普惠和平等帶來(lái)的不一定都是正面情緒，很多時(shí)候，帶來(lái)的可能是焦慮。

原本自有的技能門(mén)檻被刷新，穩(wěn)健的飯碗一夜消失。從人人都成為打字員，到人人都是設(shè)計(jì)師、人人都能做視頻，每一次技術(shù)變革，對(duì)應(yīng)的是都原有職業(yè)的式微，和許多新職業(yè)、新風(fēng)口的誕生——AI也一樣。

掌握新技術(shù)、新工具，成為一種勢(shì)在必行。

就像在昨天的Create2024百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，李彥宏發(fā)表了他今年的首場(chǎng)演講，題目即《人人都是開(kāi)發(fā)者》，他的一個(gè)明確觀(guān)點(diǎn)就是：自然語(yǔ)言會(huì)成為新的編程語(yǔ)言，會(huì)說(shuō)話(huà)就能做應(yīng)用，人人都是開(kāi)發(fā)者。

甚至他還做了個(gè)簡(jiǎn)單易懂的類(lèi)比：未來(lái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用就像拍短視頻一樣簡(jiǎn)單。

在這個(gè)觀(guān)點(diǎn)背后，是他帶來(lái)的三款全新的開(kāi)發(fā)工具。除了ModelBuilder相對(duì)專(zhuān)業(yè)，其他兩款都是屬于普羅大眾的禮物。

即日開(kāi)始，無(wú)論身份、背景為何，每個(gè)人都可以登錄百度的AI開(kāi)發(fā)工具設(shè)計(jì)自己的應(yīng)用，專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)者還可以做出更高階精良的產(chǎn)品。我們一直期待一個(gè)創(chuàng)意無(wú)限的時(shí)代，也許這就是現(xiàn)在。

AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)“三神器”，普通人的AI元年

自文心一言發(fā)布到Create2024百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)，正好是十三個(gè)月的時(shí)間。盡管Robin自己聲稱(chēng)“踩了無(wú)數(shù)坑”，但文心在這段時(shí)間里的用戶(hù)數(shù)依然突破了2億，API日均調(diào)用量突破2億，服務(wù)的客戶(hù)數(shù)達(dá)到了8.5萬(wàn)，開(kāi)發(fā)者利用千帆平臺(tái)開(kāi)發(fā)的AI原生應(yīng)用超過(guò)19萬(wàn)。

文心大模型4.0工具版會(huì)為原生開(kāi)發(fā)進(jìn)一步加速。會(huì)上百度發(fā)布的三款開(kāi)發(fā)工具，名稱(chēng)分別是AgentBuilder，AppBuilder以及ModelBuilder。功用如名，AgentBuilder是一個(gè)智能體平臺(tái)，企業(yè)等各類(lèi)組織，甚至個(gè)人都可以創(chuàng)造專(zhuān)屬的智能體，構(gòu)建全新的商業(yè)模式。這相當(dāng)于基于百度的流量入口優(yōu)勢(shì)構(gòu)建了一個(gè)服務(wù)站，用戶(hù)可以便捷、直接地觸達(dá)產(chǎn)品或服務(wù)。AppBuilder是一款A(yù)I原生應(yīng)用開(kāi)發(fā)工具，可能會(huì)是三款工具中應(yīng)用最為廣泛的一個(gè)，因?yàn)槿魏稳硕伎梢杂米匀徽Z(yǔ)言（比如中文）在AppBuilder上3步創(chuàng)建屬于自己的AI原生應(yīng)用。用戶(hù)無(wú)需基于商業(yè)目的，就算只是想創(chuàng)建一個(gè)幫助自己起名字、做海報(bào)、甚至侃大山的應(yīng)用都是可以的。ModelBuilder則更適合專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)者，它能定制任意尺寸的模型，并根據(jù)細(xì)分場(chǎng)景做出精調(diào)。

“三神器”當(dāng)然非一日之功，百度為此籌謀已久。過(guò)去一年里，文心大模型的算法訓(xùn)練效率提升到了原來(lái)的5.1倍，周均訓(xùn)練有效率達(dá)到98.8%，推理性能提升了105倍，推理的成本降到了原來(lái)的1%。

上個(gè)月，Robin做客央視《財(cái)經(jīng)》節(jié)目接受采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)：“未來(lái)的編程語(yǔ)言只會(huì)剩下兩種：一種叫做英文，一種叫做中文?！?這三款開(kāi)發(fā)“神器”的發(fā)布可以看作是這一愿景落地實(shí)踐的起點(diǎn)。應(yīng)用開(kāi)發(fā)從一個(gè)高門(mén)檻、多壁壘、小范圍的領(lǐng)域，正逐漸在大模型基礎(chǔ)的加持下演化為一個(gè)“寧有種乎”的大眾舞臺(tái)，所有開(kāi)發(fā)者，中小企業(yè)，乃至普通人，都有通過(guò)揮灑創(chuàng)意提升生活質(zhì)量或者實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的機(jī)會(huì)。

在今天之前，大模型也許只是少數(shù)人的機(jī)會(huì)，但從這一刻其，大模型帶來(lái)的發(fā)展紅利，是屬于所有人的。

去年的Robin在“急什么”？

為原生應(yīng)用打造平臺(tái)，普適性地釋放AI帶來(lái)的時(shí)代機(jī)遇，是Robin和百度預(yù)先規(guī)劃好的戰(zhàn)略。早至2023年3月，他就第一次在公開(kāi)場(chǎng)合提及：“AI時(shí)代的應(yīng)用會(huì)基于大模型開(kāi)發(fā)……大模型時(shí)代最大的機(jī)會(huì)既不在基礎(chǔ)服務(wù)也不在行業(yè)服務(wù)，恰恰是在應(yīng)用?！?/p>

這一前瞻在當(dāng)時(shí)看來(lái)頗為特立獨(dú)行，因?yàn)楦鞴菊瘛熬怼贝竽Ｐ?，這里既包括行業(yè)領(lǐng)頭羊，也包括很多新興的技術(shù)公司。海量的算力、數(shù)據(jù)和人才資源涌向雷同的業(yè)務(wù)，就好比大大小小的手機(jī)廠(chǎng)商都想做出自己的安卓系統(tǒng)，這不但造成了浪費(fèi)也一定程度貽誤了戰(zhàn)機(jī)。以至于去年年底《極客公園》的對(duì)話(huà)上，Robin罕見(jiàn)地表達(dá)了對(duì)局面的“著急”。

“在基礎(chǔ)模型之上要數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的 AI 原生應(yīng)用，大模型的價(jià)值才能被體現(xiàn)出來(lái)。但媒體、社會(huì)、公眾主要的興奮點(diǎn)還在基礎(chǔ)模型上，我多多少少有點(diǎn)著急……”

又一年過(guò)去，潮水漸退。強(qiáng)行趕風(fēng)口的技術(shù)企業(yè)紛紛因缺乏變現(xiàn)手段和盈利模式而掉隊(duì)，少數(shù)頭部將業(yè)務(wù)引向B端，切入企業(yè)場(chǎng)景。但這種量級(jí)的應(yīng)用，如同用膠皮管從水庫(kù)里運(yùn)水，把AI的效能限定在了一個(gè)極為狹小的范圍中，當(dāng)B端市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，這些提供技術(shù)和服務(wù)的AI企業(yè)就會(huì)面臨生存危機(jī)。當(dāng)年安卓和iOS的成功并非僅源于系統(tǒng)自身的優(yōu)勢(shì)，真正的關(guān)節(jié)在于他們?cè)缭缧纬闪素S富多元的應(yīng)用生態(tài)，上百萬(wàn)的應(yīng)用躺在商城里供人選擇，正是它們決定了大眾的選擇。

成為平臺(tái)和基礎(chǔ)體系的構(gòu)建者固然極具吸引力，但并不適合所有企業(yè)，讓平臺(tái)成為平臺(tái)的往往也不是技術(shù)而是規(guī)模效應(yīng)和生態(tài)活力。誠(chéng)然推出“三神器”的是百度，但它們也只是AI時(shí)代的錘子斧頭，實(shí)現(xiàn)AI價(jià)值、創(chuàng)造全新價(jià)值的還是更廣泛的企業(yè)、開(kāi)發(fā)者和普羅大眾。

“未來(lái)，自然語(yǔ)言將成為新的通用編程語(yǔ)言，你只要會(huì)說(shuō)話(huà)，就可以成為一名開(kāi)發(fā)者，用自己的創(chuàng)造力改變世界。”李彥宏在大會(huì)上說(shuō)，顯然這也正是“三神器”問(wèn)世的終極遠(yuǎn)景。

原生應(yīng)用：彎道超車(chē)的“真核”

Open AI剛剛推出Chat GPT時(shí)，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了極大的震撼，這激發(fā)了中國(guó)科技企業(yè)趕超對(duì)方的決心，但這種熱情也影響了他們對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的判斷。在一窩蜂式的底層研發(fā)中，盈利模式、商業(yè)邏輯和經(jīng)濟(jì)環(huán)境被忽略了。Robin是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)家，但這次對(duì)于AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的判斷，卻頗具經(jīng)濟(jì)學(xué)者的素養(yǎng)。

從行業(yè)觀(guān)察者的視角，我們至少可以從三個(gè)方面分析為什么Robin強(qiáng)調(diào)“卷原生應(yīng)用”才是抓住機(jī)遇的“王道”：

第一，相比于底層研發(fā)，中國(guó)在應(yīng)用上有更多成功經(jīng)驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，人們對(duì)中美企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比從未停止，全球普遍公認(rèn)中國(guó)企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，過(guò)去數(shù)十年，改變?nèi)祟?lèi)生活方式、創(chuàng)造全新生活場(chǎng)景的應(yīng)用多數(shù)都來(lái)自于中國(guó)?！熬響?yīng)用”是比自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。另外，面向大眾的應(yīng)用受到市場(chǎng)周期波動(dòng)的影響更小，更適合中小企業(yè)嘗試。

第二，規(guī)模效應(yīng)是微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)重要概念，當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到一定量級(jí)時(shí)，其長(zhǎng)期平均成本遞減，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)越來(lái)越好。一個(gè)典型的例子就是移動(dòng)支付的普及。AI產(chǎn)業(yè)也是如此，規(guī)模效應(yīng)特征明顯，一款全新應(yīng)用一旦獲得廣泛認(rèn)可，便會(huì)迅速普及。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣闊深厚，中小企業(yè)以及開(kāi)發(fā)者更容易通過(guò)規(guī)模效應(yīng)獲得成功。

最后，全球范圍內(nèi)的商業(yè)實(shí)踐都已經(jīng)證明，里程碑式的產(chǎn)業(yè)革命往往并不來(lái)自于大廠(chǎng)巨頭，而是新近崛起的“攪局者”。AI應(yīng)用的門(mén)檻下調(diào)，自然就會(huì)激活更多創(chuàng)新創(chuàng)造，進(jìn)而帶來(lái)多元絢爛的產(chǎn)業(yè)革命。而如果這些勇敢無(wú)畏的攪局者選擇在算法、算力、數(shù)據(jù)、資金、資源上都不占優(yōu)勢(shì)的情況下卷大模型，無(wú)疑就是一種創(chuàng)造力上的浪費(fèi)。

結(jié) 語(yǔ)

生產(chǎn)工具的更新迭代有史以來(lái)就是人類(lèi)發(fā)展進(jìn)入大變革時(shí)代的信號(hào)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)超過(guò)10億，每個(gè)人都是一個(gè)富有創(chuàng)造力的個(gè)體?！叭衿鳌睍?huì)否真的開(kāi)啟一個(gè)“全民開(kāi)發(fā)”的時(shí)代？我們都是觀(guān)察者，我們也都是參與者。