最近聽幾個(gè)在國企上班的朋友吐槽，他們新來的領(lǐng)導(dǎo)特別愛開會(huì)，而且還特愛整新詞，聽起來高大上但其實(shí)云里霧里的，不知所云；

這類領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)最愛用的一套話術(shù)，講行業(yè)的底層邏輯、框架、戰(zhàn)略布局、打造護(hù)城河優(yōu)勢；

給員工賦能，完成項(xiàng)目的價(jià)值轉(zhuǎn)化，在這個(gè)過程中多部門要協(xié)同合作，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，系統(tǒng)性集成各部門優(yōu)勢，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化......

一個(gè)會(huì)下來，幾十分鐘聽得人是心潮澎湃，可是聽完一臉懵：領(lǐng)導(dǎo)到底講了個(gè)啥？

其實(shí)這種領(lǐng)導(dǎo)最開始比較流行是在互聯(lián)網(wǎng)大廠行業(yè)，靠賣包裝和理念吸引投資人，但后來一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠的老板發(fā)現(xiàn)；

這群人有點(diǎn)紙上談兵，PPT做得非常炫酷，張口閉口談戰(zhàn)略，宏觀大局，可是實(shí)際上那些點(diǎn)子一個(gè)都落不了地，像一個(gè)個(gè)絢麗的泡沫；

后來，這些人就被大廠淘汰了，被淘汰以后這些人帶著這套打法去小廠、去其他行業(yè)，發(fā)現(xiàn)人家根本聽不懂這套。

不知道從什么時(shí)候開始，央國企也出現(xiàn)了一批這樣的領(lǐng)導(dǎo)；

不只是我那些身在國企的朋友有這種感覺，很多網(wǎng)友也深有體會(huì)。

而且，這種領(lǐng)導(dǎo)升職是非?？斓?，上海的網(wǎng)友說，我原來在央企，這種人看多了，人家就是升得快，大家還是學(xué)著點(diǎn)有好處，要不然熬到退休還是老黃牛；

其實(shí)這類領(lǐng)導(dǎo)，熱衷于各種培訓(xùn)、會(huì)議，話術(shù)，都是向上管理、迎合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的招數(shù)；

反而是那些老老實(shí)實(shí)干活的人，不會(huì)表演不會(huì)包裝，一輩子都被忽視！

浙江的網(wǎng)友說，我在國企施工單位上班，OA上那些領(lǐng)導(dǎo)講話都離不開抓手、賦能這些大廠黑話，有時(shí)候都懷疑是不是互聯(lián)網(wǎng)大廠的高管來我們這里了；

其實(shí)這類領(lǐng)導(dǎo)之所以搞這些虛詞，是因?yàn)閯e的他們搞不了，可是還需要在上級(jí)面前刷存在感，所以只能這樣了。

這樣做的后果就是，跑業(yè)務(wù)、干活、利潤把控全都去底層了，底層人累死也賺不到幾個(gè)錢，他們動(dòng)動(dòng)嘴皮子賺得盆滿缽滿！