公司年底聚餐，中高層管理和普通員工是分開在不同的桌。

當時我的身份是儲備干部，有點尷尬，畢竟還沒有正式任命職務所以既不是管理，又不算普通員工。

人事在安排我的席位時還頗傷腦筋，總經理是個老外，他不在乎這種等級關系，但副總是中國人，副總特別在意這些，連平時開會公布參會人員名單都要求人事注意排名先后。

副總認為我是普通員工，應該安排到員工桌，老外則認為我也是管理，且中高層管理正好還有一個空位子，所以就讓人事把我安排到管理桌。

之所以先介紹一下背景，是因為管理桌的飯菜和員工桌不同。

當然差別也不是特別大，管理桌酒水更好些，據說是上千一瓶的紅酒(老外喝不慣中國白酒)，員工桌則是一百多一瓶，另外管理桌每人面前多了兩個燉盅。

燉盅如下圖里的樣子：

問題出在燉盅這里，其中一個燉盅是雞湯燉花膠，這個我認識，養(yǎng)顏滋補，且花膠是名貴食材，用這燉盅裝一點也正常。

另外一個燉盅我一打開先聞到香味，一看則有點失望，只見燉盅里裝的是透明線條裝狀物，這不是粉絲嘛？怕看錯了，還特意用筷子扒拉仔細觀察。

嗯，沒錯，就是粉絲，而且目測這粉絲煮得太爛乎了。

我嘗了一口，怎么說呢？味道是不錯，鮮甜可口，但口感黏滑有一丟丟像煮過頭的粉絲，不過又不是特別像，總之沒有粉絲那種脆的口感，有點小失望。

關鍵還是用燉盅只裝了半盅的樣子，我心想這也太摳門了，分量太少。

當然這點修養(yǎng)我還是有的，一直沒說話。

酒過三巡，不知道副總是不是故意的，先是問我菜可不可口，我笑著回答菜豐盛還特別好吃。

接著副總指了指面前的燉盅問這兩個吃了沒？感覺咋樣？

我老實回答：這花膠做得真好，鮮甜香。就是這粉絲有點煮過頭了……

剛說完，除了老外，其他人都笑了。

副總笑著指著我說：傻小子，這是魚翅。

后來公司里說人土包子時就會提：別像某某，魚翅當粉絲。

也沒啥，不過是被人當土包子，副總更加瞧不起我罷了。我也沒指望副總能提攜，他是一個刻薄寡恩的人，后來的日子，他沒少打壓我。

次年總經理調回本國，在副總和空降兵爭奪總經理的位置大戰(zhàn)中，我能獨善其身，多少也歸有點功于魚翅當粉絲。

關于儲備干部這個職位：

我是2008年入職那個外貿公司，面試我的正是副總。

原本是應聘船務，面試時副總提出不讓我做船務，希望我每個部門都待一段時間，目的是熟悉整個公司流程。

記得副總當時這樣說的：“公司是把你往管理方向培養(yǎng)，類似儲備干部這樣的。”

關于聚餐問題：

前面說了，我是2008年才入職的，所以事先我不知道公司有年底聚餐這會事，什么分管理桌，員工桌，以及菜不同的事更加不知道了。

后來人事貼出聚餐人員名單和桌位安排時，我才知道。

因為剛入職不久，所以我只有聽從安排，公司怎么安排，我就怎么參加。

關于副總態(tài)度問題：

事后，人事告知我大概過程：

首先人事提交預安排人員名單給副總審核，預安排名單里，人事把我當管理安排在管理桌。

副總看了后把我的名字改到員工桌。

接著，人事準備公布。

往年都是副總審核就完事了，不曾想那年總經理突然過問聚餐的事，人事把修改好的名單給總經理過目。

總經理把我的名字又改到管理桌。

最后，人事按總經理的意思再次修改后，正式公布名單。

副總看到正式名單后，又把人事找過去問話。

人事自述，她是如實告知副總，名單是總經理要求改的，沒說別的。

但過完年，我明確感受到被打壓了，因為遲遲不給轉正，好不容易轉正了又沒加薪。

去打聽才得知公司里傳言是我直接找總經理投訴，總經理才把我安排到管理桌。

這就不難解釋，副總在飯桌上想故意為難我了。

只是冤枉啊，名單公布前，我都不知道有聚餐這個事，我又如何去找總經理投訴？

誰在背刺我，至今沒想明白。當時剛入職，我對誰都是畢恭畢敬，應該不會得罪誰。

關于副總上位：

副總能得到總部賞識，最大的功勞是會讀紅頭文件。

2008年新勞動法執(zhí)行，當時號稱史上最為工人著想的法律，很多公司沒當回事。

這位副總敏銳的發(fā)現(xiàn)了問題點，他想辦法讓公司里所有中國員工工齡在新勞動法執(zhí)行前全部清零。

這個舉措讓公司節(jié)省了上百萬用工成本，這樣的人，哪個資本家都會喜歡。

后來副總干了不少針對同胞的事，萬一有人鬧到相關部門，總公司象就征性出個聲明，然后副總再開除一個小管理交差。

等于那些管理多是他的替罪羊，要不我也不會說副總刻薄寡恩了。

關于聚餐分等級：

這事我沒法解釋，因為這不是我安排的，甚至我第一次參加聚餐時，只知道管理和員工在不同的桌子。

至于菜有區(qū)別，我不知道，而且又在不同的包間。

關于空降兵：

原總經理是純正美國人，任期滿了回國，總公司沒有提副總而是新派了一個人過來。

故稱他空降兵。

空降兵是美籍華人，其父母都是純正中國人，高知份子，他是在美國出生但又在國內完成基礎教育。

這類中國人比較極端，要么特別愛國，要么特別不認同自己血統(tǒng)。正好空降兵就是特別不認可自己血統(tǒng)并討厭中國人的人。

這就是為啥，他一來，我篤定副總上位無望，也不站隊空降兵的原因之一。

另外副總就算上不了位，他還可以是副總還能收拾我，為自保，我也不能站隊空降兵。

但也不想站隊副總，因為我覺得他人品有問題，且打壓我一年多，對他有怨氣。

不想，空降兵手段也夠辣，上位成功后，把副總和站隊副總的人一個沒留全部開除。

一時之間公司人手嚴重不足，我被副總打壓所有人都知道，且又熟悉業(yè)務，所以空降兵提我當了主管。

這里有個疑問：空降兵來了后，連我這個蝦兵小將都看出副總上位無望了，難道副總自己就看不出？

為啥還傻不拉幾去爭？如果不爭應該可以保住副總的位置。

這事我說給朋友聽，朋友提出不同看法，他說：正是知道無望才去爭，爭了也許還有希望，不然是坐以待斃。