2026年中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)、淘汰賽加速的深水區(qū)，價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)蔓延、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、用戶決策日趨理性，多數(shù)品牌陷入“以價(jià)換量”的增長(zhǎng)困境。在此背景下，昊鉑埃安BU憑借深度品牌煥新與體系化變革，逆勢(shì)交出亮眼成績(jī)單：4月終端銷量達(dá)32727輛，同比增長(zhǎng)15.6%，顯著跑贏行業(yè)大盤。這份成績(jī)的背后，并非單純的銷量數(shù)字攀升，而是品牌定位、產(chǎn)品矩陣、營(yíng)銷模式與組織效率的全面升級(jí)，更是從產(chǎn)品導(dǎo)向到用戶心智導(dǎo)向的成功轉(zhuǎn)型，印證了品牌煥新深入肌理，銷量增長(zhǎng)水到渠成的核心邏輯。

從北京車展雙品牌聯(lián)合煥新亮相，到埃安N60上市即訂單破6000、昊鉑S600盲訂熱度高漲，昊鉑埃安BU正以清晰的戰(zhàn)略節(jié)奏，將“番禺行動(dòng)”的改革紅利轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條差異化、可持續(xù)的增長(zhǎng)之路。

雙品牌精準(zhǔn)切割，破解行業(yè)定位困局

當(dāng)前自主品牌多品牌戰(zhàn)略普遍面臨定位模糊、內(nèi)部互搏、用戶認(rèn)知混亂的行業(yè)難題，多數(shù)品牌僅停留在“高低配”的簡(jiǎn)單劃分，未能形成真正的差異化價(jià)值區(qū)隔。昊鉑埃安BU此次煥新，跳出傳統(tǒng)多品牌陷阱，率先完成品牌人格、價(jià)值主張與目標(biāo)人群的清晰切割，構(gòu)建埃安向下生根、昊鉑向上生長(zhǎng)的互補(bǔ)格局，兩條路線、一顆初心，成為行業(yè)雙品牌運(yùn)營(yíng)的標(biāo)桿樣本。

埃安品牌以“智悅生活｜Easy Life”為核心價(jià)值主張，圍繞時(shí)尚、智能、安心三大維度，精準(zhǔn)回應(yīng)當(dāng)代年輕人對(duì)輕松出行的向往。面對(duì)當(dāng)下年輕用戶反感冰冷工業(yè)風(fēng)、追求情感共鳴的消費(fèi)趨勢(shì)，埃安同步煥新品牌Logo，摒棄傳統(tǒng)車企的硬朗機(jī)械感，以科技時(shí)尚、圓潤(rùn)親和、趣味靈動(dòng)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，成為連接年輕用戶的情感觸媒，堅(jiān)定踐行“國(guó)民好車”定位，以普惠科技降低智能電動(dòng)出行門檻，讓更多普通家庭輕松擁抱高品質(zhì)新能源出行。

昊鉑品牌則以“智享生活｜Living Empowered”為理念，聚焦品位、科技、悅己三大核心，直擊時(shí)代中堅(jiān)人群對(duì)高品質(zhì)、情感化智慧出行的需求。在自主品牌高端化普遍“叫好不叫座”的行業(yè)背景下，昊鉑拒絕簡(jiǎn)單溢價(jià)，而是以生活方式升級(jí)為核心，打造“精英座駕”，滿足用戶對(duì)自我價(jià)值、生活品質(zhì)與專屬體驗(yàn)的高階追求，實(shí)現(xiàn)從“代步工具”到“身份認(rèn)同”的跨越。

雙品牌定位清晰互補(bǔ)，埃安陪伴年輕人輕松出發(fā)，昊鉑助力成熟群體悅己前行，既避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)消耗，又實(shí)現(xiàn)全用戶圈層覆蓋，徹底破解多品牌戰(zhàn)略“定位重疊、內(nèi)耗嚴(yán)重”的行業(yè)通病，構(gòu)建起完整且健康的品牌生態(tài)。

產(chǎn)品矩陣協(xié)同發(fā)力，精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)紅海

2026年新能源汽車產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入精細(xì)化、場(chǎng)景化、矩陣化階段，單一爆款難以支撐品牌長(zhǎng)期增長(zhǎng)，產(chǎn)品節(jié)奏混亂、定位重疊成為制約品牌發(fā)展的普遍短板。昊鉑埃安BU依托清晰的用戶分層與市場(chǎng)洞察，打造梯次配置、協(xié)同作戰(zhàn)的全矩陣產(chǎn)品體系，新品節(jié)奏密集且章法有度，精準(zhǔn)覆蓋主流家用與高端品質(zhì)兩大核心市場(chǎng)，成為銷量增長(zhǎng)的最強(qiáng)引擎。

在12萬(wàn)15萬(wàn)元這一容量最大、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的新能源核心紅海市場(chǎng)，埃安打造“60雙子星”組合拳，形成強(qiáng)勢(shì)占位。埃安N60定位智美都市SUV，上市即訂單突破6000輛，全系標(biāo)配激光雷達(dá)、零重力座椅等高階配置，以“入門即頂配”的產(chǎn)品力，精準(zhǔn)契合年輕家庭對(duì)時(shí)尚設(shè)計(jì)、智能體驗(yàn)與安心品質(zhì)的綜合需求；埃安i60持續(xù)熱銷，4月終端交付9898輛，穩(wěn)扎家庭實(shí)用出行場(chǎng)景。兩款車型差異化互補(bǔ)，快速在紅海市場(chǎng)撕開缺口，穩(wěn)固品牌基本盤。

在高端新能源SUV市場(chǎng)，面對(duì)合資與新勢(shì)力的雙重?cái)D壓，昊鉑S600在北京車展全球首秀并開啟盲訂，未公布完整配置與價(jià)格便收獲可觀訂單，彰顯品牌強(qiáng)大勢(shì)能。作為新豪華智慧運(yùn)動(dòng)SUV，昊鉑S600以“尖點(diǎn)獨(dú)有、標(biāo)配全有”的滿配邏輯，呼應(yīng)高端用戶對(duì)品位設(shè)計(jì)、智能科技與舒適體驗(yàn)的雙重追求，預(yù)計(jì)5月中下旬開啟預(yù)售，將成為高端市場(chǎng)打破格局的重要變量。

從埃安“60雙子星”穩(wěn)固主流市場(chǎng)，到昊鉑S600開拓高端增量，昊鉑埃安BU實(shí)現(xiàn)了從單點(diǎn)爆款向全矩陣發(fā)力的跨越，每款車型都有明確用戶靶心，產(chǎn)品節(jié)奏與品牌定位高度契合，在行業(yè)普遍“產(chǎn)品雜亂”的背景下，展現(xiàn)出深厚的體系化造車內(nèi)功。

營(yíng)銷與組織雙進(jìn)化，重塑行業(yè)用戶溝通范式

當(dāng)下汽車營(yíng)銷已進(jìn)入用戶主權(quán)時(shí)代，傳統(tǒng)單向宣講、參數(shù)堆砌的模式徹底失效，年輕用戶更看重情感共鳴、參與感與文化認(rèn)同；同時(shí)，組織僵化、響應(yīng)緩慢、部門壁壘，也是多數(shù)車企無(wú)法快速適配市場(chǎng)變化的核心痛點(diǎn)。昊鉑埃安BU依托“番禺行動(dòng)”推動(dòng)的組織敏捷化變革，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式與組織效率雙重升級(jí)，真正貼近用戶、讀懂用戶，重塑行業(yè)用戶溝通新范式。

營(yíng)銷層面，品牌徹底告別傳統(tǒng)車企發(fā)布會(huì)的嚴(yán)肅刻板，轉(zhuǎn)向沉浸式用戶體驗(yàn)。埃安N60上市發(fā)布會(huì)打破常規(guī)，打造輕松時(shí)尚的Party氛圍，燈光、音樂(lè)、互動(dòng)裝置全覆蓋，讓用戶從“聽(tīng)講者”變?yōu)椤绑w驗(yàn)者”；全新品牌Logo推行用戶共創(chuàng)，邀請(qǐng)用戶參與設(shè)計(jì)打磨，將品牌符號(hào)的決定權(quán)交給用戶，踐行“你喜歡什么，我們就成為什么”的理念，讓品牌更具親和力。

同時(shí)，針對(duì)當(dāng)下區(qū)域文化崛起、本土情感升溫的趨勢(shì)，昊鉑埃安放棄高高在上的全國(guó)品牌姿態(tài)，聯(lián)手湘超、蘇超、粵超等地方足球IP，深耕區(qū)域情感連接，化身“懂你家鄉(xiāng)、陪你熱愛(ài)”的伙伴，借助地方體育文化實(shí)現(xiàn)與年輕用戶的深度共鳴，讓品牌真正下沉到用戶生活場(chǎng)景，更接地氣、更有溫度。

組織層面，“番禺行動(dòng)”打破傳統(tǒng)車企部門壁壘，導(dǎo)入IPD與IPMS體系，實(shí)現(xiàn)端到端快速響應(yīng)，市場(chǎng)用戶反饋直達(dá)研發(fā)與決策層，讓用戶需求從產(chǎn)品定義階段就融入其中。組織效率的提升，讓品牌煥新、產(chǎn)品迭代、營(yíng)銷創(chuàng)新快速落地，形成用戶洞察—產(chǎn)品落地—市場(chǎng)反饋的高效閉環(huán)，在行業(yè)普遍響應(yīng)滯后的背景下，為持續(xù)增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

記者手記

在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的新能源賽道，雙品牌戰(zhàn)略跳出“高低配”傳統(tǒng)思維，以生活方式差異化重構(gòu)用戶認(rèn)知；產(chǎn)品節(jié)奏精準(zhǔn)把控，實(shí)現(xiàn)主流與高端市場(chǎng)雙線突破；營(yíng)銷創(chuàng)新貼近用戶，讓品牌從交通工具升級(jí)為生活載體——昊鉑埃安BU以“番禺行動(dòng)”為根基，完成了一場(chǎng)從表層Logo到深層肌理的全方位變革。

4月銷量的穩(wěn)健增長(zhǎng)，正是這場(chǎng)深度變革的最好印證。對(duì)于昊鉑埃安BU而言，品牌煥新不是終點(diǎn)，而是持續(xù)賦能的起點(diǎn)。未來(lái)，憑借清晰的品牌邊界、完善的產(chǎn)品矩陣、敏捷的組織體系，昊鉑埃安BU將持續(xù)以用戶心智為導(dǎo)向，把逆勢(shì)增長(zhǎng)變?yōu)槌B(tài)，在自主品牌高端化與智能化進(jìn)程中，書寫更具韌性的發(fā)展篇章。