編者按：在世界體壇的坐標系上，中國高爾夫球運動正處在一個微妙的歷史節(jié)點。當馮珊珊、殷若寧相繼登頂世界第一，當我們在三屆奧運會上收獲兩枚銅牌，競技的高效與社會影響力的滯后之間，形成了一道亟待跨越的“剪刀差”。在體育強國建設(shè)成為國家戰(zhàn)略的背景下，這道鴻溝不僅關(guān)乎掌聲，更關(guān)乎一項職業(yè)運動的生存空間與發(fā)展價值。

“高爾夫球強國”意味著什么?它不僅是獎牌的累積，更是競技體系、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、文化生態(tài)三位一體的系統(tǒng)性重構(gòu)。這期專題，我們匯聚到了中國高爾夫球運動發(fā)展歷程中的核心思考者與實踐者的代表們，共同展開這份關(guān)于“高爾夫球強國”的深度思考。今天我們帶來的是前世界第一、國青隊總教練馮珊珊的思考：《強國與大國》——只有當“成為職業(yè)球員”成為一條值得選擇的道路時，整個體系才會形成正向循環(huán)。

口述/馮珊珊

我看來，“高爾夫球強國”和“高爾夫球大國”是兩個完全不同的概念。

如果是“大國”，更多指向的是參與人數(shù)和普及程度；而“強國”更核心的是在行業(yè)領(lǐng)域、競技層面、體系建設(shè)以及持續(xù)輸出頂尖球員方面的綜合能力。以我們的現(xiàn)狀和基礎(chǔ)來說，成為高爾夫球大國或許難度不小，但成為高爾夫球強國，我認為是完全有機會的。

從競技表現(xiàn)來看，中國高爾夫球已經(jīng)證明了一些關(guān)鍵能力。以女子高爾夫球為例，我們已經(jīng)誕生過兩位世界第一。如果只有我，還可以用“偶然”來解釋，但當殷若寧出現(xiàn)時，本身就說明我們在人才質(zhì)量和培養(yǎng)路徑上已經(jīng)具備了一定基礎(chǔ)。此外，在奧運賽場上，中國女子高爾夫球員在三屆奧運會上收獲兩枚獎牌，這樣的成就在全球范圍內(nèi)來看，也是相當突出的。

贏得2017年藍灣大師賽后，馮珊珊身披國旗慶祝自己即將登頂世界第一。

男子方面，雖然整體上亞洲球員與歐美選手在體能上就存在一定差距，但中國球員同樣在持續(xù)突破。無論是如今征戰(zhàn)在美巡賽上的李昊桐、竇澤成，還是在歐巡賽上幾代球員的持續(xù)突破，結(jié)合我們目前相對有限的高爾夫球參與人口來看，這樣的成績，其實意味著中國高爾夫球的“成才率”并不低。

但如果進一步討論“強國”，僅靠個別優(yōu)秀球員顯然是不夠的。

中國高爾夫球在高水平球員的培養(yǎng)上更需要從“個體現(xiàn)象”走向“體系能力”。過去，無論是我自己，還是征戰(zhàn)在其他國際巡回賽上的其他球員，更多都屬于個體突破，而不是一種可以被復制的路徑。相比之下，像韓國、日本以及泰國等國家，他們已經(jīng)形成了一整套成熟的人才培養(yǎng)體系——從青少年、業(yè)余，到職業(yè)，再到頂尖，每一個階段都有清晰的上升通道，而且每年都能不斷涌現(xiàn)新的球員。這可能是我們需要去思考的部分：如何形成一套屬于中國的、可復制的人才成長模式。

當然，高水平球員培養(yǎng)體系的建立離不開基礎(chǔ)人口。高爾夫球本質(zhì)上依然是一個概率性的項目，如果參與基數(shù)過小，那么轉(zhuǎn)職業(yè)的人數(shù)和最終走向頂尖的球員數(shù)量都會受到限制。因此，擴大參與人口依然是一個繞不開的基礎(chǔ)性工作。中國有14億人口，哪怕現(xiàn)有高爾夫球人群在總?cè)丝诘恼急壬咸嵘稽c點，人口基數(shù)都會獲得巨大增長。

2012年6月10日，馮珊珊在文曼斯LPGA錦標賽上贏得個人首座LPGA冠軍獎杯，

同時也成為首個來自中國大陸的大滿貫冠軍。

身為球員，我看到的更多的是競技體育的部分，但“強國”的內(nèi)涵，應該不僅僅局限于球員本身。高爾夫球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣非常重要。如果在全球范圍內(nèi)，我們能夠擁有更多具有影響力的品牌、生產(chǎn)商以及相關(guān)產(chǎn)品，那么這種產(chǎn)業(yè)層面的競爭力，也同樣構(gòu)成“強國”的一部分。我剛剛參加完P(guān)GM的活動，它們在海外市場已經(jīng)占據(jù)了相當比例的份額，甚至在某些細分領(lǐng)域處于領(lǐng)先位置。雖然只是一個品牌，但也說明，中國在制造、技術(shù)以及市場能力方面是具備條件去參與全球競爭的。

當然，還有賽事體系。一個真正成熟的高爾夫球強國，必須擁有具有吸引力的本土巡回賽。其不僅能承載本土球員的發(fā)展，也能吸引世界頂級選手參與，從而提升整體競技水平與市場關(guān)注度?，F(xiàn)階段，我們的巡回賽更像是一個“輸出通道”，將優(yōu)秀球員輸送到國際舞臺；但從長遠來看，我更盼望它能夠成為一個“核心舞臺”，讓世界級球員愿意來中國比賽，讓本土球迷在家門口看最高水平的競技。

從我個人的經(jīng)歷來看，高爾夫球強國在國際舞臺上的優(yōu)勢非常直觀。在我打LPGA那幾年，韓國球員的數(shù)量最龐大，世界前十最多的時候有六七位韓國球員，每三四個LPGA球員里就有一個來自韓國。有時候我感覺媒體中心里的韓國媒體數(shù)量可能都超過了美國本土媒體。LPGA甚至因此聘請了韓國籍的官員，這樣的規(guī)模效應，使她們在海外比賽時幾乎不需要額外適應語言和文化環(huán)境，比賽像是在“主場”進行。相比之下，中國球員走出去往往需要經(jīng)歷一個完整的適應過程——學語言、融入文化、交朋友，然后才能逐漸進入競技狀態(tài)。這些看不見的成本，其實都是現(xiàn)實存在的門檻。而當一個國家的球員數(shù)量、體系和影響力達到一定程度時，這些門檻會被自然消解，這也是“強國”的深層優(yōu)勢。

2013年10月6日，馮珊珊憑借最后一洞逆轉(zhuǎn)贏得華彬LPGA中國精英賽冠軍。

這幾年我們都看到了中國高爾夫球的成長。無論是男子女子，走上國際巡回賽的中國球員越來越多。尤其是在女子方面，擁有LPGA全卡的球員數(shù)量已經(jīng)達到歷史新高。國內(nèi)青少年參與人數(shù)也明顯增長，為未來提供了更充足的人才儲備。

但如果從更現(xiàn)實的角度出發(fā)，它也有很多需要完善的地方。首先，是為年輕球員提供可持續(xù)的發(fā)展路徑。比如我們的教育體系能支持球員在完成大學學業(yè)的同時參與職業(yè)賽事，不需要在“學業(yè)”和“職業(yè)”之間二選一，那么肯定會吸引更多人走上職業(yè)道路。這種模式在美國、韓國、日本都很成熟，但在中國，更多家庭把高爾夫球當作升學的“敲門磚”，進入大學之后球員就放棄了職業(yè)道路。

還有我們的職業(yè)巡回賽結(jié)構(gòu)。理想狀態(tài)下，我們應當有從低級別到高級別的多層巡回賽，讓球員能通過競爭逐步升級。頂級巡回賽要有足夠的商業(yè)價值和社會認可度，讓有卡的職業(yè)球員能用獎金養(yǎng)家糊口，過上安穩(wěn)的生活并受到社會尊重。只有當“成為職業(yè)球員”成為一條值得選擇的道路時，整個體系才會形成正向循環(huán)。

我期待那一天的到來。

本文選自《高爾夫大師》5月刊

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