當前,我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。

　　一方面百年變局加速演進,全球通脹與衰退持續(xù),外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定;另一方面,投資對經(jīng)濟增長的貢獻度持續(xù)下降,基礎設施投資增速總體變緩將是一種常態(tài)。

　　在這種情況下,傳統(tǒng)民營建筑企業(yè)面臨嚴峻困境。既要面臨投資項目減少,央企高位競爭的局面,又要迫于建筑企業(yè)過剩,惡性競爭的壓力,生存發(fā)展處在時代洪流的關鍵時期。

　　民營建筑企業(yè)是否能更快的適應多元化和競爭環(huán)境的法治化、規(guī)范化的發(fā)展要求,盡快走出困境,創(chuàng)新發(fā)展,是對眾多民營建筑企業(yè)的生死考驗。

　　正是在這種經(jīng)濟的經(jīng)濟大環(huán)境背景下,中地寅崗建設集團有限公司走出了一條有自我特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　輝煌的發(fā)展史

　　中地寅崗建設集團有限公司(以下簡稱寅崗集團)是2006年成立于內蒙古自治區(qū)的一家民營建筑工程企業(yè),扎根西北經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)近20年,是隨著國家經(jīng)濟體制改革不斷深化、國民經(jīng)濟飛速發(fā)展時期逐步成長起來的建筑業(yè)企業(yè),注冊資本金10億元人民幣。

　　企業(yè)具有總承包十二項、專業(yè)承包二十余項以及工程勘察、設計等各類工程資質;各類工程技術、管理人員2000多人。

　　企業(yè)經(jīng)營過程中已完成了上千個工程建設項目,并先后獲得省級、地市級各類獎項一百多個,為地區(qū)以及行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　在二十年發(fā)展過程中,中地寅崗建設集團有限公司扎根西北,形成和秉持“服務客戶,優(yōu)質發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營理念。

　　也正是在這一經(jīng)營理念的支持下,公司二十年來高速發(fā)展,發(fā)展歷史可謂輝煌,令人驕傲。

　　前進中遇到大問題

　　與諸多民營企業(yè)一樣,寅崗集團是在過去國民經(jīng)濟飛速發(fā)展時期,依靠時代的發(fā)展紅利迅速成長起來的工程企業(yè)。

　　在20年的時間里,企業(yè)完成了從小到大、從專到多、從量到質的跨越式發(fā)展,在西北地區(qū)異軍突起。

　　在工程行業(yè)開放經(jīng)營、充分競爭的指導政策下,寅崗集團也陷入了搶占市場份額、注重工程業(yè)績、追求利潤回報的逐利思維,錯誤地選擇規(guī)模擴張道路,卻忽視了人才隊伍建設、技術創(chuàng)新投入、優(yōu)質工程建設等可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　特別是在國家新形勢下對行業(yè)發(fā)展規(guī)范性、引領性建設下,沒有體現(xiàn)出民營工程企業(yè)應有的適應性和創(chuàng)新性,企業(yè)原有的經(jīng)營模式已經(jīng)捉襟見肘,問題頻發(fā),甚至威脅到企業(yè)的生存。

　　這個問題,是國內眾多民營企業(yè)在快速發(fā)展中,遭遇的共性的問題。

　　克服問題,可以涅槃重生;反之,則是萬丈深淵不得重生。

　　許多民營企業(yè)在發(fā)展過程中,如曇花一現(xiàn),快快的來了,又迅速的——走了。

　　在問題露出苗頭之后,寅崗集團的領軍者們意識到問題的嚴重性,他們知道必須創(chuàng)新,創(chuàng)新企業(yè)則生,不然企業(yè)就可能萬劫不復。所以他們果斷決定走上了企業(yè)自我創(chuàng)新之路。

　　吃透國家政策堅決跟黨走

　　寅崗集團的創(chuàng)新措施堅守的首要原則就是,吃透國家政策,依法合規(guī)創(chuàng)新發(fā)展。

　　寅崗集團研究學習了近年來國家針對民營經(jīng)濟發(fā)展出臺的一系列政策和舉措,更是悟到國家旨在打造一個公平、法治的市場競爭環(huán)境。

　　在這一學習心得指導下,寅崗集團班子集中學習了針對民營經(jīng)濟發(fā)展,近年來國家先后出臺的一系列政策和舉措。

　　譬如2019年《中共中央國務院關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》,圍繞營造市場化、法治化、國際化營商環(huán)境,推動民營企業(yè)改革創(chuàng)新、轉型升級、健康發(fā)展提出一系列改革措施;2020年《中共中央國務院關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》,以更加市場化的方式化解民營經(jīng)濟發(fā)展難題;2022年《中共中央國務院關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》,從產(chǎn)權保護、市場準入、公平競爭、社會信用等四個方面提出了統(tǒng)一要求,有助于解決長期以來一直存在的、對民營經(jīng)濟發(fā)展的體制障礙及制約因素;2023年《關于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》的出臺,表明國家針對民營經(jīng)濟的制度設計不斷完善等等。

　　在國家一系列鼓勵和支持民營企業(yè)發(fā)展的時代大背景下,寅崗集團上下認為,作為行業(yè)有代表性的建筑企業(yè),仍然有機會抓住機遇,自我革新,轉型升級,必須建立起奮起直追的勇氣和決心。

　　寅崗集團領導還意識到,企業(yè)發(fā)展面臨的困難不能單純理解為危機,也是一種矯正和修復機制,必須要求重回復蘇和繁榮的力量。企業(yè)應深刻把握自身存在的不足和面臨的挑戰(zhàn),主動出擊,順應趨勢,在我國經(jīng)濟結構調整的重要機遇窗口期加快進行自身的轉型升級。

　　轉型發(fā)展 踐行社會責任

　　在國家高質量發(fā)展的要求下,民營建筑企業(yè)需要盡快實現(xiàn)轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,要充分把握促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的政策紅利,在這一觀念指導下,寅崗集團確定了自己的轉型之路和新的發(fā)展模式。

　　寅崗集團重塑經(jīng)營模式,由規(guī)模擴張轉向技術創(chuàng)新,著重提升成本管控和現(xiàn)代化工程管理水平;由資金富集轉向精準投資,著重通過主動投資民生項目建設優(yōu)質工程;由競爭壟斷轉向共享合作,著重破除行業(yè)壁壘,助力建設開放融合的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　寅崗集團還意識到工程企業(yè)的核心競爭力不是企業(yè)單打獨斗就能完成的,而要依靠開放、融合、迭代、智能和生態(tài)的系統(tǒng);不僅包括自身的核心技術,還包括與企業(yè)生態(tài)內合作伙伴的協(xié)同、交換和共享及整合能力,這種整合能實現(xiàn)能力覆蓋、技術提升、市場共享等。

　　民營建筑企業(yè)應主動構建、維護并優(yōu)化企業(yè)生態(tài),營造共生、互生、再生的商業(yè)生態(tài)平臺,與合作伙伴協(xié)同創(chuàng)造價值將成為企業(yè)主要的商業(yè)模式。

　　在這一理念指導下,寅崗集團橫向結合,與部分有勢力的企業(yè)形成了緊密型合作關系,在市場競爭中實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。

　　寅崗集團面對行業(yè)困境,積極創(chuàng)新發(fā)展,如今已經(jīng)走上又一條新的穩(wěn)健的發(fā)展之路。

　　寅崗集團的發(fā)展實踐證明,在遭遇市場變化和行業(yè)發(fā)展瓶頸,乃至困境,企業(yè)應自覺走高質量發(fā)展路子是擺在企業(yè)面前的時代命題。

　　文/王成剛