我這月有本書(shū)要出版，叫《獨(dú)自高爾夫》。聽(tīng)名字就知道講什么：一個(gè)人打球的理由。

認(rèn)識(shí)我的人覺(jué)得這事有點(diǎn)矛盾，甚至帶點(diǎn)諷刺意味。"你？"他們說(shuō)，"你不是最會(huì)靠高爾夫搞關(guān)系的人嗎？"

這話不假。幾十年來(lái)，高爾夫一直是種非正式的職業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施——半是社交場(chǎng)合，半是關(guān)系紐帶，半是慢節(jié)奏的交易空間。高爾夫作為商業(yè)潤(rùn)滑劑，這說(shuō)法能流傳下來(lái)是有原因的。多少職業(yè)生涯在發(fā)球臺(tái)被推動(dòng)，在果嶺被敲定。歷史上，進(jìn)入那個(gè)世界的機(jī)會(huì)——尤其是私人俱樂(lè)部，往往是男性專屬——不只是娛樂(lè)問(wèn)題，而是機(jī)會(huì)問(wèn)題，這也讓它成為職場(chǎng)公平辯論的焦點(diǎn)。

換句話說(shuō)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)期以來(lái)與其說(shuō)是關(guān)于獨(dú)處，不如說(shuō)是關(guān)于接近——接近權(quán)力，接近同事，接近可能性。

所以提議人們有時(shí)該獨(dú)自打球，乍一聽(tīng)像是拒絕高爾夫的職業(yè)價(jià)值，或是拒絕它對(duì)職場(chǎng)人的價(jià)值。

但獨(dú)自打球不是拒絕。

《獨(dú)自高爾夫》的觀點(diǎn)不是要你放棄四人組、客戶局，或是跟同事 leisurely 的邊走邊聊。這些體驗(yàn)有持久的人文和職業(yè)價(jià)值。觀點(diǎn)是，加入一種獨(dú)自練習(xí)——偶爾完全一個(gè)人打——能讓那些社交回合更有意義，而且反直覺(jué)的是，能讓你更擅長(zhǎng)高爾夫傳統(tǒng)上服務(wù)的那些商業(yè)功能。

因?yàn)楦郀柗蛟谌后w中提供的是連接。獨(dú)自打球時(shí)，它提供的是完全不同的東西。

任何在球場(chǎng)上待過(guò)的人都知道，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)心理成分和身體成分一樣重。它獎(jiǎng)勵(lì)專注，懲罰分心，以往往令人不適的直接方式暴露意圖與執(zhí)行之間的差距。但在群體環(huán)境中，哪怕是友好的群體，注意力必然被分散。你在追蹤別人的球，在聊天，在控制節(jié)奏，在對(duì)結(jié)果做出反應(yīng)。簡(jiǎn)單說(shuō)，你在社交環(huán)境中運(yùn)作。

獨(dú)自打球時(shí)，那層?xùn)|西消失了。沒(méi)有人需要取悅或打動(dòng)，沒(méi)有人觀察你的失誤或慶祝你的成功。剩下的是 stripped-down 版本的游戲：一個(gè)人，一套球桿，一系列決定。

這種簡(jiǎn)單有種磨礪心智的效果。更容易專注于手頭的任務(wù)——這一桿，這一刻——而不帶群體打球伴隨的認(rèn)知 clutter。結(jié)果是高爾夫球手有時(shí)描述的"心流"狀態(tài)，注意力收窄，表現(xiàn)幾乎順帶地提升。

在商業(yè)中，人們花大量時(shí)間