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急聘職位

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最近，通信圈又有一則重磅人事消息傳出——中國(guó)郵政集團(tuán)官網(wǎng)顯示，原中國(guó)聯(lián)通審計(jì)部總經(jīng)理李張挺已經(jīng)履新中國(guó)郵政集團(tuán)副總經(jīng)理。這一人事變動(dòng)引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，也讓我們?cè)俅尉劢怪袊?guó)聯(lián)通這個(gè)"人才輸出大戶"的現(xiàn)象。今天，我們就來(lái)聊聊這位北郵校友的職場(chǎng)晉升之路，以及他所代表的聯(lián)通高管群體的發(fā)展趨勢(shì)。

從北郵走出的通信人才：李張挺的教育背景

李張挺可以說(shuō)是實(shí)打?qū)嵉耐ㄐ判袠I(yè)科班出身。他1992年7月畢業(yè)于北京郵電大學(xué)管理工程系郵政通信管理專業(yè)，拿到本科學(xué)位后并未急于工作，而是繼續(xù)深造，于1995年5月獲得了北郵管理工程系運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。

北郵作為中國(guó)通信行業(yè)的黃埔軍校，為國(guó)內(nèi)通信和郵政行業(yè)培養(yǎng)了大量高素質(zhì)人才。李張挺的專業(yè)背景恰好橫跨郵政通信管理和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)領(lǐng)域，這為他日后在聯(lián)通和郵政的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

澄清一個(gè)廣泛流傳的錯(cuò)誤信息

說(shuō)到李張挺的職業(yè)生涯，網(wǎng)上有不少文章提到"李張挺1991年起在中訊郵電資訊設(shè)計(jì)院有限公司任職"。但這個(gè)說(shuō)法明顯是錯(cuò)誤的——1991年的李張挺還是北郵的一名本科生，怎么可能同時(shí)在公司全職工作呢？

有趣的是，這個(gè)錯(cuò)誤信息卻在多家自媒體文章中被反復(fù)引用和傳播，沒(méi)人去核實(shí)基本事實(shí)。這種現(xiàn)象其實(shí)挺可悲的，反映了一些自媒體寫(xiě)作者不僅大量抄襲他人內(nèi)容，而且在抄襲過(guò)程中完全不動(dòng)腦筋去甄別信息的準(zhǔn)確性。這種"復(fù)制粘貼式"的內(nèi)容創(chuàng)作，最終只會(huì)誤導(dǎo)讀者，也降低了媒體的公信力。

聯(lián)通生涯：一步一個(gè)腳印的晉升之路

那么，李張挺的真實(shí)職業(yè)發(fā)展軌跡是怎樣的呢？

從可靠信息來(lái)看，李張挺的職業(yè)發(fā)展可謂穩(wěn)健而迅速。早在2008年中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通合并前，他就已經(jīng)擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理，這個(gè)位置在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是相當(dāng)重要的管理崗位了。

合并后的新聯(lián)通保留了李張挺的財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理職位。他在這個(gè)崗位上工作了數(shù)年，直到2015年4月，李張挺迎來(lái)了職業(yè)發(fā)展的新臺(tái)階——升任中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，成為集團(tuán)的二級(jí)正職高管。

2017年，李張挺的職業(yè)軌跡出現(xiàn)了一個(gè)有趣的變化，他從總部財(cái)務(wù)崗位調(diào)任湖北聯(lián)通總經(jīng)理，開(kāi)始了從財(cái)務(wù)專業(yè)走向綜合管理的轉(zhuǎn)變。省公司總經(jīng)理的經(jīng)歷，無(wú)疑豐富了他的管理視野和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2020年8月，李張挺重回集團(tuán)總部，擔(dān)任審計(jì)部總經(jīng)理，直到2026年4月正式履新中國(guó)郵政集團(tuán)副總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)二級(jí)正職到中央企業(yè)副職的跨越。

聯(lián)通"人才輸出大戶"現(xiàn)象解析

李張挺并非個(gè)案。近年來(lái)，中國(guó)聯(lián)通的二級(jí)正職高管獲得提拔的案例不斷涌現(xiàn)，在三大運(yùn)營(yíng)商中數(shù)量名列前茅，形成了一種頗為明顯的"人才輸出"現(xiàn)象。

來(lái)看看這些鮮活的例子：

• 原貴州聯(lián)通總經(jīng)理陳楊帆，先是被提拔為中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理，2025年初又調(diào)任中國(guó)電子集團(tuán)黨組副書(shū)記；

• 時(shí)任中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)部總經(jīng)理王芳，被提拔為中國(guó)星網(wǎng)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師；

• 時(shí)任聯(lián)通數(shù)科董事長(zhǎng)李廣聚，也被提拔為中國(guó)星網(wǎng)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師；

• 時(shí)任內(nèi)蒙聯(lián)通總經(jīng)理，被提拔為中國(guó)礦產(chǎn)資源集團(tuán)副總經(jīng)理。

這還只是冰山一角，實(shí)際上類似的例子還有很多。面對(duì)聯(lián)通人才的頻頻外調(diào)升遷，中國(guó)電信的二級(jí)高管們恐怕只能"望而興嘆"了。

為什么是聯(lián)通？

聯(lián)通高管為何能頻頻獲得提拔和外調(diào)機(jī)會(huì)？這個(gè)現(xiàn)象背后可能有幾個(gè)原因：

首先，中國(guó)聯(lián)通作為三大運(yùn)營(yíng)商中市場(chǎng)化程度較高的一家，其管理者普遍具有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新精神。這些特質(zhì)在當(dāng)前國(guó)企改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，顯得尤為珍貴。

其次，聯(lián)通的組織架構(gòu)和管理機(jī)制相對(duì)靈活，為管理人才提供了多元化的歷練機(jī)會(huì)。無(wú)論是總部職能部門(mén)還是省級(jí)分公司，都能培養(yǎng)出全面的管理能力。

第三，近年來(lái)聯(lián)通在混合所有制改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)行了諸多嘗試，這使得聯(lián)通高管積累了豐富的改革經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在其他央企同樣適用。

最后，可能也與聯(lián)通的人才培養(yǎng)機(jī)制有關(guān)。聯(lián)通似乎更注重管理者的輪崗和多崗位鍛煉，如李張挺就經(jīng)歷了財(cái)務(wù)、省公司、審計(jì)等多個(gè)崗位，這種全面發(fā)展的模式培養(yǎng)出了更具競(jìng)爭(zhēng)力的管理人才。

從聯(lián)通到郵政：跨界但不跨行

李張挺從聯(lián)通調(diào)任郵政集團(tuán)，表面上看是一次跨企業(yè)的調(diào)動(dòng)，但從更廣的視角來(lái)看，他其實(shí)并未離開(kāi)通信行業(yè)的大圈子。

中國(guó)郵政與電信運(yùn)營(yíng)商有著諸多相似之處：都是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)的基礎(chǔ)性行業(yè)，都面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，都需要平衡社會(huì)責(zé)任與商業(yè)效益的關(guān)系。而李張挺的專業(yè)背景恰好跨越了郵政和通信兩個(gè)領(lǐng)域，可以說(shuō)是非常契合郵政集團(tuán)的需求。

更重要的是，李張挺在聯(lián)通積累的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于郵政集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制都將產(chǎn)生積極影響。這也許是他被選中擔(dān)任郵政集團(tuán)副總經(jīng)理的關(guān)鍵因素之一。

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