萬科上半年，業(yè)績(jī)大虧損，讓無數(shù)人悲觀起來。

于是，有人發(fā)出這樣的疑問：萬科真的無力回天了嗎？萬科真的要步其他房企后塵了嗎？萬科的自救與堅(jiān)持，還有必要嗎？

各位主子好，每周一叨，理性開炮。我是叨主周一叨。

7月啟幕，各房企都交出了上半年的答卷，不出意外，萬科還是第三，只不過前面霸榜的換成了兩個(gè)央企：一個(gè)是倒賣軍火起家的大哥保利，一個(gè)是承攬工程出身的大佬中海。

正所謂，“桃李春風(fēng)一杯酒，我是老三最持久”。

還記得，在房地產(chǎn)最嚴(yán)管控的2021年，碧桂園和恒大也曾力壓萬科，分屬冠、亞，可如今已是“無可奈何花落去，生死兩隔不相識(shí)”。

前者，碧桂園從第一滑落到了第16名，銷售業(yè)績(jī)也僅是萬科的1/4。后者，恒大，也僅剩下了債務(wù)上的又恒又大，并帶著人世的痛罵結(jié)束了一地雞毛。

相比而言，萬科這三年來，變的只是銷售額，不變的是名次，尤其，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，仍能排進(jìn)前三，著實(shí)已算優(yōu)秀。

然而，即便如此，萬科上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是出現(xiàn)了虧損，而且是萬科上市33年以來的首次虧損。

7月9日，深陷資金危機(jī)的萬科地產(chǎn)發(fā)布上半年業(yè)績(jī)預(yù)告：

預(yù)計(jì)2024年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)虧損70億元至90億元，同比下降171%至191%。

嚯！虧70-90億，這是什么概念？是多還是少呢？

首先，從中指的銷售額和銷售面積來看，假設(shè)萬科賣的都是100平米的房子，90億相當(dāng)于一下沒了7000套房子。

其次，從下降比例來看，如果去年上半年還盈利100元，今年就是虧了90元，短短一年半的時(shí)間，已是天上地下。

最后，從今年一季度業(yè)績(jī)來看，一季度虧損3.6億，僅過去了短短三個(gè)月，虧損擴(kuò)大了25倍，多虧了87億，平均一天虧損一個(gè)小目標(biāo)。

所以，從這個(gè)角度來講，如果未來市場(chǎng)不能如期轉(zhuǎn)向，那照此下去，萬科下半年或?qū)⒗^續(xù)虧損180億。

松下幸之助說：“企業(yè)不盈利就是罪惡�！� 同樣的意思，王健林說：“企業(yè)一定要有盈利，企業(yè)不賺錢應(yīng)該說是不道德的�！�

既然你不道德，我又何談?wù)塘x。

于是，機(jī)構(gòu)，股東和客戶，三方紛紛出離憤怒，對(duì)萬科展開了無情“圍殺”。

首先，機(jī)構(gòu)端，三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)紛紛下調(diào)了萬科評(píng)級(jí)：

1、3月27日，惠譽(yù)曾將萬科長(zhǎng)期外幣發(fā)行人評(píng)級(jí)從“BBB”下調(diào)至“BB+”，評(píng)級(jí)為非投機(jī)級(jí)或垃圾級(jí)，償債能力較弱；

2、4月11日，標(biāo)普將萬科信用評(píng)級(jí)由“BBB+”下調(diào)至“BB+”，列入“垃圾級(jí)”，展望負(fù)面；

3、4月26日，穆迪將萬科的信用評(píng)級(jí)，由“Ba1”下調(diào)兩級(jí)至“Ba3”，處于Ba序列的最低檔，相關(guān)標(biāo)的信用質(zhì)量較差，有一定的投機(jī)成分，信用風(fēng)險(xiǎn)較高。

其次，股東端，一方面是市場(chǎng)上的小股東陸續(xù)用腳投票，拋售股票。一方面是大股東深圳國(guó)資委，也出現(xiàn)了業(yè)績(jī)大幅下滑。

據(jù)公開資料顯示，2024年1-5月，深圳國(guó)資委的凈利同比下滑93%，其中，除了受其參股的金融企業(yè)業(yè)績(jī)下滑影響外，房地產(chǎn)成了其最大的拖累。

所以，對(duì)于當(dāng)下的深國(guó)資來說，的確是“地主家也沒有余糧了”。

接下來，如果真如叨主前面所說，萬科的虧損一旦持續(xù)擴(kuò)大，這位曾救萬科于水火的“白衣騎士”，很難說不會(huì)變成“黑衣無�！�，對(duì)郁亮團(tuán)隊(duì)或萬科企業(yè)本身進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

最后，客戶端，正像叨主前篇文章「萬科的“錢袋子”，爆了！」中說到，隨著銀行、中金等國(guó)資大企的降薪消息曝出，人們對(duì)品牌的信任已出現(xiàn)大面積瓦解，而萬科在過去半年里的表現(xiàn)，也將其多年積累的品牌高度和信任，損失殆盡。

所以，客戶很難再像過去那樣，去勇敢地買萬科，而這，無疑又給萬科的未來銷售，帶來巨大的壓力。

但盡管如此，面臨以上如此“圍殺”，萬科似乎仍像那個(gè)“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的竹石般，意圖守住最后的英雄風(fēng)骨。

一方面，萬科在陸續(xù)賣掉各地的多宗優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；一方面萬科持續(xù)在向各銀行申請(qǐng)信貸支持。

一方面，郁亮帶頭對(duì)高管進(jìn)行了全面降薪到一萬元每月；一方面一批萬科的骨干主動(dòng)站了出來，組織了1800多人自籌2億元，以增持A股股票。

看得出來，萬科不想躺平，萬科人仍在自救。

但叨主不得不悲觀地說，這一切的行動(dòng)，面對(duì)如南方洪水般的泥沙俱下的市場(chǎng)形勢(shì)，以及前述所說三方的共同“圍殺”，真的有用嗎？

戴爾·卡耐基說：“只要有讓我們解救情況的一絲機(jī)會(huì)，我們便要奮斗�！�

或許，這句話正是說的萬科和萬科人。

我是一叨，下次再聊。