1、宗馥莉，不干了？

7月18日一早，一封關(guān)于宗馥莉辭職不干了的內(nèi)部信在社交媒體瘋狂流傳，短短幾個小時，“娃哈哈 宗馥莉”“網(wǎng)傳宗馥莉離職”“娃哈哈前高管稱宗馥莉離職屬實”等多個相關(guān)話題詞霸占各大熱搜榜。

沸沸揚揚下，娃哈哈方面一直處于緘默狀態(tài)，沒有出面辟謠，也沒有正面回應(yīng)。

有接近娃哈哈的人士告訴「市界」：“網(wǎng)上流傳的公告是真的，不過宗馥莉昨天還去了宏勝?！焙陝偌瘓F由宗馥莉全權(quán)負責(zé)。

澎湃新聞也援引知情人士稱，宗馥莉請辭一事屬實，但事發(fā)突然，公司高管此前不知情，目前公司股東、管理層正在進一步協(xié)商處理。

在《致娃哈哈集團全體員工的函》里，宗馥莉稱：“杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責(zé)。因此，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理?！甭淇钍撬氖謱懞灻?，時間是2024年的7月15日。

算下來，自今年2月宗慶后去世后，宗馥莉走進娃哈哈權(quán)力中心已過去144天，在這段時間里，外界認定她將開啟“娃哈哈的宗馥莉時代”，在她的帶領(lǐng)下，上半年娃哈哈在市場上的聲量也與日俱增。但沒想到的是，4個多月過去，她還沒坐穩(wěn)位子。內(nèi)部信的公開意味著，宗氏父女的權(quán)力棒交接，遠比想象中的要艱難。

內(nèi)部信掀起輿論漩渦后，各相關(guān)方的回應(yīng)很是令人深思。第一大股東沒有否認內(nèi)部信的真實性，杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司工作人員告訴澎湃新聞，相關(guān)負責(zé)人正與娃哈哈方面進一步核實。娃哈哈杭州、遼寧辦事處則回應(yīng)稱，“沒收到”“沒聽說”。

“娃哈哈內(nèi)外部矛盾很復(fù)雜，一言難盡，靜觀其變吧?！币晃恢槿耸扛锌?。

值得注意的是，宗慶后去世后，宗馥莉已接手父親名下20多家公司的法定代表人職務(wù)，包括杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、浙江啟力投資有限公司、浙江真宗投資有限公司、杭州蕭山宏盛食品有限公司等。天眼查App顯示，一周前，她還接手了拉薩娃哈哈食品飲料營銷有限公司，擔任法定代表人、董事、經(jīng)理，但迄今為止她未持有娃哈哈集團的股份。

截至目前，成立于1993年的娃哈哈集團的法定代表人依然為宗慶后。并且，自宗慶后去世后，娃哈哈集團董事長的位置一直空缺，宗馥莉至今依然只是擔任副董事長兼總經(jīng)理的職務(wù)。

天眼查App顯示，娃哈哈集團的直接股東由三方構(gòu)成，分別為：杭州上城區(qū)投資控股集團有限公司持股46%，宗慶后持股29.4%，娃哈哈集團基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持股24.6%。而杭州上城區(qū)投資控股集團有限公司由杭州市上城區(qū)財政局100%間接控制，屬于國資。

宗慶后去世后，其所持股份并未發(fā)生轉(zhuǎn)讓或者變更，因此宗馥莉并未直接持股。目前，娃哈哈集團高管團隊中董事長為宗慶后，董事是余強兵、吳建林、張暉、潘家杰四人，監(jiān)事是賈暾、蔣麗潔、郭虹三人，宗馥莉的名字不在其中。

2、完全接班不容易

自宗慶后去世后，宗馥莉一直都是外界默認的娃哈哈繼承人選。在此前的諸多報道里，宗馥莉也頻頻以繼承人的身份現(xiàn)身。然而，請辭事件背后意味著，宗馥莉想要完全接班不是一件容易的事，首當其沖的就是宗馥莉與內(nèi)部老員工的矛盾。

在內(nèi)部信流傳出來的同時，有一封針對宗馥莉的舉報信也隨之公之于眾。在這封舉報信中，舉報人自稱為娃哈哈集團的前員工，指控宗慶后去世后，宗馥莉通過一系列手段來轉(zhuǎn)移娃哈哈的國有資產(chǎn)，手段包括以宏勝集團名義委托外加工工廠、轉(zhuǎn)移水產(chǎn)品生產(chǎn)線、八寶粥訂單從而從中牟利等。

“用娃哈哈的錢給宏勝買水線一事為真”，知情人士告訴「市界」，“宗馥莉一直會要求娃哈哈公司的人去宏勝投產(chǎn)指導(dǎo)，并投產(chǎn)相關(guān)水線?！?/p>

不過也有業(yè)內(nèi)人士對「市界」表示，宗慶后去世后，民眾對娃哈哈的消費熱情和意愿很高，短時間內(nèi)水線供應(yīng)不足，由宏勝承接一部分是可以理解的。

早在1月底，娃哈哈舉辦了職工代表大會，宗馥莉主導(dǎo)會議并對新一年娃哈哈發(fā)展方向做出規(guī)劃和部署。據(jù)錢江晚報2月初的報道，職工代表大會傳出消息，為了提高企業(yè)效率，娃哈哈在管理制度、組織架構(gòu)上將作出調(diào)整、優(yōu)化。

據(jù)「市界」了解，宗慶后去世后，宗馥莉在內(nèi)部掀起的一系列改革風(fēng)暴，最終引起了諸多人的不滿。有員工稱，宗馥莉上臺后，要求延長員工的工作時間，部門原來是早九晚五，現(xiàn)在是早八點半晚五，午休時間還從原來的一個半小時縮短為一個小時，相當于在不漲薪的情況下增加了一個小時的工作時間。

此外，在員工內(nèi)部還流傳著宗馥莉要大裁員的風(fēng)聲。知情人士告訴「市界」，在今年5月，宗馥莉一口氣將三十多名中層領(lǐng)導(dǎo)，由正部級降為了副部，同時還引入了部分原宏勝集團的管理人員。

據(jù)第一財經(jīng)報道，有接近娃哈哈的人士稱，前段時間，娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個?！甘薪纭箯闹槿耸刻幜私獾?，前不久，娃哈哈內(nèi)部確實有一批老將接連離職。其中包括曾進入過娃哈哈高層的蔡雷，曾任職娃哈哈東北片區(qū)總經(jīng)理的劉海，曾被看作是輔佐宗馥莉老臣之一、擔任常務(wù)副總的潘家杰，目前掛職的身份是宗慶后紀念館主任。

「市界」還梳理發(fā)現(xiàn)，2022年12月，沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司出現(xiàn)了一則人事變更，新增宗繼昌、宗婕莉兩人為董事。這是兩人第一次出現(xiàn)在娃哈哈的子公司中，從姓名可以看出，兩人同為宗姓氏族，但兩人與宗慶后的親屬關(guān)系如何，至今沒有公開披露。

而在進入娃哈哈之前，宗繼昌于2022年2月開始接任浙江誠信塑膠有限公司的董事，這家公司的法定代表人是宗慶后的弟弟宗宇后。

在宗慶后去世后，宗繼昌先后接任了大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司等四家公司的董事一職，而這四家公司又有一個共同的董事——杜建英。

杜建英是娃哈哈老員工心中的靈魂人物。娃哈哈內(nèi)部人士透露，杜建英為人謙和，是娃哈哈老人，也很有能力，還是娃哈哈職工持股會的理事長，很多分公司都是她的，娃哈哈內(nèi)部叫榮泰系。

公開資料顯示，杜建英出生于1966年，畢業(yè)于浙江大學(xué)，1991年任娃哈哈集團黨委書記、總經(jīng)辦主任。2010年，杜建英創(chuàng)建三捷投資集團，開始涉足產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，支持生物醫(yī)療、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)。但在娃哈哈，杜建英仍擔任董事一職，直到2019年，杜建英才卸任。

3、手里握著不少資源

「市界」梳理發(fā)現(xiàn)，雖然宗馥莉欲在娃哈哈集團層面請辭，但實際上，娃哈哈集團旗下及相關(guān)的多家核心企業(yè)的實際控制人，已經(jīng)是宗馥莉。

在娃哈哈，宗馥莉是從2018年開始一步步走向集團權(quán)力中心的。從2018年4月起，宗馥莉開始擔任娃哈哈品牌公關(guān)部部長；自2020年3月起，又兼任娃哈哈銷售公司副總經(jīng)理。2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理，負責(zé)日常工作。多年打拼下，她握住了不少資源。

娃哈哈集團旗下一家重要的公司——杭州娃哈哈食品有限公司，成立于1992年10月，比娃哈哈集團成立時間還早四個月。天眼查App顯示，杭州娃哈哈食品有限公司注冊資本2.42億元，法定代表人仍為宗慶后，娃哈哈集團持股39%，浙江娃哈哈實業(yè)持股10%，娃哈哈宏振投資持股51%，為控股股東。

而娃哈哈宏振投資3月份宗慶后退出變更后，已由宗馥莉100%持股，法定代表人也為宗馥莉。因此，杭州娃哈哈食品有限公司的實際控制人目前是宗馥莉。而上述浙江娃哈哈實業(yè)的董事會中，也有宗馥莉的名字。

也就是說，雖然在集團層面，宗馥莉沒有直接持股，也沒有在董事會中，只是擔任了副董事長兼總經(jīng)理，但是，在集團旗下的重要公司中，宗馥莉已經(jīng)握有實際控制權(quán)。

天眼查App顯示，宗馥莉名下關(guān)聯(lián)企業(yè)有170余家，其中160余家為存續(xù)狀態(tài)，均為娃哈哈集團旗下或上下游公司，涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、營銷、廣告、投資等各領(lǐng)域，對于這些核心食品飲料產(chǎn)能的重要組成部分，宗馥莉多擔任董事長、董事、經(jīng)理等職務(wù)。

宗馥莉有沒有能力帶領(lǐng)娃哈哈再上一個臺階？從過去4個多月的動作看，她干了不少事。

3月初，娃哈哈發(fā)出致全體銷售人員的一封信，其中提到：現(xiàn)在，是娃哈哈受到空前關(guān)注的時刻，為了支持打好銷售戰(zhàn)，公司組建了終端鋪貨突擊項目組，目標是“讓所有人看得到、買得到娃哈哈產(chǎn)品”。

自宗慶后去世后，宗馥莉開始重構(gòu)線下銷售渠道，主動發(fā)力拓展市場。

3月時，很多終端商家想銷售娃哈哈純凈水，可是找不到貨。那時候，有不少終端商家說：“怡寶、農(nóng)夫都有自己的終端業(yè)務(wù)員，我開店這么多年了，沒見過娃哈哈的業(yè)務(wù)員，娃哈哈的經(jīng)營策略太落后，不靈活。”

在娃哈哈發(fā)起銷售戰(zhàn)役之后，很快，很多以前很難看到娃哈哈純凈水的地區(qū)，也開始銷售了，連北京路邊的小賣部、報刊亭都已擺放上娃哈哈純凈水。

作為銷售終端重要的一樣“武器”，冰柜一直是各飲料巨頭競爭的焦點。娃哈哈從3月開始投放冰柜，打響了終端戰(zhàn)役。北京某區(qū)域的娃哈哈市場人士7月上旬時告訴「市界」，娃哈哈的冰柜今年已經(jīng)投放了兩批，上一批是6月份投放的。

娃哈哈曾當過多年的瓶裝水市場老大，之后，農(nóng)夫山泉靠著一系列營銷策略，逐漸成為行業(yè)老大。近些年來，娃哈哈純凈水已經(jīng)略顯沉寂。今年，娃哈哈終于再次迎來發(fā)展良機。

從上半年的一系列動作可以看出，宗馥莉也想趁熱將娃哈哈純凈水再次發(fā)展起來。

3月初，宗馥莉在父親辭世后首次公開亮相，以中國飲料工業(yè)協(xié)會副理事長、娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理的身份出席中國飲料工業(yè)協(xié)會年會并發(fā)表主題演講。會上，她提到，自己既是一名在行業(yè)摸索了20年的“老兵”，也是接過企業(yè)經(jīng)營“接力棒”的“新將”。

不管是“老兵”角色，還是“新將”身份，宗馥莉都準備大干一場。但是，現(xiàn)在，公司內(nèi)部似乎爆發(fā)了不小的矛盾，竟然到了宗馥莉要提交辭呈的地步。

可眼下，正值炎夏，是瓶裝水市場激戰(zhàn)正酣的時候。農(nóng)夫山泉正在搶奪純凈水市場的份額，而娃哈哈的“銷售戰(zhàn)”才打了一半，正是集中精力應(yīng)戰(zhàn)的時候，娃哈哈，需要早日解決接班問題。