工作幾年后，我發(fā)現，一些單位的“草臺班子”，你讓他們研究業(yè)務、深耕行業(yè)，他們做不到，但他們能沉迷于毫無意義的精細化。
這種“草臺班子”最典型的表現就是，大家明明知道真正的難題在哪里，卻偏偏繞著走。比如業(yè)務增長乏力，核心產品問題一堆，客戶滿意度下滑，這些硬骨頭沒人愿意啃。

為什么？因為解決這些問題太難了，結果不確定，還可能背鍋。于是，大家不約而同地把注意力轉移到那些容易做、看得見、又不容易出錯的事情上。比如反復修改文檔的字號和邊距，要求每一份報告的格式都分毫不差，每一個流程節(jié)點都必須有人簽字確認。這些事情做起來不費腦子，做完還能顯得自己很認真、很負責。

時間久了，整個團隊就會形成一種奇怪的風氣：誰把內部流程跑得最順，誰就是能人；誰填的表格最規(guī)范，誰就最敬業(yè)。至于項目最終有沒有做成，客戶滿不滿意，反倒沒多少人真正關心。因為大家心里都有一個小算盤——只要我手頭的流程沒出紕漏，哪怕項目最后黃了，也能理直氣壯地說：“我的部分沒問題，是別的原因造成的。”這種心態(tài)一旦蔓延開來，所有人都會把“不出錯”當成最高目標，而不是“把事情做成”。
說到底，這種行為其實是一種逃避。逃避真正的困難，逃避不確定的風險，逃避需要動腦筋的創(chuàng)造性工作。

人都有趨利避害的本能，在一家管理混亂、目標模糊的公司里，把精力耗費在那些毫無意義的精細化上，反而成了一種“安全”的選擇。你不需要去面對客戶的刁難，不需要去解決棘手的技術問題，只需要把表格填好、把流程走完，就可以心安理得地下班。

但這種安全感是虛假的，它讓你覺得自己很忙、很努力，實際上只是在原地打轉。
在那些草臺班子里，大家心照不宣地選擇混事，因為混事不會出錯，不會挨罵，還能顯得自己很忙、很嚴謹。
但長期待在這樣的環(huán)境里，最可怕的不是身體累，而是你的價值觀會被慢慢帶偏。

你會漸漸覺得，能把繁瑣的規(guī)則記得滾瓜爛熟就是能力，能在公司耗上一整天就是貢獻，能把流程折騰得明明白白就是核心競爭力。久而久之，你就變成了一頭只會推磨、不會看路的驢。每天原地轉圈，以為自己走了很遠，其實只是在消耗自己?；剡^頭看，除了熟悉那一套流程，你并沒有長出什么真本事。
人的痛苦，說到底是對自己無能的憤怒。當你發(fā)現自己離開了那個草臺班子就什么都不會，那種無力感才是最折磨人的。
寫在最后：

真正的成長，從來不是把流程走得滴水不漏，而是在各種各樣的形式主義里，還能守住做事的本心，看清什么才是真正有價值的東西。

別在無意義的精細里消耗自己，不內耗，不盲從，也不敷衍。做一個真正能解決問題的人，比做一個把流程跑得完美的人，要重要得多。