寧德時(shí)代的曾毓群，辦公室曾經(jīng)先后掛過三幅字。

第一幅是從他師傅張毓捷那里偷來的，寫的是“賭性堅(jiān)強(qiáng)”。

圖源：轉(zhuǎn)引自和訊網(wǎng)“財(cái)經(jīng)正解局”，原出處未知

這幅字是2003年張毓捷過60歲生日時(shí)，特意請(qǐng)人給寫的。因?yàn)閺堃惠呑涌釔鄞蚵閷ⅲ艺J(rèn)為做事業(yè)時(shí)賭性是必不可少的，所以認(rèn)為“賭性堅(jiān)強(qiáng)”非常重要。寫成書法作品掛在墻上，既是對(duì)自己的鞭策，也是本身個(gè)性的彰顯。

結(jié)果后來曾毓群看到了，覺得特別喜歡，就找張毓捷要。但張毓捷自己也特別喜歡，就沒有同意給。

曾毓群和張毓捷關(guān)系非常好，有點(diǎn)“亦師亦友亦兄弟”的感覺。張毓捷舍不得，曾毓群就趁張不在的時(shí)候，偷偷地把這幅字給“順”走了。

沒辦法，張毓捷后來只好請(qǐng)人又寫了一幅字，叫做“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”，他用這幅字把原來的字換回來了。

賭性更堅(jiān)強(qiáng)，在曾毓群的辦公室里掛了很久，見證著寧德時(shí)代的早期發(fā)展歷程。

據(jù)美團(tuán)王興在飯否上發(fā)帖透露，寧德時(shí)代早年的一位投資人到曾毓群辦公室，看到這幅字時(shí)都覺得非常驚訝，并且跟曾毓群說，你們福建人不都是掛愛拼才會(huì)贏嗎？曾毓群說，辦企業(yè)不能光靠拼，拼只是體力活，賭才是腦力活。

圖源：王興飯否

當(dāng)時(shí)曾毓群在大眾中不太知名，只是新能源業(yè)內(nèi)人士和一些投資人對(duì)他很熟悉。而王興則是備受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)新星。他的這個(gè)帖子一發(fā)，曾毓群和他的“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”，一下子就廣為人知了。

后來寧德時(shí)代成功后，有人給曾毓群起了個(gè)外號(hào)叫“賭王”，來源就是“賭性堅(jiān)強(qiáng)”和“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”兩幅字，以及其代表的曾毓群身上的賭性。

但隨著寧德時(shí)代越做越大，成為全球同領(lǐng)域內(nèi)頂尖企業(yè)的時(shí)候，“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”就被悄悄換下了，新掛上的字是儒家氣派十足的四個(gè)字：“溥博淵泉”。

圖源：轉(zhuǎn)引自公眾號(hào)“礫石商業(yè)評(píng)論”，原出處未知

這幅字比起前面兩幅字來說，一下子從大俗變成了大雅，讓人有點(diǎn)轉(zhuǎn)不過彎來了。而且，“賭性堅(jiān)強(qiáng)”和“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”都好理解，“溥博淵泉”，到底是個(gè)啥意思啊？

我也是查了資料才知道，原來，“溥博淵泉”是取自儒家經(jīng)典《中庸》的一個(gè)詞，意思是指圣人的智慧、美德、功績，如天一樣廣博，如淵一樣深邃，普照天下，澤及世人。

很顯然，這幅字一掛，整個(gè)辦公室的氣場(chǎng)就完全不同了，這也預(yù)示著曾毓群本人的格局、雄心，也全都不同了。

從“賭性堅(jiān)強(qiáng)”到“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”，再到“溥博淵泉”，是非常大的跨越。如果我們仔細(xì)分析一下的話，其實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，這就是企業(yè)發(fā)展的三重門。

第一重門：冒險(xiǎn)門

從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初開始動(dòng)創(chuàng)業(yè)的心思起，他就面臨著一系列的冒險(xiǎn)。如果不具備堅(jiān)強(qiáng)的賭性，任何一個(gè)險(xiǎn)，都有可能把他打回去。

要不要放棄原來安穩(wěn)的工作，投入到毫無保障的創(chuàng)業(yè)中去，這是第一個(gè)冒險(xiǎn)。絕大多數(shù)人都止步于這里。

很多人，雖然心里想著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但就是舍不得手頭的那份工資，那個(gè)職位。所以想了很多年，最終還是沒有行動(dòng)。

敢不敢選擇一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大，失敗的可能性很高的領(lǐng)域，這是第二個(gè)冒險(xiǎn)。

有很多人，倒是有膽量邁出“放棄安穩(wěn)工作”的那一步，但選擇的創(chuàng)業(yè)方向，卻是沒什么風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。既然沒什么風(fēng)險(xiǎn)，也就不可能有什么好的收益，所以他們只是名義上創(chuàng)業(yè)，可能只是比打工稍強(qiáng)一點(diǎn)而已，不可能有大的發(fā)展。

真正有意義的創(chuàng)業(yè)，必定是要選擇一個(gè)別人都沒有做過，或者別人雖然做過但失敗了，或者雖然暫時(shí)沒失敗但也還談不上成功的領(lǐng)域，因?yàn)橹挥袆e人都沒有做好，而創(chuàng)業(yè)者自認(rèn)為能夠做好，才有他的機(jī)會(huì)。

但問題是，既然別人都不敢做，或者做了都沒有做好，那說明這個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)就極高，失敗的可能性太大。沒有極其堅(jiān)強(qiáng)的賭性，是不敢選擇這樣一條路的。

在選好路之后，敢不敢把全部身家押上，這是第三個(gè)冒險(xiǎn)。

有人也愿意創(chuàng)業(yè)，也選了好的方向，但是該投資的時(shí)候總是縮手縮腳，或者要留一些“保底錢”，或者這里投一點(diǎn)，那里投一點(diǎn)，就是不敢在最關(guān)鍵的方向上All in，這樣往往就會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，被競爭者超越過去了。

創(chuàng)業(yè)是有極大不確定性的事情。這時(shí)候如果不敢賭，不善于賭，不能堅(jiān)定地賭，那必然做不成事業(yè)。

這里的“賭性堅(jiān)強(qiáng)”，并不是說要去賭博，也不是說要有“賭徒心態(tài)”，而是說人必須得有足夠的魄力，去干那些存在巨大風(fēng)險(xiǎn)的事情。

所以，在決定要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候，以及開始創(chuàng)業(yè)后的初期，一定要有非常堅(jiān)強(qiáng)的賭性，才能幫助創(chuàng)業(yè)者跨過冒險(xiǎn)之門。

第二重門：磨難門

當(dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到一定階段的時(shí)候，企業(yè)面臨的不確定性更大，各種問題牽涉的利益攸關(guān)方更多、更敏感，一旦決策失誤所帶來的損失也更大、更要命。這也是企業(yè)家最艱難的階段。

這時(shí)候，公司已經(jīng)發(fā)展到了一定的程度，原來沒有預(yù)料到的很多問題都蹦出來了，而且很多都是致命的問題。有可能是資金鏈即將斷裂，有可能是產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，有可能是產(chǎn)能嚴(yán)重不足，有可能是技術(shù)儲(chǔ)備不夠眼看就要落后于市場(chǎng)，有可能是出了嚴(yán)重負(fù)面輿情，有可能是服務(wù)能力跟不上等等。

更關(guān)鍵的是，企業(yè)到這個(gè)階段往往會(huì)面臨業(yè)務(wù)方向的調(diào)整。市場(chǎng)在快速變化，要求企業(yè)必須得敢于押注某些東西。但有可能押注的路是錯(cuò)的。但在激烈的市場(chǎng)競爭中，別人都在快速進(jìn)步，你押錯(cuò)了道，最終就是死路一條。

而要解決這些問題，往往需要深刻的洞察力，強(qiáng)大的魄力，還要有巨量的投入。但即便如此，問題還不一定能夠解決，有可能一步踏錯(cuò)，整個(gè)公司都會(huì)垮掉。

這個(gè)階段的公司垮掉，和第一階段就完全不同。第一階段的公司失敗了，創(chuàng)業(yè)者大不了再回去打工，拼命干幾年，還是能把錢還掉，重新過上正常的日子。

第二階段的公司失敗了，創(chuàng)業(yè)者所欠下的投資人的錢、供應(yīng)商的錢、銀行的錢，有可能是很多輩子都還不上的。更何況，這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者，每個(gè)人身后有可能都有幾百個(gè)、幾千個(gè)員工以及他們的家庭，都要依賴公司而生存。

所以這個(gè)階段企業(yè)家所面臨的壓力，不是一般人能想象的。因此也就必須具有更堅(jiān)強(qiáng)的賭性，才能咬著牙硬撐下來。

每個(gè)大企業(yè)都經(jīng)歷過這樣的階段，每個(gè)正在快速成長的小企業(yè)也必定會(huì)經(jīng)歷這樣的階段。賭性更堅(jiān)強(qiáng)，是每一個(gè)想做成一家大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)必備的素質(zhì)。這個(gè)階段的賭性，最核心的特質(zhì)，就是百折不撓的韌性。

第三重門：格局門

當(dāng)一家企業(yè)已經(jīng)走到業(yè)界的最前列，成為對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家有重大影響的大企業(yè)了，對(duì)企業(yè)家的要求又上升了一個(gè)臺(tái)階。

這個(gè)時(shí)候比的就不是魄力、耐心、堅(jiān)強(qiáng)，雖然說這些東西依然重要，但它們已經(jīng)不是制勝因素，也不是守成因素。

企業(yè)比拼到最后，就是比格局。誰的格局更大，更能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，更能給世界創(chuàng)造福利，國家和人民的輿論、消費(fèi)者的支持對(duì)他的容納空間就更大。如果格局撐不起來，企業(yè)的發(fā)展也就到頭了。

關(guān)于這一點(diǎn)，我專門寫過一篇文章，叫做《》，可供參考。里面說得挺清楚，在這里就不重復(fù)了。

如果這時(shí)候還迷戀于曾經(jīng)幫自己創(chuàng)造輝煌的賭性，就很有可能在“組織合法性”上栽跟頭，賺不該賺的錢，得罪不該得罪的人，犯不該犯的錯(cuò)誤，一下子讓整個(gè)公司陷入萬劫不復(fù)的深淵。

我們回到曾毓群，他和寧德時(shí)代的發(fā)展，是完美地符合從魄力取勝、到韌性取勝、到格局取勝的三個(gè)階段的。

也正因?yàn)樵谷旱母窬謴馁€性堅(jiān)強(qiáng)提升到了溥博淵泉，才有寧德時(shí)代的成功。同時(shí)，也只有這種格局提升，才能支撐寧德時(shí)代未來更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

從賭性堅(jiān)強(qiáng)到賭性更堅(jiān)強(qiáng)，再到溥博淵泉，代表了曾毓群以及寧德時(shí)代的持續(xù)進(jìn)化之路，也給其他中小企業(yè)樹立了一個(gè)持續(xù)進(jìn)化的典范。

如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不妨對(duì)照一下，你的企業(yè)現(xiàn)在處于那個(gè)階段？你應(yīng)該具備的，是哪一種特質(zhì)？如果你要往辦公室墻上掛一幅字，你會(huì)掛那一幅呢？