當(dāng)我們?cè)趯徱暁v史的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)對(duì)歷史事件中各個(gè)人物的抉擇和行為邏輯進(jìn)行評(píng)判，覺(jué)得某人應(yīng)該怎樣而不應(yīng)該怎樣。但事實(shí)是，我們站在時(shí)間的盡頭回顧歷史，往往是因?yàn)殚_(kāi)了上帝視角，在已發(fā)生歷史事件的結(jié)果基礎(chǔ)上，去評(píng)判當(dāng)時(shí)的種種是非，這實(shí)際上是非常不公平的。

這就有點(diǎn)像“薛定諤的貓”，在歷史事件中的人物，他看待事物發(fā)展變化時(shí)，那個(gè)“貓”的狀態(tài)是“既死又活”的，是不確定的；但當(dāng)我們回顧去看歷史時(shí)，在我們眼中，那個(gè)“貓”的狀態(tài)是，要么死了要么活了，是確定的。我們根據(jù)既定事實(shí)去推斷當(dāng)時(shí)究竟發(fā)生了什么，以及歷史人物的行為邏輯，這個(gè)過(guò)程要簡(jiǎn)單的多。所以，“事后諸葛亮”含金量不高，我們可以慢慢的從紛繁的線索中找出事物發(fā)展中的聯(lián)系，去還原歷史發(fā)展的脈絡(luò)。

上期我們說(shuō)到，曾國(guó)藩率領(lǐng)湘軍困守江西，在內(nèi)外掣肘的情況下身心俱疲，于是趁著父親去世的機(jī)會(huì)，趕緊抽身返回老家治喪。然而當(dāng)三個(gè)月喪假期滿時(shí)，曾國(guó)藩上疏訴苦，將自己在江西的種種委屈上報(bào)給咸豐大老板，希望咸豐能夠體諒他的難處，任命合適官職，以便他重新出山帶領(lǐng)湘軍脫困。但沒(méi)想到的是，咸豐大老板不僅沒(méi)有同意曾國(guó)藩的請(qǐng)求，還輕飄飄的回復(fù)他，讓他在老家好好待著吧，湘軍你就不用管了，這實(shí)際上就是解除了曾國(guó)藩的兵權(quán)，把曾國(guó)藩直接干蒙了。

其實(shí)，曾國(guó)藩被解除兵權(quán)，根本原因是他沒(méi)有認(rèn)清自己在大清集團(tuán)公司中的定位，錯(cuò)估了自己在咸豐大老板眼中的價(jià)值。我們說(shuō)在職場(chǎng)中，大老板最看中的，到底是員工的能力還是忠誠(chéng)度？這個(gè)問(wèn)題大家可能都會(huì)深有感受。當(dāng)然，又有能力又忠誠(chéng)的員工，是老版的第一選擇，一般來(lái)說(shuō)都會(huì)成長(zhǎng)為公司的核心或骨干；但當(dāng)員工能力和忠誠(chéng)度二選一的時(shí)候，我想更多的老板更愿意選擇忠誠(chéng)度高的員工吧，畢竟能力越大，破壞能力也就越大。只有價(jià)值觀和理念與大老板一致時(shí)，員工的能力價(jià)值，才會(huì)被肯定。

這么說(shuō)來(lái)，我們就可以理解為什么很多領(lǐng)導(dǎo)更愿意用能力一般的員工。其實(shí)曾國(guó)藩目前的職場(chǎng)定位，有點(diǎn)像孫悟空。孫悟空確實(shí)本領(lǐng)很大，但是不好管啊，唐僧沒(méi)招啊，一開(kāi)始只能哄著干活，直到天庭高管觀音菩薩授權(quán)了高級(jí)監(jiān)管工具——緊箍咒，唐僧才好容易有了管理抓手。即便這樣，唐僧也不敢經(jīng)常使用，大部分時(shí)間還是跟孫悟空商量著部署工作。

曾國(guó)藩的湘軍確實(shí)能打，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但在咸豐看來(lái)，湘軍的出身有問(wèn)題，漢族軍隊(duì)對(duì)滿族統(tǒng)治會(huì)造成潛在威脅；而且曾國(guó)藩本身性格又比較執(zhí)拗，奏疏內(nèi)容經(jīng)常是言辭犀利，夾槍帶棒，弄的咸豐很不舒服。要不是因?yàn)樘教靽?guó)運(yùn)動(dòng)，弄得國(guó)內(nèi)形勢(shì)緊張，咸豐才不會(huì)對(duì)曾國(guó)藩的湘軍這么寬容。

但是，大家要記住一點(diǎn)，價(jià)值是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。比如，在平時(shí)黃金比水有價(jià)值，但在沙漠絕境中，水的價(jià)值就會(huì)被無(wú)限放大。再比如，孫悟空是能力很強(qiáng)，但是六耳獼猴能力也不差，當(dāng)六耳獼猴出現(xiàn)的時(shí)候，孫悟空的能力價(jià)值受到巨大的威脅，因?yàn)槌霈F(xiàn)了替代品。所以結(jié)局也很殘酷也很現(xiàn)實(shí)，對(duì)于西天取經(jīng)的小團(tuán)隊(duì)，六耳獼猴必須死，否則孫悟空的職場(chǎng)地位和能力價(jià)值必然岌岌可危，到時(shí)候在西天的業(yè)績(jī)考核，那就不好說(shuō)了！

這個(gè)扯遠(yuǎn)了，我們回到曾國(guó)藩。曾國(guó)藩的湘軍也是一樣的道理，咸豐大老板之所以對(duì)這支“漢族武裝”寬容忍讓，主要還是因?yàn)榍遘姷障挡筷?duì)太拉跨了。在對(duì)抗太平軍的過(guò)程中，雖然大清集團(tuán)公司撥款了大筆資金支持八旗軍建立了江南江北大營(yíng)，用來(lái)圍困太平軍的大本營(yíng)南京，但“親兒子”江南江北大營(yíng)的業(yè)績(jī)實(shí)在是拿不出手。咸豐六年（1856），太平軍二月?lián)魸⒔贝鬆I(yíng)，五月?lián)魸⒔洗鬆I(yíng)，大清集團(tuán)公司大力扶持的嫡系部隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)，還不如自籌軍餉的湘軍戰(zhàn)績(jī)。這大大提升了湘軍在大清集團(tuán)公司的價(jià)值和地位，咸豐也是別無(wú)選擇。

但形勢(shì)是在不斷變化的，首先，是太平軍內(nèi)部出了問(wèn)題。咸豐六年九月，太平天國(guó)集團(tuán)發(fā)生“天京事變”，東王楊秀清逼迫天王洪秀全交權(quán)，洪秀全秘密聯(lián)系韋昌輝和石達(dá)開(kāi)，發(fā)動(dòng)突襲誅殺楊秀清全家；在事變中韋昌輝由于屠殺暴行激起公憤，被洪秀全處死；洪秀全重新掌權(quán)后，又由于猜忌逼走翼王石達(dá)開(kāi)。至此，太平天國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層分裂，太平軍實(shí)力和威脅大減。

同年十月，在大清王朝集團(tuán)公司，咸豐大老板任命江南提督和春為欽差大臣，重建江南大營(yíng)。和春上任后又推薦浙江巡撫何桂清擔(dān)任兩江總督。這兩人能力還是比較強(qiáng)的，何桂清主抓后勤補(bǔ)給，和春主抓軍隊(duì)建設(shè)，很快江南大營(yíng)恢復(fù)了元?dú)?/strong>，兵力從不足萬(wàn)人猛增到八萬(wàn)有余，同時(shí)購(gòu)置了大量的洋槍洋炮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力迅速改善。不久趁著太平軍內(nèi)訌的機(jī)會(huì)，重新攻占了鎮(zhèn)江，并把南京重新圍困的如鐵桶一般。

此消彼長(zhǎng)，在咸豐大老板眼中，“親兒子”江南大營(yíng)又支棱起來(lái)了，太平軍的威脅也減弱了，困守江西的湘軍價(jià)值自然也大幅下降了。

更為要命的是，兩江總督何桂清與曾國(guó)藩屬于不同的朋黨派系，甚至還結(jié)過(guò)梁子。曾國(guó)藩在起初創(chuàng)建湘軍時(shí)，籌餉是個(gè)大難題，他曾向時(shí)任浙江巡撫的何桂清求助，何桂清分文不借，說(shuō)：“然浙江故無(wú)事于湘軍，湘帥、浙撫每不相能”。大白話的意思是，浙江跟湘軍沒(méi)啥關(guān)系，湘軍統(tǒng)帥和浙江巡撫也沒(méi)啥關(guān)系，我懶得搭理你。

關(guān)鍵問(wèn)題是，何桂清非但不幫忙，還經(jīng)常給咸豐打小報(bào)告，散布湘軍的不良言論。這就好比，你在外面辛辛苦苦的搶占市場(chǎng)，但有個(gè)同事卻在你毫不知情的情況下，把你的一舉一動(dòng)都偷偷報(bào)告給了大老板，而且還專檢難聽(tīng)的說(shuō)。大家想想咸豐會(huì)對(duì)湘軍會(huì)怎么看。

有一次曾國(guó)藩的湘軍撫州大營(yíng)被太平軍擊潰，曾國(guó)藩字斟酌句的寫了封奏報(bào)《撫州老營(yíng)被賊撲陷折》，向咸豐大老板匯報(bào)。哪知咸豐回復(fù)他說(shuō)，早已經(jīng)知道了這件事，還責(zé)備曾國(guó)藩怎么不早一點(diǎn)上奏。這就是何桂清搗的鬼！何桂清的多次密報(bào)，使湘軍形象在咸豐的眼中大打折扣，咸豐還下旨諷刺曾國(guó)藩，說(shuō)他的湘軍在江西勞師動(dòng)眾、浪費(fèi)錢糧卻無(wú)所作為，有什么顏面面對(duì)江西父老

就這樣，外部太平天國(guó)的威脅減小，內(nèi)部江南大營(yíng)重新崛起和朝中惡言中傷，

曾國(guó)藩的湘軍職場(chǎng)價(jià)值迅速下降。就在這時(shí)，曾國(guó)藩上疏咸豐訴苦要官，在錯(cuò)誤的時(shí)間錯(cuò)估了自己的價(jià)值，然后就出現(xiàn)了令他錯(cuò)愕的一幕，咸豐大老板直接讓他“在籍守制”，相當(dāng)于讓他退居二線了。

一點(diǎn)點(diǎn)擴(kuò)展。從曾國(guó)藩的這段經(jīng)歷我們可以看出，歷史事件無(wú)時(shí)不刻都發(fā)生著變化，湘軍的價(jià)值與內(nèi)外部時(shí)局變化密切相關(guān)，而內(nèi)外部時(shí)局變化又受到更多因素的推動(dòng)和影響，就像是一只蝴蝶輕輕扇動(dòng)翅膀，卻在大洋彼岸形成了一場(chǎng)颶風(fēng)。決定清廷與太平天國(guó)斗爭(zhēng)勝敗的因素，也許并不在戰(zhàn)場(chǎng)上，而是在清廷和太平天國(guó)的內(nèi)部。戰(zhàn)爭(zhēng)是政治的延續(xù)，而軍隊(duì)更是政治的籌碼，曾國(guó)藩湘軍的價(jià)值并不是由自身能力決定的，而是由大清王朝政治游戲規(guī)則所決定的。當(dāng)腐朽的封建制度無(wú)法支撐一個(gè)王朝時(shí)，再?gòu)?qiáng)的軍隊(duì)也無(wú)濟(jì)于事。

以此為視角，大家可以審視一下“巴以沖突”和“俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)”，也許可以從政治博弈的角度去預(yù)測(cè)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果。

喜歡的朋友可以加關(guān)注，觀看“前篇”曾國(guó)藩過(guò)往的經(jīng)歷！

職場(chǎng)小劇場(chǎng)：小曾喪假到期，向咸豐大老板討要職位準(zhǔn)備復(fù)工，誰(shuí)知咸豐大老板這次讓小曾繼續(xù)休假，相當(dāng)于解除了小曾的職務(wù)。這究竟是什么原因呢？原來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太平天國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生了內(nèi)訌，管理層分裂導(dǎo)致實(shí)力大減；另一方面，咸豐大老板出資培養(yǎng)的嫡系業(yè)務(wù)骨干江南團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張迅速，不僅實(shí)力大增，還搶占了鎮(zhèn)江市場(chǎng)。此時(shí)，咸豐大老板覺(jué)得小曾臨時(shí)組建的“湖南業(yè)務(wù)小組”沒(méi)那么重要了，于是果斷停了小曾的職，讓他先涼快涼快。南京市場(chǎng)這顆大桃子，肯定要留給自己的“親兒子”江南團(tuán)隊(duì)。小曾是否從此一蹶不振了呢？我們下回繼續(xù)！

參考文獻(xiàn)：

張宏杰《曾國(guó)藩傳》民主與建設(shè)出版社

姜忠喆 《曾國(guó)藩全書(shū)》遼海出版社