最近和幾位住在不同小區(qū)的朋友聊天，話(huà)題不約而同地繞到了“錢(qián)”上。不是聊股票基金，而是聊小區(qū)的公共收益。有人吐槽，明明電梯廣告換了一茬又一茬，地面停車(chē)位也總是滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，可一到年底問(wèn)物業(yè)要賬本，得到的回復(fù)永遠(yuǎn)是那句“收支平衡”；還有人更離譜，查賬查出一肚子火。

其實(shí)，小區(qū)里的電梯廣告費(fèi)、公共車(chē)位租金、快遞柜進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，這些本該是全體業(yè)主共享的“錢(qián)袋子”，在一些地方可能成了物業(yè)公司的“私房錢(qián)”。從普陀某小區(qū)52萬(wàn)元收益最后只剩2000元，到徐匯某小區(qū)賬戶(hù)出現(xiàn)74萬(wàn)元的赤字，這些讓人啼笑皆非的數(shù)字背后，透支的是業(yè)主和物業(yè)之間的信任。

好在，這種“一本糊涂賬”的日子或許快要到頭了。上海房管部門(mén)準(zhǔn)備出實(shí)招，推行財(cái)務(wù)管理的“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一審價(jià)、統(tǒng)一審計(jì)。這招可謂打在了痛點(diǎn)上。

什么叫“三統(tǒng)一”？就是把管錢(qián)的規(guī)矩立起來(lái)。統(tǒng)一記賬，就是給錢(qián)袋子裝上“防火墻”，錢(qián)不再由物業(yè)一家說(shuō)了算，而是引入第三方和銀行監(jiān)管。金山有個(gè)小區(qū)試了這招，公共收益不僅沒(méi)少，反而穩(wěn)步增長(zhǎng)，年底物業(yè)續(xù)聘表決時(shí)，業(yè)主們的通過(guò)率超過(guò)95%。這說(shuō)明，只要賬目清爽，業(yè)主和物業(yè)完全可以坐下來(lái)好好說(shuō)話(huà)。

統(tǒng)一審價(jià)，是給工程開(kāi)支裝上“度量衡”。以后修修補(bǔ)補(bǔ)花多少錢(qián)，不再是物業(yè)隨口報(bào)價(jià)，而是有專(zhuān)業(yè)的審價(jià)服務(wù)把關(guān)，讓每一分錢(qián)都花得明明白白。

而統(tǒng)一審計(jì)，就像給小區(qū)治理亮起了“探照燈”，年度審計(jì)報(bào)告往公告欄一貼，誰(shuí)也別想渾水摸魚(yú)。

鄰里之間、業(yè)主和管家之間，最怕的就是猜忌。小區(qū)公共收益不是誰(shuí)的“私房錢(qián)”，它是檢驗(yàn)社區(qū)治理水平的試金石。通過(guò)制度化的專(zhuān)業(yè)力量，把模糊的“人情賬”變成清晰的“規(guī)則賬”，大家心里的信任結(jié)也就解開(kāi)了，回家的路就更舒心了。

原標(biāo)題：《不再讓小區(qū)公共收益成“糊涂賬”丨新民隨筆》

欄目編輯：郁晶陶

本文作者：新民晚報(bào) 方翔

題圖來(lái)源：東方IC