一款游戲燒掉近億成本、做三四年才能上線，最后還得靠合同工續(xù)命——這還是你印象中的創(chuàng)意行業(yè)嗎？《紀(jì)念碑谷》開(kāi)發(fā)商Ustwo Games的CEO瑪麗亞·薩揚(yáng)斯最近攤牌了：小工作室想長(zhǎng)期養(yǎng)全職團(tuán)隊(duì)，這條路走不通了。

成本結(jié)構(gòu)崩了：700萬(wàn)到1000萬(wàn)英鎊只是起步價(jià)

薩揚(yáng)斯給出的數(shù)字很具體：Ustwo Games開(kāi)發(fā)一款游戲，成本區(qū)間在700萬(wàn)至1000萬(wàn)英鎊（約6465萬(wàn)至9236萬(wàn)元人民幣），周期3到4年。這還沒(méi)算市場(chǎng)波動(dòng)和團(tuán)隊(duì)磨合的隱性損耗。

她直言目標(biāo)很明確："我們必須壓縮這一成本和周期。"但壓縮不代表偷工減料，而是重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系——用更少的人干更長(zhǎng)的線，用彈性用工替代固定編制。

Ustwo目前全職員工不足30人，《紀(jì)念碑谷3》 peak時(shí)期也就40人左右。薩揚(yáng)斯復(fù)盤得很直接："我們當(dāng)初不該招那么多全職員工。"

用工邏輯反轉(zhuǎn)：從"長(zhǎng)期保障"到"核心+彈性"

薩揚(yáng)斯承認(rèn)，團(tuán)隊(duì)過(guò)去"太過(guò)理想化"，執(zhí)著于全職雇傭和長(zhǎng)期職業(yè)保障這套敘事。但理想敵不過(guò)賬本。

「在《紀(jì)念碑谷3》制作規(guī)模達(dá)到頂峰時(shí)，合同工在我們整體員工中的占比一直偏低。未來(lái)我們打算改變這種用工結(jié)構(gòu)�！�

她的新方案是：核心團(tuán)隊(duì)固定，人員擴(kuò)充全部外包給合同工。這不是偏好，是被逼出來(lái)的生存策略。

「往后我們會(huì)采用核心團(tuán)隊(duì)固定架構(gòu)，人員擴(kuò)充全部依靠合同工，這也是我對(duì)當(dāng)下行業(yè)現(xiàn)狀最無(wú)奈的一點(diǎn)。」

入行20年的薩揚(yáng)斯對(duì)比鮮明：21世紀(jì)初入行那批人趕上的是"環(huán)境十分優(yōu)越"的黃金期，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)用人模式正在不可逆地轉(zhuǎn)向。

行業(yè)層面：英國(guó)游戲業(yè)的數(shù)據(jù)佐證

Ukie（英國(guó)游戲行業(yè)貿(mào)易機(jī)構(gòu)）的數(shù)據(jù)給這種焦慮提供了宏觀背景。該機(jī)構(gòu)代表超過(guò)2000家游戲企業(yè)，支撐全英7.3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

2023年Ukie的統(tǒng)計(jì)顯示：英國(guó)游戲行業(yè)直接從業(yè)人數(shù)2.6萬(wàn)人，歐洲其他國(guó)家平均僅2000人——英國(guó)是歐洲游戲雇傭的絕對(duì)重鎮(zhèn)。但人均產(chǎn)出壓力同樣驚人：每位從業(yè)者平均創(chuàng)造11.3萬(wàn)英鎊（約104.4萬(wàn)元人民幣）經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，幾乎是英國(guó)全行業(yè)平均水平的兩倍。

高產(chǎn)出壓力+高固定成本=用工彈性化的推力。薩揚(yáng)斯認(rèn)為，增加合同工和聯(lián)合開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作，能讓工作室"更好地維持預(yù)算平穩(wěn)、現(xiàn)金流儲(chǔ)備穩(wěn)定"。

平臺(tái)遷移：移動(dòng)端被戰(zhàn)略性放棄

Ustwo的另一個(gè)大動(dòng)作是業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移——從移動(dòng)端轉(zhuǎn)向PC端。官方理由是：移動(dòng)端"已不再具備支撐企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)"。

這條產(chǎn)品線決策和用工結(jié)構(gòu)調(diào)整是同一枚硬幣的兩面：都是逃離不可持續(xù)的商業(yè)模式。移動(dòng)端的流量紅利、付費(fèi)模型和平臺(tái)抽成，顯然已經(jīng)算不過(guò)賬。

矛盾信號(hào)：福利敘事 vs 彈性現(xiàn)實(shí)

有趣的是，Ukie自己在2024年發(fā)布的《員工福利報(bào)告》還在強(qiáng)調(diào)另一套話語(yǔ)：完善福利體系、優(yōu)化反饋機(jī)制、關(guān)注長(zhǎng)期身心健康，讓游戲業(yè)成為"創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿范本"。

薩揚(yáng)斯的坦白等于給這份報(bào)告打了個(gè)補(bǔ)丁——福利理想存在，但前提是公司能活下來(lái)。彈性用工是手段，不是目的；是無(wú)奈，不是進(jìn)步。

「我原本也希望能繼續(xù)為員工提供這種穩(wěn)定保障……但行業(yè)用人模式的轉(zhuǎn)變已是大勢(shì)所趨�！�

如果你是游戲從業(yè)者，現(xiàn)在該重新評(píng)估自己的職業(yè)路徑了：核心技能是否足夠"核心"？合同工身份下的議價(jià)能力如何構(gòu)建？平臺(tái)遷移期的技能遷移成本算清了嗎？薩揚(yáng)斯沒(méi)說(shuō)的潛臺(tái)詞是：這個(gè)行業(yè)的安全感，正在從"公司給你"變成"你自己掙"。