當(dāng)我每次聽到大家用workflow來(lái)代表一類AI產(chǎn)品的時(shí)候（比如Multi-Agent的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品），忍不住的時(shí)候我就會(huì)多說(shuō)一句：這搞反了吧！

往往我們選一個(gè)詞來(lái)代表一個(gè)事的時(shí)候，都是用它的正向意義，比如工業(yè)文明對(duì)農(nóng)業(yè)文明有升級(jí)更替的作用，那么新確立的就是工業(yè)生產(chǎn)這套系統(tǒng)，所以叫工業(yè)文明。不能調(diào)過(guò)來(lái)，因?yàn)樗鼤?huì)削減農(nóng)業(yè)的比重，還叫農(nóng)業(yè)文明。

過(guò)去不管AGI、智能手機(jī)都是這么定義方向。

workflow為什么聽起來(lái)讓人吐血呢，因?yàn)樗催^(guò)來(lái)用。

([2402.03578] LLM Multi-Agent Systems: Challenges and Open Problems)

假設(shè)AI Agent組成的Multi-Agent System是上述三種模式之一，那你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)進(jìn)展是在一個(gè)組織中削減workflow，極端值就是徹底消滅掉。圖里的a就沒(méi)有workflow，圖里的b和c其實(shí)workflow也已經(jīng)是名存實(shí)亡。

那用workflow來(lái)標(biāo)簽化未來(lái)某類agent產(chǎn)品不就是反了么！

我們可以稍微追溯下這類詞到底是什么含義。

比如在家里，老爹帶著倆兒子干活，那其實(shí)沒(méi)什么workflow，全部都是幾個(gè)人負(fù)責(zé)根據(jù)各種情況因形就勢(shì)的做判斷和安排。

但在有規(guī)模的公司里面這樣就不行了。這時(shí)候如果是上圖中a的那種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通的情況，那就亂的沒(méi)邊，所以要通過(guò)流程來(lái)約束角色的配合過(guò)程。

在生產(chǎn)線上可以把這個(gè)對(duì)應(yīng)的更清楚，一旦不同工位上次序錯(cuò)亂，生產(chǎn)就沒(méi)法進(jìn)行。辦公室里雖然靈活些，但意思和工廠其實(shí)差不多，也需要workflow。

流程本身是在固化智能的表現(xiàn)形式，方便在多個(gè)智能體（過(guò)去就是人）之間進(jìn)行銜接。也就是說(shuō)在沒(méi)有AI的時(shí)候，workflow基本可以對(duì)應(yīng)到經(jīng)常說(shuō)的流程的實(shí)現(xiàn)方法，有代表性。

但AI的崛起恰恰是要打破這個(gè)過(guò)程，讓它成為一個(gè)要消亡的詞，我們還是用生產(chǎn)的例子。這次我們假設(shè)AI大發(fā)展，然后工廠里面全是AI智能體：

一個(gè)工廠有100個(gè)機(jī)器人，它可以生產(chǎn)1000種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品不一樣。

這時(shí)候每當(dāng)輸入產(chǎn)品不一樣，它的生產(chǎn)過(guò)程都會(huì)不一樣，甚至不同的時(shí)間點(diǎn)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的過(guò)程也不一樣。唯一保持的是統(tǒng)一都在一個(gè)AI的安排之下（上圖中的有l(wèi)eader的模式）。

這個(gè)時(shí)候過(guò)去用于固化某種思想或者智能的workflow，其本來(lái)含義實(shí)在是消亡殆盡。AI消解workflow的內(nèi)涵，把它置換為中心決策。這時(shí)候非要硬撐，那也只有事有先后的含義了。

這時(shí)候再拿一個(gè)即將意義消亡的詞來(lái)形容一種面向未來(lái)的產(chǎn)品，實(shí)在是很擰巴。