作者：拉上窗簾

昨天有人問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，今天作者來(lái)簡(jiǎn)單回答一下。很不專(zhuān)業(yè)，就當(dāng)是飯后閑談罷了。

飛機(jī)有大有小，客座數(shù)差別很大。以流行的“中型機(jī)”A320或737為例，一般擺放170個(gè)座位。但不同航空公司的上座率也很不一樣，咱們是簡(jiǎn)單評(píng)估，姑且使用“8成上座率”來(lái)籠統(tǒng)計(jì)算吧。對(duì)A320或737來(lái)說(shuō)，八成上座率肯定是可以賺錢(qián)的。

圖：A320或737八成上座率能賺到錢(qián) 攝：拉上窗簾

A320和737的質(zhì)量都相當(dāng)好，被全球廣泛采用。國(guó)外航空公司都是24小時(shí)運(yùn)作，比如737 MAX 8在土耳其航空公司手里一天能飛10個(gè)起落。A320在亞洲航空手里也能飛這么頻繁，所以這些公司一架飛機(jī)每天能拉1360人，一年能拉49.64萬(wàn)人，兩機(jī)年就能達(dá)到一百萬(wàn)！

當(dāng)然不是每家公司都能做到“每天十個(gè)起落”，航程有近有遠(yuǎn)，很多航司的飛機(jī)每天只飛行一個(gè)往返。而且飛機(jī)也不可能每年365天都干活，總得有維修保養(yǎng)和“備份待命（Standby）”的時(shí)間。所以如果按出勤率計(jì)算，平均每年能飛300天已經(jīng)很了不起。

質(zhì)量好的飛機(jī)出勤率高，質(zhì)量不好的飛機(jī)出勤率差。為了簡(jiǎn)單推測(cè)我們可以取中間值也就是每天飛“五個(gè)航段”。這樣算下來(lái)，一架A320或737每年可運(yùn)送的乘客數(shù)量是：

170（座） x 5（段） x 300（天） x 0.8（上座率） = 20.4萬(wàn)人；

也就是說(shuō)，如果一家航空公司有5架中型A320或737客機(jī)的話，一般來(lái)說(shuō)只需要一年時(shí)間，便可以達(dá)到“載客100萬(wàn)人次”這個(gè)成績(jī)了。

圖：一架737-800每年可運(yùn)送20萬(wàn)客人 攝：拉上窗簾

那么運(yùn)送100萬(wàn)名客人，又能賺到多少錢(qián)呢？

民航業(yè)一般認(rèn)為全服務(wù)航司每客座可以賺取13美元左右。依現(xiàn)在的匯率，大概正好是100元人民幣。所以這個(gè)問(wèn)題看似非常簡(jiǎn)單：運(yùn)送100萬(wàn)名客人，能掙到1億元人民幣。

但這么算下來(lái)就不會(huì)有賠錢(qián)的航空公司了，所以它不科學(xué)。事實(shí)上航空業(yè)非常不容易，經(jīng)常賠錢(qián)。比如某支線航司2023年底說(shuō)運(yùn)送客人超過(guò)110萬(wàn)，機(jī)隊(duì)達(dá)到17架。但半年后有報(bào)道說(shuō)它虧損2.73億元，收回母體了——收回母體還虧損嗎？那你就別問(wèn)了。

拉100萬(wàn)客人能賺多少錢(qián)呢？這個(gè)要看運(yùn)營(yíng)成本。民航客機(jī)的運(yùn)營(yíng)成本主要來(lái)自三個(gè)方面，分別是：A、飛機(jī)折舊；B、燃油消耗；C、薪資和經(jīng)營(yíng)成本。通常來(lái)說(shuō)，這三項(xiàng)成本大約各占三分之一。

圖：每天折舊費(fèi)約1萬(wàn)美元 網(wǎng)絡(luò)圖片

飛機(jī)價(jià)值很高，折舊費(fèi)用很貴。嶄新的A320和737 MAX無(wú)論自購(gòu)還是租賃，平均每天的折舊成本大約都是1萬(wàn)美元。所以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的美國(guó)，各家航空公司都拼命買(mǎi)便宜的二手客機(jī)，通過(guò)這種方式降低成本，壓低票價(jià)搶客人。

飛機(jī)使用航空煤油，這東西的價(jià)格大概在5000~10000元人民幣之間波動(dòng)。新型的A320neo和波音737 MAX 8平均每小時(shí)油耗約2.2噸，如果天氣不好時(shí)經(jīng)常繞道，或者設(shè)計(jì)的航線本來(lái)就很繞，成本就會(huì)更高。

圖：是賺是賠要看具體情況 攝：拉上窗簾

所以拉100萬(wàn)人能掙多少錢(qián)呢？如果還按上文的推測(cè)，每天5段每段2個(gè)小時(shí)，每天燃油成本13.2萬(wàn)（按6000元每噸計(jì)算），每天折舊7.3萬(wàn)，每天薪資和運(yùn)營(yíng)成本10.25萬(wàn)元（基于“各三分之一”原則）。如果真的能每天運(yùn)送680人的話，單客成本453元——還是有一定賺頭的。

但如果想讓乘客更舒適一些，座位少擺一些；為確保安全穩(wěn)妥，每天少飛一些，那么每客成本就會(huì)上升，可能到六七百元或者更高。只要保證全年平均票價(jià)在此以上航空公司就能妥妥盈利了。