宗馥莉辭職的大瓜曝出之后，很快就沖上了熱搜，震動(dòng)了業(yè)界。

昨天上午，一份“致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函”在網(wǎng)絡(luò)上流傳開來，落款為“宗馥莉”。

這份網(wǎng)傳函件的內(nèi)容，是宗馥莉決定自即日起，辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理。

粗略一看，就已經(jīng)讓人大為震驚：

宗老走后不到5個(gè)月，娃哈哈就面臨如此重要的人事變革，這要“變天”？

然而，細(xì)細(xì)讀下去，更是令人細(xì)思極恐：

這里面，大有文章。

網(wǎng)傳的宗馥莉辭職函里，她對自己辭職的原因進(jìn)行了說明：

是因?yàn)橛胁糠止蓶|對本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。

這句話是什么意思呢？

說白了，就是有人不服她，不想讓她掌控，兩邊僵持不下的情況下，宗馥莉“以退為進(jìn)”，引發(fā)輿論關(guān)注。

但這也是殺敵一千，自損八百的做法，對娃娃哈集團(tuán)傷害巨大。

由于這個(gè)消息實(shí)在太突然，就像一顆重磅炸彈，不管是在商界，還是在互聯(lián)網(wǎng)圈，都掀起了軒然大波。

有記者第一時(shí)間致電娃哈哈，確認(rèn)這個(gè)消息是否屬實(shí)。

相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：不方便回復(fù)。

但據(jù)紅網(wǎng)報(bào)道，接近娃哈哈集團(tuán)的知情人士稱：情況屬實(shí)。

這一下，不僅讓娃哈哈未來的走向變得撲朔迷離，也將好不容易風(fēng)平浪靜的娃哈哈集團(tuán)，再一次推向了風(fēng)口浪尖。

很多網(wǎng)友不解：

咋回事？宗馥莉不是接班人嗎，怎么還出局了？

也有很多網(wǎng)友為宗家鳴不平：

宗老走后還不到5個(gè)月，某些人就開始清算了？

在多數(shù)人的印象中，娃哈哈是宗慶后一手創(chuàng)辦的，現(xiàn)在他離世了，把企業(yè)交給唯一的女兒是再正常不過的一件事。

但仔細(xì)看完娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)之后，我們才發(fā)現(xiàn)：

娃哈哈不是家族企業(yè)，根本沒有接班這一說。

在“天眼查”上傳的娃哈哈股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，娃哈哈的第一大股東是杭州國資委，占股46%。

第二大股東是創(chuàng)始人宗慶后老人家，29%，第三大股東就是娃哈哈其他員工和管理者（職工持股會(huì)），24.5%。

也就是說，宗慶后離世后，即使把所有的股權(quán)都交給宗馥莉繼承，她都不是占有絕對話語權(quán)的大股東。

而更有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，在娃哈哈董事會(huì)的5個(gè)重要成員中，宗慶后仍然占有一席之位，而宗馥莉卻沒有。

也就是說，宗老離世5個(gè)月后，他手中的權(quán)利并沒有交接到宗馥莉手上，接班失敗。

這個(gè)事實(shí)，顛覆了很多人的認(rèn)知。

那么，是因?yàn)樗墓煞莶粔�，話語權(quán)不穩(wěn)，才導(dǎo)致自己出局？

還是因?yàn)閯e人聯(lián)合起來“對付”她？

網(wǎng)上的種種猜測，眾說紛紜。

但我梳理了整個(gè)事件后，才發(fā)現(xiàn)，宗馥莉今天與娃哈哈集團(tuán)矛盾鬧這么大，是意料之外，但卻是情理之中。

“創(chuàng)二代”的破局，

比想象中更難

有一句傳言：

不怕富二代躺平，就怕富二代折騰。

仔細(xì)想想，還真是這么回事。

吃喝玩樂能花多少錢？

但二代們一旦有了想干一番大事的心思，那多少錢都打不住。

在宗馥莉開始慢慢接手娃哈哈的事務(wù)后，她的做法、能力，一直沒有得到“老臣”們的認(rèn)可。

2017年，宗馥莉想要收購中國糖果，結(jié)果被人聯(lián)手做局，騙走5個(gè)億，最終收購失敗，白白為他人做了“嫁衣”。

后來她想搞跨界，利用娃哈哈的品牌效應(yīng)做童裝。

當(dāng)時(shí)業(yè)界十分看好，還從歐洲、韓國、日本挖來了很多設(shè)計(jì)師，內(nèi)部則是在廣州、杭州等地區(qū)招聘了大量服裝行業(yè)專業(yè)人員。

明星企業(yè)、高知海龜、大量資源注入，致使所有人都對這個(gè)項(xiàng)目拭目以待。

但沒過多久，娃哈哈童裝就銷聲匿跡，再?zèng)]人提起。

后來宗馥莉又獨(dú)自操盤了另一個(gè)項(xiàng)目——物流園，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目投資號稱十個(gè)億，但結(jié)果也沒了下文。

2018年，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈公關(guān)部長一職。

在這個(gè)職位上，她追求品牌年輕化，一心想殺入年輕人的世界，于是，她換掉了多年以來的代言人王力宏，重新玩起了跨界。

后來她又做彩妝盤，茶飲，電競，潮玩.....

錢是流水一樣的花了出去，結(jié)果卻總是事與愿違。

打江山不易，守江山更難。

有些事情，并不是有錢就可以，宗馥莉缺少宗老這樣從底層一步一步向上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，做事情比較理想化，所以導(dǎo)致了很多事情的折戟沉沙。

市場反應(yīng)不理想，產(chǎn)品上新不夠熱烈，錢是花了，但沒聽個(gè)響，這樣的結(jié)局，讓不少股東對這個(gè)“新晉掌門人”持不一樣的想法。

“創(chuàng)二代”，想要證明自己，想要破局，往往比普通人要經(jīng)受更多的凝視和考驗(yàn)，也更為艱難。

也許一開始宗馥莉大刀闊斧的推陳出新，是為了帶領(lǐng)娃哈哈走向一個(gè)更新的領(lǐng)域。

但可惜的是，她還缺少太多東西，越想證明自己，就越容易被動(dòng)，也越讓自己越陷越深。

內(nèi)耗嚴(yán)重，痛失機(jī)遇

記得小時(shí)候，娃哈哈不僅是送禮佳品，更是小孩獨(dú)一無二的飲品。

但不知道從什么時(shí)候起，我們的第一選擇不再是它。

甚至在中間的好些年，我都以為它已經(jīng)退出了市場。

但今年2月，宗老的離世，讓這個(gè)老企業(yè)，一下子擁有了巨大的流量。

那段時(shí)間，娃哈哈風(fēng)頭無兩，靠著人民對宗老的緬懷和思念，加上競品公司的口碑出現(xiàn)大危機(jī)，娃哈哈本可以掌握優(yōu)勢，好風(fēng)憑借力，打出一手好牌。

但可惜的是，四個(gè)月過去了，娃哈哈的速度還是一言難盡。

即使在加大備貨的前提下，依然呈現(xiàn)出：便利店十瓶水里面，五瓶是農(nóng)夫山泉，兩瓶百歲山，兩瓶怡寶，一瓶娃哈哈。

除了純凈水，娃哈哈還將無糖茶等新品在線下渠道鋪設(shè)，但是新品表現(xiàn)一般，在眾多茶飲大戰(zhàn)中沒能走出來。

這要?jiǎng)e人怎么去支持？

哪怕是外行人都知道，這是潑天的富貴，一定要借此機(jī)會(huì)東山再起。

但為什么娃哈哈的人沒有動(dòng)作？

究其原因，還是因?yàn)閮?nèi)部出了矛盾。

內(nèi)耗嚴(yán)重，成為娃哈哈這臺老機(jī)器里，最大的冗贅。

宗馥莉想要改革，想要推陳出新，但手段過于凌厲，引發(fā)了很多人的不滿。

有多位知情人士稱：

宗老去世后，高層針對股權(quán)的問題，一直都在博弈和談判，宗馥莉的職位一年變動(dòng)了124次。

這還是擺在明面上的，私下里恐怕早已經(jīng)白熱化。

宗老在世時(shí)，娃哈哈的很多問題還可以輕易被掩蓋，他還能充當(dāng)女兒和股東之間的減震器，減少宗馥莉和股東們因意見不合而產(chǎn)生的沖擊。

而一旦他走了，股東們沒有忌憚，那一塊“遮羞布”被扯開，所以我們看到了如今這一幕。

可以說，娃哈哈遲早是要走到這一步，只是時(shí)間問題。

財(cái)產(chǎn)可以繼承，

但能力無法傳承

其實(shí)關(guān)于宗馥莉這個(gè)事情，我最想聊的就是這件事，對我們普通人有什么啟示。

娃哈哈集團(tuán)由宗慶后老先生一手創(chuàng)辦。

這么多年的苦心經(jīng)營，讓娃哈哈從一個(gè)校辦企業(yè)，變成今天的飲料巨頭，宗慶后老先生功不可沒。

他早年從賣冰棒起家，讓娃哈哈從一個(gè)校辦企業(yè)，變成今天的商業(yè)龍頭，這其中的打拼史，值得每一個(gè)人逐幀學(xué)習(xí)。

他堅(jiān)決不開除45歲以上的員工，因?yàn)樗�，這個(gè)年紀(jì)的人，上有老下有小，一旦開除，就很難再謀生路；

他力排眾議，拿出6億給員工發(fā)福利，因?yàn)樗劳薰薪裉�，少不了那些忠心耿耿，沖鋒陷陣的好同志；

他還在寸土寸金的杭州給員工蓋福利房，因?yàn)樗钪獑T工的不易，工資收入根本無法支撐他們在這個(gè)城市買房立足。

甚至，他還在女兒大刀闊斧改革裁人后，悄悄地把那些被辭退的優(yōu)秀的員工重新請回來……

所以，在他走后，很多杭州的市民奔走相送，憶起當(dāng)年跟隨宗老一起工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都淚如雨下。

這樣受人愛戴和景仰的人，其人格魅力，不可估量。

而宗馥莉的成長軌跡，與父親相去甚遠(yuǎn)。

她14歲就赴外留學(xué)，推崇的是國外的企業(yè)經(jīng)營理念。

所以，她的管理手段也時(shí)常跟父親產(chǎn)生巨大的分歧。

曾有一個(gè)采訪，問宗慶后：要是員工犯了錯(cuò)誤怎么辦？

宗老的回答是：好好教訓(xùn)一下，讓他改，我不辭退員工。

而宗馥莉說：按公司的制度來，該處罰處罰，該走人走人。

兩者之間的差距，可見一斑。

宗老曾對她說過：在中國，只有員工真正服你，他才會(huì)聽你的，倚仗權(quán)勢讓人服膺只是暫時(shí)的，他會(huì)背地里跟你搞鬼。

但這些話，當(dāng)時(shí)的宗馥莉并未聽進(jìn)去。

在嘗試接班時(shí)，她曾進(jìn)行過大刀闊斧的改革，開除了很多老員工。

但彼時(shí)，她的接班人位置還沒坐穩(wěn)，這樣做不僅沒有贏得員工的尊重和支持，更是讓內(nèi)部矛盾激蕩，引發(fā)了很多員工的不滿。

甚至，在宗老走后，網(wǎng)傳的一封舉報(bào)宗馥莉的信，也悄然流出。

很多人認(rèn)為權(quán)力是自上而下的，有了至高無上的權(quán)力，別人就會(huì)聽你發(fā)號施令。

但其實(shí)權(quán)力是自下而上的，別人擁戴你，你才會(huì)有權(quán)利，別人不擁戴你，你什么都不是。

宗馥莉的出發(fā)點(diǎn)是好的，但她忘了，做企業(yè)的核心，其實(shí)和做人一樣。

宗老滄桑一生，在商界打拼浮沉，能夠在這個(gè)叢林世界立足，絕不是靠冰冷的制度和條例，而是他設(shè)身處地為人著想，深得民心。

財(cái)富可以傳承，但能力、見識、品格想要傳承，真的太難太難。

中國人常說：富不過三代。

其實(shí)，真正的意思是，富二代、富三代們的見識和格局，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上那些靠自己廝殺出來創(chuàng)一代那樣的深遠(yuǎn)格局，卓絕遠(yuǎn)見。

所以很多人調(diào)侃：一代巨富，二代金融，三代藝術(shù)，四代敗家子，本質(zhì)上，這就是家族一步步從階層滑落。

這對我們普通人也是一種深刻的警醒：

這個(gè)世界上最愚蠢的方式就是留給孩子金錢，沒有能力，無論多少錢，他都會(huì)敗光。

而最聰明的方式，就是傳遞給孩子一種精神和品質(zhì)。

曾國藩當(dāng)時(shí)死的時(shí)候，沒有留多少財(cái)產(chǎn)給子女，但是他傳遞了一種精神。

后來曾國藩家族過得怎么樣呢？

可以毫不夸張地說，這個(gè)家族是中國近二百年以來最成功的家族，沒有其一。

有人曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)，曾國藩家族八代中，沒有一個(gè)敗家子，三代之后，依然人才不斷。

最后，就用一句名言作為結(jié)尾吧：

子孫若如我，留錢做什么？賢而多財(cái)，財(cái)損其志；

子孫不如我，留錢做什么？愚而多財(cái)，益增其過。