2026年4月24日，韻達(dá)股份發(fā)布2025年年度報告。

報告顯示，韻達(dá)2025年全年業(yè)務(wù)量完成256.01億件，同比增長7.64%，營業(yè)收入514.75億元，同比增長6.04%，歸母凈利潤為11.71億元，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長，經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)亮眼。

值得一提的是，韻達(dá)股份2025年的良好表現(xiàn)延續(xù)到了今年第一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入125.8億元，歸母凈利潤為4.9億元，同比增長51.7%。

2025年，我國宏觀經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)向好、穩(wěn)中有進(jìn)，消費市場規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。韻達(dá)股份在國家“反內(nèi)卷”政策引領(lǐng)及科技創(chuàng)新支撐下，抓住消費市場持續(xù)復(fù)蘇、電商消費持續(xù)下沉、網(wǎng)民規(guī)模穩(wěn)步提升、直播電商高速增長、“鄉(xiāng)村振興”深入實施等機(jī)遇，推進(jìn)自動化、智能化、無人化等先進(jìn)生產(chǎn)力建設(shè)，實現(xiàn)了綜合服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)、業(yè)務(wù)量持續(xù)穩(wěn)健增長和品牌美譽度持續(xù)提升。

2025年，韻達(dá)股份積極響應(yīng)行業(yè)主管部門政策引導(dǎo)部署，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以“智鏈未來、零距服務(wù)、聚勢共贏”為經(jīng)營思路，聚焦快遞主業(yè)，堅持安全為基，全力推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)硬實力”和“文化軟實力”兩大建設(shè)，堅定不移地實行“以客戶為中心”的理念，深入實施“全網(wǎng)自動化工程”，將自動化設(shè)備等先進(jìn)生產(chǎn)力由總部向網(wǎng)點延伸覆蓋，到邊到角；持續(xù)推進(jìn)“兩倉”（集包倉、網(wǎng)格倉）等末端資源建設(shè)，強(qiáng)化公司網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)，夯實網(wǎng)絡(luò)運營底盤能力；以“三無一智”（無人車、無人機(jī)、無人驛站、智能貨架）為抓手，擴(kuò)大智能化和無人基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用場景，全面夯實網(wǎng)絡(luò)的“硬實力”；成立“標(biāo)準(zhǔn)化委員會”，深入推進(jìn)“協(xié)發(fā)委”組織機(jī)制，持續(xù)舉辦巡回式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實了公司發(fā)展的“軟實力”。

同時，公司深化實施“1+N+AI”科技戰(zhàn)略，將科技資源和科技創(chuàng)新重點向人工智能技術(shù)深度傾斜，賦能快遞主業(yè)形成“運營提升—時效提升—服務(wù)提升—價值提升”的正向循環(huán)，推動快遞經(jīng)營、管理、服務(wù)、決策效率和服務(wù)品質(zhì)全面提升。

在網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面，韻達(dá)股份積極服務(wù)國家“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，深入實施“兩進(jìn)一出”工程，縣級區(qū)域覆蓋率99.8%以上，新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點超過1700家，向西新增覆蓋6個以上的縣級單位，地級以上城市除海南的三沙市外已實現(xiàn)100%全覆蓋。

2025年，韻達(dá)股份持續(xù)推進(jìn)末端服務(wù)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)各類門店驛站等末端資源近9.8萬個，較上年增加近3000個；正式投入網(wǎng)格倉超1900個，集包倉超500個。此外，在運輸管理方面，公司干線自營車輛超6000輛，并與全國50余家航空貨運代理公司開展合作。公司已逐步打造一張輻射更加合理、對流更加均衡、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)、競爭更加有力的“橄欖型”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步建立起一張向計算要邊際、向 AI 技術(shù)要品質(zhì)的規(guī)模化、智能化路由網(wǎng)絡(luò)。

在成本費用方面，公司積極實施智能輔助駕駛技術(shù)，優(yōu)化配載和串聯(lián)，提高裝載率，實現(xiàn)運輸成本的下降；積極利用數(shù)字化工具提高產(chǎn)能利用率、設(shè)備周轉(zhuǎn)率，大力推廣末端科技化、無人化，深入挖掘全鏈路成本空間。2025年，公司核心運營成本持續(xù)下降，單票核心運營成本同比下降10.29%。同時，公司發(fā)揮數(shù)字化精益管理能力，減少閑置資源浪費，提高資源利用效能、運營效率和人均效能。2025年，公司四項費用下降 1.45 億元，同比下降 7.35%。

下一步，韻達(dá)股份將在“智鏈·領(lǐng)航”戰(zhàn)略指引下，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、穩(wěn)中有進(jìn)的原則，積極實施“全棧 AI”的科技驅(qū)動戰(zhàn)略，秉持全網(wǎng)一體、共建共享理念，牢牢堅持“以客戶為中心”，持續(xù)夯實網(wǎng)絡(luò)底盤實力和履約能力，持續(xù)提升快遞服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)時效，持續(xù)打造穩(wěn)、快、準(zhǔn)服務(wù)，為商家、客戶和消費者提供更優(yōu)質(zhì)、更高效、更便捷的服務(wù)體驗。

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