；

為什么我的眼里常含淚水

因為我對這片土地愛得深沉

愚捷

作者簡介：從事產(chǎn)業(yè)投資十余年，獲得過2018年新華網(wǎng)中國雙創(chuàng)年度最佳投資人，中國雙創(chuàng)大賽評委，科技部火炬中心創(chuàng)投導(dǎo)師，電視創(chuàng)投節(jié)目《創(chuàng)客中國》創(chuàng)投導(dǎo)師；

2025年2月12日