首先這個(gè)回旋鏢打到我郭哥臉上，那還真是piapia響，熟悉整個(gè)制造業(yè)圈的人都知道，郭臺(tái)明曾經(jīng)大言不慚的說過，在大陸開工廠就是給我們賞飯吃?，F(xiàn)在又灰溜溜的把制造業(yè)重新轉(zhuǎn)回到中國(guó)大陸市場(chǎng)，這種丟人事兒反正我們一般人是承受不了，這也說明了像郭臺(tái)明

這樣首鼠兩端墻頭草的成功商人，最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力那就是不要臉。

同時(shí)這件事情也充分說明了，現(xiàn)代的代工產(chǎn)業(yè)，涉及科技產(chǎn)品的制造業(yè)，絕對(duì)不是某些人口中所說的低端制造業(yè)。事實(shí)上低端的制造業(yè)往往指的就是粗加工的，比如說農(nóng)副食品加工業(yè)，紡織業(yè)，文娛用品和家具等等制造業(yè)。

像智能手機(jī)的制造代工產(chǎn)業(yè)鏈完全是目前高端行業(yè)，歐美都做不來，全世界目前也就集中在東亞世界，尤其是中日韓，包括一部分越南承接的產(chǎn)業(yè)。

并且在郭臺(tái)明把富士康重新搬回中國(guó)大陸之前，我們還得到一個(gè)消息呢就是蘋果也將產(chǎn)業(yè)鏈要再度轉(zhuǎn)回到中國(guó)，一方面呢在手機(jī)的元器件方面增加中國(guó)廠商，比如屏幕，比如鏡頭模組等等。另一方面則是在代工廠商方面尋求比亞迪，立訊精密

等等來制作iPhone 16系列。

也就是說富士康從某種程度上也沒什么腦子，就是跟著蘋果走而已，郭臺(tái)銘

本人的能力格局也就那樣了，趕上風(fēng)口的豬而已。

所以說一片道一萬，這件事情還是蘋果將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移出去之后發(fā)現(xiàn)了大問題，比如說將AirPods的一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給越南之后，發(fā)現(xiàn)品控做工質(zhì)量明顯出現(xiàn)了問題，這會(huì)導(dǎo)致成本大幅度的提升，退貨率的提升，產(chǎn)品滿意度的問題。

另一方面，iPhone 15系列

轉(zhuǎn)到印度的產(chǎn)業(yè)鏈，也出現(xiàn)了比較大的問題。要知道印度代工生產(chǎn)的iPhone 15產(chǎn)量只有10%左右。但僅僅就這樣，第一段量仍然出現(xiàn)了比較大的問題，比如最重要的也讓人最覺得反胃的，就是印度代工的iPhone 15大腸桿菌超標(biāo)，同時(shí)也存在其他亂七八糟的問題，總之他就是不如中國(guó)大陸市場(chǎng)的代工產(chǎn)業(yè)鏈成熟穩(wěn)定以及安全可靠。

這么多年以來中國(guó)崛起，尤其是中國(guó)制造的崛起總會(huì)讓整個(gè)東南亞地區(qū)覺得，我上我也行，甚至歐美的資本領(lǐng)域也覺得你上你也行。但問題是一些低端的產(chǎn)業(yè)尤其是密集型勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，南亞地區(qū)做的是不錯(cuò)，但是一旦上難度上高度上技術(shù)上組織上管理上紀(jì)律，這幫人就玩不轉(zhuǎn)了。

所以從本質(zhì)上來說，中國(guó)制造的核心其實(shí)還是從理念衍生到外部，之所以中國(guó)制造能夠崛起，那是因?yàn)榇蟛糠值闹袊?guó)勞動(dòng)力首先是有責(zé)任意識(shí)的，其次，懂規(guī)矩，守紀(jì)律，再加上經(jīng)過九年義務(wù)教育包括一些高等教育職業(yè)教育的培養(yǎng)，整體的人員素質(zhì)是要遠(yuǎn)高于其他地區(qū)。

還有最重要的一點(diǎn)是，中國(guó)制造不僅僅是在整個(gè)代工領(lǐng)域上領(lǐng)先，而是在整個(gè)供應(yīng)鏈體系下領(lǐng)先。也就是說，代工只是最終一環(huán)，而要湊齊代工所需要的零部件，這條產(chǎn)業(yè)鏈只有中國(guó)市場(chǎng)能夠完全滿足，而且效率非常高。哪怕像蘋果這樣的巨頭臨時(shí)加貨數(shù)千萬臺(tái)，臨時(shí)修改涉及，只要你確定下來如何生產(chǎn)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)的代工領(lǐng)域也能夠保證在短時(shí)間內(nèi)給你拿出上千萬臺(tái)的貨。

這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。從某種程度上來說，內(nèi)卷雖然對(duì)每個(gè)個(gè)體來說痛苦不堪，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看卷死別人，最終我們就擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，這可能也是內(nèi)卷為數(shù)不多的優(yōu)點(diǎn)了。

最后對(duì)于富士康來說，前途堪憂。短時(shí)間內(nèi)富士康仍有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期來看，國(guó)內(nèi)的代工領(lǐng)域遲早要瓜分富士康的市場(chǎng)，至少也要和富士康并駕齊驅(qū)。

事實(shí)上最有能力承接中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)移的恰恰就是越南，但是越南整體的市場(chǎng)太小，人口也不夠，再加上其發(fā)展的邏輯與北方大國(guó)完全不同，沒有修煉好內(nèi)功，內(nèi)部也有很多亂七八糟的問題，最終就是能夠做好一小部分的成績(jī)就已經(jīng)燒高香了。

至于印度之流，不是我小瞧三哥，在大腸桿菌這種基礎(chǔ)問題沒有得到解決之前，談?dòng)《柔绕鹞矣X得太早了。

印度未來當(dāng)然會(huì)成為關(guān)鍵的一極，人口數(shù)量在這里擺著，但現(xiàn)實(shí)情況是人口素質(zhì)也同樣在這里擺著，社會(huì)的管理、政府組織的缺陷也同樣在這里擺著。