從1961年，雪碧飲料以綠色包裝至今已有60年的歷史，綠瓶成為了雪碧獨特的視覺符號，也成為了消費者對于雪碧這一品類的心智認(rèn)知。但一直以綠瓶而聞名的雪碧在前段時間卻宣布要進行產(chǎn)品包裝更換，這一消息也讓無數(shù)人感慨一代人的青春清涼記憶就此結(jié)束。

對于此次雪碧換裝，可口可樂表示是出于環(huán)保的考慮，目前雪碧使用的綠色瓶子含有無法循環(huán)利用的綠色聚對苯二甲酸乙二醇酯(PET)，這種物質(zhì)通常只被回收到一次性用品中，而不是其他瓶子。

另外，綠色瓶子在分揀過程中必須與透明塑料瓶分開處理。相比來說，使用透明瓶可以減少塑料垃圾的同時，處理過程也簡便很多。面對這樣的解釋，綠瓶的雪碧消失雖然讓消費者內(nèi)心不舍，但這樣的品牌行為也值得夸贊與理解。

雪碧的這一波綠瓶換裝也讓其沖上熱搜，而事情如果到此結(jié)束，那雪碧的這波操作也算完美，環(huán)保的出發(fā)點與情懷讓此次產(chǎn)品換裝獲得了較高的曝光與關(guān)注度。但讓人意外的是，雪碧后期的一則“內(nèi)涵廣告”讓事態(tài)走向發(fā)生了改變，并大喊這是一條幫別人打廣告的視頻，關(guān)鍵是還真的幫人做了一次廣而告之。

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這條視頻的目的很明確，那就是宣傳雪碧換裝后的產(chǎn)品，此外還在視頻中旁敲側(cè)擊了競品元氣森林。眾所周知，元氣森林的無糖產(chǎn)品以白色瓶身包裝為主，而雪碧以內(nèi)涵的方式傳達(dá)新品的新包裝，也帶出了產(chǎn)品的無糖賣點，似乎在傳達(dá)無糖市場中雪碧的入局，從玩法上而言雪碧這次放的很開，但也正因雪碧這次太放得開，反而無形中為對手做了嫁衣。

傳播分為「造勢」與「借勢」兩大概念，而這波雪碧從放棄綠瓶到此次新品的推出，整體熱度都是基于自身產(chǎn)品的變化進行造勢，但不巧的是雪碧卻在此次推出的視頻中暗示了元氣森林，這樣的玩法也不算什么過錯，比如可口可樂與百事可樂的互黑，麥當(dāng)勞漢堡王的互撕等，但雪碧真的有必要碰瓷元氣森林來博取熱度嗎？

作為一個享譽全球的產(chǎn)品，雪碧雖不及可口可樂的美譽度，但其勢能也絕非元氣森林可以媲美，何況在這樣一個60年產(chǎn)品換裝的熱度階段，不專注自身卻去刻意碰瓷元氣森林，這樣捧高對手，拉低自己的玩法實在談不上多高明，尤其在兩樂圍剿元氣森林的當(dāng)下階段，雪碧這次算是給了元氣森林一個完美助攻。

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善于營銷的元氣森林也沒有放棄這波借勢的大好機會，隨即便推出了一支同樣有“�！钡囊曨l進行了回應(yīng)，以其人之道，還其人之身，對雪碧的廣告進行了二次創(chuàng)作，只不過在最后產(chǎn)品“現(xiàn)身”的時候，出現(xiàn)的產(chǎn)品變成了元氣森林的新品，可樂味元氣森林。

前段時間，元氣森林宣布推出元氣可樂，可樂品類的推出在外界看來更像是一次試水，創(chuàng)始人“唐彬森”也曾在內(nèi)部表態(tài)，認(rèn)為是“大概率會失敗的產(chǎn)品”，而這次雪碧的助攻則是恰逢其時，讓元氣可樂收獲了一波不小的熱度，關(guān)鍵還是雪碧送來的。

有人說這種看似對立的營銷手段是一種雙贏的效果，雪碧收獲了熱度，還拉著元氣可樂娛樂了一下。但在筆者看來這件事情元氣森林才是真正的贏家，因為對立營銷的前提是對等，如果雪碧與元氣森林是一個維度的競爭對手，那這樣的玩法無可厚非，但真實情況并不是如此，元氣森林作為新興新消費品牌，勢能雖大，但還沒有到雪碧這個層級上，更關(guān)鍵的是剛推出元氣可樂，這個時候是真心沒必要“玩”心機。

在整個事件中，雪碧的角色更像是奉獻(xiàn)者的身份，將自身綠瓶換裝的熱度與關(guān)注送給了對手，還為元氣可樂做了一波借勢傳播，這或許是雪碧對于無糖產(chǎn)品足夠自信的一種表現(xiàn)，但從目前各社交平臺的情況來看，風(fēng)頭被元氣森林搶去已是事實，而元氣雪碧或許已經(jīng)在元氣森林的新品目錄之上。