距離GPT-4發(fā)布已經(jīng)19天了，在這些天里，我持續(xù)地和GPT-4版本的ChatGPT聊天。

正如OpenAI官方和許多媒體所言，GPT-4強(qiáng)大而驚艷，而這種強(qiáng)大只有切身體會(huì)才能有直觀深刻的理解與感受。

我在這些天里測(cè)試了GPT-4的許多層面的能力，其中一項(xiàng)就是寫作。

先說結(jié)論：GPT-4在寫作層面的邏輯、流暢度、可用性和完成度相對(duì)于前一代上了一個(gè)大的臺(tái)階。

我們直接通過它寫的文章來感受一下它的能力。

在最后，我會(huì)詳述我的輸入Prompt，以及我的五點(diǎn)觀察和思考。

下面這篇《微軟與蘋果的愛恨情仇》的每一個(gè)字都由GPT-4生成。

大家感受一下——

《微軟與蘋果的愛恨情仇》

作者：GPT-4

前言：科技巨頭的濃墨重彩

在科技產(chǎn)業(yè)的舞臺(tái)上，蘋果與微軟的故事無疑是最為引人入勝的一部大戲。

這部戲劇充滿了激情、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和合作，成為了現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)的縮影。

本文將回顧這段跌宕起伏的歷史，揭示這兩家公司如何共同塑造了現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)的格局。

第一篇：初識(shí)與合作（1975-1984）

1.1 雙雄初現(xiàn)：蘋果與微軟的誕生

1975年，年僅20歲的比爾·蓋茨與保羅·艾倫共同創(chuàng)立了微軟公司。

同年，史蒂夫·喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克在加州的一間車庫(kù)里開始了蘋果公司的傳奇。

在這個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的黎明時(shí)刻，兩家公司帶著滿腔熱情，開始了各自的征途。

1.2 蘋果的風(fēng)靡與微軟的背景助力

1977年，蘋果推出了Apple II，成功引發(fā)了家用電腦的革命。微軟則為Apple II開發(fā)了軟件，以支持Basic編程語言。

當(dāng)時(shí)的喬布斯與蓋茨還不曾意識(shí)到，他們的命運(yùn)已經(jīng)緊密相連。

1.3 合作的黃金時(shí)代

在1980年代初，蘋果與微軟的合作進(jìn)入了黃金時(shí)期。1981年，微軟發(fā)布了MS-DOS操作系統(tǒng)，為IBM個(gè)人電腦提供了核心支持。

此時(shí)，微軟在操作系統(tǒng)市場(chǎng)的地位日益穩(wěn)固，而蘋果則繼續(xù)以其卓越的硬件設(shè)計(jì)吸引著消費(fèi)者。

1.4 天雷勾動(dòng)地火：微軟的Windows計(jì)劃

1983年，蘋果發(fā)布了第一款帶有圖形用戶界面（GUI）的個(gè)人電腦——Lisa。

然而，正當(dāng)蘋果全力推廣Lisa時(shí)，微軟也在秘密開發(fā)一款名為“Windows”的操作系統(tǒng)，計(jì)劃利用圖形界面重塑個(gè)人電腦市場(chǎng)。

1.5 合作的裂痕

1984年，蘋果發(fā)布了Macintosh。然而，與此同時(shí)，微軟的Windows項(xiàng)目也逐漸浮出水面。

這使得蘋果與微軟的關(guān)系開始出現(xiàn)裂痕，預(yù)示著合作的黃金時(shí)代即將走到盡頭。

第二篇：烽火連天：競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代（1985-1997）

2.1 Windows的誕生與蘋果的憤怒

1985年，微軟正式發(fā)布了Windows 1.0，引發(fā)了蘋果與微軟的首次公開沖突。

喬布斯指責(zé)蓋茨抄襲蘋果的圖形用戶界面，而蓋茨則反駁稱兩者在核心技術(shù)上存在差異。

此時(shí)，兩家公司的關(guān)系惡化，競(jìng)爭(zhēng)之火燃起。

2.2 法庭上的角逐

1988年，蘋果正式將微軟告上法庭，指控其侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

然而，在漫長(zhǎng)的訴訟過程中，蘋果最終敗訴，無法阻止微軟Windows的崛起。

這場(chǎng)官司，不僅讓蘋果蒙受損失，還讓兩家公司的關(guān)系陷入更深的冰凍期。

2.3 遙不可及：微軟的輝煌時(shí)代

1990年代初，微軟的Windows系統(tǒng)迅速成為全球最受歡迎的操作系統(tǒng)，其市值一度超過5000億美元，成為全球最大的軟件公司。

此時(shí)，微軟的輝煌與蘋果的頹廢形成鮮明對(duì)比，似乎已經(jīng)分出了勝負(fù)。

2.4 蘋果的低谷與喬布斯的離去

1993年，喬布斯在蘋果內(nèi)部失勢(shì)，被迫離開了他一手創(chuàng)立的蘋果公司。

然而，這位傳奇人物并未就此消沉，他毅然成立了NeXT公司，開始了另一段傳奇之旅。

第三篇：鳳凰涅槃：蘋果的崛起與新合作（1997-2007）

3.1 蘋果的轉(zhuǎn)機(jī)：?jiǎn)滩妓沟臍w來

1997年，處于財(cái)務(wù)危機(jī)的蘋果公司急需一位英雄來拯救這個(gè)岌岌可危的帝國(guó)。這一年，喬布斯重回蘋果，開始了一段跌宕起伏的復(fù)興之路。

3.2 意外的援手：微軟的投資

在喬布斯重掌蘋果后，果斷裁撤了一系列虧損項(xiàng)目，并推出了iMac、iPod等一系列成功產(chǎn)品。

然而，蘋果要想真正實(shí)現(xiàn)崛起，仍然需要微軟的支持。

1997年，喬布斯和蓋茨達(dá)成了一項(xiàng)意想不到的協(xié)議：微軟將向蘋果投資1.5億美元，并承諾在未來五年里繼續(xù)為Mac提供Office套件。

這一消息震驚了整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)，使得蘋果與微軟的關(guān)系暫時(shí)回歸平靜。

3.3 音樂之王：iPod與iTunes的成功

2001年，蘋果推出了iPod，隨后又發(fā)布了iTunes音樂商店。這兩款產(chǎn)品的成功，使蘋果重回消費(fèi)電子市場(chǎng)的前沿，并為其在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域的突破奠定了基礎(chǔ)。

3.4 新合作：微軟與蘋果的再次接觸

2002年，微軟發(fā)布了Windows XP系統(tǒng)，這款操作系統(tǒng)的兼容性和穩(wěn)定性贏得了全球用戶的好評(píng)。

此時(shí)，蘋果也開始重視與微軟在軟件領(lǐng)域的合作，兩家公司開始在某些方面展開新的合作。

第四篇：競(jìng)爭(zhēng)與合作并存：智能手機(jī)大戰(zhàn)（2007-2010）

4.1 革命性的iPhone：蘋果改變世界

2007年，蘋果發(fā)布了第一款iPhone。

這款具有革命性的智能手機(jī)，不僅改變了手機(jī)市場(chǎng)，還對(duì)整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

iPhone的成功，使得蘋果市值一度超過了微軟，成為全球最具價(jià)值的公司。

4.2 挑戰(zhàn)者：微軟的回應(yīng)

2008年，微軟推出了Windows Mobile操作系統(tǒng)，試圖在智能手機(jī)市場(chǎng)上挑戰(zhàn)蘋果的地位。

然而，微軟的手機(jī)戰(zhàn)略并未取得預(yù)期的成功，而蘋果則繼續(xù)鞏固其在智能手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

4.3 平板電腦的競(jìng)爭(zhēng)：iPad與Surface的較量

2010年，蘋果發(fā)布了iPad，開創(chuàng)了平板電腦市場(chǎng)。

此時(shí)，微軟也發(fā)布了Surface系列產(chǎn)品，試圖在這個(gè)新興市場(chǎng)與蘋果展開競(jìng)爭(zhēng)。

然而，與iPhone市場(chǎng)地位類似，iPad依然保持著市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)。

第五篇：新競(jìng)技場(chǎng)：云計(jì)算與人工智能（2010-至今）

5.1 云端之戰(zhàn)：微軟Azure與蘋果iCloud的角逐

2014年，微軟發(fā)布了Azure云服務(wù)，與亞馬遜、谷歌等公司展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。

同年，蘋果也推出了iCloud云存儲(chǔ)服務(wù)，雙方在云計(jì)算領(lǐng)域展開了新一輪的角逐。

5.2 合作與競(jìng)爭(zhēng)共存：Office 365與iWork的對(duì)決

2011年，微軟推出了Office 365云服務(wù)，將Office套件遷移到云端，進(jìn)一步加強(qiáng)了與蘋果iWork的競(jìng)爭(zhēng)。

盡管雙方在辦公軟件領(lǐng)域展開了激烈的較量，但它們?nèi)匀辉谀承╊I(lǐng)域保持合作關(guān)系。微軟繼續(xù)為Mac提供Office套件支持，而蘋果也允許iPhone和iPad用戶使用Office 365服務(wù)。

5.3 操作系統(tǒng)的新篇章：macOS與Windows的演變

從1984年蘋果推出Macintosh開始，macOS（當(dāng)時(shí)稱為Mac OS）與Windows系統(tǒng)就一直在操作系統(tǒng)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。

隨著時(shí)間的推移，這兩大操作系統(tǒng)各自演變，引入了諸如觸摸操作、虛擬現(xiàn)實(shí)、全新圖形界面等創(chuàng)新功能。盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，兩者仍在互相學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)操作系統(tǒng)的發(fā)展。

5.4 新興科技領(lǐng)域的角逐：AR與VR技術(shù)

近年來，蘋果與微軟在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）與虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）領(lǐng)域展開了新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。

蘋果推出了ARKit平臺(tái)，為開發(fā)者提供了一個(gè)創(chuàng)建AR應(yīng)用的工具。而微軟則推出了HoloLens混合現(xiàn)實(shí)頭顯，試圖開拓VR市場(chǎng)。

這兩家公司在AR與VR領(lǐng)域的角逐，將影響未來科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

結(jié)語：競(jìng)爭(zhēng)與合作的未來

過去幾十年的蘋果與微軟的故事，充滿了合作與競(jìng)爭(zhēng)、愛與恨的情感。

這兩家公司共同塑造了現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)的格局，并將繼續(xù)在未來的競(jìng)技場(chǎng)上斗智斗勇。

在云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域，蘋果與微軟仍將并肩作戰(zhàn)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

然而，在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，雙方也不乏合作的空間。

正如歷史上的Apple II與Windows時(shí)代，蘋果與微軟或許可以在某些領(lǐng)域攜手前行，共同開創(chuàng)新的科技未來。

回顧蘋果與微軟的過去，我們可以看到科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，也能看到兩位傳奇人物史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨的激情與才華，還能看到技術(shù)的力量、創(chuàng)新的魅力與人性的復(fù)雜。

在未來的日子里，蘋果與微軟的愛恨情仇注定將繼續(xù)上演。

然而，在這場(chǎng)跌宕起伏的大戲中，我們更應(yīng)關(guān)注的是，這兩家公司如何為人類的科技事業(yè)留下更加璀璨的星光。

——全文完——

好了，以上就是我用GPT-4生成了一篇《微軟與蘋果的愛恨情仇》的全部?jī)?nèi)容。

有人會(huì)問：你是如何讓它生成這么長(zhǎng)文字的？

其實(shí)很簡(jiǎn)單，直接告訴他要求的長(zhǎng)度，同時(shí)告訴它一次沒寫完，可以接著寫。

現(xiàn)在說一說我的輸入，很多案例都表明，GPT-4的英文輸出在質(zhì)量上會(huì)優(yōu)于中文，所以我的輸入是英文的，具體輸入Prompt如下——

Please write a blog post titled "The Love-Hate Saga of Microsoft and Apple" in the writing style of "Glory and Dreams." Describe the story of Apple and Microsoft's collaboration and competition over the past few decades, and include as many specific details as possible, such as detailed facts, figures, etc. Pay attention to the rigor of the structure, and incorporate some appropriate commentary. The word count should be around 5,000 words. If you don't finish in one go, I'll ask you to continue.

在這個(gè)指令中，我定義了寫作風(fēng)格、描述、長(zhǎng)度以及一些其他具體的要求，在它用英文寫完之后，我再讓它以意譯的方式翻譯成中文。

看完它的寫作，我列出了以下五點(diǎn)觀察與思考——

一、GPT4和GPT3.5是兩個(gè)截然不同的東西；

很多Case都表明，GPT-4相比于GPT3.5進(jìn)步極其明顯，從律師考試的后10%到前10%在能力上是一個(gè)質(zhì)的飛躍。

比如這篇文章所體現(xiàn)的寫作能力，流暢性、完成度大幅提高，直觀感受就是很少說沒有意義的車轱轆話或者套話了。

同時(shí)在事實(shí)性方面上也有肉眼可見的提升，我檢查了一遍，上面這篇文章幾乎沒有事實(shí)性錯(cuò)誤。

遺憾的是，GPT-4的訓(xùn)練語料依然只截止到2021年9月，目前單純地用ChatGPT和它聊天它沒辦法對(duì)當(dāng)下的很多事實(shí)進(jìn)行描述，后續(xù)通過API和插件系統(tǒng)才可以解決時(shí)效性問題。

以上這篇文章還不是測(cè)試GPT-4寫作能力的最好題材，畢竟商業(yè)史更多的是事實(shí)上性的內(nèi)容。

事實(shí)上，我還測(cè)試了很多關(guān)于邏輯、推理以及不同文本類型的寫作內(nèi)容，它的能力同樣變現(xiàn)驚艷，后續(xù)我會(huì)陸續(xù)放出來和大家討論。

需要補(bǔ)充的是，GPT-4在流暢性、文采和理解主旨層面同樣表現(xiàn)突出。

比如，我讓它用茨威格《人類的群星閃耀時(shí)》的風(fēng)格寫一篇關(guān)于iPhone是如何誕生的故事，以下是它寫第一段——

“在科技的世界中，有些故事已經(jīng)演變成了傳奇。當(dāng)我們回顧歷史，試圖追尋那些最具顛覆性和創(chuàng)新性的產(chǎn)品的源頭時(shí)，iPhone無疑是其中一位杰出的代表，這是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的故事，關(guān)于如何通過突破常規(guī)，塑造一個(gè)新的世界?！?/p>

以我對(duì)行業(yè)粗淺的觀察，80%的科技作者寫不出這樣的流暢清晰的開篇。

2.GPT-4已經(jīng)表現(xiàn)出一定程度上的“洞察”。

有人說：即便GPT模型能寫出一些已知事實(shí)和流暢、華麗的文字，但是它終究沒有洞察，它沒有真正有見解的Insight，很難洞悉一個(gè)行業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系。

然而，當(dāng)我測(cè)試了GPT-4許多有關(guān)科技的問題時(shí)，“沒有洞察”可能在某種程度上已經(jīng)是一個(gè)過時(shí)的結(jié)論了。

比如，下面的三個(gè)問題，大家直觀感受一下——

可以看到，GPT-4的回答在某些理由時(shí)的確還有些牽強(qiáng)，但整個(gè)回答在很多角度顯然表現(xiàn)了不錯(cuò)的“洞察”，并不是沒有信息增量的車轱轆話。

所以，這個(gè)行業(yè)的進(jìn)化速度是是以天為單位的，第一天的認(rèn)知可能迅速就被第二天的新能力所顛覆。

當(dāng)然，必須強(qiáng)調(diào)的是，GPT和其他AI模型一樣，是一個(gè)“輸入-輸出”的系統(tǒng)，即便是它所表現(xiàn)出的“洞察”，也必須以有洞察的輸入為前提。

Midjourney會(huì)讓那些只會(huì)死板重復(fù)美術(shù)技能的人失業(yè)，而那些有審美、有創(chuàng)意、有品位同時(shí)還熟練掌握prompt的設(shè)計(jì)師只會(huì)更貴。

所以，對(duì)于內(nèi)容行業(yè)而言，那些寫60分稿子的寫手的確有緊張的必要，AI沖擊的就是他們

而有追求的作者必須增加自己的判斷力和AI交互的技能，深入思考如何讓AI成為自己真正的Co-pilot。

3.GPT-4在寫作上的潛力還有極大的挖掘空間。

比如我一個(gè)做抖音的朋友，他說讓GPT-4直接寫爆款文案，目前有難度，但如果讓它仿寫已有的爆款文案，那它的能力是大幅超出預(yù)期的。

朋友給了一個(gè)Case，喂了一條自己寫的已經(jīng)被數(shù)據(jù)驗(yàn)證過的爆款文案，讓GPT-4仿寫——

以上是原文案

GPT-4仿寫后的文案

他對(duì)GPT-4寫出這樣的結(jié)果非常滿意。

所以，我非常期待GPT-4在效果廣告創(chuàng)意層面的應(yīng)用，畢竟今天的競(jìng)價(jià)效果廣告在創(chuàng)意層面一個(gè)重要要求就是規(guī)模。

任何一個(gè)競(jìng)價(jià)效果廣告，寥寥幾個(gè)創(chuàng)意通常是無法實(shí)現(xiàn)理想的ROI的。

哪怕是轉(zhuǎn)化最好的文案用個(gè)幾天甚至幾個(gè)小時(shí)之后效果就會(huì)下降，它需要海量廣告創(chuàng)意去進(jìn)行試錯(cuò)。

如今各大廣告平臺(tái)都有非常成熟的Marketing API供廣告主批量地對(duì)接廣告創(chuàng)意，在鏈路上是非常成熟的，缺少的是臨門一腳。

這是真正的生產(chǎn)力細(xì)分領(lǐng)域，它關(guān)乎ROI和真金白銀，期待國(guó)內(nèi)的廣告平臺(tái)和第三方創(chuàng)業(yè)公司能在這個(gè)領(lǐng)域有突破。

營(yíng)銷、廣告、辦公、劇本、娛樂.......GPT-4在寫作層面的潛力挖掘會(huì)無限大，這還是它的多模態(tài)能力沒有被實(shí)際使用的前提下。

因此，后續(xù)各個(gè)細(xì)分垂直領(lǐng)域的從業(yè)者應(yīng)該思考如何將自己的工作和GPT結(jié)合起來，這是真正的星辰大海。

4.讓子彈飛一會(huì)，但不要等子彈全部飛完；

一個(gè)事實(shí)是：最先看到比特幣并且購(gòu)買比特幣的先行者，并不是每一個(gè)人都賺到了一大筆。

這背后的邏輯是：大部分人在漲一倍、漲2倍的時(shí)候就賣掉了。

所以，聰明人其實(shí)也嚴(yán)格遵循著二八法則，永遠(yuǎn)只有少部分人可以從一個(gè)新浪潮中獲益。

而決定誰可以吃到紅利的所有因素中，入場(chǎng)時(shí)機(jī)并不是最重要的，核心是你的認(rèn)知與未來客觀進(jìn)度的擬合程度，以及你在整個(gè)過程的執(zhí)行力。

因此，不必驚慌：別人都已經(jīng)研究好幾個(gè)月了，我現(xiàn)在才想起來會(huì)不會(huì)晚？

不要有那種想法，Party才剛剛開始，現(xiàn)在還只是暖場(chǎng)。

決定馬拉松成績(jī)的并不是起跑時(shí)站在哪里，反而不少人用短跑的姿勢(shì)容易扯著蛋。

先驅(qū)和先烈只隔了一個(gè)字，區(qū)分二者的是深刻理解后的判斷力。

5.最重要的是要用起來

觀察者和使用者是有很大區(qū)別的。

有些人是“因?yàn)橄嘈?，所以看見”，而我們大部分普通人其?shí)只能是“因?yàn)榭匆姡韵嘈拧薄?/strong>

當(dāng)你去用的時(shí)候，你就能切身直觀地感受和看見GPT的強(qiáng)大與驚艷，你就可以探索它最真實(shí)的能力邊界，這種真切的手感超越了任何第三方視角的解讀。

事實(shí)上，由于LLM模型本身“黑盒”屬性，幾乎所有的人和GPT打交道的方法其實(shí)也只能是——去用。

微軟的研究院想要全面評(píng)估GPT4的能力，你以為他們有極高的技術(shù)參與度用各種專業(yè)的工具去做這件事嗎？

微軟研究院154頁(yè)關(guān)于GPT-4的論文

沒有，他們和我們一樣，也是一個(gè)個(gè)地去問GPT-4問題，唯一的區(qū)別是他們?cè)O(shè)計(jì)的問題更系統(tǒng)、更全面、更專業(yè)、更科學(xué)。

所以，別猶豫，別焦慮，去用、去探索、去直觀感受，用貝葉斯概率模型不斷更新自己的判斷。

結(jié)語

我非常認(rèn)可硅谷著名投資人保羅*格雷厄姆在Twitter上說的一句話——

“ChatGPT驚人的地方不在于有多少人被它震撼到，而在被震撼到的人是誰，這些人可不會(huì)隨便對(duì)每一個(gè)新事物都感到興奮，很顯然，有大事正在發(fā)生。”

蓋茨最近接受訪談?wù)f，他這一生經(jīng)歷過兩次讓他看到未來演示，一次是1980年施樂公司程序員給他演示圖形界面，另一次是去年OpenAI團(tuán)隊(duì)給他演示了GPT4。

潘多拉魔盒已經(jīng)打開，OpenAI的產(chǎn)品征服了這個(gè)星球上那些最聰明的頭腦。

沒錯(cuò)，和Web3的爭(zhēng)議相比，這次的AI浪潮是真實(shí)而澎湃的，因?yàn)樗幌馱eb3一樣只涉及生產(chǎn)關(guān)系，AI+直接作用于生產(chǎn)力。

新世界的大門已打開，而且永遠(yuǎn)無法被關(guān)閉，請(qǐng)不要在門口徘徊，帶上好奇與想象，勇敢的走進(jìn)去。

——End——

作者簡(jiǎn)介：衛(wèi)夕，公眾號(hào)“衛(wèi)夕指北”出品人，科技專欄作者，專寫長(zhǎng)文，專注剖析互聯(lián)網(wǎng)及社會(huì)科學(xué)的底層邏輯；不關(guān)注這個(gè)賬號(hào)，你都不知道你會(huì)錯(cuò)過神馬！